■ 李 娟

（上海振華重工（集團）股份有限公司）

引 言

“財務共享中心建設”作為現(xiàn)代化經(jīng)濟市場發(fā)展環(huán)境中，所誕生的一種具有現(xiàn)代化特色的全新企業(yè)管理模式，對提升企業(yè)日常經(jīng)濟收益、有效提高整體企業(yè)項目管理效果起著至關重要的影響作用。與以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，不僅能在極短的時間內全面降低企業(yè)內部相關財務組織成員的日常工作繁瑣度，幫助其崗位工作效率得到進一步的提升與優(yōu)化，更能引導企業(yè)依照實際經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)，針對以往企業(yè)所常用的經(jīng)營與內部管理模式進行全面創(chuàng)新與改變，并以此為基礎，為企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展活動提供更具有質量保障的日常財務管理服務項目。

1 財務共享中心下的共享財務管理概念與其發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)在日常經(jīng)濟發(fā)展與內部管理活動中，通過對“財務共享中心”的建設與合理運用，將內部原有的“單一性”財務管理工作職能與具體實施效應進行全國化、全球化拓展，可以有效達到針對內部龐大財務信息資源與整體財務管理流程全面創(chuàng)新與再造的核心發(fā)展目標。

就單單以“財務共享中心下的共享財務管理”而言，便可以將其理解為，是現(xiàn)代經(jīng)濟網(wǎng)絡發(fā)展時代下，所誕生的一種具有現(xiàn)代化“特色”的企業(yè)新型內部財務管理與監(jiān)督模式。是一種能夠明確企業(yè)實際經(jīng)營與管理現(xiàn)狀、將所產(chǎn)生的實際影響作用，合理運用于日常企業(yè)財務管理業(yè)務之上的一種企業(yè)現(xiàn)代化財務管理優(yōu)化項目活動。而通常，企業(yè)所開展的一系列共享財務管理工作，基本上都是圍繞著“企業(yè)日常經(jīng)營項目活動與整體管理業(yè)務集中化處理”進行全面開展，不僅能在原有的基礎上，進一步降低企業(yè)財務管理組織成員的整體工作繁瑣度，更能對日常經(jīng)濟發(fā)展項目活動的順利開展作出相對質量保障，從而最大程度上幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)營收益，減少企業(yè)財務管理工作所帶來的整體壓力。

2 財務共享中心下企業(yè)共享財務管理的實際價值作用

2.1 合理降低企業(yè)經(jīng)營項目成本損耗

當代社會企業(yè)，在日常經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理活動中，內部財務共享中心下的共享財務管理整體建設與具體實施過程，基本上都是圍繞著“企業(yè)財務管理項目與財務共享工作集中化處理”原則進行有效開展，不僅在一定程度上幫助企業(yè)進行日常財務管理工作流程的簡化與系統(tǒng)結構的提升；更能針對以往傳統(tǒng)企業(yè)財務管理與監(jiān)督工作進行全面創(chuàng)新與優(yōu)化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的未來發(fā)展空間。

與此同時，在通過共享中心下的共享財務管理相關職能運用期間，針對企業(yè)各項財務管理業(yè)務進行批量化的服務，將不再受到區(qū)域、時間等影響因素的限制，因此可以有效實現(xiàn)企業(yè)“經(jīng)濟成本”損耗全面降低的核心發(fā)展目標，為企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展活動節(jié)省大量資源開支。

2.2 有效提升企業(yè)組織管理能力

與以往相比，現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中的整體企業(yè)營銷渠道正在逐漸減少，企業(yè)所能獲得的日常經(jīng)營收益同樣也被削減。而企業(yè)通過財務共享中心建設進行共享財務管理項目活動的合理開展，正是為了全面提升企業(yè)在當代社會經(jīng)濟市場中的整體核心競爭力，幫助企業(yè)在競爭市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

正因如此，我國企業(yè)內部相關財務管理組織成員在開展日常崗位工作期間才會面臨更多、更為嚴格的要求。因此，需要全面注重在日常工作中進行崗位綜合素質的有效提升，為進一步提升崗位整體工作效果提供重要前提保障。與此同時，還應該針對財務共享服務中心運行整體模式基本原理與運作規(guī)則進行詳細了解與學習，在充分掌握一定基礎知識的同時，針對企業(yè)以往傳統(tǒng)的財務管理活動與具體思想觀念進行適當轉變，從而為有效提升崗位員工之間的組織文化建設工作做出相對貢獻。

3 財務共享中心下共享財務管理的有效提升措施

3.1 深化內部財務管理功能

首先，身為企業(yè)內部相關財務共享中心建設過程中的財務管理部門成員，要時刻依照自身崗位職能特點，通過借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)通信技術來進行共享財務管理功能的進一步提升與優(yōu)化，將其自身崗位優(yōu)勢與基礎工作職責進行合理落實與發(fā)展。

其次，現(xiàn)代企業(yè)內部相關財務管理組織部門，更應該全面保障日常經(jīng)營過程中，整體財務數(shù)據(jù)報表審核與監(jiān)督活動的“精準性與科學性”，并以此為基礎為企業(yè)高級領導層科學制定相關重大決策提供必要的財務信息依據(jù)。

最后，還應該依照企業(yè)實際經(jīng)營與管理動態(tài)，針對現(xiàn)如今的市場競爭環(huán)境，制定出具有針對性價值意義的具體實施計劃與相關設計方案，并定期開展企業(yè)各項部門之間的大型商討會議，對所提出的方案進行完善與優(yōu)化，從而真正意義上實現(xiàn)企業(yè)財務資源的合理配置。

3.2 加強內部財務預算管理

（1）針對財務預算進行合理的科學編制。我國當代社會企業(yè)，在日常經(jīng)營與管理項目發(fā)展活動中，理當針對以往傳統(tǒng)的企業(yè)相關財務預算管理活動實際完成狀態(tài)，進行詳細分析與研究，并以此為基礎，結合企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，針對財務預算相關編制方案，展開合理的設計與規(guī)劃，從整體需求角度出發(fā)，為保障企業(yè)預算編輯過程的有序開展打下堅實基礎。

（2）企業(yè)內部相關財務管理組織部門成員，在日常共享財務管理活動具體實施環(huán)節(jié)中，可以針對財務預算管理工作，所體現(xiàn)的最終完成狀態(tài)進行財務數(shù)據(jù)信息的全面分析與及時反饋，同時對整體開展過程中所遇到的問題進行及時發(fā)現(xiàn)并加以修正。

（3）企業(yè)內部相關共享財務管理建設與發(fā)展部門，可以通過科學方式針對有關財務預算績效考核制度進行合理制定與有效落實，從而有效保障企業(yè)整體財務預算管理工作水平能得到進一步的提升與優(yōu)化。

3.3 針對內部財務管理與監(jiān)督職能進行有效升級

首先，企業(yè)在整體共享財務管理建設與發(fā)展過程中，應當通過科學方式來全面保障內部財務共享管理工作開展的整體質量與水平。其常用的手段與方式，是

借助嚴格監(jiān)督企業(yè)相關財務管理工作以及日常資金收支實況，來針過程問題進行科學判斷與有效解決。

其次，可以依照企業(yè)共享財務管理建設活動的具體實況，來進行相關財務管理與監(jiān)督效果的有效強化與系統(tǒng)升級。例如，針對企業(yè)債務信息數(shù)據(jù)進行真實性與準確性判斷，并同時展開債務產(chǎn)生因素的全面性分析與探究。

最終，針對企業(yè)內部相關租金管理活動進行有效監(jiān)督與管理。企業(yè)在進行日常財務資金信息數(shù)據(jù)核查的程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題將在第一時間進行處理并向上及時反饋，從而保障企業(yè)整體經(jīng)濟的穩(wěn)定性發(fā)展。

結 論

綜上所述，本文正是基于以上背景，針對現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國當代社會企業(yè)內部財務共享中心下的共享財務管理整體建設與發(fā)展過程進行詳細分析與研討，并對其共享財務建設的實際性價值作用、相關概念內容以及具體提升與優(yōu)化措施展開綜合論述，僅供參考。