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        基于新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院績效管理的探究

        2020-03-08 14:24:18吳雙
        財經(jīng)界·上旬刊 2020年1期
        關(guān)鍵詞:績效管理醫(yī)院

        吳雙

        關(guān)鍵詞:新醫(yī)院會計制度? 醫(yī)院? 績效管理

        將企業(yè)中使用的績效管理模式應(yīng)用到醫(yī)院日常管理工作中,幫助醫(yī)院良好發(fā)展,促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高。這是現(xiàn)代化醫(yī)院逐漸進(jìn)步的標(biāo)志,績效管理是推動醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展的重要抓手。因此,在績效管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該重點(diǎn)對待,及時解決問題,以提高管理效率。

        一、管理目的

        2015年,我國頒布了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的工作重點(diǎn),明確提出了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策,而績效管理對醫(yī)院的改革和發(fā)展有著重要的推動作用,績效是醫(yī)院全體員工工作價值的最終體現(xiàn),有助于醫(yī)院更快更好地發(fā)展,也能幫助醫(yī)院進(jìn)行規(guī)范化管理,促進(jìn)工作效率的提升。

        第一,績效管理模式有助于提高醫(yī)院的服務(wù)水平與滿意度,醫(yī)院的每一項(xiàng)工作都與病人的生命安全掛鉤,臨床人員在工作中應(yīng)該保持積極的態(tài)度,為病人提供良好舒適的看病環(huán)境,利用績效管理的杠桿作用有助于工作人員提高服務(wù)水平和改善工作態(tài)度;第二,績效管理有助于醫(yī)院強(qiáng)化工作效率,醫(yī)院的發(fā)展與每一位員工息息相關(guān),利用績效管理的模式讓工作人員的工作積極性被調(diào)動,能夠幫助提升醫(yī)院的工作效率;第三,績效管理可以幫助醫(yī)院完善員工管理體制,通過有效管理醫(yī)院工作人員的工作情況,幫助醫(yī)院完善管理制度,促進(jìn)醫(yī)院良好發(fā)展。

        二、存在問題

        (一)管理意識差

        我國醫(yī)院使用績效管理進(jìn)行改革的醫(yī)院只占少數(shù),大部分醫(yī)院還沒有應(yīng)用績效管理模式,對績效管理應(yīng)用幫助醫(yī)院發(fā)展的重要意義沒有正確的認(rèn)識,無法發(fā)揮績效管理的作用。醫(yī)院員工也僅僅利用績效管理來分配員工的獎金,獎勵沒有真正發(fā)揮績效管理在醫(yī)院管理工作中的重要作用。

        (二)績效考核存在偏差

        我國醫(yī)院在使用績效考核時采用的標(biāo)準(zhǔn)都各有不同,甚至只將一個最重要的因素作為績效考核的最終標(biāo)準(zhǔn)。部分醫(yī)院僅僅將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益作為考核標(biāo)準(zhǔn),而忽視了績效考核在其他方面的作用。比如醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量安全和患者滿意度等,這些都應(yīng)該成為績效考核的主要因素。

        (三)管理不全面

        醫(yī)院在利用績效考核進(jìn)行考核工作時,沒有標(biāo)準(zhǔn)的考核系統(tǒng)加以支撐。由于績效考核與工作人員的切身利益息息相關(guān),很多人為了得到更高的績效考核分?jǐn)?shù),就會想方設(shè)法提高自身績效考核分?jǐn)?shù),因此就會出現(xiàn)某些在工作中不積極的員工卻有著較高績效的情況,這樣一來,嚴(yán)重打擊了其他工作人員的積極性,導(dǎo)致醫(yī)院管理失衡,人才流失嚴(yán)重。

        三、解決對策

        (一)增強(qiáng)重視度

        醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該增強(qiáng)對績效管理的重視程度,積極宣傳績效管理在醫(yī)院工作中的重要程度,定期安排醫(yī)院員工學(xué)習(xí)績效管理的方法以及意義,并通過學(xué)習(xí)考核的模式,加強(qiáng)工作員工對績效管理的認(rèn)識和重視,幫助績效管理工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        (二)更新管理理念

        我國大多數(shù)醫(yī)院的管理體系沿用傳統(tǒng)的模式,對績效管理工作帶來的好處沒有正確的認(rèn)識,應(yīng)該及時學(xué)習(xí)更新管理理念,利用績效考核的杠桿作用,調(diào)動醫(yī)院員工的積極主動性,幫助醫(yī)院健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        (三)完善管理體系

        利用績效管理來幫助醫(yī)院工作的正常開展的應(yīng)該不斷完善其光體系醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)工作,員工在績效管理方面的學(xué)習(xí),讓員工正確認(rèn)識績效管理考核的公平公正性。為此,醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置專門的績效考核小組,考核小組成員本身應(yīng)該擁有優(yōu)良的工作作風(fēng),并保障考核工作公開、公平、公正。

        (四)增強(qiáng)人員素質(zhì)

        績效管理工作的開展效果離不開員工的素質(zhì)影響,醫(yī)院要強(qiáng)化對員工的培訓(xùn),加強(qiáng)員工對績效管理工作的認(rèn)識并提高綜合素質(zhì)能力,讓醫(yī)院工作員工自覺積極地配合績效工作的開展。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,績效管理工作的正常開展有助于醫(yī)院提高管理水平,完善管理工作,增強(qiáng)員工積極性,幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)增加收入的目標(biāo),從而進(jìn)一步促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的積極發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]于萍.基于新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院績效管理的探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018,01:100.

        [2]張艷紅,楊秀麗.基于新財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本核算的分析[J].新經(jīng)濟(jì),2016,32:86-87.

        [3]鄭大喜.醫(yī)院實(shí)施《政府會計制度》的制度銜接實(shí)踐與體會[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2019,09:82-86.

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