倪國斌

隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得日漸激烈。績效管理作為企業(yè)管理中的主要治理方法，得到了廣大企業(yè)的關(guān)注和重視。為了不斷的提升我國企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要加強對企業(yè)的績效管理。因此，績效管理在我國企業(yè)中的到了廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)管理的過程中建立科學(xué)合理的績效管理體系，可以促進企業(yè)的進一步發(fā)展，不僅對企業(yè)的發(fā)展具有較高的理論價值，還具備較強的實際意義。本文就以XX公司為例，對XX公司的組織以及績效管理現(xiàn)狀進行簡要的分析，希望能為企業(yè)在績效管理方面提供些建議。

在企業(yè)中實施績效管理可以有效的提升企業(yè)各個部門之間的工作效率，因此，績效管理作為一種重要的管理手段受到了廣大企業(yè)的重視和應(yīng)用?？冃Ч芾碓诂F(xiàn)代人力資源管理中也占據(jù)著重要的位置，績效管理的概念時由國外引進而來的，逐漸應(yīng)用到了我國的企業(yè)管理中。在企業(yè)企業(yè)管理中實施績效管理不僅可以提升企業(yè)各部門間的工作效率、提高管理能力，還可以加強企業(yè)工作人員的思想建設(shè)。

一、公司績效管理中存在的問題

（一）員工參與度不夠，績效輔導(dǎo)工作不到位

在實行績效管理的過程中，想讓企業(yè)的員工能夠自覺的遵守績效評估考核管理制度，就需要讓員工參與到績效評價體系的建設(shè)當(dāng)中，只有親身參與才了解制度建立的重要意義，從而才能自覺的執(zhí)行遵守。由于公司員工并不了解績效考核制度的管理意義以及內(nèi)涵，以為績效考核就是對自身進行約束管理，克扣工資。因此，在進行績效管理制度實施之前，需要加強對員工的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工了解到績效管理實施的重要性，為企業(yè)員工帶來的經(jīng)濟效益，只有了解，才能消除員工對績效管理的抵觸心理，使績效管理在公司中得到有效的落實。企業(yè)員工對績效管理的參與度不夠，績效輔導(dǎo)的工作也不到位，所以導(dǎo)致了公司績考核制度的實施得不到有效的落實。

（二）缺乏完善的績效考核監(jiān)管制度

由于公司中缺乏有效的績效考核監(jiān)管制度，在進行績效考核時會出現(xiàn)評價不合理的情況。因為員工之間缺乏有效的溝通，在進行互相評價的過程中，只是按照自己的主觀意識進行評價，缺乏相應(yīng)的客觀性以及真實性。有時因為公司得發(fā)展需要對員工進行了崗位調(diào)動，在進行績效考核的時候出現(xiàn)了不能獲取考核數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)評價欄出現(xiàn)了空缺。由于績效考核監(jiān)管制度的不完善而引發(fā)的管理漏洞，在一定程度上損害了公司員工的經(jīng)濟利益?？冃Э己吮O(jiān)管制度的不完善，還很容易導(dǎo)致在公司管理中出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，完全依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識判斷，導(dǎo)致了其公司績效考核管理的制度形同虛設(shè)，不僅浪費了公司大量的人力、物力、財力，還導(dǎo)致績效考核的評價標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性，公正性以及公平性。

二、關(guān)于績效管理改進措施

（一）加強培訓(xùn)工作，提升績效管理意識

企業(yè)管理的重點內(nèi)容就是績效管理。在企業(yè)中，進行有效的績效管理，可以保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，績效管理為企業(yè)的正常運營提供了基礎(chǔ)性的保障，公司績效管理中一旦出現(xiàn)異常狀況，將會影響到整個公司的發(fā)展運營，為了保障公司能夠正常的運營和穩(wěn)健的發(fā)展，一定要重視績效管理的建設(shè)工作。加強對公司員工的培訓(xùn)工作，從根本意識上提升公司員工對績效管理的重要認(rèn)知。公司還可以組織相關(guān)的績效管理研討會，讓員工在討論的過程中，進一步加深員工對績效管理的認(rèn)知，并且走出對績效管理的認(rèn)知誤區(qū)。通過相關(guān)培訓(xùn)加強公司員工對績效管理的重要認(rèn)知，能夠促使公司員工積極自覺的參與到績效管理當(dāng)中，從而發(fā)揮客觀、公正的績效考核評價體系功能，積極調(diào)動員工的工作積極性，促進績效管理考核制度的順利實施。

（二）建立績效考核遵循的原則。

在進行績效考核的時候需要遵循以下原則：第一，SMART原則。考核時不要以偏概全，要考慮到特定的績效考核指標(biāo)，績效是可以計量的因此要獲得有效的數(shù)據(jù)和信息，在特定的時間段得以實施。第二，公平公正原則。公平公正是進行績效考核的最基本原則，只有保證評估結(jié)果的真實性，才能真正提升員工的工作積極性和效率，促進公司的發(fā)展。第三，權(quán)責(zé)一致原則。一定要明確考核對象的職能和權(quán)利，才能夠進一步提升公司的運行效率，避免出現(xiàn)不必要的爭議，保障公司的正常運營。

（三）明確績效管理的目標(biāo)。

績效管理目標(biāo)的制定一定要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相一致，績效管理的目標(biāo)就是公司未來發(fā)展的方向。在指定公司績效管理目標(biāo)時要嚴(yán)格的按照相關(guān)的章程進行制定，務(wù)必保證符合公司的發(fā)展宗旨。而公司的發(fā)展宗旨就是不僅要企業(yè)和員工創(chuàng)造一定的經(jīng)濟價值，還要為我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的力量，在公司發(fā)展的過程中不斷的對績效管理進行改革和創(chuàng)新，使其符合時代的發(fā)展趨勢和規(guī)劃。

三、結(jié)語

績效管理在公司管理中占據(jù)著重要的位置。績效管理的實施不僅可以提升公司員工的工作效率，還是公司選拔管理人員的總要考核依據(jù)。公司員工可以根據(jù)績效考核的結(jié)果來實現(xiàn)升職、加薪、崗位調(diào)動等職業(yè)規(guī)劃，通過科學(xué)合理的績效評估結(jié)果，公司員工可以更加清楚的認(rèn)識到自身的不足之處，并有針對性的進行改進，使其自身的專業(yè)職能和綜合實力得到不斷的提升，從而制定良好的職業(yè)規(guī)劃，促進個人和企業(yè)的共同進步和發(fā)展。（作者單位：青海民族大學(xué)）