沈文毅 朱俊

摘 要：運(yùn)維一體、精益化管理是當(dāng)前變電運(yùn)維工作的兩大主題。同時(shí)，隨著電網(wǎng)愈發(fā)堅(jiān)強(qiáng)，變電站數(shù)量的增多使得變電運(yùn)維人員的數(shù)量日趨緊張，找到一種合理可行的變電運(yùn)維工作計(jì)劃編制模式勢(shì)在必行。運(yùn)用包含層次分析法、網(wǎng)絡(luò)圖法在內(nèi)的綜合手段與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合對(duì)變電運(yùn)維工作計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化編排，取得了令人滿意的效果。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維;層次分析法;網(wǎng)絡(luò)圖法

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人民對(duì)供電質(zhì)量要求也在不斷提升，電網(wǎng)變電運(yùn)維技術(shù)與管理對(duì)于供電質(zhì)量具有直接影響，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)此予以高度重視。

1電網(wǎng)變電運(yùn)維特點(diǎn)

電力系統(tǒng)工作流程較為復(fù)雜，在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，只有科學(xué)制定變電控制措施、變電管理措施，才能保證變電系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行與供電用電效率?，F(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)變電運(yùn)維特點(diǎn)可以歸納為：（1）復(fù)雜性。電網(wǎng)變電運(yùn)維電力系統(tǒng)設(shè)備較為復(fù)雜，設(shè)備具有不同功能，維護(hù)難度相對(duì)較大、故障發(fā)生概率相對(duì)較高。（2）枯燥性。電網(wǎng)變電運(yùn)維工作較為枯燥，重復(fù)工作內(nèi)容相對(duì)較多，可能會(huì)讓工作人員產(chǎn)生疲倦感。（3）難度大。在變電運(yùn)維過程中，變電站設(shè)備分布較廣，難以進(jìn)行集中管理，與此同時(shí)，因不同設(shè)備運(yùn)維方法存在差異，對(duì)運(yùn)維管理人員技術(shù)能力要求相對(duì)較高。

2工作分類

同根據(jù)《變電五項(xiàng)通用管理規(guī)定及細(xì)則》（簡(jiǎn)稱：《五通》）中的運(yùn)維管理相關(guān)規(guī)定，變電站日常巡視維護(hù)項(xiàng)目及維護(hù)周期包括避雷器動(dòng)作次數(shù)、泄漏電流抄錄等33項(xiàng)工作。在運(yùn)維班組實(shí)際工作中，除《五通》規(guī)定的運(yùn)維工作項(xiàng)目外，還需根據(jù)自身實(shí)際情況增加工作項(xiàng)目。變電運(yùn)維工作具備特有的規(guī)律性，一是工作具有周期性，不同工作間周期有顯著差異。例如，《五通》規(guī)定“單個(gè)蓄電池電壓測(cè)量”工作每月進(jìn)行1次，而“蓄電池內(nèi)阻測(cè)試”工作則每年至少1次;二是某些工作的作業(yè)范圍相對(duì)集中，例如“管束結(jié)構(gòu)變壓器冷卻器沖洗”工作，其作業(yè)地點(diǎn)僅在變壓器附近，而“高壓帶電顯示裝置檢查維護(hù)”等工作的作業(yè)范圍則基本覆蓋全站。把握各項(xiàng)變電運(yùn)維工作的特性是合理進(jìn)行工作分類的基礎(chǔ)。巡視是所有變電運(yùn)維工作的核心，若能將日常工作項(xiàng)目和巡視“打包”起來，將維護(hù)工作計(jì)劃性地分散到若干次巡視中，可以有效降低單次維護(hù)工作的數(shù)量進(jìn)而提升單次作業(yè)效率。結(jié)合前述的變電運(yùn)維工作特點(diǎn)，將工作項(xiàng)目作如下分類，周期短且作業(yè)范圍大的工作為Ⅰ類，此類工作適合與巡視結(jié)合開展，在工作計(jì)劃匯中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安排;周期長(zhǎng)且作業(yè)范圍大的工作為Ⅱ類，可在Ⅰ類工作編排完畢后與剩余可用的巡視結(jié)合安排;除Ⅰ、Ⅱ類工作外的其他工作為Ⅲ類，此類工作宜安排在非巡視時(shí)間開展。

3層次分析

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司變電運(yùn)維管理規(guī)定，變電運(yùn)維班運(yùn)維計(jì)劃應(yīng)包括倒閘操作、巡視、設(shè)備消缺等工作內(nèi)容。運(yùn)維工作實(shí)行計(jì)劃管理，應(yīng)根據(jù)公司停電計(jì)劃、設(shè)備巡視和維護(hù)要求以及班組承載力制定年度計(jì)劃、月度計(jì)劃及周計(jì)劃。班組運(yùn)維計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)籌巡視、倒閘操作、設(shè)備消缺、維護(hù)等工作，提高運(yùn)維質(zhì)量和效率。目前在運(yùn)維班組層面，年度計(jì)劃以及月度計(jì)劃受到設(shè)備檢修計(jì)劃、倒閘操作計(jì)劃、設(shè)備巡視周期等因素制約，通常由公司層面制定，因此其編排相對(duì)固定。而班組周計(jì)劃的編制在整體上服從年度計(jì)劃和月度計(jì)劃的同時(shí)，具有較大的彈性，故可以通過對(duì)周計(jì)劃工作內(nèi)容選擇、工作順序安排等手段實(shí)現(xiàn)班組各方面資源的優(yōu)化。每一周計(jì)劃中的檢修消缺、巡視等項(xiàng)目已根據(jù)月度計(jì)劃提前編制，引入層次分析法對(duì)各工作日進(jìn)行排序。在層次分析的結(jié)構(gòu)中，指標(biāo)層為項(xiàng)目評(píng)價(jià)的具體指標(biāo)或參量，這里將每周可用工作日即周一至周五定為評(píng)價(jià)指標(biāo);準(zhǔn)則層中包含影響問題決策的主要因素，通常可以選擇的決策因素除了巡視、倒閘操作或設(shè)備操作外，還可以包括諸如班組會(huì)議等。在明確準(zhǔn)則層因素后，建立準(zhǔn)則層與指標(biāo)層的判斷矩陣，通過簡(jiǎn)單的矩陣運(yùn)算即可得到周工作日優(yōu)先級(jí)排序。

4網(wǎng)絡(luò)圖分析

網(wǎng)絡(luò)圖在工程管理界有廣泛的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度計(jì)劃能夠方便找到關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并且可以直觀表示各階段工作占用的人力資源以及工作時(shí)間。利用網(wǎng)絡(luò)圖法編排每日工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作需消耗的資源由國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）得到，以小時(shí)·人為單位表示。假設(shè)某日工作內(nèi)容如下，設(shè)備區(qū)箱柜清掃與維護(hù)（3小時(shí)·人）、消防器材檢查維護(hù)（1小時(shí)·人）、蓄電池短時(shí)帶載放電測(cè)試（2小時(shí)·人，至少兩人）、防小動(dòng)物檢查（1小時(shí)·人）、操作票填寫（1小時(shí)·人）、巡視（4小時(shí)·人）等，可以繪制當(dāng)日工作計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。

5運(yùn)維管理

5.1完善運(yùn)維管理制度

在電網(wǎng)運(yùn)維管理過程中，可能會(huì)產(chǎn)生一些問題危害人身安全，為規(guī)避此類問題，電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)變電運(yùn)維目標(biāo)及問題進(jìn)行分析，完善具體運(yùn)維管理制度。首先，電力企業(yè)應(yīng)高度重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，利用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓電力企業(yè)信息化管理水平得以提升，并針對(duì)現(xiàn)代管理制定具體制度，保證變電運(yùn)維問題可以得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效解決，讓變電運(yùn)維管理更具規(guī)范性;其次，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)維管理制度進(jìn)行細(xì)化處理，提升制度條例具體性、規(guī)范性，讓電力資源利用價(jià)值得以最大化發(fā)揮。

5.2優(yōu)化運(yùn)維管理技術(shù)

電力企業(yè)應(yīng)對(duì)變電運(yùn)維管理技術(shù)進(jìn)行不斷優(yōu)化，一方面，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)檢修技術(shù)、維護(hù)技術(shù)，另一方面，應(yīng)對(duì)工作人員開展變電事故安全講解活動(dòng)、安全事故處理辦法講解活動(dòng)，保證企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，并提升工作人員運(yùn)維管理技術(shù)水平，促進(jìn)整體運(yùn)維管理技術(shù)體系實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化。

5.3提升人員素質(zhì)水平

提升人員素質(zhì)水平可以讓變電運(yùn)維工作開展質(zhì)量得到有效提高。首先，電力企業(yè)應(yīng)組織人員開展知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)，利用講座培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)以及互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)結(jié)合方法，保證培訓(xùn)質(zhì)量;其次，電力企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流，讓其維修經(jīng)驗(yàn)更為豐富;最后，電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建人員激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，為工作人員自主學(xué)習(xí)、自我提升起到促進(jìn)作用。

5.4變電的使用

加強(qiáng)對(duì)變電的運(yùn)營(yíng)與管理刻不容緩，因?yàn)殡娏ξｋU(xiǎn)時(shí)刻都有可能發(fā)生，而一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)我國(guó)的電力運(yùn)行和電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展及我國(guó)的GPS數(shù)值有所影響。電力系統(tǒng)由于受各種因素的影響，事故時(shí)有發(fā)生。這不僅對(duì)電力系統(tǒng)有著極大的傷害力，也給國(guó)家電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的損失。由此我們可以看出，定期對(duì)變電運(yùn)維模式進(jìn)行管理將會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行起到不可想象的作用。電力運(yùn)行的管理系統(tǒng)并不像平常小企業(yè)，小生產(chǎn)商店的檢查工作，電力運(yùn)行工作需要定時(shí)檢測(cè)，且還必須是十分嚴(yán)格質(zhì)量達(dá)標(biāo)的檢測(cè)。另一方面，對(duì)變電運(yùn)營(yíng)的管理也必須到位，要安排專門的管理部門管理人員。厲行檢查項(xiàng)目。

結(jié)語(yǔ)

以管理手段提高變電運(yùn)維專業(yè)，乃至電力企業(yè)整體的工作效率，是企業(yè)提質(zhì)增效的理想途徑。過去，對(duì)于變電運(yùn)維工作的編排往往僅依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，故存在各種弊端。本文提出的工作計(jì)劃優(yōu)化方法具有很強(qiáng)的適用性，在變電運(yùn)維班組推行以來，班組工作計(jì)劃完成率由不足75%提升至88%左右，對(duì)變電運(yùn)維工作效率提升顯著。

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