□ 文| 管明明

人力資源管理工作對(duì)于醫(yī)院管理工作而言，具有極為重要的作用以及意義。人力資源管理工作包括對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的招聘，對(duì)于從業(yè)人員的績(jī)效考核，及對(duì)從業(yè)人員后期培養(yǎng)、薪資管理等等多個(gè)方面。是保證醫(yī)院能夠正常發(fā)展與運(yùn)行的重要保障與前提。但在目前，我國(guó)醫(yī)院的人力資源制度的發(fā)展過(guò)程中，仍存在著較多問(wèn)題，嚴(yán)重影響與制約著醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步。

新形勢(shì)下醫(yī)院人力資源管理效率激勵(lì)存在的問(wèn)題

在新形勢(shì)下，我國(guó)醫(yī)院人力資源管理效率的激勵(lì)機(jī)制存在著諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響與制約著我國(guó)人力資源管理工作的發(fā)展以及質(zhì)量的提高。

1.激勵(lì)政策未能落實(shí)。由于我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)院的管理技術(shù)水平得到相應(yīng)的發(fā)展與進(jìn)步。激勵(lì)政策以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制極為的普遍。在我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)階段的發(fā)展中，激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中一大重要的組成部分。但在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)的過(guò)程中，從業(yè)人員未能夠進(jìn)行高效的學(xué)習(xí)以及鉆研，而培訓(xùn)內(nèi)容也缺乏一定的針對(duì)性與專(zhuān)業(yè)性。

2.激勵(lì)政策不完善。在企業(yè)的激勵(lì)政策中，對(duì)于員工精神的激勵(lì)在于對(duì)員工奉獻(xiàn)精神以及學(xué)習(xí)精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院可以通過(guò)激勵(lì)政策建立健全員工心目中的責(zé)任認(rèn)同感。通過(guò)全面提升員工對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生工作的認(rèn)識(shí)以及理解，提升員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。但由于激勵(lì)機(jī)制的缺失，現(xiàn)階段醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施存在著一定的漏洞。

3.考核機(jī)制存在漏洞。醫(yī)院的考核機(jī)制，對(duì)于醫(yī)院人力資源的管理具有極為重要的影響意義。完善醫(yī)院考核機(jī)制，能夠全面提升醫(yī)院人力資源管理工作的質(zhì)量，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展而言具有重要的影響。對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生人員的考核機(jī)制的建立以及設(shè)計(jì)，直接影響到醫(yī)院人力資源質(zhì)量，直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的效率以及質(zhì)量，現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院的考核機(jī)制存在著諸多的問(wèn)題，人情舞弊現(xiàn)象極為普遍，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的員工而言具有一定的排異性。嚴(yán)重破壞醫(yī)院良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

新形勢(shì)下醫(yī)院人力資源管理效率的激勵(lì)管理對(duì)策

完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)工作熱情

在醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與規(guī)劃過(guò)程中，醫(yī)院可以通過(guò)完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。合理的薪資分配制度以及薪水分配體系，能夠有效提高醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理工作的質(zhì)量。在進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的策劃以及設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容以及工作量，進(jìn)行合理的分配，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一，也確保醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作內(nèi)容與回報(bào)成正比，維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生人員心態(tài)的穩(wěn)定性與平和性。醫(yī)院可以通過(guò)定期的員工績(jī)效考核，考察從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，從而完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪資分配水平。從而實(shí)現(xiàn)薪資分配制度的公平性以及合理性。另外，醫(yī)院還可以通過(guò)建立一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為從業(yè)人員提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，確保從業(yè)人員在各自的崗位上能夠充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。

建立晉升激勵(lì)機(jī)制 促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)

在醫(yī)院從業(yè)過(guò)程中，諸多從業(yè)人員的目的更多的著眼于更好的個(gè)人發(fā)展道路的良好前景，同時(shí)追求一份更為穩(wěn)定的收入。在醫(yī)院的人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)建立晉升激勵(lì)機(jī)制，能夠在促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，全面提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的效率以及質(zhì)量。這需要醫(yī)院為從業(yè)者提供公平的工作機(jī)會(huì)以及晉升機(jī)會(huì)。確保從業(yè)人員能夠通過(guò)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)，憑借著自身的能力，獲得一定的個(gè)人滿足感，實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)，從而推動(dòng)醫(yī)院整體的發(fā)展。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員的實(shí)操以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效進(jìn)行合理的考核，遵循公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)原則，全面促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員的發(fā)展以及進(jìn)步。

成立技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制 提升專(zhuān)業(yè)能力

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平得到不斷的提升。同樣的，醫(yī)療科技水平也得到普遍的提高。這對(duì)于醫(yī)護(hù)人員而言，則提出更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。因此，醫(yī)護(hù)人員在能夠熟練運(yùn)用與掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)能夠與時(shí)俱進(jìn)，掌握一定的科學(xué)技術(shù)能力。緊隨醫(yī)療衛(wèi)生科技的發(fā)展潮流，不斷的進(jìn)行自我能力的提升。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立一定的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，時(shí)刻提升醫(yī)療人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步。

總結(jié)

通過(guò)在醫(yī)院的人力資源管理工作的過(guò)程中，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，能夠有效激發(fā)出醫(yī)院從業(yè)人員工作的熱情及競(jìng)爭(zhēng)的活力，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，提高醫(yī)療衛(wèi)生水平的發(fā)展。增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)與活力。因此醫(yī)院的人力資源管理工作中，應(yīng)充分重視人力資源管理的效率以及質(zhì)量，深入了解員工的需求，制定合理有效的激勵(lì)措施，全面提升工作質(zhì)量。