祝波

摘 要：在供給側(cè)改革的背景下，已經(jīng)給傳統(tǒng)的財務會計領域帶來了較大的沖擊。要利用好供給側(cè)改革所帶來的各項優(yōu)勢，幫助現(xiàn)代企業(yè)做好內(nèi)部控制管理工作，提高財務會計工作的質(zhì)量與效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從多個角度共同出發(fā)來推進財務會計工作的有序進行，優(yōu)化工作制度。

關鍵詞：供給側(cè)改革? 財務會計? 內(nèi)部控制管理

在供給側(cè)改革下，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得更好的發(fā)展，創(chuàng)造出更大的社會價值，就必須要重視做好內(nèi)控管理工作。保持長遠的眼光，有效地應對可能面臨的各種挑戰(zhàn)。要幫助現(xiàn)代企業(yè)能夠在復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中建立起更加完善的發(fā)展制度，把握機遇，提高財務會計工作的整體水平。

一、現(xiàn)階段財務會計中內(nèi)部控制管理的真實狀況

（一）缺乏足夠的支持

在財務會計中做好內(nèi)部控制管理工作，實際上是比較復雜的，涉及到的因素眾多。之所以導致這方面進展不順，無法發(fā)揮預期的效果的原因來自于眾多方面，其中一個重要的方面就是缺乏針對這項工作的足夠支持，使得在開展財務會計內(nèi)部控制管理的過程中經(jīng)常面臨較大的困難，一些基礎性工作都無法順利推進。這與企業(yè)內(nèi)部許多人對這項工作開展的重視性程度認識不正確有關，缺乏實質(zhì)性的工作成效。即使企業(yè)已經(jīng)針對財務會計內(nèi)部控制管理建立起了系統(tǒng)性的工作體系，但是在執(zhí)行工作制度的過程中，受到多種因素的影響，很難深入貫徹每一項具體的制度。長此以往，就會導致這些工作制度形同虛設，影響到企業(yè)正常經(jīng)營管理活動的開展。

（二）監(jiān)管成效不夠

開展財務會計內(nèi)部控制管理工作的重點，應當加強針對企業(yè)各種經(jīng)營管理活動的監(jiān)管，以此能夠發(fā)揮出預期的效果。但是由于缺乏足夠的支持，導致在開展這項工作的過程中，無法發(fā)揮預期的監(jiān)管效果。一些工作在落實過程中遇到了較大的阻礙，特別是來自一些領導層的阻礙就會導致這項工作會立即停滯。本身開展財務會計內(nèi)部控制管理工作就有可能涉及到一部分管理人員的利益，那么這部分管理人員不僅不會主動配合這項工作的開展，而且會帶來一定的障礙。并且尚未針對財務會計人員開展內(nèi)部控制管理工作提供足夠的工作權(quán)責，并未建立起系統(tǒng)性的財務會計內(nèi)控管理機制。

（三）缺乏專業(yè)性人才隊伍

開展財務會計內(nèi)部控制管理工作的難度比較大，只有具備極高素養(yǎng)的專業(yè)化財務會計人員才能夠適應這項工作的需求，還要能夠保持長遠的發(fā)展眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃多方資源，做好人際關系的構(gòu)建，要能夠在面臨種種障礙的環(huán)境下依然能夠順利開展內(nèi)部控制管理工作。但是大量的財務會計人員都不具備這樣的能力，并且該行業(yè)的入門門檻還比較低，一些專業(yè)化程度不夠的人員就會直接影響到這項工作的開展，無法確保這項工作的成效。此外，還存在一部分財務會計能源僅僅注重專業(yè)能力方面的提升，沒有保持靈活的工作姿態(tài)，那么在開展內(nèi)部控制管理工作的過程中，由于受到了一些其他部門不配合的情況，就無法順利開展工作，使得部門之間的關系不融洽，影響到了企業(yè)未來的發(fā)展。在供給側(cè)改革下，更加提高了對財務會計工作人員能力的需求，只有不斷地建立起更加優(yōu)質(zhì)完善的專業(yè)化財務會計人才隊伍，才能夠滿足供給側(cè)改革下的人才要求，為企業(yè)做好財務會計內(nèi)部控制管理工作做出更大的貢獻。

二、在供給側(cè)改革下做好財務會計內(nèi)部控制管理工作的建議

（一）打造出優(yōu)質(zhì)完善的工作體系

經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，目前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)能夠通過先進的現(xiàn)代化管理模式獲取到更大的經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，拓展市場份額。但是總體來說，國內(nèi)一部分企業(yè)與國外先進企業(yè)管理水平之間還存在一定的差異。其中比較突出的方面就是財務會計工作制度方面存在一定的代差，國外是十分注重財務會計工作的，認為這是確保企業(yè)高速發(fā)展的重要基礎支持。但是國內(nèi)許多企業(yè)卻認為財務會計工作相對于拓展業(yè)務來說顯得并不是那么重要。針對這種情況，就需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源以及市場發(fā)展的需求，來打造出更加優(yōu)質(zhì)完善的工作體系。要明確財務會計內(nèi)部控制管理工作的重要性，將其擺在優(yōu)先發(fā)展的方向。要能夠構(gòu)成對全體工作人員的約束，不得因為來自企業(yè)管理層的影響而導致這項工作無法推進。即使是企業(yè)高層管理人員，也應當受到財務會計內(nèi)部控制管理工作的制約。可以依托現(xiàn)階段技術(shù)已經(jīng)比較成熟的計算機技術(shù)來打造出高效的財務會計工作系統(tǒng)，提高企業(yè)財務會計工作的信息化程度。

做好創(chuàng)新性設計，能夠在吸收國外大型企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的基礎上進行改進，一切都應當深深植根于企業(yè)發(fā)展的真實狀況，以及財務會計工作的真實需求。要確保各項財務會計內(nèi)部控制管理工作的有序推進，做到有章可循、有法可依。所有工作都應當符合國家相關法律法規(guī)的監(jiān)管要求，并且在后期執(zhí)行的過程中，對存在的一些漏洞進行彌補，充分發(fā)揮出優(yōu)質(zhì)工作體系的作用，滿足時代發(fā)展的要求。

（二）提高財務會計內(nèi)部控制管理意識

從國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展進程中可以看出，關于財務會計內(nèi)部控制管理意識整體來說還處于水平比較低的狀態(tài)。因此，就應當在健全工作體系的前提下進一步提高整個行業(yè)的內(nèi)控管理意識，使得企業(yè)管理層都能夠充分認識到這項工作的重要性。要加強引導作用，由政府相關部門來定期做好宣傳工作，加大宣傳力度。營造出企業(yè)重視內(nèi)部控制管理工作的風潮。嚴格按照國家相關政策法規(guī)來開展工作，制定出符合企業(yè)實際狀況以及利益的工作規(guī)章制度。針對已經(jīng)暴露出來的問題，應當進行深入分析，要挖掘這些問題背后可能存在的一些制度性漏洞。否則就有可能在未來市場的發(fā)展過程中造成巨大的經(jīng)濟損失，并且有可能導致違法犯罪行為的出現(xiàn)，影響到企業(yè)整體的發(fā)展狀況。針對已經(jīng)建立起的財務會計內(nèi)部控制管理工作機制，要體現(xiàn)出其工作價值，全面提升這項工作的質(zhì)量。在現(xiàn)代市場高速發(fā)展的進程中，整個市場也是處于持續(xù)變化的狀態(tài)，那么就應當確保這項工作的足夠時效性。

（三）建設專業(yè)性人才隊伍

供給側(cè)改革下，做好財務會計內(nèi)控管理工作是具有一定難度的，需要專業(yè)化的人才隊伍來提供專業(yè)化的服務。因此就需要針對財務會計部門來加大技能培訓。使得他們能夠各司其職，更加高效的開展自身所負責的各項任務，并且保持整個工作團隊的高效溝通能力。能夠針對各種工作細節(jié)進行深入磋商，盡最大的可能性確保內(nèi)部控制管理工作的有序進行。如果工作中遇到了較大的難題，甚至已經(jīng)超出了工作團隊的解決能力，就可以向企業(yè)所有者反饋情況，尋求幫助。同時也要加大針對財務會計工作人員的理論培訓，使得他們能夠掌握國家相關政策法規(guī)，在國家政策允許的范圍下開展工作。并建立起正確的職業(yè)價值觀，擁有對工作的高度責任感。要能夠在面對經(jīng)濟利益的情況下，仍然保持自身的高超職業(yè)道德素質(zhì)，確保財務會計內(nèi)部控制管理工作的順利推進。

（四）爭取多方支持

一般來說，開展財務會計內(nèi)部控制管理工作所面對的工作對象是比較多的，那么就有可能在開展這項工作的過程中遇到一部分工作人員不配合的情況。財務會計工作人員就必須要具備基本的協(xié)調(diào)能力，要向這些工作人員普及內(nèi)部控制管理工作制度中的具體細則。要爭取多方支持，使得所有工作人員都能夠主動配合財務會計開展工作。針對一些先進的工作設備，需要向企業(yè)管理層進行申購，這樣能夠通過這些工作設備來提高工作的效率，降低出現(xiàn)數(shù)據(jù)出錯的可能性。并且通過一體化的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，能夠確保相關信息的真實性和可靠性。也有利于企業(yè)管理層能夠通過便捷化的智能終端在線查閱企業(yè)經(jīng)營管理的相關信息，提高信息的利用效率。針對可能出現(xiàn)的不利情形，也有利于企業(yè)管理層制定出相應的應對策略，避免給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響，造成巨大的經(jīng)濟損失。財務會計工作人員也應當保持定期學習的理念，主動對供給側(cè)改革下所發(fā)生的各項變化因素，進行深入的分析和整理，以此來優(yōu)化自身工作的模式，提高自身的綜合實踐能力。也要加強對自身工作的監(jiān)管，避免因為自身工作的失誤而造成內(nèi)部控制管理工作不達標影響到企業(yè)的整體發(fā)展進程。

三、結(jié)束語

供給側(cè)改革下，就必須要凸顯出財務會計內(nèi)部控制管理工作的重要性。要保持敏銳的思維和長遠的眼光，建立起系統(tǒng)性的工作制度，確保財務會計內(nèi)部控制管理工作的獨立性，避免來自不利因素的干擾。要為開展這項工作提供基礎支持，確保財務會計能夠靈活的開展工作，反饋出更加真實可靠的內(nèi)部控制管理信息。保持創(chuàng)新的思維，不斷地結(jié)合市場發(fā)展的趨勢以及企業(yè)的真實需求來進行改進，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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