□ 文| 李 銳

全面預算管理是醫(yī)院在新的背景下實現(xiàn)效益最大化的一種有效途徑，同時也是醫(yī)院在運營中管理決策的有效依據(jù)，使得很多的環(huán)節(jié)更加的可控，其也是醫(yī)院發(fā)展運營過程中解決各種問題的有效方式。當下的醫(yī)院在進行全面預算時總是和大數(shù)據(jù)進行結合，其可以更加高效和高質量的進行全面預算管理，全面預算管理和大數(shù)據(jù)進行配合的過程中，全面預算是主線，大數(shù)據(jù)為其提供了有效的依據(jù)。

醫(yī)院中大數(shù)據(jù)應用的醫(yī)院全面預算管理中的概述

醫(yī)院大數(shù)據(jù)顧名思義就是醫(yī)院管理的過程中使用信息技術和網(wǎng)絡操作系統(tǒng)對醫(yī)院的整體運營過程進行監(jiān)控和管理，為醫(yī)院的各科室提供病人的信息以及收集、處理相關的數(shù)據(jù)。

全面預算管理起源于美國通用公司，其近些年引入到我國，逐步的被各個領域普遍的運用，全面預算管理可謂是醫(yī)院經營管理的核心，是醫(yī)院各個環(huán)節(jié)、各個部門以及所有人員參與的管理方式。醫(yī)院進行全面預算管理需要經歷經營預算編制、執(zhí)行以及調控等過程，其可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略融入到全面預算編制中，然后通過加強醫(yī)院的信息技術建設，逐步的完善評價體系。醫(yī)院在運營的過程中應該針對具體的情況和整體的戰(zhàn)略目標將全面預算管理覆蓋到各個部門以及所有的員工。

基于大數(shù)據(jù)應用的醫(yī)院全面預算管理中遇到的問題

（1）很多員工還保留著陳舊的觀念。在大數(shù)據(jù)的背景下，很多的醫(yī)院為了更好的發(fā)展對醫(yī)院內部的內容制度等進行了一定的改革，以便于更好的適應時代的需求。在醫(yī)院的實際運營中，由于一些管理人員的思想認識落后沒有及時的進行跟進，導致了大數(shù)據(jù)方面的知識十分的匱乏。在實際的全面預算中一些員工的積極性并不高，對企業(yè)的財務狀況分析不夠主動，只是在被動的等待安排。在這種背景下想要實行在大數(shù)據(jù)的基礎上進行全面預算管理十分困難。（2）醫(yī)院沒有制定合理的全面預算管理制度。在醫(yī)院運行中，醫(yī)院的全面預算管理制度是建立在行之有效的預算管理制度上的。在大數(shù)據(jù)的背景之下，很多的醫(yī)院依舊是采用老一套的預算管理方式，沒有根據(jù)最新的環(huán)境變化進行改變，而只是墨守成規(guī)，具有著很大的滯后性。這樣一來，就導致大數(shù)據(jù)技術在醫(yī)院的全面預算缺乏良好的生存土壤。與此同時，很多醫(yī)院并沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)多樣化的特征來將醫(yī)院的全面預算管理進行優(yōu)化，這樣就會使醫(yī)院的體系不符合最新的需要，難以適應新的形勢。（3）醫(yī)院在實際的運營中缺乏專門的信息技術人才。在大數(shù)據(jù)的背景下，醫(yī)院面臨的環(huán)境更加的復雜，所以應當提升醫(yī)院風險管理的水平，這就需要提升醫(yī)院相關工作者的整體素質。但是在醫(yī)院實際的運行中，并沒有對相關人員加強信息技術方面的培訓，更沒有從大數(shù)據(jù)的方面入手開展針對性的培訓，使得醫(yī)院無法利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來提高整體的預算水平。

大數(shù)據(jù)應用的醫(yī)院全面預算管理中遇到問題的應對策略

（1）構建全面預算管理的相關體系。在大數(shù)據(jù)的背景之下，醫(yī)院的各項數(shù)據(jù)信息在呈指數(shù)的增長，醫(yī)院應當深入分析日常預算方面出現(xiàn)的問題，根據(jù)大數(shù)據(jù)的相關要求進行不斷的改進相關體系制度，為大數(shù)據(jù)在預算管理上作用的有效發(fā)揮提供堅實的基礎。與此同時，醫(yī)院應當建立全面預算管理系統(tǒng)，將各個科室融合進一個體系下，這樣一來就可以加強各個部門的溝通與合作，隨時了解醫(yī)院的整體動態(tài)和部門的支出與收益，進而各個部門可以做出正確的決策，逐步的提升醫(yī)院的整體管理水平。（2）醫(yī)院引入人才和加強對員工的培訓。在大數(shù)據(jù)的基礎上，醫(yī)院的全面預算管理離不開高素質的預算管理人才。在醫(yī)院運行的過程中應該站在大數(shù)據(jù)的角度，進行管理和加強財務管理人員的培訓工作。相關的領導應該制定一套行之有效的培訓模式，使用大數(shù)據(jù)技術進行不同人員的再教育，逐步的灌輸大數(shù)據(jù)背景下全面預算管理的重要意義，以及學習計算機知識，建立一支具有科技力量的全面預算管理隊伍。（3）建立與大數(shù)據(jù)融合的全面預算管理體系。大數(shù)據(jù)逐步普遍使用的背景下，醫(yī)院的應當建立大數(shù)據(jù)管理的相關理念。預算管理人員要充分的意識到大數(shù)據(jù)時代預算管理的相關概念，了解其具體的相關要求。醫(yī)院應該使用大數(shù)據(jù)技術將各科室的就診率以及出院、入住率等進行統(tǒng)一管理，進行數(shù)據(jù)的有效分析，將分析后的結果呈現(xiàn)出來給相關的部門看，可以極大地提升醫(yī)院管理的水平。

結語

隨著時代的進步和社會的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術在近幾年得到了廣泛的應用，各行各業(yè)在逐步的普及大數(shù)據(jù)技術。在醫(yī)院運營的過程中通過加強大數(shù)據(jù)的管理和先進技術的應用可以極大地提升全面預算的管理水平。