■石油

（陜西新東方烹飪培訓學校有限公司）

1 引 言

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)都已經(jīng)使用了各類新興的網(wǎng)絡技術、信息技術等以促進財務管理得到升級、創(chuàng)新，這些工作已經(jīng)愈來愈被有關機構與人員所關注。而其中，對于大數(shù)據(jù)技術而言，其各項功能更為強大，且具有更多的數(shù)據(jù)總量，這就給各項財務管理工作給予了更多的支持。但是，我國部分企業(yè)所進行的財務管理雖然對比以往得到了許多提升，卻依舊具有部分缺點，需要獲得更多的關注，并應用相對應的對策，以促進財務管理得到全方位地升級、創(chuàng)新，最大限度地增強財務管理總體的質量、水平。

2 處于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)進行財務管理的作用

2.1 能夠提升財務類數(shù)據(jù)的處理質量與效率

在大數(shù)據(jù)時代還沒有來臨以前，許多企業(yè)所進行的財務管理都是使用傳統(tǒng)型管理模式，在設定管理程序期間，較為復雜，需要通過許多層級中的人員進行調節(jié)、管理，耗費了大量的人力、財力；同時，傳統(tǒng)型財務管理模式并未全方位地對各類數(shù)據(jù)實施分析、研究，這就使得財務部門在對各類數(shù)據(jù)進行處理期間不夠嚴謹，不但增多了有關人員的工作總量，還讓財務管理總體的質量、效率無法得到提升[1]。處于大數(shù)據(jù)背景下，對數(shù)據(jù)所使用的各類處理技術得到了十分迅猛地發(fā)展，把以往所應用的財務管理方法進行了完善、升級；新興的大數(shù)據(jù)處理技術能夠對各類數(shù)據(jù)進行更為高效且迅捷的處理，不但減少了有關人員的工作總量，還最大限度地提升了各類數(shù)據(jù)的處理質量與效率。

2.2 能夠規(guī)避企業(yè)有關的財務風險

在經(jīng)濟市場持續(xù)性地得到發(fā)展后，企業(yè)在進行生產(chǎn)期間，無法避免地會出現(xiàn)部分財務風險，這就對企業(yè)總體的經(jīng)濟收益帶來了十分不利的影響，這類財務風險主要包括了信用、投資等許多方面。在大數(shù)據(jù)技術應時而生后，其能夠對各類財務風險進行更為精準且科學地預測、管理，進而規(guī)避這類風險[2]。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術對與各項經(jīng)濟活動間緊密相連的部分，比如，銀行、工商部門等所具有的各類財務數(shù)據(jù)實施分析、研究、處理，以獲得風險預測的有關指標，進而對企業(yè)在之后運營期間極有可能出現(xiàn)的財務風險進行預測，并參照這類風險制訂出相對應的風險防范對策，進而最大限度地規(guī)避各類風險。

2.3 能夠增強企業(yè)的預算管理

在企業(yè)進行財務管理的這一整個過程中，預算管理十分關鍵，其對之后各項投資、融資等都具有相應的支持作用，但是，預算管理的實施需要考慮到各類因素。參照現(xiàn)階段各個企業(yè)有關的情況，大多企業(yè)中預算管理總體的水平、效果依舊不夠理想，且對各類數(shù)據(jù)進行處理的速度較慢，較難獲得更為正確且及時的數(shù)據(jù)材料，讓預算本身的應用效果、價值有所降低[3]。處于大數(shù)據(jù)背景下，借助大數(shù)據(jù)技術以對各類預算數(shù)據(jù)進行更為迅速的采集、歸整、分析、研究，能夠全方位地提升數(shù)據(jù)的處理質量、水平，并保障預算類數(shù)據(jù)更具真實性、高效性，最終，增強企業(yè)進行預算決策總體的正確性。

3 處于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)使用創(chuàng)新性財務管理模式的對策

3.1 更為關注財務管理類人才的引用、培養(yǎng)

現(xiàn)階段，在許多企業(yè)中，財務管理類人才的總數(shù)都不夠，現(xiàn)有財務管理的有關人員大多都無法滿足于大數(shù)據(jù)時代下所給予的各項發(fā)展需求，使得財務管理有關工作的質量、效率不夠理想。對于企業(yè)而言，僅有具有更多的人才，才可以掌握最為核心的競爭力[4]。另外，處于大數(shù)據(jù)背景下，對人才具有了更多的要求，因此，所有企業(yè)想要處于這一背景下對財務管理進行升級與創(chuàng)新，就應先對財務管理類人員進行培養(yǎng)、引用。在社會中實施人才招聘期間，應嚴格地進行把關，并對所有人才實施考察，同時，對企業(yè)中已有的各個人才進行培訓，讓其綜合性能力最大限度地得到增強。

3.2 提升大數(shù)據(jù)技術具體的應用價值

現(xiàn)階段，各項新興信息技術得到了十分迅猛地發(fā)展，使得人們平時的生活習慣、方式都出現(xiàn)了極大地變化。而對于企業(yè)中的財務管理而言，各類新興的管理技術也是愈加多樣，準確地認知這類技術是實施管理的核心，所以，想要提升財務管理總體的效率、質量，就應對大數(shù)據(jù)技術具有更為全方位的認知。為此，企業(yè)應認知到想要增強財務管理的效率、質量，就應構建應用大數(shù)據(jù)技術的觀念，進而讓財務管理模式得到更多的升級、創(chuàng)新[5]。僅有提升了有關的觀念，才會具有更多的動力，也才可以得到更為良好的成效。這就需要企業(yè)中的各個部門應對大數(shù)據(jù)有關的知識、內容實施宣傳、指導，不但應對企業(yè)中的所有領導者進行宣傳、指導，還應讓所有員工都具有大數(shù)據(jù)觀念，僅有這樣，才能夠最大限度地減少企業(yè)所需應對的財務管理類風險。

3.3 構建財務管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

要想處于大數(shù)據(jù)背景下對財務管理模式實施升級、創(chuàng)新，就應構建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對于這一系統(tǒng)，許多企業(yè)都已經(jīng)構建了更為完善且良好的系統(tǒng)，例如，對于中國石油公司而言，其聯(lián)合了大數(shù)據(jù)技術，設定了大司庫的財務管理系統(tǒng)，在構建更為完善且高效的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)后，能夠讓企業(yè)財務得到更為統(tǒng)一的分配、管理，使得財務數(shù)據(jù)類信息可以借助系統(tǒng)平臺全方位獲得共享、傳輸，這對企業(yè)中進行財務管理的效率、質量得到提升都是十分關鍵的[6]。所以，各個企業(yè)也可以參照中國石油公司所使用的系統(tǒng)模式，聯(lián)合自己的情況、總規(guī)模等，借助大數(shù)據(jù)技術，來構建適合于自己的財務管理系統(tǒng)。

3.4 把傳統(tǒng)型數(shù)據(jù)開發(fā)技術融入至新興大數(shù)據(jù)技術中

處于大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)中所使用的財務管理模式急需進行升級、更新，所以，企業(yè)在進行創(chuàng)新與更新期間，應把傳統(tǒng)型技術融入至大數(shù)據(jù)技術中。參照業(yè)務管理的各項需求，企業(yè)應對財務管理給予統(tǒng)一性權限、統(tǒng)一性管理，讓所有子系統(tǒng)間具有更多的獨立性，進而給予更具多樣性的服務，借助大數(shù)據(jù)信息平臺，把各個子系統(tǒng)的所有信息集中進行管理，不但能夠讓各類信息得到傳輸，還可以更為科學且高效地進行維護、管理，讓企業(yè)信息系統(tǒng)更具靈活性、高效性[7]。在把傳統(tǒng)型技術融入至新興數(shù)據(jù)技術后，可以讓企業(yè)財務得到集中性管理，以提升財務管理總體的質量、效率。

3.5 創(chuàng)建資金管理與財務內控的融合性系統(tǒng)

對資金進行管理就是企業(yè)實施財務管理的核心，處于大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應增強對資金進行管理，同時，大數(shù)據(jù)技術也給企業(yè)所進行的資金管理給予了更多的方便[8]。對企業(yè)中的財務管理而言，資金管理、財務內控是兩大十分關鍵的內容，處于傳統(tǒng)模式下，資金管理、財務內控間無法得到融合，這會對企業(yè)給予許多影響、阻礙，因此，企業(yè)應把二者間加以融合，借助資金管理讓企業(yè)得到更為平穩(wěn)的運轉；借助財務內控讓企業(yè)中所有部門都能夠實施高效性且科學性的管理，最終，增強企業(yè)總體的管理能力、水平。

4 結 語

綜上，在大數(shù)據(jù)時代逐步來臨后，其對企業(yè)中所進行的財務管理來說，不但是新興的機遇，同時，也是一種空前未有的挑戰(zhàn)。對于現(xiàn)階段的社會形勢，企業(yè)應重新對自己進行審視、定位，找到自己所處的位置，掌握大數(shù)據(jù)時代下自己所具有的各項優(yōu)勢、缺點，并全方位地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術對于財務管理所具有的應用價值、效果，規(guī)避其所引發(fā)的各類負性影響。僅有如此，才可以在現(xiàn)階段愈加激烈的市場競爭中，獲得更為長久的生存、進步，給企業(yè)在今后更為廣闊的市場給予鋪墊。