李超

摘 要：一個企業(yè)的靈魂所在就是企業(yè)文化，國企的企業(yè)文化更是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化對于國企內(nèi)部員工的思想政治教育有著非常重要的意義。隨著社會文化的多元化發(fā)展，國企的企業(yè)文化越來越呈現(xiàn)出比較滯后的局面，所以我們必須要根據(jù)市場的需要積極的將國企企業(yè)的員工積極性調(diào)動起來，從而更好地將企業(yè)文化重新組合在與政工工作的創(chuàng)新進行組合，從而更好的激勵員工摒棄成就思想，積極的參加企業(yè)文化的改革，從而更好的以人性化的自由來創(chuàng)新空間，更好的讓員工發(fā)揮自我優(yōu)勢。為國企的未來發(fā)展提供更多的創(chuàng)新思路，從而更好的建設好文化。

關鍵詞：企業(yè)文化;工作創(chuàng)新;舉措;國企政工

前言：面對日益競爭激烈的市場環(huán)境，國有企業(yè)應該將眼光放得更加長遠，著眼于未來，考慮未來企業(yè)的發(fā)展前景與經(jīng)濟擴張的綜合效益。只有這樣才能夠將企業(yè)的內(nèi)部文化結構與政工工作創(chuàng)新進行有機的結合，通過進行文化的指引，來把政工的創(chuàng)新精神更好的激發(fā)出來，從而更好地以政工創(chuàng)新思維來推動文化的變革。如此循環(huán)往復，才能更好的將利益實現(xiàn)到最大，促進政工全面的融入到企業(yè)文化當中去，從而更好的將國企內(nèi)部的創(chuàng)新舉措保證跟隨時代發(fā)展，從而更好的將企業(yè)的市場競爭力提高。

一、國企政工工作現(xiàn)狀

就目前的國企政工工作來說，企業(yè)的文化現(xiàn)狀出現(xiàn)了很多的問題。

1.管理方式陳舊

就目前的情況來看，很多的單位政工工作都沒有專門的工作人員來進行管理，很多時候對于文件的學習和傳達都不到位。這就使得管理只限于一個形式，而且很多的政工工作，對于收集和歸檔職工的信息以及具體的考察材料沒有引起足夠的重視，他們?nèi)匀徊扇〉氖羌堎|(zhì)歸檔和收集的形式，這對于查閱和整理的難度有一定程度上的提高，使得查閱和整理非常的困難。所以在職工信息發(fā)生變動的時候就比較難的作出及時的更改，而且有的時候還會出現(xiàn)信息遺漏的情況。雖然有很多的單位已經(jīng)意識到轉變，而且意識到轉變能夠為管理提供一些便利，但是并沒有在實際行動上形成非常系統(tǒng)規(guī)范的管理方法與具體的方案。

2.思想文化認知力度低

在經(jīng)濟發(fā)展十分迅速的今天，國有企業(yè)過于注重經(jīng)濟的現(xiàn)狀，對于企業(yè)內(nèi)部的員工思想建設來說是一種制約。而且國有企業(yè)本身思想。思想認知重視程度就不高，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有形成統(tǒng)一化的考核考量標準，只是將業(yè)績水平放在首位，在企業(yè)的創(chuàng)新能力與文化方面的考察都會流于形式，這就使得國企政工對于文化的了解是比較少的，而且也沒有積極地進行創(chuàng)新，使得員工的個人優(yōu)勢并沒有辦法展現(xiàn)出來。

3.個人素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)階段的國企政工素質(zhì)參差不齊，因為有很多的老職工，老職工的思想一般是比較守舊的，他們比較習慣用以前的經(jīng)驗來進行，按部就班的工作，所以對于新的理念與設備都沒有一個很好的了解，居于穩(wěn)定安逸的工作環(huán)境里，不能夠更好的突破自己，這也就使得新思想遭到一些制約使得個人素質(zhì)的提高比較困難。而一些新的員工思想比較新潮，他們的思想與老員工的思想就非常的不同，他們能夠積極的參與創(chuàng)新。

4.工作分配不夠明細化

一個非常重要的問題就是國有企業(yè)的內(nèi)部，對于很多的職位都沒有一個具體的職責范疇，也就使得很多的國企政工在參與工作時，手頭的項目非常多，這也就非常難得顧及到一些經(jīng)濟效益比較低的工作，使得問題的處理比較片面。

二、企業(yè)文化與國企政工工作融合的意義

企業(yè)文化和國企政工是相互促進并相互依存的，他們兩個是相輔相成的關系。如果企業(yè)文化能夠更好的融入國企的改革制度當中去，并且伴隨著國有企業(yè)的改革，企業(yè)的經(jīng)營方式，經(jīng)營理念以及發(fā)展方向，都會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)生一些巨大的變化，尤其是在企業(yè)進行具體的改革過程中，為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，會出現(xiàn)大批裁員的情況，如果裁員的消息被爆出，很大程度上會影響政工的工作心情以及工作時候的態(tài)度，所以。這個時候就非常需要企業(yè)文化的改變，來對企業(yè)的員工進行具體的思想疏導，從而使得員工更好的接受企業(yè)長遠發(fā)展而展開的裁員或者其他的活動。所以在工作中政工必須要更加的積極融入企業(yè)的文化，只有這樣才能使政工工作更加符合市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

三、企業(yè)政工目前存在的問題

國企政工中存在著很多的問題，比如政工的管理地位降低，在幾年前政工工作在國有企業(yè)中的地位是舉足輕重的，但是隨著改革開放的不斷深化，市場競爭激烈，國有企業(yè)陸續(xù)的都把經(jīng)濟效益擺在首位，而因為企業(yè)政工工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營并沒有比較直接的聯(lián)系，所以在具體的管理過程中，他們的話語權就減少。還有很多的政工干部都身兼多職，平時的任務比較多，并沒有很充足的精力去把本職工作做好，還有很多時候會出現(xiàn)按照經(jīng)驗做事的情況，所以政工的工作質(zhì)量也就不能很好的跟上企業(yè)的發(fā)展，所以他們的業(yè)務素質(zhì)也比較低。

四、基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新策略

1.轉變工作思想態(tài)度

在網(wǎng)絡遍布的時代里，國企政工的工作也有了新的發(fā)展動力。為了能夠更好的利用這個網(wǎng)絡的手段，企業(yè)需要從思想態(tài)度上將政工工作者的認知提高，將他們原有的思想進行徹底的改變，讓他們的思想真正的投入到管理建設當中去，從而提高企業(yè)政工工作人員的技術業(yè)務能力，以及在工作時候的效率。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)增加凝聚力，所以在具體的工作過程中，必須要找到企業(yè)文化與政工工作要結合點，從而更好的促進企業(yè)凝聚力的提高。同時要積極的學習優(yōu)秀思想文化以及創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，利用先進的網(wǎng)絡來進行優(yōu)化具體內(nèi)容與本企業(yè)結合起來，具體實際的落實工作，做好新時期的政工工作。

2.做好政工人員的技能培訓

在經(jīng)濟發(fā)展十分迅速的現(xiàn)代環(huán)境里，如果想要促進政工工作的優(yōu)化設計，就必須要從根本上提高政工工作者的業(yè)務能力，以及在實際工作中的學習能力。所以國有企業(yè)的管理層必須要積極的組織政工工作人員進行業(yè)務能力的學習以及進行及時的監(jiān)督考察學習內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)積極先進的工作方法以及先進的工作者，從而讓其在交流分享會上進行經(jīng)驗的分享。做好企業(yè)發(fā)展培訓的工作保證員工的思想處于積極的狀態(tài)，能夠在具體實際的工作過程中主動的去學習，促進工作的有效展開。

3.通過文化的方式來推動工作的展開

企業(yè)文化是國企政工工作能夠借助的最好最有效的平臺，將企業(yè)文化切實的融入到政工工作當中去，能夠使得企業(yè)文化成為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅動力，同時要抓住各種機會宣傳和創(chuàng)新企業(yè)的文化。企業(yè)可以通過外部交流平臺來進行具體的宣傳和教育，幫助人們獲取信息進行交流。多組織一些拓展活動，從而利用活動來將企業(yè)文化的重要意義深化到企業(yè)政工的工作當中去，提高員工的價值感以及對企業(yè)的滿意程度，更好的促進企業(yè)文化的構建，為政工工作做好鋪墊。

結束語：國企是國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱，它承擔著經(jīng)濟繁榮的歷史使命，同時國企的發(fā)展也與群眾的就業(yè)和人們的生活水平有著十分密切的關系，所以國企更要做好人民群眾的靠山。我國現(xiàn)如今的市場競爭十分激烈，國企必須要推動政工工作積極的創(chuàng)新，只有這樣才能讓國有企業(yè)更好的實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。只有把企業(yè)文化作為政工工作的有效載體，才能真正的讓國企政工工作落到最實際的地方，從而更好的幫助企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展提供最有力的人力資源保障。國有企業(yè)必須要以企業(yè)文化作為一個基礎，從文化思想上提高工作人員的思想政治覺悟將國企的精神層面豐富起來，從而讓企業(yè)內(nèi)部同心同德，從而更好的的帶動企業(yè)的長遠進步與發(fā)展，這也就能夠將國有企業(yè)的市場競爭力增強。

參考文獻：

[1]張志偉.轉型期國企改革及思想政治工作探析[J].辦公室業(yè)務，2019，（16）.28.

[2]張凱.國企政工干部隊伍建設的強化路徑研究[J].智庫時代，2019，（40）.43，49.

[3]顏世春.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措[J].現(xiàn)代企業(yè)文化。2017 （03）↓65-65.

（云南馳宏鋅鍺股份有限公司 ?云南 ?曲靖 ?655000）