亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        基于標準成本法的A公司成本控制透視

        2020-04-12 05:05:46余丹丹
        經(jīng)濟管理文摘 2020年10期
        關(guān)鍵詞:核算成本標準

        ■ 余丹丹

        (慈溪弘正會計師事務(wù)所有限公司)

        近年來,隨著汽車市場產(chǎn)品的多樣化,供大于求已成必然態(tài)勢。消費者在注重性能的同時,性價比要求也越來越高,這對相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了嚴峻要求。實施成本戰(zhàn)略管理、加強全員成本控制意識成為管理的新要求。然而在傳統(tǒng)的成本管理模式下,成本核算方法相對單一,管理手段相對落后,會計核算基礎(chǔ)工作量大,難以對企業(yè)的成本控制進行全面的核算。且各部門參與度低,成本控制指標很難落實至各部門。本文就以A公司為例,透視采用標準成本法后成本管理方式的轉(zhuǎn)變。

        1 實際成本法下的管理

        在采用標準成本前,A公司同大多數(shù)公司一樣,采用的是實際成本法。材料成本方面,采用加權(quán)平均料價結(jié)算產(chǎn)品成本。產(chǎn)品材料成本按實際領(lǐng)用數(shù)量乘以加權(quán)平均料價。制造費用按產(chǎn)品的實際報工工時進行分配。以月為周期進行成本核算,月初核算量非常大,會計人員加班是家常便飯。

        這種核算方法是大多數(shù)企業(yè)采用的核算模式,但很顯然已經(jīng)不適應(yīng)新形勢下企業(yè)管理的需求。首先,以月為結(jié)算單位,在市場瞬息萬變的情況下,已經(jīng)不能滿足企業(yè)的管理需求。其次,關(guān)注產(chǎn)品實際領(lǐng)用產(chǎn)生的材料成本,而缺乏對材料合理成本的有效管控和監(jiān)督。出現(xiàn)材料價格不合理,用料浪費時,不能及時追究相關(guān)人員的責(zé)任,而相關(guān)部門對于自己在成本核算中的作用也不明晰。第三,制造成本的分攤方法不合理,不能真實反映每種產(chǎn)品的加工成本。正是基于這些原因,A公司財務(wù)部決定探索新的成本管理模式,通過綜合比較之后,嘗試采用標準成本法來提升成本控制方式。

        2 標準成本法下的管理

        2.1 標準成本要素的分解

        一個好的成本管理方法,需要通過成本管理流程優(yōu)化再造,將成本管理的重心前移至成本產(chǎn)生的源頭環(huán)節(jié),逐步形成成本預(yù)算落實、責(zé)任到人、控制到點、考核具體、信息流暢、管理閉環(huán)的新型成本管理模式?;谶@一原則,A公司將成本產(chǎn)生的流程進行了詳細分解,明確各相關(guān)部門的責(zé)任,重新規(guī)劃了成本核算方式。成本產(chǎn)生各環(huán)節(jié)詳見下圖1:

        圖1

        通過上圖的分解,可以看到產(chǎn)品成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)有四個點:①研發(fā)部門研發(fā)的BOM是產(chǎn)品產(chǎn)生的直接源頭,直接決定產(chǎn)品材料成本;②工藝部門如何分解產(chǎn)品的生產(chǎn),人員機器的配置直接決定產(chǎn)品的加工成本;③采購部門分解物料,選擇合格的供應(yīng)商,選擇有質(zhì)量保障的材料,同時能選擇經(jīng)濟有效的替代料,以確定更合理的采購成本;④生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況產(chǎn)生實際成本,現(xiàn)場管理在成本過程中也至關(guān)重要。

        綜上,標準成本要素集中在以下標準因素的形成:①標準生產(chǎn)BOM;②標準料價;③標準生產(chǎn)人工形成的標準工時;④標準機器路線形成的標準機器工時;⑤標準費率的種類及其分配依據(jù)。各要素均有對應(yīng)的負責(zé)部門,落實各部門責(zé)任,并建立相應(yīng)的考核機制。

        2.2 標準成本體系的建立

        2.2.1 標準生產(chǎn)BOM

        究竟是把研發(fā)BOM還是生產(chǎn)BOM設(shè)為標準時,財務(wù)部門內(nèi)部也產(chǎn)生過爭議。把研發(fā)BOM做為標準,最能體現(xiàn)設(shè)計者的最初理念,對于產(chǎn)品品質(zhì)的保證也是最理想的。然而在實際生產(chǎn)中,生產(chǎn)部門會根據(jù)來料情況做出修正,難以完全按研發(fā)的最初設(shè)想來,所以在確定這個配置時,財務(wù)部門最終選擇以生產(chǎn)BOM為藍本,經(jīng)研發(fā)部門二次確認其經(jīng)濟合理性后的生產(chǎn)BOM為標準產(chǎn)品用量。

        2.2.2 標準材料采購價格

        是以當前在執(zhí)行的采購價為標準,還是按主機廠要求的降價比例降價后的價格為標準呢?A公司執(zhí)行的是預(yù)算管理制度,在年初就將預(yù)算利潤指標下達至各部門,采購部門也要完成定額內(nèi)的降價任務(wù),否則無法完成當年度的預(yù)算目標。于是采購部門在年初就需將降價指標分解至各物料、各供應(yīng)商,按預(yù)算采購數(shù)量確定當年降價總額。對于財務(wù)部門而言,將采購部門確定降價指標后的價格做為標準材料價格核算進成本,既可以實時監(jiān)督采購部門的預(yù)算執(zhí)行情況,又可以實現(xiàn)最準確的成本計量,可謂一舉兩得。

        2.2.3 工時的確定(含人工工時和機器工時)

        工時的確定依據(jù)一般有三種:理想標準工時,是以現(xiàn)有的技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理及生產(chǎn)設(shè)備,均處于最優(yōu)狀態(tài)為假設(shè)前提,而實現(xiàn)的最優(yōu)成本;正常標準工時,是以正常狀態(tài)下的技術(shù)水平、設(shè)備運行狀態(tài)和正常的運營管理水平為基礎(chǔ),考慮預(yù)計的生產(chǎn)能力可開工率,綜合制定的標準成本;現(xiàn)實標準成本,依據(jù)目前情況下最應(yīng)該或者最可能發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營人員的效率、生產(chǎn)設(shè)備的可利用程度制定出來的標準成本。為了體現(xiàn)生產(chǎn)不斷優(yōu)化的要求,財務(wù)部門最終選擇正常標準工時做為標準,在目前生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進行了進一步優(yōu)化要求,用盡量少的用工達到盡可能多的產(chǎn)能。采用預(yù)算中預(yù)計的未來銷量做為產(chǎn)能預(yù)計,確定生產(chǎn)能力可利用率,以目前正常狀態(tài)下的技術(shù)設(shè)備管理能力為基礎(chǔ)建立了標準工時。

        2.2.4 標準費率的分類及其分配依據(jù)

        將制造費用分解成幾個費率進行歸集和分配,在實際操作中各個企業(yè)會根據(jù)費用的重要程度進行不同分類。比如對于注塑類為主的工廠,一般模具成本占大頭的情況下,會對模具成本進行單獨歸集分配。而A公司根據(jù)自己的實際情況,將費用分成五個類別:直接人工、間接人工、折舊及攤銷、能源動力費、其他類。其中直接人工按人工工時進行分配,其他四類按機器工時進行分配。各費率標準=未來各項預(yù)算費用/預(yù)算銷售量對應(yīng)的生產(chǎn)標準人工工時或機器工時。將預(yù)計的預(yù)算費用納入成本標準中進行管理,可以實時監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,及時跟進進行差異分析,使管理更有針對性。

        2.3 標準成本體系在ERP中的實現(xiàn)

        確立標準成本的要素及費率后,標準成本的實現(xiàn)方式也提上日程。如何抓取相關(guān)要素數(shù)據(jù),如何將費率匹配進成本中,各部門在哪個時點維護相關(guān)數(shù)據(jù),這就關(guān)乎到公司ERP系統(tǒng)的設(shè)置問題。各部門對應(yīng)的數(shù)據(jù)維護詳見圖2:

        圖2

        通過以上設(shè)置,各部門更直觀地參與進成本的產(chǎn)生過程,在產(chǎn)品生產(chǎn)之前,產(chǎn)品對應(yīng)的標準成本已經(jīng)生成。對應(yīng)的銷售收入輸入系統(tǒng)后,相應(yīng)的利潤情況也能實時查看。財務(wù)部門不再集中精力于成本的核算工作中,而轉(zhuǎn)至標準成本的后續(xù)跟進和管理上。而管理層也可以實時掌握企業(yè)的利潤情況,打破了財務(wù)月結(jié)的局限性。

        2.4 差異分析

        標準成本體系建立后,財務(wù)部門也實現(xiàn)了從核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)型。待月底實際成本產(chǎn)生后,對比目標BOM和實際BOM的差異、目標采購價格與實際采購價格的差異、目標工時和實際報工工時的差異,分析差異原因,提出改進計劃并落實到相關(guān)責(zé)任人員。成本會計的重點不再是核算工作,更多的時間轉(zhuǎn)向成本管理環(huán)節(jié)。標準成本體系建立后,當經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時,也需同步更新標準成本,財務(wù)部門需確定標準成本的更新周期。防止標準成本體系與實際業(yè)務(wù)的脫離。

        2.5 標準工時實行后的閉環(huán)管理

        標準成本的實施,為預(yù)算管理、績效管理奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),將成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)前移,由業(yè)務(wù)部門負責(zé)對應(yīng)的成本產(chǎn)生環(huán)節(jié),而管理部門實現(xiàn)了真正的監(jiān)督和管理提升任務(wù)。圖3展現(xiàn)了實行標準成本后A公司整個管理的閉環(huán):

        圖3

        3 結(jié) 論

        標準成本法的理論研究由來已久,在早期的西方管理會計領(lǐng)域中起到了支柱性作用。標準成本制定的基礎(chǔ)是事前調(diào)研、相關(guān)技術(shù)分析與測定,核算出企業(yè)在現(xiàn)有的技術(shù)水平和正常生產(chǎn)管理情況下制造某一產(chǎn)品應(yīng)該產(chǎn)生的成本。其實質(zhì)是用標準成本的方法,記錄和反映產(chǎn)品生產(chǎn)全過程成本的詳細信息,并對比實際結(jié)果和標準的差異,以達到對成本控制的目的。而本文展現(xiàn)的A公司標準成本的建立過程,也實現(xiàn)了標準成本對管理提升的最初設(shè)定,是較為成功的實施案例。當然,企業(yè)的成本管理并不局限于生產(chǎn)過程中的成本,還包括全流程的成本管理,如何將標準成本體系進化成全流程成本管理,就是A公司進一步管理提升的下一個目標。

        猜你喜歡
        核算成本標準
        2022 年3 月實施的工程建設(shè)標準
        2020年河北省國民經(jīng)濟核算
        2021年最新酒駕成本清單
        河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
        忠誠的標準
        當代陜西(2019年8期)2019-05-09 02:22:48
        美還是丑?
        會計集中核算制下的內(nèi)部審計工作
        溫子仁,你還是適合拍小成本
        電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
        一家之言:新標準將解決快遞業(yè)“成長中的煩惱”
        專用汽車(2016年4期)2016-03-01 04:13:43
        2014年GDP首破60萬億
        當代貴州(2015年5期)2015-12-07 09:09:57
        對交易性金融資產(chǎn)核算的幾點思考
        少妇深夜吞精一区二区| 免费人成小说在线观看网站| 精品国内在视频线2019| 人人爽人人澡人人人妻| 宅男噜噜噜| 青青青伊人色综合久久| 蜜桃传媒免费观看视频| 亚洲男女内射在线播放| 日本丰满熟妇bbxbbxhd| 91性视频| 国产亚洲一区二区三区成人| 国产精品日韩av一区二区三区| 樱桃视频影院在线播放| 国产精品久久久久免费a∨| 中文字幕久久久人妻无码| 久久夜色精品亚洲天堂| 亚洲免费女女在线视频网站| 免费超爽大片黄| 中文字幕一区二区三区久久网站 | 久久亚洲成a人片| 日本免费播放一区二区| 亚洲综合成人婷婷五月网址| 一本一道av中文字幕无码| 中文字幕无码人妻丝袜| 国产精品日本中文在线| www夜片内射视频在观看视频| 亚洲av无码精品蜜桃| 国农村精品国产自线拍| 亚洲天堂无码AV一二三四区| 日产一区日产2区日产| 亚洲 卡通 欧美 制服 中文| 国产午夜福利不卡在线观看视频| 亚洲区一区二区三区四| 亚洲av无码乱码国产麻豆| 国产精品欧美一区二区三区不卡| 樱花AV在线无码| 亚洲一区二区国产精品视频| 手机在线免费av资源网| 亚洲a∨无码男人的天堂| 久久精品亚洲牛牛影视| 一区二区三区日本在线|