□ 文| 李 銳

全面預(yù)算管理是醫(yī)院在新的背景下實現(xiàn)效益最大化的一種有效途徑，同時也是醫(yī)院在運營中管理決策的有效依據(jù)，使得很多的環(huán)節(jié)更加的可控，其也是醫(yī)院發(fā)展運營過程中解決各種問題的有效方式。當(dāng)下的醫(yī)院在進行全面預(yù)算時總是和大數(shù)據(jù)進行結(jié)合，其可以更加高效和高質(zhì)量的進行全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理和大數(shù)據(jù)進行配合的過程中，全面預(yù)算是主線，大數(shù)據(jù)為其提供了有效的依據(jù)。

醫(yī)院中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的醫(yī)院全面預(yù)算管理中的概述

醫(yī)院大數(shù)據(jù)顧名思義就是醫(yī)院管理的過程中使用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)對醫(yī)院的整體運營過程進行監(jiān)控和管理，為醫(yī)院的各科室提供病人的信息以及收集、處理相關(guān)的數(shù)據(jù)。

全面預(yù)算管理起源于美國通用公司，其近些年引入到我國，逐步的被各個領(lǐng)域普遍的運用，全面預(yù)算管理可謂是醫(yī)院經(jīng)營管理的核心，是醫(yī)院各個環(huán)節(jié)、各個部門以及所有人員參與的管理方式。醫(yī)院進行全面預(yù)算管理需要經(jīng)歷經(jīng)營預(yù)算編制、執(zhí)行以及調(diào)控等過程，其可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略融入到全面預(yù)算編制中，然后通過加強醫(yī)院的信息技術(shù)建設(shè)，逐步的完善評價體系。醫(yī)院在運營的過程中應(yīng)該針對具體的情況和整體的戰(zhàn)略目標(biāo)將全面預(yù)算管理覆蓋到各個部門以及所有的員工。

基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的醫(yī)院全面預(yù)算管理中遇到的問題

（1）很多員工還保留著陳舊的觀念。在大數(shù)據(jù)的背景下，很多的醫(yī)院為了更好的發(fā)展對醫(yī)院內(nèi)部的內(nèi)容制度等進行了一定的改革，以便于更好的適應(yīng)時代的需求。在醫(yī)院的實際運營中，由于一些管理人員的思想認(rèn)識落后沒有及時的進行跟進，導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)方面的知識十分的匱乏。在實際的全面預(yù)算中一些員工的積極性并不高，對企業(yè)的財務(wù)狀況分析不夠主動，只是在被動的等待安排。在這種背景下想要實行在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行全面預(yù)算管理十分困難。（2）醫(yī)院沒有制定合理的全面預(yù)算管理制度。在醫(yī)院運行中，醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度是建立在行之有效的預(yù)算管理制度上的。在大數(shù)據(jù)的背景之下，很多的醫(yī)院依舊是采用老一套的預(yù)算管理方式，沒有根據(jù)最新的環(huán)境變化進行改變，而只是墨守成規(guī)，具有著很大的滯后性。這樣一來，就導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院的全面預(yù)算缺乏良好的生存土壤。與此同時，很多醫(yī)院并沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)多樣化的特征來將醫(yī)院的全面預(yù)算管理進行優(yōu)化，這樣就會使醫(yī)院的體系不符合最新的需要，難以適應(yīng)新的形勢。（3）醫(yī)院在實際的運營中缺乏專門的信息技術(shù)人才。在大數(shù)據(jù)的背景下，醫(yī)院面臨的環(huán)境更加的復(fù)雜，所以應(yīng)當(dāng)提升醫(yī)院風(fēng)險管理的水平，這就需要提升醫(yī)院相關(guān)工作者的整體素質(zhì)。但是在醫(yī)院實際的運行中，并沒有對相關(guān)人員加強信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，更沒有從大數(shù)據(jù)的方面入手開展針對性的培訓(xùn)，使得醫(yī)院無法利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來提高整體的預(yù)算水平。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用的醫(yī)院全面預(yù)算管理中遇到問題的應(yīng)對策略

（1）構(gòu)建全面預(yù)算管理的相關(guān)體系。在大數(shù)據(jù)的背景之下，醫(yī)院的各項數(shù)據(jù)信息在呈指數(shù)的增長，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)深入分析日常預(yù)算方面出現(xiàn)的問題，根據(jù)大數(shù)據(jù)的相關(guān)要求進行不斷的改進相關(guān)體系制度，為大數(shù)據(jù)在預(yù)算管理上作用的有效發(fā)揮提供堅實的基礎(chǔ)。與此同時，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將各個科室融合進一個體系下，這樣一來就可以加強各個部門的溝通與合作，隨時了解醫(yī)院的整體動態(tài)和部門的支出與收益，進而各個部門可以做出正確的決策，逐步的提升醫(yī)院的整體管理水平。（2）醫(yī)院引入人才和加強對員工的培訓(xùn)。在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院的全面預(yù)算管理離不開高素質(zhì)的預(yù)算管理人才。在醫(yī)院運行的過程中應(yīng)該站在大數(shù)據(jù)的角度，進行管理和加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該制定一套行之有效的培訓(xùn)模式，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行不同人員的再教育，逐步的灌輸大數(shù)據(jù)背景下全面預(yù)算管理的重要意義，以及學(xué)習(xí)計算機知識，建立一支具有科技力量的全面預(yù)算管理隊伍。（3）建立與大數(shù)據(jù)融合的全面預(yù)算管理體系。大數(shù)據(jù)逐步普遍使用的背景下，醫(yī)院的應(yīng)當(dāng)建立大數(shù)據(jù)管理的相關(guān)理念。預(yù)算管理人員要充分的意識到大數(shù)據(jù)時代預(yù)算管理的相關(guān)概念，了解其具體的相關(guān)要求。醫(yī)院應(yīng)該使用大數(shù)據(jù)技術(shù)將各科室的就診率以及出院、入住率等進行統(tǒng)一管理，進行數(shù)據(jù)的有效分析，將分析后的結(jié)果呈現(xiàn)出來給相關(guān)的部門看，可以極大地提升醫(yī)院管理的水平。

結(jié)語

隨著時代的進步和社會的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在近幾年得到了廣泛的應(yīng)用，各行各業(yè)在逐步的普及大數(shù)據(jù)技術(shù)。在醫(yī)院運營的過程中通過加強大數(shù)據(jù)的管理和先進技術(shù)的應(yīng)用可以極大地提升全面預(yù)算的管理水平。