包俊 鄭華麗

摘? 要：卷煙企業(yè)在不斷發(fā)展期間，綜合效益會受到內(nèi)部、外部等多種因素的干擾而產(chǎn)生一定影響。其中，最為關(guān)鍵的內(nèi)部因素便是精益管理，是提升現(xiàn)代卷煙企業(yè)合作生產(chǎn)效率、綜合效益、核心競爭力的關(guān)鍵因素，而精益管理運用于卷煙合作生產(chǎn)工作中，能夠為卷煙企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險的識別與管控帶來更具可靠性、穩(wěn)定性的依據(jù)，可以說，做好精益管理建設(shè)工作，是提升卷煙合作生產(chǎn)效率，推動卷煙企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措。

關(guān)鍵詞：精益管理? 卷煙? 合作生產(chǎn)? 應(yīng)用

中圖分類號：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）11（c）-0111-03

Application of Lean Management in Cigarette Cooperative Production

BAO Jun? ZHENG Huali

（China Tobacco Zhejiang Industrial Co.，Ltd.， Hangzhou， Zhejiang Province， 310008? China）

Abstract： During the continuous development of cigarette enterprises， the comprehensive benefits will be affected by internal and external factors. Among them， the most critical internal factor is lean management， which is the key factor to improve the cooperative production efficiency， comprehensive benefits and core competitiveness of modern cigarette enterprises. The application of lean management in cigarette cooperative production can bring more reliable and stable basis for the identification and control of production risks of cigarette enterprises. It can be said that we should do a good job in the construction of lean management. It is an important measure to improve the production efficiency of cigarette cooperation and promote the long-term and steady development of cigarette enterprises.

Key Words： Lean management; Cigarette; Cooperative production; Application

1? 精益管理的含義

所謂的精益管理，實際上，屬于卷煙企業(yè)在合作生產(chǎn)過程中的兩道防火墻，是開展合作生產(chǎn)工作期間必要的基礎(chǔ)。第一便是合作生產(chǎn)風(fēng)險的管理，通過定量、定性方法的運用，采取數(shù)據(jù)來將生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行標(biāo)識，同時，對其做出不同等級的劃分，并且由高至低進(jìn)行排列，對卷煙企業(yè)依據(jù)風(fēng)險等級從而合理分配精益管理資源帶來一定的便利，從而將不同等級的風(fēng)險管理工作開展。第二是合作生產(chǎn)風(fēng)險管理中隱患的治理。對風(fēng)險管理工作中失去效用的風(fēng)險管理環(huán)節(jié)、存在的缺失與漏洞做出科學(xué)性、合理性治理，從而實現(xiàn)合作生產(chǎn)風(fēng)險的動態(tài)管控。總體而言，在精益管理當(dāng)中，主要包含合作生產(chǎn)風(fēng)險等級劃分以及合作生產(chǎn)風(fēng)險隱患治理，將精益管理加以運用，能夠?qū)⒕頍熎髽I(yè)合作生產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生的概率大幅降低，特別是針對于重大生產(chǎn)事故而言，更是能夠得到高效的管控，不僅將卷煙企業(yè)精益管理的效率提升，推動卷煙企業(yè)未來的良好發(fā)展，同時，能夠?qū)ぷ魅藛T的財產(chǎn)與人身安全做出保障。

2? 精益管理在卷煙合作生產(chǎn)工作中的重要性

2.1 節(jié)約資源并增加效益

身為我國經(jīng)濟(jì)增長中關(guān)鍵力量之一的卷煙企業(yè)，同樣也是消耗資源的大型企業(yè)，如何在合作生產(chǎn)中科學(xué)、合理運用資源，將資源的利用效率提升，并且將合作生產(chǎn)期間的資金沉淀、庫存積壓、浪費等問題做出有效處理，是精益管理工作的關(guān)鍵方向。

第一，卷煙企業(yè)可以在正確理解精益管理理念的基礎(chǔ)中，針對于投入產(chǎn)出率這個關(guān)鍵指標(biāo)，對現(xiàn)今合作生產(chǎn)資源消耗標(biāo)準(zhǔn)做出深入研究，從而將有效、切實的改進(jìn)對策制定，將合作生產(chǎn)的資源消耗降低，從而將卷煙企業(yè)的效益提升。

第二，卷煙企業(yè)通過精益管理工作的推行，能夠為卷煙企業(yè)大量的資金占用做出節(jié)約，將合作生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)速度加快，從而為卷煙企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降低、加大投資機(jī)會帶來一定的幫助。

第三，卷煙企業(yè)可以通過合作生產(chǎn)價值的精確定義，從而將不實的資源耗費減少，通過價值流的深入分析以及不斷流動，從而將卷煙企業(yè)合作生產(chǎn)期間的資源浪費減少，為消費者的需求做出更高效的滿足，并且將消費者的需求作為依據(jù)，拉動合作生產(chǎn)，促使卷煙企業(yè)能夠按需生產(chǎn)，將成品、半成品、原材料的積壓問題做出規(guī)避。

2.2 加快卷煙企業(yè)的生存發(fā)展

據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計，卷煙合作生產(chǎn)之中，有50%的效益來源于精益管理，由此可見精益管理工作開展的重要性。在新形勢當(dāng)中，卷煙企業(yè)的未來發(fā)展必須要將以往擴(kuò)大規(guī)模、大投入的方式摒棄，展開精益管理工作才是關(guān)鍵出路。

第一，在合作生產(chǎn)上需要精耕細(xì)作，將市場的形式變化作為依據(jù)，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)積極做出優(yōu)化，促使生產(chǎn)設(shè)施運行能夠處于最佳狀態(tài)，真正實現(xiàn)高效、穩(wěn)定。

第二，在經(jīng)營管理方面需要精打細(xì)算，與市場貼近，開展靈活經(jīng)營，實現(xiàn)市場與消費者的細(xì)分，對合作生產(chǎn)中的銷售節(jié)奏做出把握，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及時調(diào)整，從而創(chuàng)造更大的效益。

第三，在管理方面需要精雕細(xì)刻，對合作生產(chǎn)中的成本費用做出管控，將更為嚴(yán)密、完整的成本管理機(jī)制建設(shè)，促使全體工作人員能夠?qū)Τ杀灸繕?biāo)管理達(dá)成閉環(huán)操作，為卷煙企業(yè)合作生產(chǎn)降本增效帶來有力支持。

2.3 塑造卷煙企業(yè)文化

針對于卷煙企業(yè)精益管理工作而言，必須要將卓越的企業(yè)文化體現(xiàn)。精益管理的核心在于合作生產(chǎn)流程、資源浪費、非增值活動的優(yōu)化，從而通過最少的投入，獲取最大的產(chǎn)出，進(jìn)而向市場提供質(zhì)量最好、成本最低的卷煙產(chǎn)品與服務(wù)，將市場的需求做出全面滿足，這便是卓越的卷煙企業(yè)文化。另外，精益管理需要將“以人為本”的卷煙企業(yè)文化體現(xiàn)，對個人在合作生產(chǎn)過程中的作用做出強(qiáng)調(diào)，將能動性充分發(fā)揮，每一位工作人員在工作期間不只是上級命令的執(zhí)行，更主要的是積極參與其中，起到輔助決策、決策的用途。同時，精益管理是團(tuán)結(jié)協(xié)作企業(yè)文化的體現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)，精益管理所要求的并不是卷煙企業(yè)每個部門、每位員工獨自完成工作，但是需要通過合作生產(chǎn)來完成。協(xié)作文化能夠保障生產(chǎn)效率的大幅提升，并且能夠以最快的速度保障最高的質(zhì)量。

3? 卷煙企業(yè)合作生產(chǎn)工作開展現(xiàn)狀

第一，卷煙企業(yè)合作生產(chǎn)權(quán)限與職責(zé)較為封閉，呈現(xiàn)出條塊情況，同時，管理工作的開展較為松散，缺乏綜合性。

第二，沒有充分預(yù)防重大合作生產(chǎn)風(fēng)險源，無法科學(xué)、合理進(jìn)行識別與記錄，也缺少規(guī)范的管理，造成重大合作生產(chǎn)風(fēng)險源的監(jiān)管對策不夠健全，或是沒有得到高效執(zhí)行，針對于合作生產(chǎn)事故而言，缺少針對性、專業(yè)性的應(yīng)急預(yù)案，不具備更高的可操作性，導(dǎo)致合作生產(chǎn)事故處理演練的匱乏。

第三，雖然絕大多數(shù)的卷煙企業(yè)每日、每周、每月都在大力倡導(dǎo)精益管理，并且對其做出一定的檢查，但是，現(xiàn)實的情況為精益管理工作流于表面，造成精益管理工作的開展無法收獲預(yù)期成效。

第四，系統(tǒng)性、有效性、科學(xué)性的合作生產(chǎn)培訓(xùn)較為匱乏。雖然絕大多數(shù)卷煙企業(yè)都會開展合作生產(chǎn)培訓(xùn)工作，但是，培訓(xùn)的方式過于傳統(tǒng)，缺乏針對性，也缺乏豐富的內(nèi)容，造成工作人員無法對合作生產(chǎn)規(guī)程熟練運用，導(dǎo)致不規(guī)范操作的現(xiàn)象發(fā)生，對培訓(xùn)的成效造成一定影響。

第五，在分析與處理合作生產(chǎn)事故時，多數(shù)存在主觀印象，對于合作生產(chǎn)事故的發(fā)生原因沒有深入探究，更沒有從合作生產(chǎn)事故中吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，在追責(zé)方面也存在權(quán)責(zé)不對稱的情況。這些都會對卷煙企業(yè)精益管理工作的開展效率產(chǎn)生一定影響。也會造成合作生產(chǎn)風(fēng)險的增加，導(dǎo)致合作生產(chǎn)事故的頻繁發(fā)生，不僅對卷煙企業(yè)的未來發(fā)展造成影響，同時，還會對工作人員的人身、財產(chǎn)安全造成威脅。

4? 精益管理在卷煙合作生產(chǎn)工作中的高效應(yīng)用

4.1 統(tǒng)一對精益管理的認(rèn)識

想要保障卷煙企業(yè)在合作生產(chǎn)工作中高效建設(shè)與應(yīng)用精益管理，就必須要將企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)者、部門領(lǐng)導(dǎo)者、工作人員對于精益管理的認(rèn)知進(jìn)行統(tǒng)一與強(qiáng)化，特別是需要對合作生產(chǎn)工作的艱巨、復(fù)雜與長期有充分的認(rèn)識，同時，需要將工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員的合作生產(chǎn)信心、責(zé)任心提升。卷煙企業(yè)只要開展生產(chǎn)運營工作，勢必與管理問題接軌。在整體合作生產(chǎn)工作中必須要時刻貫穿精益管理，在眾多卷煙企業(yè)合作生產(chǎn)事故中都充分表明，如果思想發(fā)生安全懈怠，將極有可能造成合作生產(chǎn)事故的發(fā)生。但是，合作生產(chǎn)事故并不是生產(chǎn)運營過程中的必然事件，只有將精益管理加強(qiáng)與應(yīng)用，全面優(yōu)化合作生產(chǎn)的認(rèn)識，并且將該管理體系充分落實與貫徹至卷煙企業(yè)合作生產(chǎn)工作之中，才能夠真正降低合作生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。在分析以往的合作生產(chǎn)事故原因中，可以發(fā)現(xiàn)，責(zé)任事故占據(jù)大多數(shù)，因此，只有將精益管理的相關(guān)認(rèn)識做出統(tǒng)一，才能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙企業(yè)合作生產(chǎn)工作的良好落實。

4.2 組建精益管理組織機(jī)構(gòu)

卷煙企業(yè)合作生產(chǎn)工作完善與應(yīng)用精益管理的過程當(dāng)中，需要將相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組建，將以精益管理作為基礎(chǔ)的合作生產(chǎn)工作進(jìn)行整體負(fù)責(zé)。針對于組織機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)該將卷煙企業(yè)合作生產(chǎn)工作的目標(biāo)與內(nèi)容做出明確，從而將精益管理開展期間的覆蓋范圍確定，進(jìn)而將合作生產(chǎn)工作計劃確立，并且結(jié)合組織機(jī)構(gòu)的合作生產(chǎn)目標(biāo)、運行目標(biāo)，以及卷煙企業(yè)開展的績效考核制度，從而將組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中的每一位工作人員熱情、積極性提升，促使工作人員可以在卷煙合作生產(chǎn)工作之中將自身的建議勇敢表達(dá)，在組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的同時，將精益管理的完善與運用價值提升，進(jìn)而提升卷煙合作生產(chǎn)工作、精益管理的效率。另外，在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)期間，還應(yīng)該將PDCA循環(huán)遵循，對精益管理工作中不同時期的內(nèi)容做出明確，促使卷煙企業(yè)合作生產(chǎn)效率能夠提升。

4.3 完善合作生產(chǎn)風(fēng)險評估

在企業(yè)卷煙合作生產(chǎn)工作中完善與應(yīng)用精益管理，可以將便于操作的文件制定，并且集中卷煙企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理人員，特別是對合作生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任的工作人員，通過卷煙企業(yè)目前的合作生產(chǎn)落實狀況、合作生產(chǎn)制度以及生產(chǎn)狀況等方面，從而綜合評估合作生產(chǎn)風(fēng)險，并且將評估所得的結(jié)果作為依據(jù)，做出風(fēng)險等級的劃分，從而合理分配卷煙企業(yè)的精益管理資源，實現(xiàn)人機(jī)組合的優(yōu)化。另外，通過精益管理的應(yīng)用，從而將以往凌亂、分散的卷煙合作生產(chǎn)對策與資源做出整合，進(jìn)而實現(xiàn)合作生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性提升，對各個工序之間的有效融合做出保障，從而保證文件能夠與精益管理相符，并且不會由于企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動問題而影響到精益管理工作的正常開展?？傮w而言，精益管理的完善與應(yīng)用基礎(chǔ)便是合作生產(chǎn)風(fēng)險評估，同樣也是不可或缺的關(guān)鍵條件。

4.4 建立完善的精益管理考核機(jī)制

卷煙企業(yè)需要將自身的合作生產(chǎn)情況作為依據(jù)，從而做出制度規(guī)范，但是，針對于制度的落實而言，還應(yīng)該定期展開相應(yīng)的考核，促使卷煙合作生產(chǎn)活動能夠以精益管理的各項要求開展。首先，相關(guān)管理部門可以將精益管理的評價體系、指標(biāo)制定，并且將所有指標(biāo)同工作人員的薪資相結(jié)合，以此來管理原材料采購、物料運輸、合作生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)，將各個環(huán)節(jié)的資源浪費問題避免。其次，可以對工作人員的意愿充分聽取，將細(xì)致的考核辦法確立。應(yīng)該將上述各個環(huán)節(jié)的精益管理工作做出權(quán)利下放，通過各個部門獨立展開薪金、浪費資金減少、資金收支的計算，從而將各個部門之間的自負(fù)盈虧得以實現(xiàn)。此種考核方式，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的積極性調(diào)動起來，并且促使工作人員可以在日常合作生產(chǎn)工作中，積極遵循精益管理的相關(guān)要求，進(jìn)行各項活動，從而對資源的使用情況有效管控，將資源浪費的問題避免，并且將工作人員的工作熱情提升，大幅度減少工作時間，同時，不斷增加薪金。由此可見，此種精益管理考核體系，能夠轉(zhuǎn)移管理的權(quán)利，將以往卷煙合作生產(chǎn)統(tǒng)一管理的模式做出轉(zhuǎn)變，從而將精益管理的成效全面提升，促使各項制度條例能夠得到充分落實。

5? 結(jié)語

綜合上述的分析而言，在卷煙企業(yè)的發(fā)展過程中，合作生產(chǎn)工作非常重要，而想要實現(xiàn)卷煙合作生產(chǎn)水平的整體提升，就必須要通過精益管理的應(yīng)用，從而為卷煙企業(yè)合作生產(chǎn)風(fēng)險的識別與管控帶來更具可靠性、穩(wěn)定性的依據(jù)，不僅保障工作人員的自身安全，同時，將卷煙企業(yè)合作生產(chǎn)工作開展中存在的劣勢進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)而實現(xiàn)卷煙企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展。

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