余澤蘭

摘 要：近幾年，我國建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進，施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。但是值得注意的是，現階段我國部分施工企業(yè)成本管理工作開展過程中問題頻出，成本管理水平較低，對施工企業(yè)的經濟利益造成了一些損害，不利于施工企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。本文對現階段我國施工企業(yè)成本管理中存在的問題進行了簡單的梳理，并提出了幾點解決相關問題的對策，以期能夠為施工企業(yè)開展成本管理工作帶來一些幫助，促進成本管理水平的提升。

關鍵詞：施工企業(yè);成本管理;問題;措施

引言：現階段，我國施工企業(yè)成本管理工作開展情況并不理想，部分企業(yè)對成本管理的認識不夠充分，導致成本管理工作開展情況并不理想，在一定程度上阻礙著施工企業(yè)的發(fā)展。目前，部分企業(yè)已經認識到了施工企業(yè)成本管理工作中存在的問題，并積極采取措施改進成本管理，也取得了一些成績，成本管理水平顯著提升。但是由于人員素質、市場環(huán)境變化等因素的影響，施工企業(yè)成本管理仍舊存在一些不足，工作還需進一步改進。這種情況下，對施工企業(yè)成本管理問題及措施進行研究有著較強的現實意義。

一、現階段我國施工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）建筑工程設計方案質量較差

建筑工程設計方案是施工企業(yè)開展工作的依據，對建筑工程施工進度、質量及成本支出有著直接的影響。但是值得注意的是，現階段部分建筑工程設計方案質量較差，與建筑工程施工目標不一致，不符合施工企業(yè)的實際情況，導致建筑工程施工過程中問題頻頻出現，施工企業(yè)成本管理難度較大，施工企業(yè)的利益受到了一些損害，嚴重影響著施工企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。

（二）盲目追求施工進度

在以往工作中，部分施工企業(yè)盲目追求施工進度，缺乏長遠意識，過分注重短期利益的最大化，不能嚴格控制建筑工程施工質量，導致返工情況較為嚴重，也在一定程度上加大了成本管理的難度?？s短施工時間能夠有效減少建筑工程施工支出，但是其會加大施工投入，施工企業(yè)如不能合理控制施工投入會導致建筑工程施工成本大幅增加，不利于施工企業(yè)經濟利益的最大化[2]。

（三）合同中存在漏洞

在實際工作中，部分施工企業(yè)對合同的重視程度較低，在簽訂合同時不能對合同進行細致的審查，導致合同中漏洞較多，在后續(xù)施工及驗收過程中合同不能發(fā)揮出自身應有的作用，施工企業(yè)成本管理工作的開展缺乏可靠的依據，對成本管理的進度及質量造成了一些負面的影響。另外，由于合同中漏洞較多，施工企業(yè)在實際工作中過程中缺乏有效的監(jiān)管，甚至有極個別企業(yè)利用合同中的漏洞牟取不法利益，對建筑工程施工造成了較大的負面影響，成本管理人員面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)

（四）施工材料管理較為松懈

施工材料對建筑工程施工成本有著直接的影響，因此，施工材料管理是施工企業(yè)成本管理的重點和難點。但是部分施工企業(yè)在成本管理工作中對施工材料的管理較為松懈，在材料采購過程中不能兼顧材料的質量及價格，導致建筑材料不能滿足建筑工程施工需求，在一定程度上損害了施工單位的利益[3]。另外，部分施工企業(yè)對施工材料保存工作的重視程度較低，不能合理保存施工材料，也會造成施工材料的損壞，進而降低成本管理的質量。

二、解決施工企業(yè)成本管理問題的對策

（一）做好施工前預算工作

在明確施工企業(yè)成本管理工作中存在的問題后，企業(yè)要科學進行管理策略調整，進而提高成本控制工作的質量。企業(yè)要在施工工作前，高質量的進行預算控制工作，進而有為成本管理人員開展工作提供依據，提高成本控制水平。首先，企業(yè)應對設計工作有著全面的理解，根據設計圖紙的要求明確設備及材料的數量，根據施工計劃進行施工材料的購買，減少材料重復購買及材料剩余的現象，并對市場中多個材料廠家進行比對，在同一條件下，選擇價格相對較低的材料，降低材料成本支出。另外，工作人員要根據施工圖紙及施工計劃進行預算編制工作，保證施工管理人員在預算編制表的幫助下加強對施工成本的控制[4]。

（二）提高施工人員綜合素質

施工人員是施工成本控制工作中最大的變化因素，施工人員素質對施工企業(yè)成本管理難度有著直接的影響。因此，企業(yè)應加強對施工人員的管理，保證在企業(yè)發(fā)展的過程中可以不斷的提高施工人員的綜合素質，為成本管理工作的開展打下良好的基礎。企業(yè)要在兩個項目施工的間隙對施工人員進行培訓，在培訓過程中強調施工安全性，降低施工工作中發(fā)生安全事故的幾率，減少安全施工對施工成本的影響。企業(yè)要加強對其技術培訓，提高人員的實踐能力，保證其可以根據企業(yè)要求使用相關技術，減少技術應用不當造成的材料浪費。并且施工過程中應要求施工人員可以掌握大型機械設備的使用技巧，保證能夠利用機械設備快速的完成施工項目，保證建筑工程施工進度，進而實現節(jié)約施工成本的目的[5]。

（三）合理控制合同變更

合同是整個工程進行的保障，可以對施工方及招標方的形成約束，確保雙方可以在施工中履行自身的職責。但是，由于施工工作的復雜性，在施工過程中時常會出現合同變更的現象，針對這種現象，在合同簽訂前就應充分考慮到相關問題，盡可能避免合同變更現象的出現。在發(fā)生不可避免的合同變更時，要在雙方均認可的條件下進行，保證合同能夠發(fā)揮自身應有的作用。在合同變更工作時，相關單位要提前進行申請，依據合同變更情況修改施工計劃，要求施工人員按照全新的施工計劃進行施工，減少合同變更對建筑工程施工的影響，以此加強對成本的控制。

（四）加強對施工材料的管理

在材料購買過程中，管理人員要嚴格控制其質量，防止因質量問題反復購買材料。采購人員要保證材料是具有資格認證的廠家提供的，并且材料應在市場中具備一定的價格優(yōu)勢，進而加強對材料成本控制。在材料采購中，相關人員要充分考慮材料的實用性，防止因過于昂貴材料的使用增加建筑成本。在施工過程中，要加強對材料的倉儲處理，嚴格按照材料本身的儲存要求為材料提供儲存環(huán)境，減少材料出現腐蝕、破損等情況的出現[6]。另外，有關部門要根據相關規(guī)章制度對進出庫的材料進行記錄，防止材料丟失。在設備方面，管理人員要選擇合適的機械設備，嚴格控制機械設備使用成本。

（五）加大成本監(jiān)督和管理力度

經濟利益對施工企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響，因此，企業(yè)在實際工作中要加強對成本的控制。在施工過程中，企業(yè)應制定專業(yè)的監(jiān)管人員，保證監(jiān)管人員可以監(jiān)督管理人員的身份進行各項成本控制，保證各項工作的有序開展，防止成本管理工作中出現失誤，進而提高成本控制工作的合理性。另外，在監(jiān)管過程中，有關人員應要求各個部門之間密切合作，保證相關工作可以順利進行，確保成本管理工作的高質量開展[7]。

結論：綜上所述，成本管理是施工企業(yè)管理工作的主要內容，能夠避免資金的浪費，在保證施工進度及質量的基礎上實現施工企業(yè)利益的最大化，進而促進施工企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。但是目前施工企業(yè)成本管理工作中建筑工程設計方案質量較差、盲目追求施工進度、合同中存在漏洞及施工材料管理較為松懈等問題較為突出，對施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了一些負面影響。這種情況下，施工企業(yè)應通過做好施工前預算工作、提高施工人員綜合素質、合理控制合同變更等方式改進成本管理工作，進而提高成本管理的效率及質量。

參考文獻：

[1]宋利軍. 建筑施工企業(yè)現金流管理的問題及對策[J]. 居業(yè)，2020（08）：138+140.

[2]徐鳴. 談施工企業(yè)成本管理問題及措施[J]. 中外企業(yè)家，2019（02）：6.

[3]曾文芳. 建筑施工企業(yè)成本管理及控制問題探討[J]. 管理觀察，2019（25）：167-168.

[4]楊永勃. 淺析施工企業(yè)成本管理中存在的問題及措施[J]. 企業(yè)改革與管理，2016（02）：110.

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