摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)白熱化的發(fā)展趨勢(shì)，如何提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成為了企業(yè)在發(fā)展管理過(guò)程當(dāng)中必須要面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。不斷出現(xiàn)的新技術(shù)為這個(gè)問(wèn)題的解決提供了便利的渠道，統(tǒng)計(jì)技術(shù)就是其中的重要代表。一個(gè)強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，能夠幫助企業(yè)找到管理的問(wèn)題所在，。為企業(yè)內(nèi)部的高效化運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的全面應(yīng)用，能夠?yàn)楣芾碚叩膽?zhàn)略決策提供更多數(shù)據(jù)支持。使得企業(yè)決策變得更加科學(xué)合理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高帶來(lái)重要幫助和支持。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)技術(shù);企業(yè)管理;應(yīng)用分析

前言

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化和貿(mào)易摩擦的不斷發(fā)生，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。除此之外，國(guó)內(nèi)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。也使得很多企業(yè)面臨較大的發(fā)展難關(guān)。在此情況之下，如何提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成為了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必須面對(duì)的課題。精細(xì)化管理就是非常重要的一種管理模式，它是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必須要實(shí)現(xiàn)的管理形式。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理組織進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，有效降低生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)的管理運(yùn)行模式。在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造成本降低的同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，就必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施和運(yùn)用。

一、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的特點(diǎn)

就現(xiàn)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)而言，已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析。從這一點(diǎn)上來(lái)看，統(tǒng)計(jì)技術(shù)已經(jīng)不再是單純的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的管理體系。核心內(nèi)容就是在于堅(jiān)持用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，通過(guò)對(duì)表面現(xiàn)象的不斷梳理。找到企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理保駕護(hù)航。其本身也有著十分明顯的特點(diǎn)。首先，是應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，企業(yè)自身和客戶需求分析都可以用到。其次，技術(shù)含量不斷提升，通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自身工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。最后。能夠有效保證，企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷突破，確保企業(yè)不同部門(mén)之間的高效溝通。

二、統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理的實(shí)際意義

隨著企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析整理，就成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必須面對(duì)的課題。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的出現(xiàn)將對(duì)于解決這個(gè)問(wèn)題起到重要影響作用。首先，它能夠幫助企業(yè)合理收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，避免大量無(wú)用信息的出現(xiàn)。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和可靠性，有利于企業(yè)充分明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。找到自身的管理問(wèn)題，進(jìn)一步提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部組織管理。就統(tǒng)計(jì)技術(shù)而言，它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)物資管理，同時(shí)也能夠進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)人力資源管理作用。幫助企業(yè)管理人員建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，使企業(yè)管理者能夠有針對(duì)性的優(yōu)化自身運(yùn)營(yíng)組織體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理效率。最后，有利于幫助企業(yè)管理者進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)物資原材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)成本。提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用

（一）完善信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在新的時(shí)代條件下，企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，就成為了發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必須解決的問(wèn)題。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)際運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)一步完善信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將會(huì)是非常重要的工作內(nèi)容。在整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)踐與應(yīng)用。通過(guò)合理采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，做到對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集分析和處理。充分利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中問(wèn)題查找和經(jīng)營(yíng)管理改善提供更多數(shù)據(jù)支持。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，能夠進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來(lái)更多幫助。

（二）構(gòu)建適合自身的倉(cāng)儲(chǔ)體系

倉(cāng)儲(chǔ)體系構(gòu)建也是非常重要的。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)體系也呈現(xiàn)出了多元化發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，就要合理選擇數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理體系。通對(duì)其自身的發(fā)展形式和生產(chǎn)內(nèi)容的合理評(píng)估，進(jìn)行有針對(duì)性的選擇和設(shè)置，做到生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分享和整合。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，建立更多的生產(chǎn)優(yōu)化模型，不斷提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的科學(xué)分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和戰(zhàn)略決策提供更多的幫助和支持，進(jìn)一步提升企業(yè)自身的管理水平。除此之外，也要對(duì)整個(gè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的原材料設(shè)備加工制造等環(huán)節(jié)的實(shí)際投入進(jìn)行綜合分析。通過(guò)建立健全整合排產(chǎn)系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)加工動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)顯示和模型構(gòu)建提供更多的幫助。來(lái)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金和資源的最大化利用，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

任何先進(jìn)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用都要依托于人來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而言。要想實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的深度化應(yīng)用，就要具備更多人才優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)內(nèi)部自身的培訓(xùn)工作將會(huì)尤為重要。企業(yè)要充分結(jié)合員工特點(diǎn)和技術(shù)要求以及時(shí)代需求，展開(kāi)多方面的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)。通過(guò)培訓(xùn)體系的進(jìn)一步完善，確保培訓(xùn)管理力度的不斷增強(qiáng)。使企業(yè)員工知識(shí)可以不斷拓寬，進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)體系增強(qiáng)員工的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用水平。為統(tǒng)計(jì)技術(shù)的深度化應(yīng)用，打下堅(jiān)實(shí)的人員支撐，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。

結(jié)語(yǔ)：

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，企業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨全新的內(nèi)外部環(huán)境。在新的客觀條件之下，如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，就成為了發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必須克服的問(wèn)題。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的出現(xiàn)為這一個(gè)問(wèn)題解決，提供了便利的技術(shù)條件。不僅僅能夠幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，也可以有效降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。為企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)和經(jīng)營(yíng)能力提高帶來(lái)更多幫助，使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展形勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：

史良峰（1999.01.26）男，漢族，安徽省六安市，海南師范大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生。