王明亮

【摘? 要】經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的推動力，同時，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有盡快對管理模式進行創(chuàng)新，才能夠提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。人本管理思想是一種從企業(yè)員工角度出發(fā)的管理模式，可以滿足員工的內(nèi)心需求，發(fā)揮出員工所具有的價值。論文分析了人本管理思想的意義和特點，探討了人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用策略。

【Abstract】Economic development provides an important driving force for the development of the enterprise， at the same time， it also brings certain challenges for the development of the enterprise. Only the enterprise can innovate its management mode as soon as possible will it be able to improve its core competitiveness in the market. The human-oriented management is a management mode from the perspective of enterprise employees， which can meet the internal needs of employees and give full play to the value they have. This paper analyzes the significance and characteristics of human-oriented management thought， and discusses the application strategies of human-oriented management thought in modern enterprise management.

【關(guān)鍵詞】人本管理;現(xiàn)代;企業(yè)管理;運用策略

【Keywords】human-oriented management; modern; enterprise management; application strategies

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0042-02

1 引言

企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，如果一味地使用傳統(tǒng)管理模式，會影響到企業(yè)的發(fā)展和進步，因此，必須強化企業(yè)管理的效果，才能夠為企業(yè)營造良好的工作氛圍，進而讓企業(yè)員工能夠更加主動地投入工作之中。人本管理是一種以人為本的管理理念，能夠從員工的角度出發(fā)考慮員工的內(nèi)心需求，進而達到調(diào)動員工工作積極性的效果。人本管理和我國目前以人為本的發(fā)展理念相匹配，企業(yè)必須合理應(yīng)用人本管理理念才能推進現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)資源的合理配置提供基礎(chǔ)條件。但是人本管理在應(yīng)用過程中存在較多問題，需要企業(yè)對這些問題進行分析，尋找問題出現(xiàn)的原因，及時采取措施對問題進行處理和干預(yù)。

2 人本管理內(nèi)涵以及思想特點

2.1 人本管理內(nèi)涵

人本管理思想要求管理人員重視員工在企業(yè)中的地位，將企業(yè)員工作為促進自身發(fā)展的關(guān)鍵角色，根據(jù)員工的個人工作興趣以及工作能力分配工作崗位，讓每一個員工都可以擁有發(fā)揮自身優(yōu)勢的舞臺[1]。人本管理思想是從員工角度出發(fā)的管理模式，能夠為員工提供參與企業(yè)管理決策的機會，讓員工也能在企業(yè)管理中發(fā)揮自身作用。

2.2 人本管理思想特點

人本管理思想的實際出發(fā)角度為人性，尊重企業(yè)每一位員工、依靠每一位員工，同時也在發(fā)展每一個員工，這代表企業(yè)能夠認識到員工在企業(yè)發(fā)展過程中的重要位置，依靠員工提升企業(yè)經(jīng)營利潤，并在此基礎(chǔ)上為員工提供鍛煉和展示自己的機會。

3 人本管理思想在應(yīng)用過程中存在的問題

第一，企業(yè)管理人員缺乏正確認知。這種問題具體表現(xiàn)在兩點：一方面，企業(yè)管理人員沒有認識到人本管理思想的重要性，認為人本管理并不重要，只有提升企業(yè)經(jīng)濟利潤才是促進企業(yè)健康發(fā)展的手段;另一方面，沒有正確合理地使用人本管理思想，導(dǎo)致人本管理思想出現(xiàn)了應(yīng)用形式化的特點。第二，缺乏完善的人本管理體系。在企業(yè)的管理體系中仍然是以粗放式管理模式為主，雖然提出人本管理思想這一理念，但是沒有在制度上進行改革，缺乏制度保障使得企業(yè)內(nèi)部無法構(gòu)建完善的管理體系。企業(yè)內(nèi)部也缺少與人本管理有關(guān)的部門，多數(shù)是讓管理人員負責(zé)人本管理工作，影響了人本管理思想的落實，無法及時發(fā)現(xiàn)并解決管理過程中存在的問題，降低了員工工作積極性。第三，獎懲制度不合理。在人本管理思想中獎懲制度也是極其重要的，是激勵員工主動工作的關(guān)鍵因素，具體來講，不合理的問題表現(xiàn)在過于細化和過于泛化。過于細化會讓員工感受到一定的壓力，如簡單的小事也需要進行一定的懲罰，會使員工工作態(tài)度受到影響。過于泛化則會導(dǎo)致人本管理思想落實不到位，員工無法獲取自身應(yīng)得的獎勵，或者管理人員隨意更改獎勵和懲罰標準，降低了人本管理思想的應(yīng)用效果。企業(yè)必須重視上述人本管理思想應(yīng)用問題[2]。

4 人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的策略

4.1 在績效管理中融入人本管理思想

隨著現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個公司對于人才的需求量與日俱增，要想真正留住人才、任用人才，就必須對原有的績效考核體系進行完善和創(chuàng)新，以此提高績效考核的應(yīng)用效果。人本管理思想的應(yīng)用可以完成績效管理模式的創(chuàng)新，使績效管理更加人性化，讓員工的個人價值能夠得到管理人員的重視。目標管理法是近年來企業(yè)普遍使用的績效考核方法，即先向員工定下一個工作目標，利用這一目標來激發(fā)員工的工作積極性，并用這一目標來衡量員工的能力以及工作態(tài)度。分級法也是績效考核中所使用的有效方法之一，可以和其他方法相結(jié)合，根據(jù)員工個人不同級別和職務(wù)的不同，展開分級考核，保證了考核機制的公平性，可以對各個層級的員工實施有效考核，提升人才隊伍的整體水平。360度評定法是一種綜合性的方法，可以對員工的多項內(nèi)容實施評估，保證了績效考核的全面性。

4.2 構(gòu)建完善的激勵管理機制

員工是促進企業(yè)發(fā)展必不可少的因素之一，每個員工都是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵角色，因此，員工的最大潛力也同時決定了企業(yè)的發(fā)展程度。在這種情況下，企業(yè)必須認識到員工個人需求的重要意義，從人本思想的角度對員工進行激勵，提高員工的工作自發(fā)性。在激勵機制中應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的個人需求選擇不同的激勵內(nèi)容，例如，部分員工希望能夠擁有展示自我的機會，渴望內(nèi)心需求得到滿足。企業(yè)管理人員需要向這類員工提供可以展示的平臺，讓員工可以自己動手去完成某些項目，使員工的自我價值得到發(fā)揮，進而滿足員工需求，讓員工和企業(yè)之間的距離拉近。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，經(jīng)濟收入也是影響員工對企業(yè)依賴性的關(guān)鍵因素，是滿足員工基本生理需求的必要條件，但是同時也是很多企業(yè)有意忽略的內(nèi)容。企業(yè)需要提升自身的福利待遇，完善績效管理制度，在合理且自身能力范圍之內(nèi)為員工提供最好的獎勵，讓員工可以更加樂于與企業(yè)共同發(fā)展和進步。

4.3 促進企業(yè)管理人員形成人本管理意識

要想對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，充分融入人本管理思想，作為企業(yè)的管理人員需要形成正確的人本管理意識，進而能夠?qū)⑷吮竟芾硭枷肴谌肴粘９芾砉ぷ髦?。多?shù)企業(yè)在經(jīng)營管理模式改革時通常會出現(xiàn)形式化的問題，雖然對管理策略或者管理制度進行了完善，但是部分管理人員由于缺乏正確認知，在日常管理時仍然會出現(xiàn)專制獨斷的問題。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)對人本思想的內(nèi)涵和特征進行分析，積極學(xué)習(xí)先進管理理念，認識到人本管理思想應(yīng)用的重要意義，將其有機融合到管理工作之中;其次，對企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理人員和負責(zé)人員進行培訓(xùn)，向管理人員講解人本管理的意義和特點，使每個部門的管理人員能夠利用這種思想對員工進行管理[3]。

4.4 完善人本管理體系

要想提高人本管理思想的應(yīng)用效果就必須對人本管理體系進行完善，打造系統(tǒng)性的管理模式和計劃，確保能夠有效落實人本管理思想。首先，在人本管理體系中設(shè)計完善的培訓(xùn)計劃，加強人本管理意識培訓(xùn)，要求所有管理人員進行共同討論和交流，分享在人本管理過程中發(fā)生的問題以及獲取的經(jīng)驗;其次，對人本管理效果進行監(jiān)督和定期抽查，確保每個管理人員都能夠利用人本管理思想對員工實施管理;最后，需要增加員工反饋機制，使管理人員可以和員工進行近距離的交流，分享有關(guān)于人本管理的想法，深入了解員工的需求以及員工的特點，在日常工作中為員工安排最為合適的工作內(nèi)容，發(fā)揮員工優(yōu)勢，為員工提供一個可以展示自己的平臺。

5 結(jié)語

我國很多企業(yè)都存在產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，特別是在金融危機過后世界經(jīng)濟發(fā)展受到了一定的影響，使得市場經(jīng)濟發(fā)展格局處于動蕩的狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢較為乏力。特別是現(xiàn)階段企業(yè)的數(shù)量和類型不斷增加，企業(yè)內(nèi)部競爭逐漸激烈，因此，企業(yè)的發(fā)展方向?qū)奶岣甙l(fā)展速度轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌旒夹g(shù)創(chuàng)新。在這種情況下，企業(yè)必須對自身的管理模式進行創(chuàng)新，將人本主義思想作為管理模式創(chuàng)新的依據(jù)，打造良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境，使得員工能夠發(fā)揮自身的主動性開展工作。但同時也不能忽略在應(yīng)用人本管理思想時出現(xiàn)的問題，需要從挖掘問題根源的基礎(chǔ)上進行措施干預(yù)，推進現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)進程。

【參考文獻】

【1】王兆春.企業(yè)要做員工“生活的組織者”——毛澤東的人本主義思想及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（16）：22-25.

【2】王靖芳，李軍權(quán).新形勢下高速公路管理企業(yè)如何做好思政工作與人本管理有機結(jié)合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（15）：120.

【3】薛喆磊，廖良成，李佳陽.人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（01）：35-36.