李曉芹

現(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)正處于深刻的變革之中，在時(shí)代的背景之下，公司上下也面臨著一些亟待改進(jìn)的問(wèn)題。結(jié)合公司基礎(chǔ)情況，同時(shí)圍繞十九大報(bào)告中提出了幾點(diǎn)重要精神進(jìn)行思考，本文針對(duì)于后勤工作的不足之處，給出幾點(diǎn)建議。

一、引言

后勤部門作為公司的重要部門之一，在面臨新時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀下的改進(jìn)是必然的趨勢(shì)，結(jié)合習(xí)總書記在十九大報(bào)告中提出的幾點(diǎn)具體要求，需要建設(shè)一支新時(shí)代高標(biāo)準(zhǔn)的黨員隊(duì)伍，公司整體工作效率，以確保公司穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。基于此，本文提出以下幾點(diǎn)具體建議：

二、為增強(qiáng)員工歸屬感，堅(jiān)持做到以人為本

堅(jiān)持做到以人為本是我們黨新時(shí)期發(fā)展中的一個(gè)觀點(diǎn)，習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中提出了一個(gè)讓人倍感親切的觀點(diǎn)——以人民為中心?！耙匀嗣駷橹行摹钡囊舐鋵?shí)在工作中，就是要心中時(shí)刻裝著“人”，要尊重人、理解人、關(guān)心人。 這里的“人”指的是“人民”，即全體黨員。“以人為本”，“以人民為中心”就是要心中時(shí)刻裝著“人”，這就要求廣大管理層干部做到換位思考，從員工的角度去考慮問(wèn)題，堅(jiān)持以人為本的工作方法。

公司員工的工作態(tài)度和對(duì)公司的態(tài)度能直接影響到其工作效率和工作質(zhì)量，因此，對(duì)于后勤部門而言，要給予廣大員工一定人文物質(zhì)關(guān)懷，例如給員工贈(zèng)送生日卡片和祝福，在節(jié)假日給員工發(fā)放慰問(wèn)品等方式來(lái)給員工一份祝福，這不僅僅能夠讓管理層干部獲得一份溫暖和成就感，更能讓廣大員工感受到公司的關(guān)懷，同時(shí)全面完善保障服務(wù)水平，考慮員工感受，做到貼心用心又不失關(guān)心，增強(qiáng)廣大員工的凝聚力和歸屬感。

三、重視培養(yǎng)年輕黨員，關(guān)注心理行為動(dòng)態(tài)

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望?！蹦贻p黨員是公司的未來(lái)，更是祖國(guó)和民族的希望，青年總是充滿了活力與動(dòng)力，充滿創(chuàng)新精神，而這種精神無(wú)疑在當(dāng)今時(shí)代顯得尤為重要，因此，公司上下應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于年輕黨員的重視，敢于用人，用于讓年輕黨員擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)于年輕黨員的培養(yǎng)，發(fā)展成為公司骨干人員。

除此之外，對(duì)于初次步入社會(huì)的年輕黨員而言，必然需要一定的心理上和生活上的適應(yīng)。因此，對(duì)于后勤部門而言，不僅僅需要對(duì)新進(jìn)年輕黨員進(jìn)行有關(guān)于公司工作及制度培訓(xùn)，同時(shí)也需要時(shí)刻關(guān)注年輕黨員的心理行為和動(dòng)態(tài)?；诖?，對(duì)于后勤黨支部而言，應(yīng)該定期組織年輕黨員進(jìn)行黨建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)并了解其心理行為及動(dòng)態(tài)，除此之外，黨支部書記應(yīng)該定期對(duì)年輕黨員進(jìn)行一對(duì)一面談，關(guān)懷愛(ài)護(hù)并確保每一位年輕黨員積極健康的心理狀態(tài)，提升工作效率。

四、明確后勤管理工作， 加強(qiáng)基層組織建設(shè)

十九大報(bào)告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)?！焙笄跈C(jī)關(guān)事務(wù)是一項(xiàng)涉及領(lǐng)域廣泛，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的工作，處理好其相關(guān)事務(wù)，就必須明確后勤管理工作任務(wù)。對(duì)于管理人員而言，其專業(yè)知識(shí)水平要高，其涉及范圍要廣，政治素養(yǎng)要強(qiáng);對(duì)于后勤部門而言，通過(guò)建立較為完善的管理制度，明確各管理人員的具體職責(zé)和任務(wù)，同時(shí)賦予其一定的管理職能權(quán)利，這都使得管理人員能夠在日常的管理工作中起到先鋒帶頭作用，對(duì)自己嚴(yán)加約束，更加認(rèn)真細(xì)致的為后勤工作創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作氛圍。

基于此，在明確職責(zé)之后，公司內(nèi)部各個(gè)基層黨組織應(yīng)該進(jìn)行模塊化整合。安徽總隊(duì)保障部的李旭峰同志曾經(jīng)說(shuō)到過(guò)：“要注重抓好模塊化編成，科學(xué)構(gòu)建三級(jí)模塊化抽組體系，形成不同規(guī)模、不同類型、不同保障能力的保障實(shí)體。” 對(duì)于各個(gè)基層黨組織而言，各部門模塊之間應(yīng)進(jìn)行良好的溝通合作，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的目標(biāo)，使得公司整體工作效率進(jìn)一步提高。

五、加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息建設(shè)，提升整體工作效率

隨著大數(shù)據(jù)浪潮的沖擊以及信息化時(shí)代的到來(lái)，公司上下不可避免的需要加強(qiáng)信息化數(shù)據(jù)的建設(shè)，其中可以通過(guò)引入信息化系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享，數(shù)據(jù)的互通，從而提升公司整體的工作效率。對(duì)于公司整體而言，應(yīng)該順利時(shí)代的浪潮，在公司的總體規(guī)劃上尋求信息化建設(shè)的創(chuàng)新和突破，出臺(tái)有關(guān)信息化建設(shè)的總體方針戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)的共享互通，提高各部門工作效率。

六、增強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范作用

員工的素質(zhì)教育對(duì)于整個(gè)公司而言至關(guān)重要，正如習(xí)總書記在十九大報(bào)告中說(shuō)道：“黨的干部是黨和國(guó)家事業(yè)的中堅(jiān)力量。要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子?！?所以培養(yǎng)一批高素質(zhì)員工，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍不僅僅是后勤部門的任務(wù)，更應(yīng)該是整個(gè)公司必須履行的職責(zé)。

先鋒模范是一面旗幟，能夠引導(dǎo)人，激勵(lì)人。發(fā)揮先鋒模范作用能夠?qū)V大員工起到積極的正面引導(dǎo)作用，最終在整體員工隊(duì)伍中形成一種積極進(jìn)取、認(rèn)真踏實(shí)的精神氛圍。同時(shí)要注重平臺(tái)的建設(shè)，增強(qiáng)并重視員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，提升員工整體參與度和積極度。除此之外，要重視仁慈啊的培養(yǎng)和建設(shè)，做到任人唯賢，讓人才得到足夠的重視，有用武之地，獲得更高的工作熱情，打造良好的工作氛圍，帶動(dòng)身邊其他員工的積極主動(dòng)性，提升整體工作效率和工作質(zhì)量。（作者單位：中鐵二十四局集團(tuán)新余工程有限公司）