張黎

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中面臨問題

（一）思想固化，財(cái)務(wù)專業(yè)能力不足

財(cái)務(wù)人員將會(huì)計(jì)核算作為工作重點(diǎn)，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，難以對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析、預(yù)測，這是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型存在的“短板”;將自己定位為核算者，而不是單位的管理者，看問題、分析問題眼光短淺，缺乏大局意識(shí)、戰(zhàn)略性、前瞻性;財(cái)務(wù)人員組織架構(gòu)中，作為核算、記賬等的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員占比為整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的70%左右，進(jìn)行資金管理、預(yù)算分析、決策支持的財(cái)務(wù)人員占比嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)人員沒有把更多的人力、財(cái)力投入到事前預(yù)算和事中控制上來。

（二）眼界局限，與業(yè)務(wù)工作“陌路同行”

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員往往“只見樹木，不見森林”，拘泥于固定的財(cái)務(wù)工作范圍，存在很多財(cái)務(wù)人員完全不了解本單位的業(yè)務(wù)工作、整體運(yùn)營情況，在不斷變革的大環(huán)境下，將難以適應(yīng)新時(shí)期內(nèi)外環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)提出的新要求;由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)只注重財(cái)務(wù)核算這一個(gè)“點(diǎn)”，沒有與業(yè)務(wù)工作“點(diǎn)”相連對(duì)接，不能與業(yè)務(wù)工作互相溝通，提供協(xié)助，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理也就成為一句空話;財(cái)務(wù)人員也難以跳到從整個(gè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的“網(wǎng)”上，從全局、宏觀的角度為單位領(lǐng)導(dǎo)者提供有效建議。

（三）核算靠“手”，難以提供及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

當(dāng)前大多數(shù)單位的財(cái)務(wù)軟件僅支持會(huì)計(jì)核算、編制報(bào)表功能，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)人員所從事的工作主要是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的事后核算，出具財(cái)務(wù)報(bào)告，沒有發(fā)揮出事前監(jiān)督、預(yù)測未來的作用。大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化發(fā)展停留在依靠單機(jī)版的財(cái)務(wù)系統(tǒng)手工錄賬、形成基礎(chǔ)報(bào)表階段，甚至有些單位現(xiàn)在依然采用手工錄寫原始憑證，伴隨著財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，傳統(tǒng)的人工記賬面對(duì)復(fù)雜、繁多的項(xiàng)目核算時(shí)，力不從心，必將被淘汰;財(cái)務(wù)工作變成的單一的記錄核算工作，完全沒有起到會(huì)計(jì)預(yù)測、的作用;基本靠人工進(jìn)行的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析時(shí)效性差，不能及時(shí)為單位領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)。

二、加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）加快人員培養(yǎng)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員要打破固化的觀念，形成主動(dòng)轉(zhuǎn)型意識(shí)，提高自身素質(zhì)，將財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變;加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，豐富財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備，為創(chuàng)新能力強(qiáng)、工作成績優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員提供提升學(xué)歷、獲得高職稱激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員填補(bǔ)現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析缺失的“短板”，從局限視覺的“井”中跳出，關(guān)注國家形勢(shì)、財(cái)經(jīng)政策，為單位的發(fā)展、轉(zhuǎn)型等提供政策導(dǎo)向;培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員溝通協(xié)作的能力，將專業(yè)化的會(huì)計(jì)語言轉(zhuǎn)化成適應(yīng)單位業(yè)務(wù)發(fā)展的分析與建議;優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配比，利用信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行重新配比，將更多的人力投入到資金管理、預(yù)算分析、決策支持中，通過多層次的培養(yǎng)，為單位建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為單位發(fā)展提供人力支持。

（二）加快業(yè)財(cái)融合，打造復(fù)合型管理人才

在新的背景下，財(cái)務(wù)人員要不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)職能邊域，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)工作，深入了解業(yè)務(wù)工作，打破財(cái)務(wù)人員舊的視野范圍，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作信息都納入到財(cái)務(wù)管理范圍，為財(cái)務(wù)人員從核算員到管理者的轉(zhuǎn)型提供支持;及時(shí)向業(yè)務(wù)部門傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成財(cái)務(wù)信息收集—整理—反饋—改進(jìn)不斷循序發(fā)展的閉環(huán)，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作發(fā)展;實(shí)行全面預(yù)算管理，督促財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深入了解，在業(yè)務(wù)開展前，利用數(shù)據(jù)分析對(duì)工作進(jìn)行預(yù)算分析，事中進(jìn)行監(jiān)督，事后對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，有利于構(gòu)建良好的業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)機(jī)制。

（三）以信息化為依托，跳出固化牢籠

通過會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，會(huì)計(jì)信息收集可以由更多的部門參與錄入，比如在低耗品采購階段，業(yè)務(wù)部門人員就將采購信息錄入采購系統(tǒng)，信息傳遞至財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)生成入賬信息，這將極大的減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，把財(cái)務(wù)人員從繁瑣的核算工作中解脫出來，為財(cái)務(wù)管理分析提供了時(shí)間保障;通過信息化技術(shù)，打造綜合管理平臺(tái)，可以對(duì)各個(gè)工作任務(wù)從申報(bào)、執(zhí)行、結(jié)束整個(gè)流程進(jìn)行全方位的把控，推動(dòng)單位財(cái)務(wù)管理的多層次、一體化發(fā)展，與過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅僅提供事后反饋相比，極大的降低的單位風(fēng)險(xiǎn);利用財(cái)務(wù)處理軟件可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更全面、精確的核算與分析，便于財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，真正實(shí)現(xiàn)控制現(xiàn)在、預(yù)測未來，為單位領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策提供出更可靠的數(shù)據(jù)信息。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)工作由原來的單一化逐漸向多元化、復(fù)雜化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作無處不在將成為未來的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型刻不容緩，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)，抓住歷史機(jī)遇，在新的財(cái)務(wù)變革中贏得生存與勝利。