李穎

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院? 財務(wù)工作? 管理措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭力也日益加劇，尤其是公立醫(yī)院而言，在諸多私立醫(yī)院的影響下，僅僅依靠醫(yī)療技術(shù)已無法滿足醫(yī)院運轉(zhuǎn)了。因此在確保搶救生命的前提下，創(chuàng)造收入也成為不容辭的任務(wù)。本文從分析醫(yī)院財務(wù)管理特征入手，闡明新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理面臨的問題，最后提出新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑。

一、醫(yī)院財務(wù)管理特征分析

（一）醫(yī)院財務(wù)管理涉及內(nèi)容、范圍較廣

在醫(yī)院日常運營、管理方面具有財務(wù)涉及。所以在財務(wù)管理工作中，不僅要承擔(dān)醫(yī)院內(nèi)部職責(zé)，還需應(yīng)對外部發(fā)展。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理綜合性較強(qiáng)

醫(yī)院運營環(huán)節(jié)中，要求所有人員必須約束自己，避免由于自己的因素而導(dǎo)致醫(yī)院整個運營出現(xiàn)問題，所以財務(wù)管理工作涉及醫(yī)院各環(huán)節(jié)，并且綜合性較強(qiáng)。

二、新形勢下財務(wù)管理面臨的問題

（一）缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)

醫(yī)院經(jīng)營管理離不開有效的內(nèi)部控制，尤其是財務(wù)管理工作，更是內(nèi)部控核心，并且財務(wù)工作貫穿醫(yī)院整個經(jīng)營體系，所以建立完善的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)至關(guān)重要。

（二）管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力欠缺

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分醫(yī)院財務(wù)管理人員滿足現(xiàn)狀，沒有將提升自身綜合素質(zhì)能力重視起來，導(dǎo)致在財務(wù)管理方面水平欠缺。不能正確審批和核算財務(wù)憑證，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)管理制度是所有單位經(jīng)營管理的核心，只有完善財務(wù)管理制度，才可確保資金正常流動，各部門有條不紊的工作。但就目前我國醫(yī)院現(xiàn)狀而言，諸多醫(yī)院缺乏健全、規(guī)范的財務(wù)管理制度，即便有制度，也存在執(zhí)行不到位等情況，導(dǎo)致醫(yī)院賬務(wù)混亂。

三、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）完善財務(wù)管理制度

完善的制度是支撐醫(yī)院財務(wù)體系正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，在新醫(yī)改背景下，對醫(yī)院財務(wù)管理工作也提出了更高要求;因此要求醫(yī)院在財務(wù)管理制度方面，必須結(jié)合當(dāng)前形式和要去，適時調(diào)整管理制度，確保醫(yī)院財務(wù)管理正常運行。還需建立動態(tài)評估機(jī)制來加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃，確保財務(wù)管理制度有效開展。

（二）完善財務(wù)監(jiān)管與核查體制

在財務(wù)管理工作開展前，醫(yī)院管理層人員必須增強(qiáng)控制意識，要求財務(wù)部門積極開展財務(wù)管理活動，確保相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)自身價值、增強(qiáng)責(zé)任感，從而鼓勵他們提高財務(wù)管理水平、積極開展工作。

（三）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，注重成本核算

落實財務(wù)預(yù)測、分析以及核算是做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。在落實預(yù)算管理方面，可以組建專門科室并建立完善的預(yù)算體制，使用靈活預(yù)算方法確保預(yù)算工作更具科學(xué)性。在成本核算方面需制定操作規(guī)范后開展成本分析工作，在降低醫(yī)院運營成本的同時擴(kuò)大收入途徑。以科室為單元，開展成本核算，將科室開展醫(yī)療活動時所消耗的數(shù)據(jù)均進(jìn)行計算，提高利用率。與此同時，還需制定績效核算制度，將醫(yī)護(hù)、行政人員績效工資直接掛鉤到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益中，從而確保療服務(wù)質(zhì)量全面提高，提升經(jīng)濟(jì)收入。

（四）加強(qiáng)財務(wù)人才建設(shè)

管理隊伍素質(zhì)是財務(wù)管理工作有序開展的關(guān)鍵，財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)對醫(yī)院發(fā)展具有直接作用。所以在醫(yī)院財務(wù)管理中，需樹立并貫徹“人才資源”理念，重視財務(wù)人才位置，培養(yǎng)財務(wù)管理理論并提高實際操作能力?？梢砸M(jìn)高層次財務(wù)人才，建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，減少數(shù)據(jù)冗余。引進(jìn)后建立激勵機(jī)制，健全評聘制度，確保崗位意識強(qiáng)化，幫助醫(yī)院選擇優(yōu)秀人才。

四、結(jié)束語

綜上所述，強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作，不僅可提升醫(yī)院競爭力，還可有效促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利潤發(fā)展。所以只有建立健全財務(wù)管理系統(tǒng)，才能規(guī)避并降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生風(fēng)險，促進(jìn)醫(yī)院順利開展各項工作。

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