張健

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 路橋施工企業(yè)? 應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，路橋施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷增加，對(duì)路橋施工企業(yè)的內(nèi)部管理效率以及內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)抵抗能提出了更高的要求。路橋施工企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部管理模式，提高管理效率，進(jìn)而提升各項(xiàng)資源使用效率，保障路橋施工企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的不斷穩(wěn)定增長(zhǎng)。對(duì)路橋施工企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)體系的建立健全是其應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、取得優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，才能使路橋施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而增加市場(chǎng)占有率以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使路橋施工企業(yè)能夠在不斷變化市場(chǎng)環(huán)境中準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。而在我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過程，對(duì)管理會(huì)計(jì)思想的認(rèn)識(shí)不到位，以及具體的管理會(huì)計(jì)方法的合理性、科學(xué)性不足，從而不利于我國(guó)路橋施工企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

（一）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

路橋施工企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)環(huán)境中的適應(yīng)能力，管理會(huì)計(jì)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限，通過預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)需求與原材料價(jià)格變化等，為路橋施工企業(yè)進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略安排提供方向。管理會(huì)計(jì)通過預(yù)測(cè)分析未來市場(chǎng)需求，以及企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施情況，合理安排財(cái)務(wù)資源及其他資源配置方向，從而提高路橋施工企業(yè)整體資源使用效率，減少成本支出和其他不必要支出，為路橋施工企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效益做出保障。管理會(huì)計(jì)不僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集與處理方式和，能夠大大提升客觀數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，進(jìn)而為路橋施工企業(yè)厘清發(fā)展方向，明確市場(chǎng)前景，抓住市場(chǎng)機(jī)遇創(chuàng)造有利條件。路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員在分析內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)部門財(cái)務(wù)信息及市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，掌握未來市場(chǎng)方向和發(fā)展規(guī)律，從而統(tǒng)籌協(xié)調(diào)路橋施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為路橋施工企業(yè)增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)揮了關(guān)鍵作用。另外，管理會(huì)計(jì)還有利于提高路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的決策科學(xué)性與合理性，管理會(huì)計(jì)人員通過高效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法，綜合分析路橋施工企業(yè)當(dāng)前各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景，從而為路橋施工企業(yè)的決策者提供更準(zhǔn)確、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)而有效提高路橋施工企業(yè)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）增強(qiáng)內(nèi)部控制能力

路橋施工企業(yè)通過內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度的建立健全，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統(tǒng)一規(guī)劃與控制，同時(shí)利用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提高各部門信息傳遞效率、增強(qiáng)各部門合作，從而有效減輕了對(duì)各部門、各經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制難度，提高了路橋施工企業(yè)的整體性。路橋施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的全面把控，并減少各部門及人員出于自身私利動(dòng)機(jī)而損害路橋施工企業(yè)整體利益的行為。同時(shí)，路橋施工企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建與實(shí)施加強(qiáng)對(duì)各部門及人員經(jīng)營(yíng)管理行為的控制，從而避免了各部門、各項(xiàng)目部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的不一致，提高路橋施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性。另外，管理會(huì)計(jì)還可以幫助路橋施工企業(yè)建立涉及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事前、事中以及事后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，增強(qiáng)路橋施工企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，并為路橋施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向與內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃提供有利保障。

二、管理會(huì)計(jì)提升路徑

（一）完善管理會(huì)計(jì)制度

路橋施工企業(yè)上下各級(jí)應(yīng)樹立起先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想和意識(shí)，從而在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的全面滲透是當(dāng)前新形勢(shì)下順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)效益與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段。路橋施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)首先應(yīng)健全管理會(huì)計(jì)制度，通過制度規(guī)范各業(yè)務(wù)部門及人員的經(jīng)營(yíng)管理管理行為，進(jìn)而有效提升路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施效率。路橋施工企業(yè)應(yīng)在科學(xué)管理會(huì)計(jì)理念下，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)流程，并要認(rèn)識(shí)到各部門實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)。路橋施工企業(yè)既要引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，又要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及管理會(huì)計(jì)實(shí)施進(jìn)行合理使用。同時(shí)路橋施工企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的動(dòng)態(tài)性，增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)變化和外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。路橋施工企業(yè)通過建立全方位的管理會(huì)計(jì)制度能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)一控制，從而增加建筑路橋施工企業(yè)各層級(jí)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性。

（二）完善信息平臺(tái)

路橋施工企業(yè)的項(xiàng)目較為分散，如果信息溝通不及時(shí)將不利于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，因此路橋施工企業(yè)亟需建立完善的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件。路橋施工企業(yè)管理信息平臺(tái)的建立關(guān)系著管理會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)提高資金使用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等具有重要意義。因此路橋施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到完善管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的必要性，采取有效措施增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性，同時(shí)應(yīng)注重提升管理會(huì)計(jì)人員對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及實(shí)踐技能的培訓(xùn)，從而提高管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中利用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行信息收集、處理的效率。

（三）完善監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施需要進(jìn)一步完善監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)部門開展管理會(huì)計(jì)的全面控制，從而既保證了各部門管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，又有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門實(shí)施過程中的漏洞，進(jìn)而幫助管理會(huì)計(jì)部門和人員及時(shí)調(diào)整實(shí)施目標(biāo)和內(nèi)容。同時(shí)建筑施工企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置過程中要提高管理會(huì)計(jì)監(jiān)督部門的獨(dú)立性，避免監(jiān)督評(píng)價(jià)工作受到管理會(huì)計(jì)部門和人員及其他人員的干擾和控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用有利于提高資源利用效率，提升經(jīng)營(yíng)效益，并有助于企業(yè)及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)內(nèi)部流程控制，為路橋施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造前提條件。本文認(rèn)為路橋施工企業(yè)為提升管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果，應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)制度，通過制度的建立健全規(guī)范和約束各部門及人員的管理會(huì)計(jì)行為，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施規(guī)范性的提高，同時(shí)應(yīng)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的構(gòu)建，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息傳遞，并進(jìn)一步構(gòu)建完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，為各業(yè)務(wù)部門開展管理會(huì)計(jì)工作提供指導(dǎo)方向。

參考文獻(xiàn)

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