王丹
關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理? 會(huì)計(jì)? 統(tǒng)計(jì) 實(shí)施策略
隨著人民生活水準(zhǔn)的不斷提升與外在生活環(huán)境的日趨完善,使得普通群眾更加關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也在大環(huán)境的影響下得到了顯著的改善,這既是醫(yī)院整體就醫(yī)環(huán)境的提升也是社會(huì)發(fā)展的必然表現(xiàn)。然而在成長(zhǎng)的過(guò)程中也不應(yīng)忽視醫(yī)院管理工作的不足,特別是財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞與不足。會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不可分割的一個(gè)整體,更應(yīng)引起醫(yī)院高層管理人員的重點(diǎn)關(guān)注,通過(guò)進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性與統(tǒng)一性,使二者可以更好地結(jié)合在一起實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的新理念,為下一步工作的開(kāi)展奠定可行性的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),既完成醫(yī)院既定的財(cái)務(wù)指標(biāo)又可以獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益,使醫(yī)院在獲得可觀經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的前提下發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)效益。
醫(yī)院開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作中,會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)是其中較為關(guān)鍵的兩個(gè)部分,由于二者在財(cái)務(wù)管理工作中均負(fù)責(zé)不同的部分,且醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的實(shí)施需要通過(guò)二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能夠?qū)崿F(xiàn),因此,缺乏其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)就可以造成財(cái)務(wù)管理工作的疏漏。由于醫(yī)院具體工作的開(kāi)展涉及多個(gè)步驟,相關(guān)管理人員需要針對(duì)藥品收支、實(shí)際就診人數(shù)以及病人的診費(fèi)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地統(tǒng)計(jì),而統(tǒng)計(jì)核算所采用的方法即是會(huì)計(jì)復(fù)式記賬理念,需要工作人員結(jié)合賬戶的核算情況與整體信息進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡,最終得出清晰、明了的數(shù)據(jù)結(jié)果?,F(xiàn)階段醫(yī)院受到醫(yī)療體制局限以及醫(yī)藥政策方面的影響,在醫(yī)療資源、收入計(jì)算、市場(chǎng)分析等具體方面開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作的過(guò)程中,最終獲得的相關(guān)信息較為有限,無(wú)法相脫離從會(huì)計(jì)核算中得出所需資料。
醫(yī)院管理涉及的業(yè)務(wù)范圍廣,管理工作復(fù)雜多樣,給管理人員有效管理工作的實(shí)施帶來(lái)了較大的阻礙,為了可以在一定程度上促進(jìn)綜合實(shí)力的全面提升,就要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與管理手段,在深入了解、學(xué)習(xí)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)理論方法的基礎(chǔ)上,對(duì)醫(yī)院的管理活動(dòng)展開(kāi)細(xì)致地分析與調(diào)控,逐漸增強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性,全面發(fā)揮醫(yī)院會(huì)計(jì)管理部門(mén)的實(shí)質(zhì)作用。受到醫(yī)院工作性質(zhì)的影響,醫(yī)院內(nèi)部在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中往往會(huì)涉及較多的醫(yī)療用品核算內(nèi)容,如果運(yùn)用落后的統(tǒng)計(jì)方法加以計(jì)算,不僅計(jì)算速度緩慢,最終的數(shù)據(jù)結(jié)論也不理想,通過(guò)引入高效的現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)方法,結(jié)合現(xiàn)有的購(gòu)入數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析,就可以輕而易舉地分析出預(yù)計(jì)目標(biāo),既省時(shí)又省力,使醫(yī)院應(yīng)獲得的利潤(rùn)得到了有效的保障。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要依靠會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作的相互配合,二者雖然在實(shí)際內(nèi)容與使用方法方面存在著較大的差異,然而通過(guò)方法上的轉(zhuǎn)化與換算都可以使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作到達(dá)一個(gè)新的高度,使醫(yī)院的管理水平得到質(zhì)的提升與全面的規(guī)范?,F(xiàn)階段,大多數(shù)醫(yī)院通常按照復(fù)工記賬的方式開(kāi)展工作,運(yùn)用這一方式的好處在于醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況一目了解,可以使醫(yī)院的管理人員在第一時(shí)間掌握醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況。管理人員想要確保統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性,往往會(huì)從會(huì)計(jì)工作中尋取所需指標(biāo)并進(jìn)行科學(xué)的分析研究,以便更好地找出其中的規(guī)律并對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的信息進(jìn)行合理的分析,進(jìn)一步掌握醫(yī)院現(xiàn)有的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀、資產(chǎn)負(fù)債問(wèn)題以及有可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)隱患,從而最大可能幫助管理人員以此為依據(jù)作出合理、正確的判斷,保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
統(tǒng)計(jì)方法是符合現(xiàn)代化管理思路,可以廣泛應(yīng)用于醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中的科學(xué)計(jì)算手段,由于其數(shù)量計(jì)算方法的科學(xué)性,往往可以涵蓋到會(huì)計(jì)管理工作的諸多細(xì)節(jié)之中,有利于會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步完善。醫(yī)院管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性,決定了管理的難度與深度,也使得數(shù)據(jù)的獲取與信息的反饋成為了一大難題,為了更好地反映出以上數(shù)據(jù),將相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理,統(tǒng)計(jì)方法的引入與使用給各項(xiàng)工作的開(kāi)展帶來(lái)了便捷,如果可以有效地運(yùn)用這一手段,一方面可以獲得精準(zhǔn)度較高的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息;另一方面則可以使相關(guān)工作人員從繁冗、枯燥的機(jī)械化工作中釋放出來(lái),將有限的時(shí)間與精力用于更重要的工作內(nèi)容之中。由于財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理的分析,更需要科學(xué)的統(tǒng)計(jì)理論與方法途徑才能得到最佳的數(shù)據(jù)信息,因此這一方法的實(shí)施也為醫(yī)院科學(xué)化的管理帶來(lái)了保證?,F(xiàn)階段,我國(guó)各大醫(yī)院正在逐漸適應(yīng)日益革新的醫(yī)改策略,醫(yī)藥工作的分類管理也漸漸步入正軌,新的問(wèn)題、新的挑戰(zhàn)也導(dǎo)致部門(mén)之間工作矛盾,財(cái)務(wù)管理工作效率問(wèn)題的日益突出,相關(guān)工作人員通過(guò)會(huì)計(jì)分析工作的開(kāi)展,有利于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的提升。
會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作有著各自不同的工作特點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn),然而卻成為了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核心要素,共同支撐著財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。將會(huì)計(jì)方法應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)工作,憑借其科學(xué)的記賬方法大大提升了醫(yī)院記賬速度的準(zhǔn)確率,與現(xiàn)代化醫(yī)院管理理念中所遵循的高效化管理相統(tǒng)一,既拓展了統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)內(nèi)容范圍,又可以及時(shí)反饋出醫(yī)院現(xiàn)有的信息狀況,便于醫(yī)院管理人員進(jìn)行科學(xué)的管理。由于會(huì)計(jì)學(xué)計(jì)算的內(nèi)容與研究的范圍較為狹窄,難免影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,導(dǎo)致最終得出的計(jì)量結(jié)果不夠系統(tǒng)化,而統(tǒng)計(jì)學(xué)的出現(xiàn)與使用恰好彌補(bǔ)了這一方面的不足,其強(qiáng)大的計(jì)算功能正適用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的諸多環(huán)節(jié),使工作人員輕松應(yīng)對(duì)多樣化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),將醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)信息、繁瑣的數(shù)據(jù)資訊可以在較短的時(shí)間內(nèi)得以及時(shí)處理。由此可見(jiàn),會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作的相互融合、有效使用,有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升,可以解決許多實(shí)際性問(wèn)題。
綜上所述,社會(huì)外在環(huán)境的改變以及人民群眾就醫(yī)訴求的不斷提升,一方面給醫(yī)院創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)遇;另一方面也對(duì)醫(yī)院的綜合管理能力提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院發(fā)展的核心要素,理應(yīng)引起管理人員與財(cái)務(wù)工作人員的重視,通過(guò)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作的綜合運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的發(fā)展目標(biāo),更好地發(fā)揮其服務(wù)功效。
參考文獻(xiàn)
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