紀秀紅

摘 要：目前，伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，會計監(jiān)督的范圍出現(xiàn)了不斷的擴大，其中會計監(jiān)督的效果也有所突出。在行政事業(yè)單位中，特別是財政撥款的大量資金，需要發(fā)揮出會計監(jiān)督的職能。為此，就需要針對行政事業(yè)單位會計監(jiān)督采取改革，真正發(fā)揮出實際的作用。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位? 會計信息? 會計監(jiān)督

要想確保行政單位會計信息管理在行為上有一定的規(guī)范，防止有信息出現(xiàn)違規(guī)的情況，就需要在行政事業(yè)單位會計監(jiān)督管理上加強，要將體系進行構(gòu)建和完善，將監(jiān)督的有效性大大提高。本文將針對行政單位會計監(jiān)督管理體系出現(xiàn)的各種問題采取分析和總結(jié)，同時提出相應的措施。

一、行政事業(yè)單位會計監(jiān)督存在的問題

（一）會計工作職能弱化

財務(wù)監(jiān)督體系主要是針對政府、社會和財務(wù)進行的監(jiān)督，通過上述的監(jiān)督將管理進行規(guī)范，同時還能構(gòu)建成統(tǒng)一化的會計監(jiān)督體系。行政單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督主要是在單位的內(nèi)部進行監(jiān)督的管理，相關(guān)的部門之間在各項工作中有交叉的部分，在實際的工作中，由于時間和人員的制約，導致各項工作不能深入的進行，嚴重影響了政府監(jiān)督的執(zhí)行力。

（二）監(jiān)督動力嚴重缺乏

在行政事業(yè)單位中，主要是利用行政首長負責制，財務(wù)的管理工作主要是上級主管領(lǐng)導直接負責，存在很強的依附關(guān)系，監(jiān)督管理的執(zhí)行動力嚴重缺乏，河南讓行政事業(yè)單位的會計人員有單獨的工作能力。與此同時，在財務(wù)的實際工作中，行政事業(yè)單位在財務(wù)管理上有很大的決策力，財務(wù)人員只能接受主管財務(wù)的審批工作。為此，就出現(xiàn)了被動的安排工作，造成了行政事業(yè)單位財務(wù)工作人員在采取監(jiān)督主動性上不高。

（三）缺乏相應的法律規(guī)范

在會計監(jiān)督規(guī)范上沒有系統(tǒng)的一套，就造成了行政事業(yè)單位的會計監(jiān)督管理沒有標準和規(guī)范。通常情況下，都是結(jié)合相關(guān)的制度采取規(guī)范，針對會計信息采取規(guī)范，將信息管理的有效性提高，還能將行政單位中會計信息有虛假的行為進行避免。

二、我國行政事業(yè)單位會計監(jiān)督的措施

（一）內(nèi)部控制制度建設(shè)需加強

行政事業(yè)單位在授權(quán)審批管理制度上需要加強，要進行相關(guān)的規(guī)范采取管理，將財務(wù)工作中各種監(jiān)督管理的行為有所提高，采用授權(quán)管理的各項行為，給企業(yè)的內(nèi)部采取管理和管控，將行政事業(yè)單位中出現(xiàn)違規(guī)的行為大大降低。與此同時，要針對相關(guān)的業(yè)務(wù)管理流程采取規(guī)范，要將會計崗位中的工作職能進行規(guī)范，同時要采取內(nèi)部設(shè)計采取控制，要保證在監(jiān)督的作用下實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的開展和執(zhí)行。

（二）財務(wù)監(jiān)督體系需要構(gòu)建

第一，要針對內(nèi)部監(jiān)督行為在執(zhí)行力度上需要加強，要結(jié)合管理的層次不同采取針對性的管理工作，財務(wù)人員要針對內(nèi)部的財務(wù)行為采取監(jiān)督，此時行政事業(yè)單位的主管領(lǐng)導需要針對內(nèi)部制度采取控制和規(guī)范，要將內(nèi)部監(jiān)督體系按照對應的制度采取嚴格的執(zhí)行。第二，針對行政事業(yè)單位內(nèi)部的信息采取監(jiān)督和管理，其中要采取有效的監(jiān)督，讓單位的內(nèi)部直接管理會計工作，其中監(jiān)督工作需要及時和全面，然后利用社會和上級的監(jiān)督，來給單位的會計采取系統(tǒng)和全面的監(jiān)督，將監(jiān)督工作的獨立性有所提高。

（三）會計人員培訓和管理需強化

在行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)工作中，會計人員是監(jiān)督者也是執(zhí)行者，為此，需要針對工作人員進行培訓，不但讓監(jiān)督的工作能力大大提高，同時還能通過綜合的培訓工作，將監(jiān)督的主動性大大提高，將工作中出現(xiàn)違規(guī)的行為大大降低。與與此同時，在實際的監(jiān)督工作中，要構(gòu)建多層次和多角度的培訓體系，將會計人員的培訓管理工作提高，同時會計監(jiān)督的有效性才能有所提高。另外，針對表現(xiàn)良好的會計工作人員要采取獎勵，針對工作不積極或者服務(wù)質(zhì)量差的需要采取批評，出現(xiàn)情況嚴重的要待崗或者采取辭退，讓整個內(nèi)部控制的水平大大提高，將行政單位財務(wù)行為不斷的進行優(yōu)化和完善，讓財務(wù)管理實現(xiàn)良性的循環(huán)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在行政事業(yè)單位中要加強會計監(jiān)督職能的管理工作。其中在實際管理過程中存在的各種問題需要采取針對性的措施采取處理和解決，另外，要針對會計監(jiān)督制度采取完善和改進，更好的服務(wù)于行政事業(yè)單位會計監(jiān)督工作。

參考文獻：

[1]余敏 .加強行政事業(yè)單位財政預算資金管理的策略分析[J].經(jīng)營管理，2012 （2） .