余慧芬

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團? 財務(wù)管理? 財務(wù)共享模式? 應(yīng)用

在激烈的市場競爭環(huán)境下，集團企業(yè)要想更加穩(wěn)定的立足于市場之上，就不能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理思想和管理模式，而是要積極實施改革和創(chuàng)新，以此來提高自身的市場競爭力，集團企業(yè)的未來發(fā)展前景就會一片光明。通過構(gòu)建財務(wù)共享中心，由這一機構(gòu)實施對所有子公司的統(tǒng)籌管理，顯著增強了對子公司的財務(wù)控制，集團企業(yè)面臨的財務(wù)風險將會大幅降低，資金的安全性能夠得到可靠保證，資金的利用率也會不斷升高，這對于集團企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。因此財務(wù)共享模式在企業(yè)集團財務(wù)管理工作中的應(yīng)用具有一定的必然性，將會給集團企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

一、財務(wù)共享模式的應(yīng)用意義

財務(wù)共享模式是基于財務(wù)共享中心建設(shè)的前提下所應(yīng)用的新型財務(wù)管理模式，主要適用于大型集團企業(yè)，所有財務(wù)人員都將在統(tǒng)一地點辦公，對集團企業(yè)下屬所有子公司進行財務(wù)集中化管理。這是信息時代背景下企業(yè)集團財務(wù)管理工作改革和轉(zhuǎn)型的必然要求，促使財務(wù)信息更加公開化、透明化，集團企業(yè)管理者對于子公司財務(wù)狀況的把握更加清晰，做出的管理決策也更加科學、可行，將會帶動整個集團企業(yè)在發(fā)展的道路上不斷向前大步邁進。具體而言，企業(yè)集團財務(wù)管理工作中應(yīng)用財務(wù)共享模式的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，財務(wù)共享模式的應(yīng)用打破了集團企業(yè)各個子公司都需要建設(shè)財務(wù)管理部門的局面，將由財務(wù)共享中心負責所有子公司的財務(wù)管理工作，子公司內(nèi)部不再設(shè)置財務(wù)管理部門，配備財務(wù)人員，只需要支付很少的費用就可以得到財務(wù)共享中心提供的專業(yè)化服務(wù)，大大節(jié)約了子公司的財務(wù)管理成本。

其次，在財務(wù)共享中心工作的財務(wù)人員必須要嚴格遵循財務(wù)管理制度，否則將會受到嚴厲的懲戒，而且工作表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)人員還會得到嘉獎，他們的工作熱情相對更高。與此同時，每個財務(wù)人員都有著專屬職責，他們的分工十分明確，工作效率始終處于較高水平，能夠?qū)ω攧?wù)信息進行高效化的處理，將子公司的財務(wù)問題及早的挖掘出來，顯著提高了企業(yè)集團財務(wù)管理工作的實效性。

再次，財務(wù)共享模式的應(yīng)用使得集團企業(yè)的財務(wù)信息得以集中處理，有著科學嚴謹?shù)墓ぷ鳈C制作為指導(dǎo)，財務(wù)管理不規(guī)范的問題將不復(fù)存在，主觀因素帶來的財務(wù)風險也會被扼殺在萌芽之中，子公司的財務(wù)狀況將會得到財務(wù)人員的動態(tài)監(jiān)督，財務(wù)信息將會更加真實、完整，貪污腐敗、弄虛作假等不良現(xiàn)象也會得到有力遏制。

最后，集團企業(yè)的管理者通常會根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況制定戰(zhàn)略發(fā)展決策，而企業(yè)的經(jīng)營管理離不開資金的支持，這就對企業(yè)集團財務(wù)管理工作提出了更高的要求，唯有運用財務(wù)共享模式，切實加強對資金的管控和資源的配置，竭力避免資金資源的閑置和流失，集團企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標才能得以真正實現(xiàn)，集團企業(yè)也能始終立于不敗之地。

二、企業(yè)集團財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及優(yōu)化對策

通過對企業(yè)集團財務(wù)管理工作現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)，在組織結(jié)構(gòu)、管理平臺、人員素質(zhì)方面有著一些不足之處，給財務(wù)共享模式的應(yīng)用帶來了不利影響，當務(wù)之急是要加強相關(guān)方面的優(yōu)化創(chuàng)新，致力于給財務(wù)共享模式的應(yīng)用創(chuàng)造有利條件，才能保證財務(wù)共享模式有效發(fā)揮作用，促進企業(yè)集團財務(wù)管理工作質(zhì)量的進一步提升。集團企業(yè)應(yīng)該著重做好下面幾點工作：

（一）完善財務(wù)組織機構(gòu)

要想保證財務(wù)共享模式在企業(yè)集團財務(wù)管理工作中得到科學運用，必須要將財務(wù)共享中心的建設(shè)提上日程，根據(jù)企業(yè)自身實際情況來選擇合適的建設(shè)地點，還要投入足夠的資金和資源加強軟硬件設(shè)施的建設(shè)，以實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。財務(wù)共享中心應(yīng)配備足夠數(shù)量的財務(wù)人員，確保他們具備較高的專業(yè)素質(zhì)能力和職業(yè)道德水平，將企業(yè)集團財務(wù)管理工作任務(wù)合理分配給財務(wù)人員，避免工作職責的交叉。此外，集團企業(yè)應(yīng)該建立健全的財務(wù)管理制度，以此來指導(dǎo)財務(wù)管理工作的標準化、規(guī)范化開展，對財務(wù)人員加以嚴格約束，他們在崗位工作中就會謹小慎微，違規(guī)行為也將不會輕易發(fā)生。

（二）建立信息技術(shù)平臺

財務(wù)共享模式的應(yīng)用不能缺少信息技術(shù)平臺，在此平臺上開展各項財務(wù)管理活動，對子公司財務(wù)信息進行匯總、分析、處理，充分展現(xiàn)了現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用優(yōu)勢，提高了企業(yè)信息資源的利用率，財務(wù)人員的工作量也會明顯減輕。信息技術(shù)平臺所用的財務(wù)軟件應(yīng)該具有較高的安全性能，能夠防止財務(wù)信息的外泄，保證財務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的安全高效傳輸。信息技術(shù)平臺的建設(shè)加強了財務(wù)人員與子公司相關(guān)人員的溝通，當發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息存在疑義時要求他們及時作出解釋，并做出相應(yīng)處理，集團企業(yè)的財務(wù)問題將會得到根本解決，子公司也能夠得到財務(wù)人員提供的專業(yè)化服務(wù)，促使企業(yè)集團財務(wù)管理工作水平邁上一個新的臺階。

（三）加強財務(wù)人員培訓(xùn)

財務(wù)共享模式對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力要求較高，需要財務(wù)人員既懂計算機技術(shù)，又能夠?qū)ω攧?wù)共享模式下企業(yè)集團財務(wù)管理工作流程有著深入的了解，做好財務(wù)人員培訓(xùn)工作就變得非常必要。一方面，對財務(wù)人員進行職業(yè)道德教育，提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和遵紀守法意識;另一方面，對財務(wù)人員進行信息技術(shù)、預(yù)算管理、風險價值、崗位技能等全方位的專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由集團企業(yè)內(nèi)部人員或者有經(jīng)驗的講師負責，促進財務(wù)職能由交易處理向提供決策支持轉(zhuǎn)變，全面提高風險管控水平。

三、結(jié)束語??

財務(wù)共享模式在企業(yè)集團財務(wù)管理工作中的應(yīng)用是新時期的一個必然趨勢，在節(jié)約財務(wù)管理成本、提高財務(wù)管理效率、保證財務(wù)信息安全、促進集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等方面具有著重大優(yōu)勢。基于此，集團企業(yè)應(yīng)該逐步完善組織機構(gòu)，重視建立信息技術(shù)平臺，加大財務(wù)人員培訓(xùn)力度，從而為財務(wù)共享模式的應(yīng)用提供方方面面的保障，在此情況下集團企業(yè)的發(fā)展步伐將會走的更加穩(wěn)健，行業(yè)地位也會不斷攀升。

參考文獻

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