■ 張海雄

（中核華辰建筑工程有限公司）

人力資源管理工作是企業(yè)組織成功的關(guān)鍵，科學(xué)合理的人力資源管理工作可以為組織企業(yè)挑選優(yōu)質(zhì)的人才，挖掘企業(yè)組織內(nèi)人才潛在能力，充分利用人才資源，避免技術(shù)型人才的流失。所以企業(yè)組織要想謀求長期可持續(xù)發(fā)展道路，適應(yīng)市場的變化，就必須做好人力資源管理工作。

1 國企人力資源管理深化改革的背景

受市場體制轉(zhuǎn)變和社會新形勢帶來的影響，我國國有企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場和社會發(fā)展的需求了，必須對國有企業(yè)人力資源管理模式進行深化改革才能挖掘國有企業(yè)潛在的人力資源優(yōu)勢，提高國有企業(yè)競爭力。市場體制轉(zhuǎn)變和社會新形勢背景下，對國有企業(yè)人力資源管理工作提出了更高地要求，國企人力資源管理工作需要同新時代的“中國夢”進行結(jié)合，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展要求和發(fā)展目標(biāo)分階段展開人力資源管理改革創(chuàng)新工作，同時實施計劃管理和精細化管理，提升國有企業(yè)人力資源管理工作的合理性，提高國有企業(yè)人力資源管理效果。

2 國企人力資源管理改革存在的問題

2.1 國企人力資源管理觀念落后

國有企業(yè)人力資源管理觀念是國企人力資源管理工作實施的依據(jù)，其直接關(guān)系到國企人力資源管理工作的效果。然而由實際情況來看，我國大部分國有企業(yè)人力資源管理觀念落后，同發(fā)展迅速的新時代人力資源管理要求不匹配，導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理工作效果受到影響。大多數(shù)國有企業(yè)還是堅守原先舊的人力資源管理觀念進行管理工作，國企內(nèi)的人力資源優(yōu)勢無法有效挖掘。

2.2 國企人力資源流失比重較大

其次，國有企業(yè)人力資源流失比重較大，不利于國有企業(yè)人力資源管理工作和管理創(chuàng)新改革工作的進行。中高層人才是國有企業(yè)中的人才資源關(guān)鍵，雖然國有企業(yè)的工作性質(zhì)較為穩(wěn)定，但同中外合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)相比，國有企業(yè)的薪酬又不如這些企業(yè)高。國有企業(yè)中高層人才為了謀求更大的經(jīng)濟利益，會不斷選擇更具薪酬優(yōu)勢的企業(yè)來發(fā)展，從而增強了國企人力資源流動性，增加了國企人力資源管理工作的難度。

2.3 國企人力資源開發(fā)程度不高

只有充分開發(fā)利用人力資源才算是真正的人力資源管理工作，然而由我國當(dāng)前國企人力資源管理工作來看，國有企業(yè)人力資源開發(fā)程度并不高，從根本上制約了國企人力資源管理工作的總質(zhì)量和總水平。學(xué)歷僅僅是人才進入企業(yè)組織的第一步，只有后續(xù)不斷通過培訓(xùn)和能力提升才能發(fā)揮人才作用，但在實際情況中，國有企業(yè)往往都忽略了人才后續(xù)的培養(yǎng)工作，人才培養(yǎng)機制不夠健全、培訓(xùn)力度過低，培訓(xùn)工作一般以短期為主，并沒有充分挖掘國企工作人員的內(nèi)在優(yōu)勢和潛在能力。

2.4 國企人力資源缺乏激勵機制

科學(xué)完善的激勵機制可以有效激發(fā)國有企業(yè)員工潛在能力和工作積極性，挖掘國企人力資源優(yōu)勢，但由目前國有企業(yè)人力資源管理實際情況來看，國有企業(yè)人力資源管理缺乏相應(yīng)的激勵機制，無法激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。國有企業(yè)激勵機制同外資企業(yè)、中外合資企業(yè)等相比，還不夠完善，獎勵力度也不高，大多數(shù)都是獎金、福利、職位晉升等待遇，卻忽略了對員工非物質(zhì)的獎勵，考評機制也不夠完善，有些該得到獎勵的員工沒有得到相應(yīng)的獎勵，大大拉低了激勵機制的作用。

2.5 國企缺少人力資本有效投入

人力資本投入有助于國有企業(yè)人力資源管理工作展開，能有效提升國有企業(yè)人力資源管理效果。然而由于國有企業(yè)在發(fā)展過程中過于注重經(jīng)濟效益，沒有意識到人力資源管理工作的重要性，對企業(yè)人力資源管理工作的人力資本投入較少，難以支撐國有企業(yè)人力資源管理工作的進行，不舍得對人力資源培訓(xùn)投入成本，沒有從員工的實際情況和個性化需求出發(fā)進行考慮，導(dǎo)致相關(guān)的人力資源培訓(xùn)工作無法達到預(yù)期的效果，從而影響國企人力資源管理工作開展。

3 國企人力資源管理的價值選擇

3.1 轉(zhuǎn)變國企人力資源管理觀念

要想在現(xiàn)下深化改革的背景下做到有效的國有企業(yè)人力資源管理工作，對國有企業(yè)人力資源管理工作進行正確的價值選擇，首先需要跟隨市場變化和社會變化來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理觀念。以滿足市場發(fā)展需求和社會形勢影響為主，結(jié)合國有企業(yè)實際情況，對原先的人力資源管理觀念進行改變，促使改變后的人力資源管理工作更貼合國有企業(yè)發(fā)展要求，提升國有企業(yè)相關(guān)人員對人力資源管理工作的重視，從而推動人力資源管理新模式在國有企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。

3.2 實施人才優(yōu)先發(fā)展管理方式

國有企業(yè)可以實施人才優(yōu)先發(fā)展的人力資源管理方式來改革現(xiàn)下背景下的國有企業(yè)人力資源管理工作，從而促使國有企業(yè)人力資源管理工作達到理想的效果。人才優(yōu)先發(fā)展管理方式就是為國有企業(yè)內(nèi)的技術(shù)型人才、管理型人才等提供優(yōu)先發(fā)展的機會，提升對這些人才的薪資待遇等，在各方面滿足人才需求，從而會國有企業(yè)留住人才，為國有企業(yè)未來發(fā)展儲備人才力量。

3.3 努力開發(fā)人力資源潛在價值

只有充分挖掘人才內(nèi)在潛在價值才算得上是有效的人力資源管理工作，所以，還要由努力開發(fā)人力資源潛在價值方法入手，挖掘國有企業(yè)人力資源價值。學(xué)歷僅僅是進入國有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，國有企業(yè)在招聘符合條件的人才后，還要給予人才技能培訓(xùn)、知識培訓(xùn)的機會，跟隨時代發(fā)展的腳步對培訓(xùn)內(nèi)容不斷進行更新，既要短期性培訓(xùn)，又要長期性培訓(xùn)，幫助國有企業(yè)員工不斷提高自身能力和工作水平，從而為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.4 創(chuàng)新國企人力資源激勵機制

同時，國有企業(yè)還要根據(jù)自身實際發(fā)展情況對績效考核體系和人力資源激勵機制進行改革創(chuàng)新，激發(fā)員工對于國有企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，對于工作崗位的積極性和熱情。相關(guān)管理部門要結(jié)合現(xiàn)下新時代對于企業(yè)的要求和國有企業(yè)實際情況制定考評機制和激勵機制，根據(jù)員工各方面的表現(xiàn)來評價員工是否獲得獎勵的機會，除了注重員工物質(zhì)獎勵之外，還要注重員工非物質(zhì)的獎勵，對于表現(xiàn)好的員工要及時進行夸獎，對于觸犯國有企業(yè)規(guī)定的員工也要予以批評，以合理化、統(tǒng)一化的管理機制來進行人力資源管理工作。

3.5 加大人力資本培養(yǎng)投入力度

此外，還應(yīng)當(dāng)加大人力資本培養(yǎng)投入力度，以充足的經(jīng)濟后盾為國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作提供支持，從而達到挖掘國有企業(yè)人力資源管理工作價值的目的，推動國有企業(yè)人力資源管理改革工作的展開。國有企業(yè)人力資源管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員要提升對人力資源管理工作的認(rèn)識，合理分配資金，給予人力培訓(xùn)工作充足的培訓(xùn)資金，建立完善的人力資源培訓(xùn)體系，在確保企業(yè)健康安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，無條件支持企業(yè)人力培養(yǎng)工作。

4 結(jié) 語

綜上所述，在深化改革背景下，國企人力資源管理改革工作勢在必行。國有企業(yè)必須著手解決目前人力資源管理過程中管理觀念過于落后、人力資源流失比重大、人力資源開發(fā)力度不高、人力資源管理缺乏有效積極機制、人力資源管理工作缺乏資本投入等問題。加快國企人力資源管理工作觀念的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人才優(yōu)先發(fā)展的策略，努力去挖掘企業(yè)人才潛在的價值，同時還要加大人力資本培養(yǎng)的投入力度，不斷創(chuàng)新國企人力資源激勵機制，尋求符合時代發(fā)展需求的國企人力資源管理新模式。