袁艷

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速增長和發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，而為了在競爭中脫穎而出也開始整改內(nèi)部各項(xiàng)工作，希望能夠獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益和提升競爭力。但是目前來看，企業(yè)業(yè)財(cái)融合依舊存在較大問題。所以本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢就問題展開分析，同時總結(jié)出以下幾點(diǎn)可行對策，希望能為相關(guān)人員提供借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)融合;探索

財(cái)務(wù)作為企業(yè)內(nèi)部重要組成部分，其管理水平的高與低不僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益，而且也標(biāo)志著自身的生產(chǎn)能力，所以要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須要加大財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的融合力度，進(jìn)一步促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而就企業(yè)業(yè)財(cái)融合成效看并不理想，融合過程仍受到諸多因素影響。為此下文針對影響因素進(jìn)行全面研究，并給出一些業(yè)財(cái)融合的建議。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

1.財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制不完善普遍存在于業(yè)財(cái)融合中，具體形成原因主要有以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)內(nèi)部管理者沒有意識到監(jiān)督機(jī)制的重要性，鑒于意識淡薄就會使所設(shè)立的機(jī)制缺乏規(guī)范性，應(yīng)該發(fā)揮的職能作用沒有充分發(fā)揮出來。第二，財(cái)務(wù)工作范圍過于狹窄，過于重視核算工作而忽視監(jiān)督機(jī)制的完善性，使業(yè)財(cái)融合難以朝著理想化方向順利進(jìn)行下去。第三，監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立沒有結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，使業(yè)財(cái)融合工作與機(jī)制之間存在較大間隙，如此一來導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，最重要的是會削弱企業(yè)競爭力。

2.利益相悖導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的難度

無論哪一個行業(yè)的發(fā)展，其客戶與經(jīng)營者的利益點(diǎn)始終是相悖的，這一點(diǎn)對于企業(yè)來說同樣不例外。消費(fèi)者需要節(jié)省資金，而經(jīng)營者則需要多爭取一些資金來謀求企業(yè)發(fā)展。這種問題放在每個部門的管理者上，又會出現(xiàn)另外一種局面。對于業(yè)務(wù)管理者來說，總是希望將相關(guān)出行產(chǎn)品研發(fā)得在同行業(yè)中具有佼佼者的地位，或者在自身的工作崗位上為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而這些內(nèi)容都需要進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)支出。但作為企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，其最終目的是要為企業(yè)進(jìn)行有效的開源節(jié)流，同時在一些業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)方面也缺少關(guān)注機(jī)會，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間缺乏一定的融合難度。

3.業(yè)財(cái)制度沒能有效融合

要想加快業(yè)財(cái)融合速度，企業(yè)管理者還應(yīng)將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)制度相融合，這是提高財(cái)務(wù)工作水平和效率的有效手段，然而現(xiàn)實(shí)情況是業(yè)財(cái)制度沒能有效融合在一起，內(nèi)部也沒有構(gòu)建相關(guān)獎懲機(jī)制，不僅不能調(diào)動員工工作積極性，而且還會拉低財(cái)務(wù)工作水平以及降低資源使用效率。同時業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間沒有進(jìn)行有效交流，使業(yè)財(cái)融合工作中頻繁出現(xiàn)問題，而一個有效的溝通機(jī)制是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提高雙方部門工作水平的重要前提，但是現(xiàn)實(shí)往往比較殘酷，基于上述這些問題勢必會阻礙業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)度。

4.業(yè)財(cái)管理者思想的差異化

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理者與財(cái)務(wù)工作者的思想存在較大的差異，因此導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合具有一定的難度。究其根本，這是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理者與財(cái)務(wù)工作者在出發(fā)點(diǎn)方面具有較大的差異，也就是說二者的出發(fā)點(diǎn)是不同的，業(yè)務(wù)管理者主要將著眼點(diǎn)放在對業(yè)績的提升，以及產(chǎn)品的消費(fèi)額度的提升方面。而財(cái)務(wù)工作者的眼光卻是放在對收支、成本、收益的有效節(jié)約方面。所以，這才是造成業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)盲點(diǎn)的首要問題。但其實(shí)二者在對立的同時，也具有完整的統(tǒng)一性，畢竟二者的根本目標(biāo)還是為企業(yè)的長久發(fā)展而努力的。

5.業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施阻礙

在當(dāng)前的社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)應(yīng)充分將當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合的管理模式加以了解，使企業(yè)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)融合。畢竟企業(yè)業(yè)務(wù)部門是企業(yè)中支出較大，并且又較為細(xì)化的一個部門，同時這部分支出受市場經(jīng)濟(jì)影響，還存在一定的動蕩性。因此，只有將業(yè)財(cái)融合，這樣才能使財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的所涉及到的收支、利潤等方面的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行第一時間的了解，進(jìn)而使企業(yè)的所有收支賬目都在財(cái)務(wù)部門的掌控之中，這樣可以使業(yè)務(wù)部門的不良支出進(jìn)行有效縮減，使必要的支出存在合理化。但是，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，由于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門始終都是兩個完全不同的部門，長久的分離式管理模式，是業(yè)財(cái)融合存在一定阻礙的因素之一。隨著社會的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離管理模式已經(jīng)逐漸無法跟上社會的發(fā)展腳步。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加大業(yè)財(cái)融合腳步，否則容易會被市場的發(fā)展所制約。

二、關(guān)于推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合有效對策研究

1.完善財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制

為了提高企業(yè)市場競爭力，高層管理者首先要解決的問題就是財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制不完善問題，因?yàn)橹挥型晟票O(jiān)督機(jī)制才能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合有效開展，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，監(jiān)督機(jī)制的完善需要結(jié)合自身經(jīng)營狀態(tài)展開，要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使所設(shè)制度具備科學(xué)性、可行性，以便于業(yè)財(cái)融合在內(nèi)部發(fā)揮價值和作用，同時要拓寬財(cái)務(wù)工作工作范圍，既要重視核算工作也要重視監(jiān)督機(jī)制的完善性，使業(yè)財(cái)融合朝著理想化方向順利進(jìn)行下去。其次，完善的監(jiān)督機(jī)制可以在最大限度上調(diào)動職工工作積極性，促使以最佳的狀態(tài)投入到業(yè)財(cái)融合工作中去，不斷縮小財(cái)融合工作與監(jiān)督機(jī)制的間隙，最重要的是可以提高內(nèi)部職工的責(zé)任性，能夠盡職盡責(zé)做好每一項(xiàng)融合工作，最終全面提高財(cái)務(wù)工作水平和效率，促進(jìn)我國企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。最后，為有效提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平，還應(yīng)將相關(guān)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理三項(xiàng)流程進(jìn)行有機(jī)整合，并利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行資源共享，這樣才能將企業(yè)業(yè)財(cái)融合真正落到實(shí)處。從而保證在全新歷史時期，企業(yè)可以為員工、為社會、為國家謀求更大的福祉。

2.統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理者思想

業(yè)財(cái)融合的目的主要是為了提高財(cái)務(wù)工作水平，使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)營項(xiàng)目可以有效落實(shí)，為其帶來可觀經(jīng)濟(jì)收益和社會利益。以往財(cái)務(wù)工作水平之所以不高，與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作者存在直接關(guān)系，他們思想上的不統(tǒng)一會阻礙業(yè)財(cái)融合。為此為了確保內(nèi)部各項(xiàng)融合工作的順利進(jìn)行，我們需要統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理者思想，促使雙方能夠相互認(rèn)可并熟悉對方現(xiàn)行業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，同時做好日常溝通和交流，進(jìn)而通過密切配合高效完成業(yè)財(cái)融合工作。不管是哪一方在財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)問題時，必須第一時間與對方進(jìn)行溝通和交流，共同去尋找解決問題的方式方法，進(jìn)而推動業(yè)財(cái)融合工作高效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的目的。同時，在業(yè)務(wù)人員簽訂某些合同的過程中，也應(yīng)讓財(cái)務(wù)工作者到場輔助業(yè)務(wù)管理者進(jìn)行工作。財(cái)務(wù)工作者可以在合同簽訂之前，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，制定出一套系統(tǒng)完善的規(guī)避風(fēng)險體系，比如對業(yè)務(wù)合同進(jìn)行研究，從而對合同的框架、條款進(jìn)行合理分析并妥善構(gòu)建，而且還應(yīng)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，將這構(gòu)建后的合同內(nèi)容，以信息手段傳送至企業(yè)主要管理人手中，使其對這一合同做出最后定奪，以此規(guī)避風(fēng)險，并確保企業(yè)利益的最大化。因此，要想有效解決業(yè)財(cái)管理者的思想差異問題，首先應(yīng)打破外圍的思考點(diǎn)，將問題的核心實(shí)質(zhì)進(jìn)行深度挖掘。

3.加強(qiáng)業(yè)財(cái)人員技能培訓(xùn)

為了促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更好融合，企業(yè)管理人員還要加強(qiáng)相關(guān)人員技能培訓(xùn)，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合工作需要各部門之間進(jìn)行密切交流，同時在處理問題是往往需要運(yùn)用到專業(yè)知識，倘若知識儲備量不夠勢必會影響業(yè)財(cái)融合效果，為此必須重視業(yè)財(cái)人員技能培訓(xùn)。首先，技能的培訓(xùn)需要從最基本的個人素養(yǎng)和價值觀展開，這些因素會直接影響財(cái)務(wù)工作的工作實(shí)效性。通過積極開展技能比賽等獲得，不斷提高、增強(qiáng)業(yè)財(cái)人員綜合業(yè)務(wù)能力和觀念意識，進(jìn)而有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，加強(qiáng)業(yè)財(cái)人員對業(yè)財(cái)融合的理解，使他們對其有一個深入性了解，同時也要提高他們對財(cái)務(wù)工作理念的理解意識，只有從這兩方面著手才能加快業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而既能夠提升業(yè)財(cái)部門之間的合作協(xié)調(diào)能力，又可以提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作水平。

4.同化業(yè)財(cái)管理者眼光共同維護(hù)企業(yè)利益

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，由于業(yè)務(wù)管理者與財(cái)務(wù)工作者，包括企業(yè)的主管負(fù)責(zé)人之間存在既對立又統(tǒng)一的現(xiàn)象。而無論是業(yè)務(wù)管理者，還是財(cái)務(wù)工作者的工作目的都只有一個，那就是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行提升，從而保證為社會創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)價值。但是，雖然二者的目的相同，但出發(fā)點(diǎn)卻是不同的。業(yè)務(wù)管理者更在乎的是消費(fèi)者的滿意程度，但這一定需要相關(guān)的成本支出作為支撐。而財(cái)務(wù)工作者的出發(fā)點(diǎn)則是更加關(guān)注對支出成本的節(jié)約。二者看起來具有矛盾，但又存在統(tǒng)一性，畢竟雙方的目的都是為了企業(yè)有一個更加高層次的發(fā)展。因此應(yīng)將企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)整合，然后對二者進(jìn)行統(tǒng)一管理。也就是說，在管理工作中既注意保持消費(fèi)者的滿意程度，同時也應(yīng)在這一基礎(chǔ)上對支出成本進(jìn)行合理管控。通俗來講就是“該花的地方花、該省的地方省”，這樣既可以保持消費(fèi)者的滿意程度，增強(qiáng)在同行間的競爭實(shí)力，同時也有效為企業(yè)節(jié)約了開支。

5.將業(yè)財(cái)制度有效融合

隨著時代的變革和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)也開始對自身規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，希望以此來提高管理水平。以往企業(yè)之所以發(fā)展緩慢，主要取決于財(cái)務(wù)工作的工作水平，而財(cái)務(wù)工作作為內(nèi)部重要組成部分，必須要加強(qiáng)對其管理和控制力度，這也是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行的前提。首先，要將業(yè)財(cái)制度相互融合并構(gòu)建相關(guān)獎懲機(jī)制，有效的獎懲機(jī)制不僅可以調(diào)動員工工作積極性，而且還會提高財(cái)務(wù)工作水平以及資源使用效率，進(jìn)一步為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在當(dāng)前市場競爭激烈的背景下，業(yè)財(cái)制度的有效融合顯得十分重要。其次，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間也要進(jìn)行有效交流，能夠降低業(yè)財(cái)融合工作問題發(fā)生頻率，以及提高融合質(zhì)量和效率。同時還應(yīng)構(gòu)建溝通機(jī)制來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，因?yàn)橹挥胁块T之間進(jìn)行有效交流才能將出現(xiàn)問題及時采取對策解決，不斷提高雙方部門工作水平和質(zhì)量。如此一來既能夠加速業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)度，又可以推動我國企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

任何企業(yè)要想獲得可觀經(jīng)濟(jì)效益，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)管理融合，進(jìn)一步形成新型且有效的財(cái)務(wù)工作模式，這對企業(yè)發(fā)展來講十分重要，而要想全面提高財(cái)務(wù)工作水平，還應(yīng)完善財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制和統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理者思想，并加強(qiáng)業(yè)財(cái)人員綜合技能培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)處理能力，同時還要將業(yè)務(wù)制度、財(cái)務(wù)制度有效融合。只有從這些方面著手才能加快業(yè)財(cái)融合，以及促進(jìn)企業(yè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，同時也推動我國社會的快速發(fā)展。

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