賈鑫

摘 要：人力資源管理是管理的重中之重，現(xiàn)代人力資源績效管理是提高人力資源管理水平和效率的重要手段和核心內(nèi)容，本文簡要闡述了人力資源績效管理的概述及重要意義，針對(duì)當(dāng)前實(shí)際工作中存在的問題，提出完善人力資源績效管理的全面認(rèn)識(shí)績效管理重要性、完善績效管理體系、提升管理人員素質(zhì)等有效對(duì)策，促進(jìn)人力資源管理體系專業(yè)化、科學(xué)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源? 績效管理? 事業(yè)單位? 改革創(chuàng)新

一、人力資源績效管理概述

人力資源是第一位資源，人力資源管理水平是組織高績效管理的重要保障?？冃Ч芾硎鞘墙M織內(nèi)各部門為了達(dá)到工作目標(biāo)而對(duì)員工個(gè)人工作效率而確定的考核管理制度，績效管理以員工工作情況為衡量依據(jù)進(jìn)行收入分配，以此激發(fā)員工能動(dòng)性，提升工作效率。傳統(tǒng)人力資源績效管理模式秉承能力為上、獎(jiǎng)勵(lì)為上，不利于員工形成歸宿感，人員流動(dòng)性較大;現(xiàn)代化人力資源績效管理以人為本，充分認(rèn)識(shí)員工對(duì)單位的價(jià)值，并挖掘員工的潛在能力，以業(yè)績?yōu)橹鳎瑢T工終生職業(yè)規(guī)劃與組織緊密聯(lián)系。員工績效管理受主觀和客觀多種因素影響，具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性。人力資源績效管理要實(shí)施人性化管理，重視溝通，完善制度，強(qiáng)化手段，促進(jìn)組織整體績效和自身管理水平的提高。

二、當(dāng)前人力資源績效管理中存在問題

（一）對(duì)人力資源績效管理缺乏全面性認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理理論和實(shí)踐取得了飛速的發(fā)展，然而績效管理是一個(gè)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)，部分單位單純以績效考核為主，缺乏科學(xué)的人力資源績效管理目標(biāo)，缺乏對(duì)績效管理其他環(huán)節(jié)的重視和應(yīng)用;實(shí)際工作中缺乏績效管理計(jì)劃，難以將單位發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，績效管理實(shí)效性差，績效管理形式化。

（二）績效管理體系不科學(xué)、不健全

當(dāng)前各行業(yè)績效管理體系不完善，管理結(jié)構(gòu)上設(shè)置不合理，缺乏健全的制度規(guī)范，實(shí)際工作中缺乏科學(xué)的人力資源績效管理理論指導(dǎo)具體實(shí)踐，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員崗位職責(zé)不明確，職能劃分不準(zhǔn)確;考核指標(biāo)設(shè)置缺乏全面性和具體性;績效考核體系不健全，考核內(nèi)容不科學(xué)，績效考核指標(biāo)不明確，缺乏績效溝通，績效目標(biāo)不能與組織部門實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，企業(yè)組織效率下降。

（三）績效管理人員素質(zhì)參差不齊

人力資源管理人員專業(yè)理論不扎實(shí)、職業(yè)素質(zhì)水平不高，難以運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作;績效管理職業(yè)培訓(xùn)工作缺失，績效管理缺乏常規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)手段單一;管理工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新手段與多元化方法，難以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作形成有效指導(dǎo);整體績效管理水平不高。

三、完善人力資源績效管理的應(yīng)用策略

（一）全面認(rèn)識(shí)人力資源績效管理重要性

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要站在戰(zhàn)略角度認(rèn)識(shí)人力資源績效管理的重要性，建立健全管理結(jié)構(gòu)和人事管理制度，明確管理崗位職責(zé)，重視績效管理資金、硬件、人員配置，加強(qiáng)內(nèi)部組織溝通和合作，強(qiáng)化信息化建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部信息共享，通過信息化手段收集、分析數(shù)據(jù)，推進(jìn)人力資源績效改革專業(yè)化、科學(xué)化發(fā)展。

（二）完善人力資源績效管理體系

結(jié)合單位實(shí)際情況制定出科學(xué)的績效管理體系，綜合考慮員工工作狀況，建立關(guān)鍵考核指標(biāo)體系，明確績效考核指標(biāo)、考核流程，強(qiáng)化薪酬設(shè)計(jì)、職位評(píng)價(jià)及工作分析;切實(shí)做好相應(yīng)配套基礎(chǔ)性工作，進(jìn)行組織創(chuàng)新，制訂人力資源規(guī)劃，著眼于開發(fā)人的潛在能力，以動(dòng)態(tài)的發(fā)展的眼光考核、分析評(píng)價(jià)員工;加大執(zhí)行力度;強(qiáng)化績效管理監(jiān)督考核，保障績效管理公平性，切實(shí)反映員工真實(shí)業(yè)績情況，確保員工業(yè)績的持續(xù)性改進(jìn)提升;加強(qiáng)績效考核管理測評(píng)，推進(jìn)人力資源績效全過程管理，完善勞動(dòng)紀(jì)律、保險(xiǎn)、報(bào)酬及工作時(shí)間等勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)體系建設(shè)，確立良好勞動(dòng)關(guān)系，弘揚(yáng)良好企業(yè)文化，創(chuàng)設(shè)良好績效管氛圍。

（三）重視人力資源績效管理人員培養(yǎng)

優(yōu)化自身的干部管理隊(duì)伍，切實(shí)做好人力資源管理人員培訓(xùn)工作，開展專業(yè)崗位職能培訓(xùn)，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工將單位戰(zhàn)略規(guī)劃與員工人個(gè)長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃有效結(jié)合;強(qiáng)化人力資源績效管理人員專業(yè)素質(zhì)，清晰掌握績效管理的程序和流程，鼓勵(lì)管理人員自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)理論和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)人力資源績效科學(xué)化管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源績效管理是確保單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。人力資源管理中要轉(zhuǎn)變管理理念，全面認(rèn)識(shí)績效管理重要性;完善管理機(jī)制，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源績效管理有效性，提高單位管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王薇.人力資源績效管理改進(jìn)策略分析[J].中國商貿(mào)，2014（33）.