李海

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才引進(jìn)已成為企業(yè)乃至社會(huì)不斷發(fā)展的核心。但是，現(xiàn)如今許多企業(yè)仍存在“用工荒”“招工難”的問(wèn)題。本文即是要根據(jù)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析加強(qiáng)人才引進(jìn)工作的必要性，以及為企業(yè)人才引進(jìn)提出合理有效的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 人才引進(jìn)? 必要性? 途徑? 競(jìng)爭(zhēng)? 發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：2096-0298（2020）03（a）--02

黨的十八大以來(lái)，習(xí)總書(shū)記多次在重要的場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)人才的重要性，可見(jiàn)，人才引進(jìn)已成為企業(yè)乃至社會(huì)不斷發(fā)展的核心，必須引起社會(huì)和企業(yè)的廣泛關(guān)注。

1 企業(yè)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作的必要性

1.1 人才是生產(chǎn)力發(fā)展的核心

生產(chǎn)本身就是人的行為，人才的素質(zhì)制約著發(fā)展的速度和規(guī)模，企業(yè)只有具備更多更優(yōu)質(zhì)的人才基礎(chǔ)，才能為其生產(chǎn)力的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。人才引進(jìn)是確保企業(yè)人力資源供給的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)在發(fā)展中，必須提高對(duì)人才引進(jìn)工作的重視程度，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、高速發(fā)展。

1.2 人才是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)

人才，尤其是高素質(zhì)的人才，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，唯有充足的高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才，企業(yè)才能更快的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，生產(chǎn)的產(chǎn)品才能更快速的推陳出新，受到更多消費(fèi)者的喜愛(ài)，因此，人才是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，人才引進(jìn)更是企業(yè)創(chuàng)新的保障之一。

1.3 人才引進(jìn)工作可以改善本公司的人力資源結(jié)構(gòu)

所謂人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃，就是各個(gè)企業(yè)從自身的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)目前所處的外部環(huán)境，預(yù)測(cè)未來(lái)對(duì)人才的需求，合理地做好人才引進(jìn)工作。現(xiàn)如今，大部分的企業(yè)都存在諸如人才冗余、人才短缺等多種問(wèn)題，在一些關(guān)鍵崗位上往往很難招到專(zhuān)業(yè)的人才，而在另一些崗位又往往人浮于事，極大地浪費(fèi)了公司的人力成本。因此，做好人才引進(jìn)工作，一方面是引進(jìn)充足的專(zhuān)業(yè)人才，另一方面對(duì)于冗余人員作出合理的刪選和有效的利用，完善本公司的人力資源結(jié)構(gòu)。

1.4 人才引進(jìn)工作可以提升企業(yè)人力資本的價(jià)值

企業(yè)需要人才才能不斷地發(fā)展，這是毋庸置疑的事實(shí)，但是人太多，又往往會(huì)造成人浮于事的現(xiàn)象，這讓企業(yè)承受了更多不必要的成本，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。做好企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)工作，既能讓企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)起來(lái)，人人各司其職，發(fā)揮其更大的價(jià)值，又能引進(jìn)新的高端人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力，因此，人才引進(jìn)是提升企業(yè)人力資本價(jià)值的最重要的一步。

1.5 人才引進(jìn)工作確保人力資源的供給

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中需要人才源源不斷地輸送，而現(xiàn)如今專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)而言比較短缺，這就讓大部分需要專(zhuān)業(yè)人才的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遇到不小的困境。為了打破這一僵局，企業(yè)必須做好高端人才的引進(jìn)工作，才能使企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)不至于出現(xiàn)瓶頸和斷層，可見(jiàn)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作的實(shí)施是確保企業(yè)人力資源供給的重要環(huán)節(jié)。

2 規(guī)劃好企業(yè)人才引進(jìn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)

2.1 前期準(zhǔn)備階段

在這一階段一定要做好公司的人力資源結(jié)構(gòu)的規(guī)劃以及具體的招聘方式。

2.1.1 要確定好人才需求的類(lèi)型和數(shù)量

企業(yè)在人才引進(jìn)的前期準(zhǔn)備階段一定要對(duì)招聘工作做一個(gè)整體的規(guī)劃，要深入了解公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)對(duì)人才的需求情況，比如，是需要什么專(zhuān)業(yè)、什么學(xué)歷、什么工作經(jīng)驗(yàn)的人才。如此一來(lái)，在開(kāi)展招聘工作時(shí)才能有的放矢。此外，在人才引進(jìn)的前期還要對(duì)招聘到的人才到崗后的工作重點(diǎn)和未來(lái)的發(fā)展方向有一個(gè)大體的認(rèn)識(shí)。

2.1.2 要合理規(guī)劃人力發(fā)展

公司在人才引進(jìn)的前期，一定要做好對(duì)人力發(fā)展的合理規(guī)劃，人力發(fā)展包括人力預(yù)測(cè)、人力增補(bǔ)以及人員培訓(xùn)等幾個(gè)方面，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，一方面要對(duì)目前的人力現(xiàn)狀予以深入的分析，了解現(xiàn)階段的人事動(dòng)態(tài)。另一方面，也要對(duì)未來(lái)的人才需求做一些預(yù)測(cè)，便于日后對(duì)企業(yè)人力的增減和以及人員增補(bǔ)和培訓(xùn)等工作的實(shí)施。

2.1.3 明確招聘人才的薪資和待遇

薪資、待遇是求職者在選擇一份工作時(shí)重要的考慮因素。從企業(yè)這一方面來(lái)看，人力成本要盡可能的壓到最低以獲得更高的利潤(rùn)。如此一來(lái)，求職者和用人單位之間仿佛出現(xiàn)了不可調(diào)和的矛盾。為了合理地解決這個(gè)矛盾，公司在進(jìn)行人才引進(jìn)的過(guò)程中，一定要對(duì)此類(lèi)人才的薪資待遇有一個(gè)明確的認(rèn)知，在招聘時(shí)給出的待遇，不可低于或稍高于同行企業(yè)的薪酬，才能吸引到自己需要的人才。

2.1.4 確定招聘方式

一般而言，企業(yè)在招聘時(shí)使用的方式渠道大致有：

（1）利用招聘軟件

當(dāng)下求職者經(jīng)常使用的找工作的方法中，手機(jī)APP占了絕大多數(shù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理利用手機(jī)APP也不失為一個(gè)十分方便快捷的招聘手段，但是這種招聘方式需要向軟件的運(yùn)營(yíng)人員支付一筆費(fèi)用，而等待求職者投遞簡(jiǎn)歷也是一種比較被動(dòng)的方式。

（2）利用當(dāng)?shù)氐娜瞬沤涣髦行?/p>

這種招聘方式費(fèi)用低廉，針對(duì)性也比較強(qiáng)，用人單位可以比較直觀的對(duì)求職者的整體情況有一個(gè)全面的認(rèn)知。但是這種方法難以招聘到高精尖的專(zhuān)業(yè)人才。

（3）校園招聘

每到畢業(yè)季，許多企業(yè)就喜歡去學(xué)校招聘，也即我們通常所說(shuō)的校招。這種招聘方式費(fèi)用低、針對(duì)性強(qiáng)，既可以招聘到許多優(yōu)秀的畢業(yè)生，又可以跟學(xué)校搞好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供大量的儲(chǔ)備人才。但是這種招聘方法也有缺點(diǎn)，剛出校門(mén)的高校畢業(yè)生社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)都比較欠缺，往往需要企業(yè)花費(fèi)時(shí)間和精力進(jìn)行培養(yǎng)和提升。

（4）員工推薦

這種招聘方式可以說(shuō)是招聘成本最低的了，而且此種招聘方式招到的人才不僅素質(zhì)比較高，而且對(duì)本公司的了解也比較多，來(lái)應(yīng)聘的大多是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，很少會(huì)出現(xiàn)快速離職的現(xiàn)象，穩(wěn)定性較高。同時(shí)，俗話說(shuō)“物以類(lèi)聚，人以群分”，現(xiàn)有員工的親朋好友與之必然有著某些程度上的相似性，一般而言與本公司適配性也會(huì)更高一些。

（5）求助獵頭公司

獵頭公司的優(yōu)點(diǎn)主要是速度快且精準(zhǔn)度高，獵頭公司往往擁有大量的人才儲(chǔ)備，公司只要給獵頭公司羅列出自己所需要的人才素養(yǎng)，以及自己所能給出的薪資待遇，一般獵頭公司都能快速的找到需要的人才。但是，這種方式跟其他方式比起來(lái)，成本也是最高的，適合在招聘短缺的高精尖人才時(shí)使用。

以上所述的這些招聘渠道，企業(yè)都可以根據(jù)本公司的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)階段的招聘環(huán)境進(jìn)行取舍和選擇。

2.2 實(shí)施階段

2.2.1 整理信息

首先，將準(zhǔn)備階段確定好的人才需求類(lèi)型和數(shù)量，人才的薪資和待遇，人才引進(jìn)的招聘方式以及人才的發(fā)展規(guī)劃在這個(gè)階段都要詳細(xì)的整理出來(lái)，撰寫(xiě)宣傳文案，設(shè)計(jì)宣傳單頁(yè)，用以在網(wǎng)站上發(fā)布和到高校發(fā)放宣傳。

其次，要將現(xiàn)有的人力資源信息做好匯總工作，準(zhǔn)備接下來(lái)的面試、篩選。

最后，還應(yīng)做好面向高校的宣講準(zhǔn)備，達(dá)到更優(yōu)質(zhì)的宣傳和招聘的效果。

2.2.2 篩選和面試

企業(yè)在收到求職者投遞的簡(jiǎn)歷后一定要將簡(jiǎn)歷發(fā)送至本公司的人才信息庫(kù)，仔細(xì)的挑選適合本公司崗位的人才，安排面試，最終刪選出滿意的人才。

2.3 后續(xù)工作

在招聘到人才以后一定要與求職者簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)定好試用期和轉(zhuǎn)正的考核標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)跟蹤調(diào)查，試用期滿后，表現(xiàn)優(yōu)異者方可與之簽訂正式的勞動(dòng)合同。

3 提升企業(yè)人才吸引力的策略

“良禽擇木而棲”，對(duì)于人才就業(yè)也是一樣的道理，因此，企業(yè)如果要增強(qiáng)其對(duì)人才的吸引力，一定要結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的策略對(duì)企業(yè)的工作機(jī)制、工作環(huán)境以及與學(xué)校合作的力度進(jìn)行優(yōu)化和提升，才能增強(qiáng)公司的人才吸引能力。

3.1 健全工作機(jī)制

人才引進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，需要健全的工作機(jī)制加以保障。而健全的人才引進(jìn)機(jī)制包括評(píng)價(jià)、管理、考核、培訓(xùn)、激勵(lì)、晉升等多個(gè)內(nèi)容。完善的人才引進(jìn)機(jī)制不僅為招聘提供了明確的指導(dǎo)，而且為人才提供了長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展方向，真正能做到招得進(jìn)人，留得住人，賞罰分明。而且建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期安排培訓(xùn)，才能培養(yǎng)出一批工作能力強(qiáng)，更適合自己企業(yè)發(fā)展的高精尖人才。

3.2 優(yōu)化工作環(huán)境

好的工作環(huán)境是求職者十分看重的，因此，企業(yè)必須把環(huán)境建設(shè)重視起來(lái)，為每一位員工提供舒適的工作環(huán)境。良好的物質(zhì)環(huán)境不僅能給員工提供便利，而且能提升員工工作的心情和效率，是吸引人才的“硬件”。求職者對(duì)企業(yè)文化是否有認(rèn)同感是選擇工作時(shí)的考慮因素之一。因此要增強(qiáng)對(duì)人才的吸引能力，對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建不可忽視。

還應(yīng)建立起完善的晉升機(jī)制，讓每一位人才看到自己的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向，同時(shí)也要展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的廣闊前景，增強(qiáng)人才工作的動(dòng)力。

3.3 加強(qiáng)與各大高校的合作

3.3.1 企業(yè)充分認(rèn)識(shí)校企合作工作的目的和意義

高校是現(xiàn)如今社會(huì)人才培養(yǎng)的基地，可以說(shuō)絕大多數(shù)的人才都是高校輸送的，企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)人才，也必須把高校作為主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)管理者應(yīng)該提升對(duì)高校教育重要性的認(rèn)識(shí)，與各大高校建立起長(zhǎng)期、互利共贏的合作關(guān)系，保證高級(jí)人才源源不斷地向企業(yè)輸送。

3.3.2 做好校企合作的整體性規(guī)劃

在加強(qiáng)校企合作的過(guò)程中要以學(xué)校為主導(dǎo)，原則上來(lái)說(shuō)企業(yè)并不能對(duì)學(xué)校的教學(xué)有過(guò)多的干涉，企業(yè)可以與學(xué)校溝通吧，自己出錢(qián)開(kāi)設(shè)本企業(yè)需要的專(zhuān)業(yè)，并進(jìn)行招生，在日常的教學(xué)中與企業(yè)的實(shí)際工作緊密聯(lián)系，企業(yè)為學(xué)生提供就業(yè)保證和日常的實(shí)踐機(jī)會(huì)，確保學(xué)生畢業(yè)即可融入企業(yè)文化，適應(yīng)企業(yè)的日常工作。

做好校企合作的整體規(guī)劃，與學(xué)校構(gòu)建互利共贏的合作關(guān)系，有目的、有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，加強(qiáng)與生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)合，是破解企業(yè)用工荒的關(guān)鍵性舉措。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人才是生產(chǎn)力發(fā)展的核心，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)要提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，人才引進(jìn)是不可忽視的問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展，需要不斷地改善本公司的人力資源結(jié)構(gòu)，提升人力資本的價(jià)值，確保人力資源的供給。這要求企業(yè)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作的規(guī)劃和實(shí)施，并落實(shí)到企業(yè)人才引進(jìn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)還要提升自身對(duì)人才的吸引力，健全工作機(jī)制、優(yōu)化工作環(huán)境，還應(yīng)加強(qiáng)與各大高校的合作，才能保證人才源源不斷的供給，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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