劉麗君

摘 要：內(nèi)部控制對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的，做好內(nèi)部控制，能夠提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理的實(shí)際效率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，給事業(yè)單位工作更好的開展奠定良好的基礎(chǔ)。但是，就現(xiàn)在而言，很多事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，內(nèi)部控制還存在一定的問題，經(jīng)濟(jì)管理效率也很難真正的提高。筆者主要分析了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部控制的運(yùn)用，希望能夠幫助事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，給其更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 經(jīng)濟(jì)管理? 內(nèi)部控制

為了確保事業(yè)單的各項(xiàng)活動(dòng)能夠正常開展，事業(yè)單位必須在經(jīng)濟(jì)管理的過程中做好內(nèi)部控制，只有這樣事業(yè)單位資產(chǎn)才能夠運(yùn)作的更加有效，避免出現(xiàn)貪污違法的情況出現(xiàn)，切實(shí)提高事業(yè)單位管理水平。在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中，內(nèi)部控制應(yīng)用是非常重要的，所以我們必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，并做好內(nèi)部控制工作。雖然我國(guó)絕大多數(shù)的事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，但是也必須居安思危，加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好經(jīng)濟(jì)管理。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部控制存在的問題

（一）沒有全面的認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制思想

很多事業(yè)單位中負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作開展的時(shí)候，思維和方法比較落后，遇到事情往往通過自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行處理，并沒有深入的對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面的了解。比如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，相關(guān)工作人員若是僅僅做好收納工作，負(fù)責(zé)單位的日常財(cái)務(wù)收支，并不能切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，財(cái)務(wù)管理工作的作用也沒有得到很好的發(fā)揮，管理層不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，這也直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員在實(shí)施內(nèi)部控制的時(shí)候沒有權(quán)力，內(nèi)部控制工作也很難順利的進(jìn)行。

（二）內(nèi)部資產(chǎn)科學(xué)性欠缺

事業(yè)單位想要更好的發(fā)展，必須有足夠的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在管理內(nèi)部資產(chǎn)的時(shí)候，必須重視對(duì)外投資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，切實(shí)提高資產(chǎn)使用科學(xué)性?，F(xiàn)在很多事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，其模式不夠科學(xué)，對(duì)外投資存在盲目的情況，這會(huì)導(dǎo)致資金投資風(fēng)險(xiǎn)增加，甚至?xí)o事業(yè)單位帶來(lái)極大的損失。

（三）預(yù)算控制不夠合理

想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，必須保證預(yù)算控制的精確性，避免財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。現(xiàn)在很多事業(yè)單位預(yù)算工作并沒有做很好，在預(yù)算工作開展的時(shí)候，必須注意下面的問題。首先，規(guī)劃性不夠嚴(yán)格，若是預(yù)算控制的預(yù)見性較差，預(yù)算控制不夠科學(xué)會(huì)導(dǎo)致預(yù)算控制力度下降;其次，預(yù)算編制不夠科學(xué)，很多事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，往往只是對(duì)年度財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，并沒有詳細(xì)的分析具體的情況，這也導(dǎo)致了預(yù)算編制比較粗糙。

（四）經(jīng)濟(jì)人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

經(jīng)濟(jì)管理工作想要順利的開展，需要大量的高素質(zhì)人才，并且必須分工明確，真正的做到各司其職，只有這樣經(jīng)濟(jì)管理工作開展的水平才會(huì)真正的提高。但是，現(xiàn)在很多事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)人員工作水平?jīng)]有保證，經(jīng)常存在專業(yè)素質(zhì)較差，經(jīng)驗(yàn)不足的情況，工作開展的時(shí)候也很容易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，給經(jīng)濟(jì)工作正常開展造成了較大影響。

（五）監(jiān)督管理存在問題

對(duì)于事業(yè)單位而言，經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的，其會(huì)涉及到主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和資金流通等一系列的問題，所以必須做好經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督工作。但是，現(xiàn)在很多事業(yè)單位中的資金使用制度都不夠嚴(yán)格，并且資金管理也比較松散，這些問題出現(xiàn)都是由于程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)和監(jiān)督欠缺導(dǎo)致的。

（六）協(xié)作性較差

在事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)管理非常重要，經(jīng)濟(jì)管理部門不斷需要做好經(jīng)濟(jì)工作，還需要和其他部門更好的協(xié)作。但是很多事業(yè)單位中，管理層之間的協(xié)作比較少，這也直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理工作開展存在問題，整體效益較差。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中做好內(nèi)部控制的策略分析

（一）必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性

工作人員對(duì)于內(nèi)部控制沒有一個(gè)深入全面的認(rèn)知，這也直接導(dǎo)致了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作比較滯后。為了解決這個(gè)問題，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制重要性，做好內(nèi)部控制的宣傳，從上而下的進(jìn)行宣傳，達(dá)成認(rèn)知的統(tǒng)一，只有這樣才能夠提高內(nèi)部控制的科學(xué)性。

（二）增加內(nèi)部資產(chǎn)有效性

對(duì)于事業(yè)單位而言，其資金保證是國(guó)有資產(chǎn)，提高國(guó)有資產(chǎn)利用效率能夠幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展。在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行利用的時(shí)候，必須確保投資目標(biāo)的科學(xué)性和合理性，必須保證投資的可操作性，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣國(guó)有資產(chǎn)的安全才有保證，運(yùn)營(yíng)效率也會(huì)真正的提高。

（三）對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行完善

預(yù)算管理能夠切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)部門工作水平和工作質(zhì)量，想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，必須加強(qiáng)預(yù)算管理。而想要做好預(yù)算管理必須約束相關(guān)的工作人員，并進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，提高預(yù)算本身的預(yù)見性和科學(xué)性，提高預(yù)算工作的質(zhì)量，在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的時(shí)候，還必須做到具體問題具體分析，切實(shí)提高工作的開展效率。

（四）培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才

人才對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理是非常重要，事業(yè)單位想要做好內(nèi)部控制，必須有足夠的人才。財(cái)務(wù)人員是內(nèi)部控制的執(zhí)行者，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的，所以，必須培養(yǎng)更多的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，從而給內(nèi)部控制更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（五）完善事業(yè)單位的監(jiān)督體制

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)存在監(jiān)督不夠嚴(yán)格的情況，這會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。所以，事業(yè)單位必須完善監(jiān)督審查制度，提高審查和監(jiān)督的力度，推動(dòng)內(nèi)部控制工作更好的開展。與此同時(shí)，事業(yè)單位還必須控制內(nèi)部控制制度的完善，在完善的時(shí)候需要考慮到多個(gè)因素，確保內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性。

（六）加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合

內(nèi)部控制本身便是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，想要做好，所有部門必須都參與進(jìn)來(lái)。事業(yè)單位所有工作人員都必須認(rèn)識(shí)到工作效率提高的重要性，在工作開展的時(shí)候，做好交流和協(xié)商工作，履行自己的責(zé)任。做好內(nèi)部控制需要每個(gè)工作人員都真正的參與進(jìn)來(lái)并為之努力，切實(shí)提高事業(yè)單位內(nèi)部控制的合力，切實(shí)提高內(nèi)部控制的有效性。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事業(yè)單位想要更好的發(fā)展，必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作開展的時(shí)候遇到的挑戰(zhàn)也比較多。為了能夠幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，必須做好內(nèi)部控制工作，提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，從而給事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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