徐海艷

摘 要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也要符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的管理需求?，F(xiàn)代會(huì)的企業(yè)，要在經(jīng)濟(jì)管理中多面化、多角度化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要更加人性化，更加的具有企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)完成交流性和包容性。這就意味著，原本“剛性”的硬性管理，已經(jīng)不適合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展了。只有更為擁有具體內(nèi)涵和特點(diǎn)的柔性管理，才能夠在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮出提升企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的重要作用。柔性管理在我國(guó)的開(kāi)展時(shí)間并不長(zhǎng)，但是實(shí)際上能夠起到更為良好的管理應(yīng)用和效果。柔性管理在開(kāi)發(fā)員工主動(dòng)性和積極性方面，更為突出，是一個(gè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理方式。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;柔性管理;企業(yè)管理

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和柔性管理概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，有著科學(xué)的管理體系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，以及推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，都有著重要的意義。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做出的的一系列管理工作。其中主要的包含部分為成本控制和利潤(rùn)整理這兩個(gè)方面。另外也包含其他的一些經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)。

2.柔性管理

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，屬于一種現(xiàn)代的管理觀念，占據(jù)著企業(yè)管理的重要地位。柔性管理的核心管理模式就是“柔”，體現(xiàn)的是管理的人性化和內(nèi)涵化。

柔性管理在措施上，主要是通過(guò)文化內(nèi)涵的深度滲透以及理念的轉(zhuǎn)移、激活和培養(yǎng)，對(duì)于這個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系是一種提升和升級(jí)的管理。能夠達(dá)到提升管理成本效果，激活管理策略，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的效果。對(duì)于這樣的管理理念，在企業(yè)中有效的應(yīng)用，可以達(dá)到尊重人性、尊重人情，完成對(duì)員工的潛在能力驅(qū)動(dòng)，是一種高效的管理方法，還能夠達(dá)成轉(zhuǎn)變員工行動(dòng)力的作用。

對(duì)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，柔性管理更加的適合企業(yè)發(fā)展的需求，能夠根據(jù)企業(yè)自身的理念，自主的設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的柔性管理體系。

3.柔性管理和剛性管理的區(qū)別

對(duì)于柔性管理來(lái)說(shuō)，更加注重以人為本的發(fā)展，而剛性管理，注重的是流程和工作方式。在作用方面來(lái)說(shuō)，柔性管理能夠最大化的提升員工的能動(dòng)性，剛性管理則是嚴(yán)厲的規(guī)范員工行為。柔性管理更加的注重員工的精神激勵(lì)，而剛性管理更加注意對(duì)于員工的行為管理。

柔性管理相較于剛性管理來(lái)說(shuō)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)程度有更好的效果，以及能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得。

二、柔性化的管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的策略

1.創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)管理理念引入

柔性經(jīng)濟(jì)管理工作，需要注意理念的引入。在構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，提升經(jīng)濟(jì)效益水平的作用下，柔性經(jīng)濟(jì)管理需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的工作理念，注重提升工作效能，不強(qiáng)加工作中的制度策略。

理念創(chuàng)新的引入，管理人員需要積極的拓展視野、開(kāi)展創(chuàng)新型的思維、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化方式信息收集、實(shí)地進(jìn)行調(diào)研，以及經(jīng)驗(yàn)討論總結(jié)等等。完成這些創(chuàng)新且先進(jìn)的工作模式，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)自身管理探索創(chuàng)新，探索出適合經(jīng)濟(jì)管理的柔性管理模式。同時(shí)可以在同行業(yè)中汲取經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，積極回顧思考。

2.柔性化的組織管理構(gòu)建

柔性化的管理，首先需要柔性化的組織管理構(gòu)建，主要形式為網(wǎng)絡(luò)化、直線化的組織機(jī)構(gòu)。以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，基本是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的，缺少層次的嗎，但是通過(guò)柔性化的組織管理結(jié)構(gòu)，可以有效的避開(kāi)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的管理枝蔓，將企業(yè)員工和管理者之間的過(guò)渡層次大幅的較少，加強(qiáng)了上下級(jí)甚至是高層和低層的聯(lián)系和接觸。柔性化的組織管理，讓決策能夠更好的下達(dá)，同時(shí)，通過(guò)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的組織方式，溝通更為順暢，通知更為高效。管理者和員工之間的溝通，更為準(zhǔn)確、快速和直接。通過(guò)柔性化的管理，最大程度上的保證了信息傳播在企業(yè)內(nèi)部造成的時(shí)效性消耗，提升了企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)敏捷度，降低了時(shí)間消耗，使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，更為的高效。

3.引入培養(yǎng)柔性管理人才

柔性管理需要引入柔性管理人才，才能夠保證柔性管理在企業(yè)中的應(yīng)用，以及為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出有力的條件。因此，企業(yè)需要善于對(duì)具有柔性管理技能的人才進(jìn)行招聘和引入，不但如此，在相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)入到公司后，還需要正確的引到，提升人才對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的敏銳度，培養(yǎng)管理人才對(duì)本公司的經(jīng)濟(jì)情況適應(yīng)性，以及對(duì)于本公司的管理方法制定能力。只有改革以往的招聘、人才培養(yǎng)制度，提升對(duì)管理能力的追求，才能夠讓柔性管理通過(guò)人才的引入，進(jìn)入到公司。

4.以人為本管理實(shí)施

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最終的作用對(duì)象就是公司的員工。企業(yè)管理者在對(duì)公司的員工，尤其是基層員工進(jìn)行管理時(shí)，單純的政策管理容易出現(xiàn)兩種情況，一種是嚴(yán)重的消極心理，忽視管理的積極推動(dòng)，消極怠工;另一種是逆反心理，對(duì)管理的方案采取不執(zhí)行或強(qiáng)烈反對(duì)的態(tài)度，影響工作開(kāi)展。這兩種情況的發(fā)生，都會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展受限、工作開(kāi)展遇阻。而柔性管理的出發(fā)點(diǎn)，是員工的心理狀態(tài)和心理需求，這就極大的緩解了這種情況的發(fā)生。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，采用柔性方法，重視員工的心理變化，意識(shí)到員工心態(tài)轉(zhuǎn)變的重要性，對(duì)于員工的團(tuán)結(jié)和配合給與積極性的引到，并關(guān)懷員工的心理需要。這樣以人為本的管理理念和措施，能夠最終完成對(duì)員工工作潛能的開(kāi)發(fā)。

5.文化滲透和培育

一個(gè)成熟的企業(yè)，離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)涵文化的建立以及發(fā)揚(yáng)。在開(kāi)展柔性經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要推動(dòng)企業(yè)文化的向下滲透，以及完成對(duì)企業(yè)文化的培育養(yǎng)成。無(wú)論企業(yè)的發(fā)展處于何種階段，都要注意構(gòu)建出一個(gè)自身的文化價(jià)值和文化架構(gòu)。對(duì)于企業(yè)自身的理念，形成良好的企業(yè)價(jià)值觀，并在之中加入更多的優(yōu)秀文化體系，最終形成企業(yè)自己的文化架構(gòu)。這些，都會(huì)成為企業(yè)在柔性管理中，重要的管理手段。將這些文化應(yīng)用在柔性管理中，更容易帶動(dòng)員工的共情感、歸屬感，使他們認(rèn)可企業(yè)、接受企業(yè)。可以提升企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，以及完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力的激活。對(duì)員工，柔性管理也通過(guò)大量的文化培育，完成員工的企業(yè)融入，工作參與，甚至可以讓員工也參與到企業(yè)的柔性管理中。讓員工意識(shí)到企業(yè)真正的價(jià)值和意義，更加助力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展中。

三、柔性管理實(shí)行后的作用

1.員工積極性提升

柔性管理由于不是生硬的管理，管理中會(huì)更加的體現(xiàn)對(duì)員工的心理滿足，員工獲得滿足感，自然積極性得到良好的提升。對(duì)于員工不只有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還有精神上的鼓勵(lì)和情感上的關(guān)懷，對(duì)于員工對(duì)工作的任何不滿心態(tài)及時(shí)調(diào)整和糾偏，幫助員工以更多的熱情投入到工作中，最終，從員工的視角來(lái)看，工作是一種愉快而不困難的事情，這樣就能夠更加積極的面對(duì)工作。

2.企業(yè)生產(chǎn)力提升

經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)利潤(rùn)的提升，主要決定因素就是企業(yè)生產(chǎn)力的提升。而柔性管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)力提升有著很大的作用。柔性管理在企業(yè)中的信息傳遞高效性，減少層次的傳播時(shí)間消耗，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的時(shí)間浪費(fèi)，提升生產(chǎn)速率從而提升企業(yè)生產(chǎn)力;在企業(yè)中的人才培養(yǎng)方面，員工習(xí)慣得到改善，更加提升單個(gè)員工的生產(chǎn)效能，從而提升企業(yè)的總體生產(chǎn)力;創(chuàng)新理念的引入，企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理模式更加有助于開(kāi)發(fā)出新的高效的生產(chǎn)模式，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極的運(yùn)用柔性管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性、提升企業(yè)的總體生產(chǎn)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更為有效的融入柔性管理的措施是：創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)管理理念引入、柔性化的組織管理構(gòu)建、引入培養(yǎng)柔性管理人才、以人為本管理實(shí)施，以及文化的滲透和培育。全面的提升這種柔性的管理，最終能夠全面的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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