林娜娜

摘 要：目前激勵(lì)理論在企業(yè)管理中已經(jīng)廣泛應(yīng)用，但是部分企業(yè)對(duì)于激勵(lì)理論的認(rèn)知不深刻，導(dǎo)致在激勵(lì)理論應(yīng)用中存在較多的問(wèn)題，影響了其作用的發(fā)揮。基于此，本文中重點(diǎn)對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的不足以及相應(yīng)的改進(jìn)策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;企業(yè)管理;策略

人才在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的地位，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該采取有效的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)員工的自身利益與企業(yè)利益有效融合到一起，進(jìn)而來(lái)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛質(zhì)，更好促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展，在該過(guò)程中同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。

1 激勵(lì)產(chǎn)生的原因以及激勵(lì)行為

1.1 激勵(lì)產(chǎn)生的原因分析

激勵(lì)產(chǎn)生的原因包括內(nèi)部原因和外部原因兩種類型，這兩種原因均會(huì)直接影響企業(yè)員工對(duì)于工作的喜好。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于工作本身較為看重的員工往往受到內(nèi)部原因的影響，并且這部分員工往往希望開展具有挑戰(zhàn)性的工作，在工作中愿意積極付出，在遇到困難和挫折時(shí)也能夠持之以恒，堅(jiān)持不懈[1]。受到外部原因激勵(lì)的員工往往更加看重工作結(jié)果，不太注重工作過(guò)程。工作結(jié)果的成就感會(huì)讓他們感受到愉悅和快樂(lè)，比如升職以及加薪等會(huì)讓他們感受到工作帶來(lái)的滿足。

1.2 激勵(lì)行為

有效的激勵(lì)措施可以充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，而人的行為則是其主觀能動(dòng)性的外在表現(xiàn)，行為活動(dòng)的開展直接關(guān)系到個(gè)人目標(biāo)以及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍采用激勵(lì)措施，因?yàn)榧?lì)可以有效激發(fā)人們對(duì)于事物的追求，促使人向著更好的方向不斷發(fā)展。同時(shí)讓人在追求事物的過(guò)程中給人施加某種程度的壓力，這種壓力只有在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后才能夠解除[2]。但是企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)不僅僅依靠對(duì)某些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的滿足感，除了期望外行動(dòng)的效度同樣會(huì)影響對(duì)員工的激勵(lì)效果。因此企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)是效價(jià)與期望值綜合作用的結(jié)果。

2 激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中的重要性

2.1 有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性

在企業(yè)管理中合理應(yīng)用激勵(lì)理論，可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促使企業(yè)員工以更加飽滿的熱情投入到工作中，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中，為企業(yè)員工帶來(lái)晉升的希望，通過(guò)制定系統(tǒng)完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)員工的工作能力定期進(jìn)行考核，對(duì)于符合條件的員工給予晉升，有助于企業(yè)員工獲得更多的晉升空間。

2.2 有助于提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

大量實(shí)踐活動(dòng)均證明，在企業(yè)管理中合理應(yīng)用激勵(lì)理論可以有效提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，主要體現(xiàn)在綜合能力以及工作效率的提升方面。同時(shí)，采取科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，對(duì)于在企業(yè)發(fā)展中取得重大成就或者作出重大貢獻(xiàn)的員工，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)重大失誤并且為公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的員工，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，有助于在企業(yè)員工中形成良好的比學(xué)追趕工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2.3 有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)存在和發(fā)展的最終目的便是為了追求經(jīng)濟(jì)效益。因此在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論能否為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益是判斷激勵(lì)理論應(yīng)用價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)管理中通過(guò)激勵(lì)理論的合理應(yīng)用，可以有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造潛能，一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身的發(fā)展，另一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，即有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 激勵(lì)理論在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的不足

近些年隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要性，并積極采取有效措施來(lái)不斷提升激勵(lì)理論的應(yīng)用效果。但是由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，在企業(yè)管理中對(duì)于激勵(lì)理論的認(rèn)知和應(yīng)用還存在很多的不足，在一定程度上限制了激勵(lì)理論在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。下面逐一進(jìn)行分析。

3.1 激勵(lì)模式較為單一

目前我國(guó)企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)主要采用物質(zhì)激勵(lì)方式，在過(guò)去這種激勵(lì)方式取得了良好的效果。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工的追求更加多元化，單一的物質(zhì)激勵(lì)模式已經(jīng)難以有效滿足企業(yè)員工的內(nèi)心需求。一方面長(zhǎng)期采用物質(zhì)激勵(lì)方式，容易導(dǎo)致企業(yè)員工過(guò)分物質(zhì)化，不利于健康和諧積極向上企業(yè)文化的建設(shè);另一方面相比于物質(zhì)激勵(lì)員工的精神激勵(lì)同樣重要，在不考慮員工精神激勵(lì)的情況下僅采用物質(zhì)激勵(lì)模式難以全面滿足企業(yè)員工的真正需求，不利于員工自我價(jià)值的提升[3]。因此，單一的激勵(lì)模式在很大程度上影響了企業(yè)管理中激勵(lì)作用的發(fā)揮。

3.2 對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)重視程度不夠

前些年我國(guó)很多企業(yè)管理理念和管理模式較為落后，企業(yè)員工工作積極性不高，企業(yè)發(fā)展緩慢。最近幾年隨著激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的不斷成熟和完善，這些企業(yè)為了能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，往往會(huì)采用增加工資或者增加獎(jiǎng)金的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，但是這些激勵(lì)措施均屬于短期激勵(lì)措施，其在較短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到積極的激勵(lì)作用。但是隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，這種激勵(lì)作用會(huì)顯著降低。這些企業(yè)很少采用長(zhǎng)期激勵(lì)方式，主要原因在于其沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)期激勵(lì)的重要作用。短期激勵(lì)只能在短時(shí)間內(nèi)看到激勵(lì)效果，并且如果長(zhǎng)時(shí)間采用短期激勵(lì)方式容易導(dǎo)致企業(yè)員工思想狹隘，目光短淺，反而不利于企業(yè)員工積極性的提高。只有員工控股等長(zhǎng)期激勵(lì)方式才能夠更好符合企業(yè)員工的精神追求，促使企業(yè)員工在工作中長(zhǎng)期保持積極性。

3.3 激勵(lì)理論反映不全面

目前我國(guó)很多企業(yè)在激勵(lì)理論的應(yīng)用方面主要關(guān)注激勵(lì)模式以及激勵(lì)措施的優(yōu)化和完善方面，對(duì)于激勵(lì)理論的反映環(huán)節(jié)并沒(méi)有引起足夠的重視，進(jìn)而導(dǎo)致激勵(lì)理論反映方面存在較大的問(wèn)題。激勵(lì)理論的反映有助于企業(yè)員工能夠更好認(rèn)識(shí)到自身工作中存在的問(wèn)題和不足，準(zhǔn)確了解自身的工作狀態(tài)，進(jìn)而在后續(xù)的工作中采取針對(duì)性措施取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)進(jìn)行自我提升。同時(shí)利用激勵(lì)理論的反映，可以將企業(yè)管理者的觀點(diǎn)和想法及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)員工，或者對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，或者幫助企業(yè)員工共同制定未來(lái)的改進(jìn)方案等，有助于企業(yè)員工進(jìn)一步明確后續(xù)的工作努力方向。

4 企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論策略

4.1 構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

企業(yè)管理中有效應(yīng)用激勵(lì)理論需要從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，但是應(yīng)該把握重點(diǎn)，分清主次。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，工作的最終目的首先是為了能夠獲取合理的工資報(bào)酬，進(jìn)而改善自身的生活環(huán)境，提升生活質(zhì)量。因此在激勵(lì)理論應(yīng)用中，首先企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工工資以及福利方面的激勵(lì)。企業(yè)員工只有感覺(jué)到企業(yè)給予的薪酬待遇在目前市場(chǎng)上處于較為合理的地位，才能夠獲得良好的心理平衡，在工作中才能夠全身心的投入。同時(shí)且有在薪酬體系構(gòu)建時(shí)，應(yīng)該體現(xiàn)全民性和民主性，讓企業(yè)所有員工均參與進(jìn)來(lái)并且充分聽取多數(shù)企業(yè)員工的中肯意見。在薪酬體系落實(shí)過(guò)程中應(yīng)該注重公開、公平和公正，讓員工的工作能力、工作表現(xiàn)與薪酬待遇呈現(xiàn)正向相關(guān)關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)員工通過(guò)自己的努力不斷提升工作能力，改善工作績(jī)效。

4.2 強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)工作

目標(biāo)激勵(lì)在企業(yè)員工激勵(lì)中是較為常用的一種方式，具有較為顯著的優(yōu)點(diǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)目標(biāo)激勵(lì)便是對(duì)企業(yè)員工設(shè)定一個(gè)工作目標(biāo)，只要完成該目標(biāo)便可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)有助于對(duì)企業(yè)員工的心理活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化，讓企業(yè)員工的時(shí)間和精力都集中在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，進(jìn)而有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，發(fā)掘企業(yè)員工的創(chuàng)造潛能。企業(yè)在強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)工作時(shí)，應(yīng)該注重企業(yè)員工個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間的有效匹配，只有這樣，企業(yè)員工的個(gè)人努力才會(huì)最大效用的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)在進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)時(shí)，還應(yīng)該基于企業(yè)的不同時(shí)期以及不同發(fā)展特點(diǎn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，始終保持目標(biāo)激勵(lì)的合理性。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)工作

績(jī)效考評(píng)工作是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)的重要基礎(chǔ)，只有企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)工作的科學(xué)合理，才能夠讓企業(yè)員工更為準(zhǔn)確客觀的認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，更好發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。對(duì)于績(jī)效考評(píng)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)有助于提升員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同感，進(jìn)而形成正向激勵(lì);對(duì)于績(jī)效考評(píng)中表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行處罰，有助于激發(fā)他們的工作上進(jìn)心。加強(qiáng)企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)工作主要從如下幾個(gè)方面著手。一是在構(gòu)建企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)體系時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，確?？?jī)效考評(píng)體系對(duì)于工作成果的正向作用。二是在構(gòu)建員工績(jī)效考評(píng)體系時(shí)，應(yīng)該充分注重不同部分、不同工種以及不同級(jí)別員工崗位職責(zé)的差異性，對(duì)不同員工進(jìn)行差異化考評(píng)。三是在績(jī)效考評(píng)工作開展中應(yīng)該保持公平公正，在考評(píng)結(jié)果出來(lái)之后應(yīng)該將其第一時(shí)間反饋給企業(yè)員工，取得企業(yè)員工對(duì)于考評(píng)結(jié)果的認(rèn)同，如果不認(rèn)同則應(yīng)該對(duì)于部分考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行有效溝通，最終達(dá)成一致。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中具有重要作用，可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，促使企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。但是目前很多企業(yè)在激勵(lì)理論應(yīng)用中還存在較多的問(wèn)題和不足，限制了激勵(lì)理論作用的發(fā)揮。因此企業(yè)應(yīng)該基于自身發(fā)展實(shí)際，采取有效措施來(lái)不斷提升激勵(lì)理論的應(yīng)用水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有效支持。

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