摘 要：成本控制管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本控制管理存在很多弊端，已不能滿足現(xiàn)實需要，因此如何進行企業(yè)成本精細化管理成為工業(yè)企業(yè)越來越關(guān)注的焦點。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；精細化管理

工業(yè)企業(yè)成本控制管理是以企業(yè)發(fā)展的全局性和戰(zhàn)略性為前提，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本進行管理，促進工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟的快速增長，市場競爭愈演愈烈，加強成本控制管理成為企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措，而實現(xiàn)成本控制的精細化管理也是工業(yè)企業(yè)能夠在經(jīng)濟浪潮中取得優(yōu)勢的重要突破口。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制管理中的突出問題

工業(yè)企業(yè)成本控制管理存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，嚴重影響了企業(yè)戰(zhàn)略性決策，造成生產(chǎn)經(jīng)營成本浪費，制約了企業(yè)全局發(fā)展，突出問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）成本控制管理意識淡薄，管理理念落后

目前，很多工業(yè)企業(yè)一直把成本控制管理作為是財務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)階層參與的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)車間、銷售、售后等部門沒有把成本管理作為日常工作內(nèi)容，成本控制管理意識淡薄，但實際上成本管理是貫穿產(chǎn)品從生產(chǎn)到使用整個過程的，這就大大降低了整個企業(yè)成本控制管理的積極性。另外，在成本管理中由于對成本控制認識的不足，只注重節(jié)省開支而忽視成本產(chǎn)出率，也是管理理念落后的重要表現(xiàn)。

（二）企業(yè)成本控制管理體系不健全，管理方法滯后

很多企業(yè)成本管理落后，主要原因是缺乏完善的企業(yè)成本控制管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在做宏觀規(guī)劃時缺乏科學(xué)合理的理論指導(dǎo)，削弱了成本控制管理成效。在管理方法上多采用傳統(tǒng)的粗放型管理方法，市場考察不實，成本預(yù)測和核算方法簡單，決策信息不準，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程不能完全按照預(yù)期規(guī)劃進行，偏離經(jīng)營戰(zhàn)略軌道。

（三）工業(yè)企業(yè)成本控制管理范圍狹窄，核算信息不準確

現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)在成本控制管理中只是簡單地對生產(chǎn)制造成本進行管理而忽視產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等環(huán)節(jié)，因缺乏對整個產(chǎn)品生命周期的有效成本控制，導(dǎo)致企業(yè)在投資比例上失衡，不利于穩(wěn)定發(fā)展。此外，只注重短期利益缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本核算方面只注重事后管理缺乏事前預(yù)測等，都體現(xiàn)了成本控制管理范疇狹窄現(xiàn)象嚴重。

二、若干提高工業(yè)企業(yè)成本控制精細化管理策略

隨著社會主義經(jīng)濟制度的變革，企業(yè)成本管理正逐步向精細化管理方向發(fā)展，結(jié)合市場競爭實際，可從以下幾方面策略完善和優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本控制精細化管理。

（一）提高成本控制管理意識，樹立精細化管理理念

樹立企業(yè)全體職工的精細化管理意識是提高成本控制管理的前提之一。只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠明確目標和實施計劃、全局把控整個生產(chǎn)經(jīng)營周期的成本控制節(jié)奏，基層工作人員能夠在將節(jié)約成本、提高收益貫穿到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，發(fā)揮企業(yè)全體人員的積極主動性，才能保證成本控制在整個企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，在管理理念上也要突破傳統(tǒng)思想，積極吸取先進技術(shù)和方法，整合企業(yè)資金，控制資金流向，降低生產(chǎn)運營成本，加快企業(yè)向現(xiàn)代化管理發(fā)展進程。樹立正確的成本控制觀，要明白成本控制絕對不是僅僅壓縮生產(chǎn)成本，而是通過科學(xué)合理的理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)以及創(chuàng)新先進的管控方法為手段，合理規(guī)劃企業(yè)資金，以期在節(jié)約成本、減少浪費的同時，保證提高企業(yè)收益效益和投入費用比例。

（二）建立健全成本預(yù)算體系，創(chuàng)新精細化管理方法

企業(yè)要將建章立制作為成本精細化管理的突破口，根據(jù)實際情況，以堅實的理論基礎(chǔ)做支撐，進一步建立健全企業(yè)成本預(yù)算體系，提高成本控制精細化管理效率，明確各部門在成本管理中的責(zé)任義務(wù)，通過實行獎懲制度，充分調(diào)動企業(yè)員工的緊張感和參與積極性。在管理方法上要逐步摒棄傳統(tǒng)粗放式的財務(wù)預(yù)算和記賬方法，借助計算機軟件，實現(xiàn)成本會計電算化，借鑒目前比較先進優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身實際，創(chuàng)新精細化管理方法。在市場競爭中，不斷完善成本管理制度，通過培訓(xùn)提高相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平，做到能夠及時、準確的進行生產(chǎn)成本評估、決策和結(jié)算，有效地實施成本控制。管理體制是指導(dǎo)基礎(chǔ)，企業(yè)只有以高瞻遠矚的眼光、以符合實際的創(chuàng)新理念才能通過正確的管理方法實施有效的成本控制管理，從而增強企業(yè)核心競爭力。

（三）擴大成本控制管理范疇，優(yōu)化資源配置

要加強企業(yè)成本控制的系統(tǒng)管理，需要打破成本管理界限，擴大成本控制管理范疇，優(yōu)化資源配置，將精細化管理滲透到整個生產(chǎn)運營中去，不僅僅局限于生產(chǎn)過程中的成本管理，而是擴展到前期的市場調(diào)查、業(yè)務(wù)產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、工藝制定以及產(chǎn)品銷售服務(wù)等范圍中。按照預(yù)期制定好的目標預(yù)測整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，通過量化分析，掌握生產(chǎn)過程中的資源消耗情況以及資金流向，做好成本控制的前期精細化管理；在銷售供應(yīng)環(huán)節(jié)，要結(jié)合實際動態(tài)變化，及時調(diào)整企業(yè)資金投入比例，為產(chǎn)品銷路搭橋，減少費用支出，控制成本事中精細化管理；最后要加強成本控制管理信息的反饋情況分析，對于其中出現(xiàn)的問題及時做好調(diào)整改進措施，做到有始有終。

三、結(jié)束語

改革開放步伐的加快，市場競爭壓力增大，迫使工業(yè)企業(yè)要想獨樹一幟、穩(wěn)步發(fā)展，就必須首先考慮如何有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，而推行精細化管理無疑是帶動企業(yè)管理深刻變革的有效途徑，通過有效的成本管理手段優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營機制、實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收、提升企業(yè)知名度。相信未來在不斷總結(jié)國內(nèi)外經(jīng)驗和科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，會有更多加強工業(yè)企業(yè)成本控制管理的新思路，促使企業(yè)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃志奮.我國工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和對策[J].會計師.2009（01）.

[2]李麗，李延霞.精細化財務(wù)管理的特征及其在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[M].中國管理信息化.2008（09）.

作者簡介：吳瑞英（1966—），女，福建屏南人，屏南縣古峰鎮(zhèn)人民政府企業(yè)服務(wù)中心，經(jīng)濟師，中專，研究方向：工商

管理。