陸長(zhǎng)華

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，以及國(guó)家大力鼓勵(lì)，促使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，重視發(fā)展民營(yíng)企業(yè)有利于進(jìn)一步完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本管理已成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，通過(guò)加強(qiáng)成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各類成本進(jìn)行核算、分析，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，成本管理實(shí)質(zhì)是一種價(jià)值管理，在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)合理的成本規(guī)劃、控制，可以有效防控成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。下文就民營(yíng)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，為企業(yè)成本管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)? 成本管理? 問(wèn)題及對(duì)策? 探析

一、民營(yíng)企業(yè)成本管理簡(jiǎn)概述

（一）民營(yíng)企業(yè)成本管理分析

民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、價(jià)值長(zhǎng)效增長(zhǎng)，必須具備一套系統(tǒng)、全面的成本管理體系。在民營(yíng)企業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)一方面希望追求利潤(rùn)最大化，另一方面又希望達(dá)到成本最低，這二者間存在不可調(diào)和的矛盾。然企業(yè)要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須尋求利潤(rùn)和成本之間的平衡點(diǎn)，對(duì)資源進(jìn)行合理有效的配置，將成本控制在合理范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最優(yōu)。民營(yíng)企業(yè)的成本貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不管是企業(yè)橫向的價(jià)值鏈還是縱向的價(jià)值鏈都貫穿著成本，因此民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視成本管理科學(xué)化。

（二）民營(yíng)企業(yè)成本管理的必要性

第一，民營(yíng)企業(yè)的成本管理是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的盈利能力具有直接影響，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的成本進(jìn)行合理化管控，可以有效的提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)成本管理有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)優(yōu)化成本，可以為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)勢(shì)條件。

第二，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)成本管理，可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展前進(jìn)行合理的成本評(píng)估，這能夠保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在可接受成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)。民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管控，可以為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，在管理層的決策過(guò)程中，以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，可以有效防止“高成本、低效益”現(xiàn)象，降低企業(yè)損失。民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理可以對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的增值點(diǎn)進(jìn)行分析，減少無(wú)效環(huán)節(jié)成本投入，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、民營(yíng)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

在新時(shí)期，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，將成本管理作為企業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理目標(biāo)的重要手段，但是仍有部分民營(yíng)企業(yè)面臨成本管理問(wèn)題，成本管理效果不容樂(lè)觀。對(duì)民營(yíng)企業(yè)成本管控問(wèn)題進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，員工對(duì)于成本管理重要性認(rèn)識(shí)不足，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是一種全價(jià)值鏈管理，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程、全方面，因此需要全員參與，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)成本管控，但是部分員工對(duì)于成本管理認(rèn)知不足，片面的認(rèn)為企業(yè)成本管理只是高層管理者的事，與自己無(wú)關(guān)，由此導(dǎo)致在實(shí)際工作中配合度不高。其二，缺乏完善的成本管控考核機(jī)制，部分民營(yíng)企業(yè)的考核機(jī)制不健全，沒(méi)有將企業(yè)成本控制和員工的績(jī)效薪酬掛鉤，因而無(wú)法調(diào)動(dòng)全員積極性。其三，重短期效益，輕長(zhǎng)期效益，民營(yíng)企業(yè)成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，然部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中一味追求短期利潤(rùn)，壓縮成本，這使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相背離，制約企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效對(duì)策

（一）完善人工成本預(yù)算管理體系

人工成本是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)鍵成本之一，通過(guò)對(duì)人工成本進(jìn)行合理地計(jì)劃、使用和控制，能夠發(fā)揮企業(yè)人力資本的最大潛能，提升生產(chǎn)效益。以某民營(yíng)企業(yè)人工成本管理為例，企業(yè)應(yīng)重視以下方面：其一，預(yù)算編制需遵循一定的原則和依據(jù)，民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)應(yīng)保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè);按照年度進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算執(zhí)行納入方針管理;確保預(yù)算利潤(rùn)增長(zhǎng)比費(fèi)用增長(zhǎng)高，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度比人工成本總額增長(zhǎng)幅度大;合理的界定人工成本在利潤(rùn)中的占比。同時(shí)，預(yù)算編制應(yīng)依據(jù)企業(yè)《薪酬規(guī)劃方案》、《員工激勵(lì)計(jì)劃》、相關(guān)福利等制度規(guī)定來(lái)合理設(shè)置。其二，科學(xué)的選擇預(yù)算編制方法，為保證民營(yíng)企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性，在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)采取上下結(jié)合的方法，先由企業(yè)高層自上而下分解目標(biāo)，明確各預(yù)算責(zé)任主體任務(wù)，再自下而上層層申報(bào)，逐級(jí)審核，最后進(jìn)行匯總。其三，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)和約束作用，按照審批通過(guò)后的預(yù)算開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并且每季度、年度各子公司根據(jù)預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)估、最終形成人工成本評(píng)估報(bào)告，與上年度同期預(yù)算執(zhí)行情況、績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，并提出改進(jìn)人工成本管理的有效方法。

（二）制定科學(xué)的材料成本管理制度

材料成本在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要，為保證企業(yè)生產(chǎn)、制造等活動(dòng)有序進(jìn)行，需加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。以某礦山企業(yè)為例，對(duì)于材料的成本管理應(yīng)堅(jiān)持誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。首先，加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，企業(yè)生產(chǎn)所需材料應(yīng)做到勤采少購(gòu)，盡量保持合理庫(kù)存，避免占用大量資金，導(dǎo)致采購(gòu)成本上升;對(duì)于采購(gòu)材料的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其是集團(tuán)公司年末不予調(diào)整價(jià)差的材料及配件，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)做到價(jià)廉質(zhì)優(yōu)。其二，對(duì)于需進(jìn)入施工區(qū)域的材料應(yīng)由材料組統(tǒng)一集中保管，確保及時(shí)入庫(kù)、登記;庫(kù)房的各類材料應(yīng)嚴(yán)格分類分區(qū)合理擺放，并設(shè)標(biāo)志牌;材料組負(fù)責(zé)人要定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，掌握情況控制領(lǐng)發(fā)料，月末對(duì)庫(kù)存量徹底登記。其三，材料組作為材料管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)定期向分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送材料采購(gòu)、使用以及月末結(jié)存情況，并制定明細(xì)表，對(duì)于沒(méi)有手續(xù)的要根據(jù)估價(jià)進(jìn)行上報(bào)，不能缺漏項(xiàng)。其四，明確材料領(lǐng)用規(guī)則，企業(yè)對(duì)于材料的領(lǐng)用應(yīng)遵循先開(kāi)票后領(lǐng)料的原則，票隨料走，以便于及時(shí)上賬登記;同時(shí)如果需換取新材料，應(yīng)執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)于回收的廢品要做好專賬登記工作，并在月末結(jié)算時(shí)一并報(bào)回，材料組負(fù)責(zé)人員要定期對(duì)材料消耗情況和定額進(jìn)行對(duì)比分析，以求證成本的合理性，為下期采購(gòu)提供依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，這需要民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新成本管理理念，打破傳統(tǒng)成本控制的框架束縛，立足于企業(yè)整體，更加宏觀的分析并控制成本。成本是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中衡量發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)綜合指標(biāo)，因此民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理不能僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)將成本管控思想擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。民營(yíng)企業(yè)只有最大程度的挖掘降低成本的潛力，才能有效提升整體管理水平，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序推進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，可以從企業(yè)整體出發(fā)，統(tǒng)籌資源管理，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本和效益的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李洪濤.當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017.