吳高強(qiáng)

摘 要：本文緊緊圍繞煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念，從創(chuàng)新角度探討如何提升行業(yè)軟實(shí)力，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，認(rèn)真分析了創(chuàng)新是提升行業(yè)軟實(shí)力的根本方法，并有針對(duì)性的提出了工作理念，在行業(yè)員工中進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)、統(tǒng)一創(chuàng)新意識(shí)，努力打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，從而為提升行業(yè)軟實(shí)力，提供創(chuàng)新動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：行業(yè);創(chuàng)新;軟實(shí)力;提升

1牢牢把握行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心

1.1充分認(rèn)識(shí)軟實(shí)力在高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用

高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵豐富，既體現(xiàn)于硬實(shí)力中，又彰顯在軟實(shí)力上。多年來(lái)，行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備等方面形成了較強(qiáng)的硬實(shí)力，但在先進(jìn)管理機(jī)制、價(jià)值引領(lǐng)、環(huán)境營(yíng)造、文化建設(shè)等軟實(shí)力方面相對(duì)薄弱，體現(xiàn)在內(nèi)生動(dòng)力不足、創(chuàng)新力度不夠、環(huán)境有待改善等，這些都是制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。因此我們必須充分認(rèn)識(shí)到，提升行業(yè)軟實(shí)力是深入推進(jìn)行業(yè)治理體系治理能力現(xiàn)代化的重要手段，是行業(yè)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵舉措，行業(yè)必須深入宣貫“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”共同價(jià)值觀(guān)，大力弘揚(yáng)“開(kāi)放創(chuàng)新務(wù)實(shí)、自尊自信自強(qiáng)”行業(yè)精神，通過(guò)強(qiáng)化制度、組織、創(chuàng)新、文化、責(zé)任等多種載體和體系建設(shè)，充分發(fā)揮軟實(shí)力對(duì)行業(yè)資源的整合能力，以軟實(shí)力提升的明顯成效，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.2創(chuàng)新是提升行業(yè)軟實(shí)力的根本方法

企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)文化、管理制度、組織模式、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力和外部環(huán)境等所構(gòu)成的影響企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性等要素。企業(yè)創(chuàng)新貫穿在每一個(gè)部門(mén)、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)中，涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等問(wèn)題，涵蓋軟實(shí)力各因素、各方面。因此行業(yè)軟實(shí)力要靠創(chuàng)新來(lái)支撐，沒(méi)有創(chuàng)新發(fā)展，軟實(shí)力的提升將受到極大限制，創(chuàng)新是提升行業(yè)軟實(shí)力的根本方法。行業(yè)必須圍繞服務(wù)于行業(yè)軟實(shí)力提升的總體要求，充分發(fā)揮創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化資源配置;深入推進(jìn)銷(xiāo)售模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷增強(qiáng);深入推進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)深度融合。

2基于創(chuàng)新角度分析制約行業(yè)軟實(shí)力提升的因素

2.1創(chuàng)新氛圍不濃厚

創(chuàng)新精神在行業(yè)文化中沒(méi)有得到彰顯，創(chuàng)新理念在軟實(shí)力建設(shè)中沒(méi)有充分體現(xiàn)，行業(yè)對(duì)創(chuàng)新工作的宣傳力度不大、對(duì)軟實(shí)力建設(shè)的目標(biāo)和措施不明確，有時(shí)候只停留在“說(shuō)在嘴上、掛在墻上、寫(xiě)在紙上”，全員參與創(chuàng)新、全領(lǐng)域提升軟實(shí)力的工作氛圍有待持續(xù)營(yíng)造，實(shí)際行動(dòng)力和影響力有待持續(xù)增強(qiáng)。

2.2工作方式傳統(tǒng)陳舊

行業(yè)管理人員尤其是創(chuàng)新人員“三思維”現(xiàn)象（傳統(tǒng)思維、慣性思維、惰性思維）依然存在，遇到新問(wèn)題常用老辦法、沒(méi)有新方法，工作方式陳舊、工作思想傳統(tǒng)，依靠創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提升行業(yè)軟實(shí)力的意識(shí)還不夠強(qiáng)，依靠先進(jìn)理念、先進(jìn)思維來(lái)提升工作質(zhì)量的能力有待提高。

2.3 創(chuàng)新制度不完善

對(duì)新發(fā)展理念的學(xué)習(xí)和理解把握還不全面，執(zhí)行落實(shí)的還不到位，行業(yè)創(chuàng)新制度和體系有待健全完善，特別是為軟實(shí)力建設(shè)、創(chuàng)新文化營(yíng)造、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新考核激勵(lì)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面，未能提供有力的健全的制度支撐，致使創(chuàng)新對(duì)提升行業(yè)軟實(shí)力的作用不明顯。

2.4創(chuàng)新與日常業(yè)務(wù)融合度不夠

“問(wèn)題+項(xiàng)目”、“任務(wù)+項(xiàng)目”、“目標(biāo)+項(xiàng)目”等課題研究機(jī)制沒(méi)有真正體現(xiàn)和落實(shí)，課題研究工作與解決實(shí)際問(wèn)題能力、與提高工作質(zhì)量的融合度有待進(jìn)一步提高。

3基于創(chuàng)新角度提升行業(yè)軟實(shí)力的具體舉措

3.1思想建設(shè)引動(dòng)

3.1.1理念統(tǒng)一化

黨建高質(zhì)量是最大軟實(shí)力。要深化文化建設(shè)，大力加強(qiáng)以“自尊自信自強(qiáng)”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，推動(dòng)黨建工作與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、文件建設(shè)工作與創(chuàng)新理念有機(jī)結(jié)合，不斷提升行業(yè)軟實(shí)力。

3.1.2行為規(guī)范化

在制度建設(shè)上，行業(yè)統(tǒng)一編制《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工行為綱領(lǐng)》、《個(gè)人工作規(guī)范》等內(nèi)容，將員工具體行為規(guī)范在制度框架之內(nèi);在具體落實(shí)上，員工積極主動(dòng)、明確責(zé)任分工，做到“四定”即定崗、定責(zé)、定人、定部門(mén)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，注重實(shí)施管理，確保各項(xiàng)行為規(guī)范有序進(jìn)行，各項(xiàng)制度精準(zhǔn)有力落實(shí)。

3.2創(chuàng)新人才驅(qū)動(dòng)

3.2.1 注重人才選拔

人才是第一資源，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)從根本上說(shuō)是人才驅(qū)動(dòng)。要圍繞“兩庫(kù)”開(kāi)展創(chuàng)新人才選拔，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為提升行業(yè)軟實(shí)力提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支撐。兩庫(kù)，就是創(chuàng)新青年人才庫(kù)和高技能人才庫(kù)。堅(jiān)持“推、評(píng)、用”的工作原則，全面完善創(chuàng)新人才管理辦法，全力抓好創(chuàng)新人才培育工程，努力培養(yǎng)一批高精尖的人才隊(duì)伍。著眼于“推”，設(shè)定評(píng)選條件，按照個(gè)人申請(qǐng)、基層推薦的原則，組織各條戰(zhàn)線(xiàn)、各個(gè)領(lǐng)域的人才進(jìn)行積極申報(bào)，并審核確定推薦對(duì)象。著力于“評(píng)”，采取審查材料、能力評(píng)估的形式，經(jīng)過(guò)資格初評(píng)、專(zhuān)家復(fù)評(píng)等環(huán)節(jié)，綜合評(píng)議出候選人名單。著重于“用”，圍繞制約行業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，逐步成立以創(chuàng)新人才為主要負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，賦予創(chuàng)新人才更多研究權(quán)力，注重項(xiàng)目研究的實(shí)用性，努力形成一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果，在提升行業(yè)軟實(shí)力中做到人盡其才、才盡其用。

3.2.2注重人才培養(yǎng)

圍繞人才培養(yǎng)，對(duì)青年人才、高技能人才按照“雛鷹”、“飛鷹”，分類(lèi)制定“鷹”計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)教育、項(xiàng)目研究、學(xué)術(shù)交流、學(xué)習(xí)考察等形式，使人才不斷涌現(xiàn)、素質(zhì)快速提升，打造更多的行業(yè)“精鷹”科技領(lǐng)軍人才;同時(shí)注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，采取“一對(duì)一”、“一帶多”的形式，運(yùn)用合作培養(yǎng)、實(shí)踐培養(yǎng)、傳承培養(yǎng)的模式，開(kāi)展“拜師學(xué)藝”“名師帶徒”活動(dòng)，由“大師”“名家”組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，吸納“雛鷹”“飛鷹”人才參與，壓擔(dān)子、挑重任，落實(shí)“人才+項(xiàng)目”的工作機(jī)制，著力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

3.3體系機(jī)制推動(dòng)

3.3.1全員參與制

強(qiáng)化行業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，以“創(chuàng)新論壇”為主陣地，召開(kāi)論壇會(huì)議，形成長(zhǎng)效機(jī)制，引導(dǎo)行業(yè)員工運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”、“集思廣益”法，認(rèn)真梳理工作短板，分類(lèi)建立問(wèn)題清單，開(kāi)展專(zhuān)題研究和課題攻關(guān);鼓勵(lì)行業(yè)員工開(kāi)展“五小”活動(dòng)，即小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小革新、小建議，在各領(lǐng)域發(fā)表意見(jiàn)、建議或工作思路;組織“崗位創(chuàng)新”標(biāo)兵評(píng)選，調(diào)動(dòng)全員參與積極性，營(yíng)造“人人談創(chuàng)新、事事在創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提升行業(yè)軟實(shí)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3.2賽馬考評(píng)制

運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，加大考評(píng)力度，從組織落實(shí)、體系構(gòu)建、人才管理、創(chuàng)新研究、文化建設(shè)等方面對(duì)工作完成情況開(kāi)展考核評(píng)價(jià)。建立健全三項(xiàng)考評(píng)機(jī)制，即“年考評(píng)、季排序、月通報(bào)”，年考評(píng)，就是將創(chuàng)新發(fā)展和軟實(shí)力建設(shè)作為年度評(píng)選目標(biāo)管理先進(jìn)單位的必要條件，起到一項(xiàng)否決的作用;季排序，就是科學(xué)設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)各單位或部門(mén)之間每個(gè)季度開(kāi)展評(píng)比，嚴(yán)格排序，前兩名給予表?yè)P(yáng)，后兩名作檢討。月通報(bào)，就是加強(qiáng)日常管理，實(shí)行通報(bào)機(jī)制，每月對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，了解實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)小組提供信息支撐。

結(jié)語(yǔ)：創(chuàng)新不停滯，發(fā)展不停止。行業(yè)軟實(shí)力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性，持久性工程，當(dāng)前行業(yè)創(chuàng)新理念日趨成熟、創(chuàng)新作用日益彰顯，堅(jiān)定理想信念，發(fā)揮創(chuàng)新作用，進(jìn)一步堅(jiān)持改革發(fā)展，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，為提升行業(yè)軟實(shí)力激發(fā)新動(dòng)力、增添新光彩。

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（河南省商丘市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司） 河南 ?商丘 476000）