■ 吳智超

（正定縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理大隊(duì)）

引 言

在用人單位的日常管理工作中，人力資源的管理通常是必不可少的，招聘、組織、培訓(xùn)考核等等都是進(jìn)行人力資源管理的途徑和方式。這不僅對(duì)于發(fā)揮人力資源的組織性有重要作用，還是提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力的關(guān)鍵。事業(yè)單位是社會(huì)發(fā)展和國(guó)家進(jìn)步不可或缺的主體，涉及到社會(huì)發(fā)展的方方面面，但在現(xiàn)階段，由于思維方式、對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)和管理制度等限制，使得一些用人單位在人力資源管理的實(shí)際應(yīng)用方面仍然存在很多的問(wèn)題，導(dǎo)致了一些單位的發(fā)展緩慢以及職能體現(xiàn)不夠完全等問(wèn)題，出現(xiàn)了不能適應(yīng)社會(huì)高速發(fā)展的現(xiàn)象。那么應(yīng)如何進(jìn)行合理的人員招聘與配置，如何對(duì)學(xué)員進(jìn)行科學(xué)高效的培訓(xùn)，如何有效調(diào)動(dòng)員工的積極性充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，這些對(duì)于用人單位的職能體現(xiàn)具有重要的意義。

1 人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性

1.1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是驚人的，面對(duì)飛速發(fā)展的社會(huì)用人單位也逐漸對(duì)自身的職能作用提出了更高的要求，用人單位的用人標(biāo)準(zhǔn)在不斷提升，越來(lái)越多的事業(yè)單位更愿意選擇高學(xué)歷、高素質(zhì)、專業(yè)綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才，吸收這些人才注入到單位中主要是通過(guò)招聘的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化單位的人才組織，不僅可以是的單位的專業(yè)性能更強(qiáng)，還能夠提升完成工作任務(wù)的效率和質(zhì)量；再者，優(yōu)化單位的年齡結(jié)構(gòu)，不斷向事業(yè)單位中注入新鮮的血液、吸收不同的思想，使事業(yè)單位更加年輕化、富有青春活力，保證了事業(yè)單位源源不斷的人才供應(yīng)。

1.2 強(qiáng)化事業(yè)單位業(yè)務(wù)能力

人力資源的開(kāi)發(fā)對(duì)于人力資源管理是非常重要的，以此來(lái)更好的提升員工的業(yè)務(wù)水平和組織競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明，人力資源管理最重要的是對(duì)員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，培養(yǎng)其自主學(xué)習(xí)的能力以更好的滿足社會(huì)工作的要求并取得較大的發(fā)展；還可以進(jìn)一步提升員工的思想和改變其傳統(tǒng)的思維方式，思想更加活躍具有創(chuàng)新意識(shí)；注重員工職業(yè)道德的建設(shè)和培養(yǎng)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀；不斷提升自身的綜合素質(zhì)，從而在提升自我發(fā)展的同時(shí)提升事業(yè)單位的業(yè)務(wù)總體水平，為日后的工作競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。

1.3 提升事業(yè)單位工作業(yè)績(jī)

可以在單位定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于考核不合格的員工給予相應(yīng)的懲罰措施，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、有效提高其自主學(xué)習(xí)的能力，還能夠使員工具有危機(jī)意識(shí)，學(xué)習(xí)的效率會(huì)更佳，工作熱情也會(huì)不斷的上升，從而為事業(yè)單位做出更好的貢獻(xiàn)。在進(jìn)行績(jī)效考核的同時(shí)也要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的分配和運(yùn)用，保證調(diào)動(dòng)和晉升的合理性，使人員在其崗位發(fā)揮最大的作用和意義，做到人盡其才，才能夠更好的在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2 人力資源管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

社會(huì)在不斷的發(fā)展，人力資源管理制度也隨著變化和改革，目前的人力資源較過(guò)去傳統(tǒng)模式下的人力資源管理是有著較大進(jìn)步的，管理水平也明顯有所提升，各事業(yè)單位也漸漸地摸索到了適合本單位獨(dú)有的人力資源管理方式，但是，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，仍然存在著一些問(wèn)題。

2.1 選人用人思想落后

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，許多事業(yè)單位在選人的時(shí)候更看中員工的資歷，忽視了員工的自身能力，選人過(guò)程中仍然改不掉“論資排輩”的固有思想，這樣既埋沒(méi)了一些真正有能力并能夠促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的人，也不利于事業(yè)單位人力資源的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。另外，我國(guó)的現(xiàn)狀就是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)為主體意識(shí)，大部分的事業(yè)單位都是如此，但若這種意識(shí)過(guò)于明顯的話會(huì)直接影響到人力的汲取，選人用人缺乏對(duì)員工的綜合判斷和合理性。

2.2 事業(yè)單位資源開(kāi)發(fā)不足

現(xiàn)階段，大部分的事業(yè)單位在年終或者隔一段時(shí)間定期做一次評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，但在評(píng)價(jià)時(shí)有的事業(yè)單位過(guò)于看重業(yè)績(jī)，且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的單一。事實(shí)上，在人力資源培訓(xùn)的初始階段是很難創(chuàng)造直觀的業(yè)績(jī)的，業(yè)績(jī)是一個(gè)日常積累的過(guò)程，能夠一蹴而就的往往很少。由此，事業(yè)單位應(yīng)更加注重在資源的開(kāi)發(fā)上的投入。

2.3 企業(yè)與事業(yè)單位人力資源管理存在差異

對(duì)于人力資源的管理，一樣的對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，卻在企業(yè)和事業(yè)單位中有截然不同的結(jié)果，在企業(yè)中的績(jī)效考核的成效明顯高于事業(yè)單位。研究發(fā)現(xiàn)，一方面是事業(yè)單位的考核制度不符合實(shí)際工作，缺乏合理性；另一方面，事業(yè)單位的考核環(huán)境直接影響了其考核效果，人情在考核中占據(jù)了重要因素，而制度的比重相對(duì)較少，員工犯下的不重要的小錯(cuò)誤就可以得過(guò)且過(guò)，睜一只眼閉一只眼，這樣的環(huán)境氛圍自然就使員工在工作中過(guò)于放松自我，對(duì)員工的約束太過(guò)于放松，因此導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理制度效果并不明顯。

3 提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施

3.1 更新思想觀念

思想觀念的改變是提升事業(yè)單位人力資源管理水平的重要前提，尤其對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層，只有對(duì)人力資源管理有正確的認(rèn)識(shí)之后才能夠更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ㄏ嚓P(guān)的制度和規(guī)范；除此之外，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層而言，以身作則才能成為員工效仿的榜樣，能夠自覺(jué)遵守并維護(hù)相關(guān)規(guī)定和制度是作為領(lǐng)導(dǎo)層的基本前提，才能在工作中更好的引導(dǎo)員工進(jìn)步，還能制造良好的工作風(fēng)氣。同時(shí)，對(duì)于人力資源管理者而言，應(yīng)實(shí)時(shí)了解當(dāng)代較為前沿的一些人力資源管理的新思想和管理模式，取其精華。還有，評(píng)判員工的標(biāo)準(zhǔn)是多樣化的，要充分結(jié)合員工的工作能力和業(yè)績(jī)，使更多的人盡其才，發(fā)揮更大的作用，也獲得更多的展示自我和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)員工的培訓(xùn)和在人力、物力、財(cái)力等相關(guān)方面的投入，充分引起領(lǐng)導(dǎo)層的對(duì)員工培訓(xùn)的重視，使員工的潛能發(fā)揮到極致，體現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)；與此同時(shí)還要進(jìn)行做好市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)事求是，將調(diào)研結(jié)果和事業(yè)單位的職能充分結(jié)合，對(duì)員工進(jìn)行定向培訓(xùn)，才能使員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)更加與單位貼近，更有利于事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)步。并且在如今緊張的社會(huì)形勢(shì)下，更有利于單位與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐從而使得各方面都得到有效提升。

3.3 完善績(jī)效考核系統(tǒng)

就目前而言，大多數(shù)的事業(yè)單位過(guò)于看重單位人員的安排和配置，而對(duì)員工的績(jī)效考核不加以重視，大部分的事業(yè)單位在人力資源管理中缺乏較為完善的考核制度。因此，在這方面各事業(yè)單位應(yīng)引起必要的重視，完善相應(yīng)的考核制度，將員工初期在單位的每一個(gè)階段都進(jìn)行績(jī)效考核，制定并公布相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的態(tài)度和熱愛(ài)；同時(shí)，考核過(guò)后要進(jìn)行及時(shí)的反思和總結(jié)工作，有助于日后的進(jìn)步和發(fā)展。再有，事業(yè)單位一定要強(qiáng)調(diào)有關(guān)“人情”的事項(xiàng)，杜絕因?yàn)槿饲槎雎钥?jī)效考核結(jié)果的現(xiàn)象，爭(zhēng)取做到公平公正，保證考核的嚴(yán)格并公開(kāi)處理一切有關(guān)事項(xiàng)，爭(zhēng)取將考核達(dá)到其應(yīng)有的效果。

3.4 建立科學(xué)合理的激勵(lì)措施

事業(yè)單位的人力資源管理部門需要從員工的角度出發(fā),在充分了解員工需求的同時(shí)努力做到經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的有效結(jié)合,制定出一套有效的激勵(lì)政策,從而最大程度的激發(fā)員工的工作熱情,提高員工積極性的同時(shí)提高工作效率。

3.5 加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)力度

人力資源的管理離不開(kāi)良好的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn),事業(yè)單位應(yīng)該.盡量加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),與此同時(shí),事業(yè)單位需要對(duì)老員工進(jìn)行定期培訓(xùn),這樣做不僅能夠使他們能夠盡快的接受改革的思想,而且還能提高他們的工作熱情。

結(jié) 語(yǔ)

人力資源管理工作在事業(yè)單位中起著不可忽視的作用，其對(duì)于事業(yè)單位各方面的工作都具有一定的影響力。因此，在事業(yè)單位的各項(xiàng)管理事項(xiàng)中，要充分重視對(duì)于人力資源的管理，并且意識(shí)到目前在人力資源管理方面存在的一些問(wèn)題，分析總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立較為健全的人力資源管理體系，使自身逐漸發(fā)展和進(jìn)步。