董文娜

摘 要：經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加劇，我國的國民經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的提升，這也使得企業(yè)之間的競爭力在不斷的增加?；诖谁h(huán)境下，企業(yè)要求的生存和發(fā)展，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理就凸顯的比較重要。本文闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并分析出當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的管理對策，以此推動(dòng)我國企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 預(yù)算管理? 現(xiàn)狀? 管理對策

隨著市場環(huán)境的不斷變化，我國企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)，則需要利用有效的方式來管控企業(yè)的管理和生產(chǎn)，以此來保障企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和制定的目標(biāo)始終保持一致。因此企業(yè)需要具備高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，以此為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的開展奠定良好的基礎(chǔ)保證。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，我國政府也開始大力在企業(yè)中宣傳構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但是從我國目前的企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況來看，很多企業(yè)還沒有對實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理形成一定的意識，很多企業(yè)沒有建立與其發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有些建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，在具體的實(shí)施中還存在很多的不足，同時(shí)有關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的專業(yè)人員也比較稀缺，這也導(dǎo)致了很多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理成熟度不高?；诖饲闆r，我國的企業(yè)需要進(jìn)一步的強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以此來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一） 忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用

在我國很多的企業(yè)還不能夠認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理給企業(yè)帶來的重要作用，尤其是企業(yè)的管理人員，這也導(dǎo)致了企業(yè)的員工對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識也不強(qiáng)，很多企業(yè)的管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面沒有直接的聯(lián)系，因此在企業(yè)的發(fā)展中忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，很多的企業(yè)員工則認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，與自己的關(guān)系不大，參與意識比較弱。不少的企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解還停留在財(cái)務(wù)的預(yù)算上，財(cái)務(wù)部門的很多員工認(rèn)為預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，與企業(yè)其他部門沒有聯(lián)系，單純的認(rèn)為預(yù)算應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行制定和控制，這也導(dǎo)致了預(yù)算管理在實(shí)際的應(yīng)用中，并未結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)算，這使得預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期的效果。由于管理者的忽視，很多企業(yè)也沒有建立專門的財(cái)預(yù)算管理部門，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平不高。

（二）缺乏高效的獎(jiǎng)懲制度

在企業(yè)的管理中，很多企業(yè)都會(huì)制定出企業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)的薪酬，目前從企業(yè)的整體發(fā)展上來看，很多的企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者的薪酬水平不高，基本保持在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)薪酬水平上。同時(shí)還有一些企業(yè)內(nèi)部為建立高效的獎(jiǎng)懲制度，這就導(dǎo)致了企業(yè)不少財(cái)務(wù)人員缺乏責(zé)任心，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為在財(cái)務(wù)部門的工作干多干少一樣，工作的積極性和主動(dòng)性受到了很大的影響。這也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率受到了影響。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用中，其管理和過程比較復(fù)雜，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員才進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作的時(shí)候由于獎(jiǎng)懲制度不足，使得財(cái)務(wù)人員的積極性受到了影響，財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，沒有突出的效果。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的缺乏

目前，在我國的很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理方面的從業(yè)人員素質(zhì)水平較低，尤其是缺乏專業(yè)性的預(yù)算管理人才，由于專業(yè)知識的不足，導(dǎo)致為企業(yè)所出具的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告不夠精確和科學(xué)，并且由于從業(yè)人員素質(zhì)水平的因素，部分人員為了自身的利益，減少預(yù)算管理的流程和工作量，這也導(dǎo)致了預(yù)算管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化管理對策

鑒于當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的不足，需要盡快實(shí)施有效的改善措施，加強(qiáng)管理，拖進(jìn)我國企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（一） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)預(yù)算管理是完成工作的關(guān)鍵部分，這就需要企業(yè)的全體人員，包括管理者和員工都需要具備一定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識，了解到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，企業(yè)的管理人員需要明白良好的預(yù)算管理可以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)營效益等均具有重要意義，做好帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部宣傳和推廣預(yù)算管理。企業(yè)的員工也應(yīng)該認(rèn)識到預(yù)算管理不只是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，這需要全體員工進(jìn)行參與，員工應(yīng)該要熟悉和了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程，鼓勵(lì)企業(yè)的員工參與到企業(yè)的預(yù)算管理中，提高企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量。

（二） 優(yōu)化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)的預(yù)算一旦出現(xiàn)偏差，則不僅會(huì)給企業(yè)帶來了一旦的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對于企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展也具有比較大的影響。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠使得企業(yè)的管理決策更加的合理和科學(xué)，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營中帶來了非常有利的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐執(zhí)行者是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，因此，需要后見出良好的獎(jiǎng)懲制度，在預(yù)算的執(zhí)行中重視事前、事中以及事后控制。在具體實(shí)施預(yù)算過程中，對于積極參與預(yù)算并在預(yù)算中表現(xiàn)突出者，企業(yè)需要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此了激勵(lì)員工，促使員工的積極性得到提升，并在預(yù)算中充分的發(fā)揮出自身的能力，對于在預(yù)算中執(zhí)行不到位的人員，應(yīng)該給予一定的懲罰和批評，幫助員工樹立起正確的態(tài)度，增加責(zé)任心，如果常常犯錯(cuò)的員工，并經(jīng)過批評教育無效，可以進(jìn)行辭退，利用高效的獎(jiǎng)懲制度來強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

（三）培養(yǎng)及引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才

由于目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)水平不高，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)，針對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在專業(yè)知識、技術(shù)以及自身素質(zhì)上的不足，具有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的效果實(shí)施評估?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的普遍性，信息技術(shù)業(yè)被廣泛的應(yīng)用到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，因此財(cái)務(wù)預(yù)算人員還需要掌握一定的計(jì)算機(jī)知識，可以熟練的使用企業(yè)財(cái)務(wù)軟件等。同時(shí)還需要引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)預(yù)算人才，以此來提升企業(yè)的預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

四、結(jié)束語

在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮的作用是不可替代的，而企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常必要的，只要將預(yù)算管理工作做好，才能夠幫助企業(yè)更加經(jīng)營，為企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)和條件。但是在我國現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題還有很多，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重的影響著企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)制定出相應(yīng)的強(qiáng)化管理對策來應(yīng)對，為企業(yè)的發(fā)展提供了精確的預(yù)算報(bào)告，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

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