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        企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策

        2020-02-28 02:48:18李曉華
        關(guān)鍵詞:財務(wù)分析解決對策

        李曉華

        摘要:財務(wù)分析是通過對企業(yè)上階段的經(jīng)營結(jié)果進行客觀評價,預(yù)測企業(yè)當(dāng)前存在的財務(wù)風(fēng)險,結(jié)合當(dāng)前市場形勢的變化對企業(yè)下一步的發(fā)展策略提供可行依據(jù)。很多企業(yè)的財務(wù)分析在實際工作中存在許多問題,沒有真正發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟運行中的作用。現(xiàn)從財務(wù)分析的局限性、分析方法和手段等多個角度闡述目前財務(wù)分析過程中常見問題,并從如何完善和改進財務(wù)分析等多個方面提出了相應(yīng)的解決對策。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;存在的問題;解決對策

        一、企業(yè)財務(wù)分析概述

        (一)什么是企業(yè)財務(wù)分析

        財務(wù)分析是指企業(yè)財務(wù)分析人員通過運用企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)及企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各類信息,采取有效的分析指標(biāo)和方法,客觀評價企業(yè)的風(fēng)險狀況和經(jīng)營水平,形成財務(wù)分析報告,供企業(yè)管理層做出經(jīng)營決策。很多財務(wù)分析人員工作中僅僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理,按照公式化的指標(biāo)計算相關(guān)比率如,這種分析沒有其涵蓋的知識面較廣,從企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售到投融資渠道、產(chǎn)品定價,從預(yù)算執(zhí)行情況到綜合收益測算等,要求財務(wù)分析人員不僅要能看懂財務(wù)指標(biāo)所隱藏的含義,為了提高財務(wù)分析的實用性,還必須能夠掌握企業(yè)整體的發(fā)展情況。

        (二)企業(yè)財務(wù)分析的重要性

        經(jīng)營者通過財務(wù)分析結(jié)果了解企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足,及時調(diào)整戰(zhàn)略,明確企業(yè)下一步發(fā)展方向。

        1、分析企業(yè)業(yè)績,查擺問題,實現(xiàn)價值最大化。企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化,如何提高企業(yè)的經(jīng)營利潤,就要從降低生產(chǎn)成本上下功夫。通過財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)信息,分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié),查擺存在的障礙和原因,針對問題進行整改和完善,不斷挖掘潛力,以促使企業(yè)在有限資源的基礎(chǔ)上實現(xiàn)效益最大化。

        2、分析企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)和資本實力,明確未來的發(fā)展方向。公司運營良好,是提升獲利能力的基礎(chǔ),也是企業(yè)做強做大的主要保證。因此通過對運營發(fā)展能力的分析判斷,查找出企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),并確定下一步的發(fā)展方向。

        3、為企業(yè)評價決策實施結(jié)果、預(yù)測未來狀況。提供依據(jù)公司各個經(jīng)營決策在實施后,均需要進行過程管理和過后評價,為下階段經(jīng)營決策夯實基礎(chǔ)。通過對整套財務(wù)指標(biāo)體系的分析,反映上一會計期間經(jīng)營決策的實施成果,對企業(yè)經(jīng)營進行過程管理和結(jié)果評價,科學(xué)地判斷自身經(jīng)營決策是否符合企業(yè)發(fā)展需求。

        二、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

        目前財務(wù)分析不能為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。

        1.對財務(wù)分析的重要性認識不足

        企業(yè)的經(jīng)營者重生產(chǎn)銷售輕財務(wù),對企業(yè)財務(wù)分析工作更加不重視,沒有意識到財務(wù)分析在經(jīng)營管理中的重要作用,影響財務(wù)分析工作的發(fā)展及其作用的發(fā)揮。管理者往往覺得財務(wù)分析和企業(yè)管理沒多大關(guān)系,它只是管理者及相關(guān)部門的階段性需要。

        2.財務(wù)報表局限性和滯后性

        財務(wù)分析是在財務(wù)報表的結(jié)果上展開的,財務(wù)報表的局限也就是財務(wù)分析的局限。首先,財務(wù)分析的數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的歷史數(shù)據(jù),歷史數(shù)據(jù)存在滯后性,在瞬息萬變的社會,用歷史數(shù)據(jù)分析的結(jié)果同樣也存在滯后性,甚至可能與正確的決策有相反的結(jié)論。財務(wù)分析是根據(jù)財務(wù)報表上的指標(biāo)進行縱橫向比較,但各企業(yè)間千差萬別,管理制度不同,財務(wù)核算方法不同,企業(yè)發(fā)展程度和成熟度不同,市場環(huán)境不同,這必然對財務(wù)分析的結(jié)果造成一定的影響。

        3.財務(wù)分析方法存在局限

        第一,財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在邏輯性。實際的經(jīng)營過程中,我們常用的指標(biāo)主要是評價企業(yè)的短期償債能力和企業(yè)收益能力,如流動比率、資產(chǎn)負債率、應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建首先應(yīng)遵守財務(wù)紀(jì)律,與現(xiàn)有的會計核算制度相銜接,通過財務(wù)報表取得。各指標(biāo)之間,在涵蓋的經(jīng)濟內(nèi)容上不重復(fù),在勾稽關(guān)系上要互相配合,指標(biāo)個數(shù)力求簡單,計算方法要力求簡單,指標(biāo)的含義要準(zhǔn)確定義,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和實際情況。很多財務(wù)分析人員參照教科書上的一些比率進行計算分析,傾向數(shù)字解析而忽視數(shù)據(jù)背后隱藏的原因,致使一些分析結(jié)果無法真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,所以對于企業(yè)經(jīng)營決策也就很難起到指導(dǎo)作用。財務(wù)分析要與企業(yè)實際情況相結(jié)合,對企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險進行預(yù)測分析,查找原因并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略。

        第二,財務(wù)分析人員專業(yè)水平較低,責(zé)任心不強,對財務(wù)指標(biāo)缺乏理性的認識,在財務(wù)分析的過程中沒有用心查找原因,解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。甚至沒有真正理解指標(biāo)內(nèi)在含義和它們的內(nèi)在聯(lián)系,濫用指標(biāo)做出錯誤的決策。財務(wù)人員如果對企業(yè)實際工作流程不熟悉,在現(xiàn)在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,單純地做財務(wù)分析而脫離實際的工作,會造成理論和實踐的脫節(jié),所以我一直強調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常性現(xiàn)場溝通,財務(wù)人員要經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線了解情況,因為數(shù)據(jù)來源常常要同實際進行定期現(xiàn)場核對。

        第三,一些財務(wù)分析人員缺乏相關(guān)的寫作能力,財務(wù)分析報告的編寫是非常重要的,要有規(guī)范的格式,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言,通過對數(shù)據(jù)的仔細推敲查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,或者查找出節(jié)能降耗的規(guī)律,為經(jīng)營者提供決策建議。

        三、企業(yè)財務(wù)分析改進對策

        針對企業(yè)財務(wù)分析存在的問題和不足,特總結(jié)了如下幾條改進對策。

        (一)提高企業(yè)管理者對財務(wù)分析的認識

        提高企業(yè)對財務(wù)分析工作的重視程度。企業(yè)要想充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用,管理者必須樹立起正確的財務(wù)分析理念,把財務(wù)分析作為一項工作重點。管理者要樹立正確的財務(wù)分析理念,首先要加強理論知識的學(xué)習(xí),提高對財務(wù)分析工作的重視。除此之外,想要在現(xiàn)實情況中保證財務(wù)報表的真實性,就必須要企業(yè)管理者對財務(wù)分析的認識,換句話說,企業(yè)管理者對財務(wù)分析的認識很大程度上影響著財務(wù)報表的真實性,因此,在開展財務(wù)分析之前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要強化意識,提升自身的管理能力與綜合素質(zhì),通過具體的評估行為判斷財務(wù)報表的可信度,與此同時,相關(guān)人士還需要對財務(wù)分析的深刻意義進行明確,了解財務(wù)分析對企業(yè)正確決策的影響,從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的競爭力??偟膩碚f,企業(yè)管理者必須要對財務(wù)分析進行高度重視,除了加大專業(yè)人才的引進外,還需要讓其他部門對財務(wù)工作進行配合,對溝通機制進行建立,對財務(wù)與其他部門的聯(lián)系要進一步加強,從資金等方面對財務(wù)分析工作進行支持。

        對于財務(wù)分析的具體行為來說,其必須要對企業(yè)所屬行業(yè)的具體狀況進行結(jié)合,明確經(jīng)營模式的合理性與穩(wěn)定性,從而對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進行判斷,明確其釋放的信息是否與現(xiàn)實情況吻合。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對行業(yè)的相關(guān)信息進行搜集,從而對行業(yè)的平均利潤情況進行了解。細致的分析行業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式發(fā)展的成熟度,明確企業(yè)所處的行業(yè)地位,幫助其在激烈的競爭中立于不敗之地。另外,在對企業(yè)經(jīng)營模式的穩(wěn)定性進行分析的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該將具體的任務(wù)分派給相關(guān)工作人員,從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表人手,以縱向和橫向角度比對財務(wù)指標(biāo)是否與行業(yè)狀況出現(xiàn)了相背離的情況,減少風(fēng)險。

        (二)改進與完善財務(wù)分析的方法

        1.改善依托資料的質(zhì)量,加強會計人員與財務(wù)分析人員的配合

        財務(wù)分析通過財務(wù)報表采集指標(biāo)所需數(shù)據(jù),財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響分析結(jié)果,因此必須確保數(shù)據(jù)資料質(zhì)量的真實性、完整性。其次,會計數(shù)據(jù)的及時的生采集同樣很重要,只有及時把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄到財務(wù)報表中,在此基礎(chǔ)上所做的財務(wù)分析報告才具有時效性,這樣的財務(wù)分析結(jié)果才具有參考價值。最后,財務(wù)分析的內(nèi)容要從過去僅僅依靠會計數(shù)據(jù)的采集計算分析,轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和行業(yè)環(huán)境進行全方位的財務(wù)分析。

        2.確保財務(wù)分析的時效性

        運用財務(wù)分析指標(biāo)預(yù)測企業(yè)當(dāng)前存在的財務(wù)風(fēng)險,對企業(yè)下階段的生產(chǎn)運營決策提供重要參考依據(jù)。首先,提高會計數(shù)據(jù)資料采集的及時性來確保財務(wù)分析的時效性。其次,企業(yè)要持續(xù)加強財務(wù)分析的功能運用。財務(wù)分析除了對前階段的經(jīng)營結(jié)果進行評價外,預(yù)測企業(yè)當(dāng)前存在的財務(wù)風(fēng)險,結(jié)合當(dāng)前市場形勢的變化,預(yù)測企業(yè)下階段的發(fā)展態(tài)勢,做好應(yīng)對不同結(jié)果的充分準(zhǔn)備。通過財務(wù)分析可以查找企業(yè)經(jīng)營管理中的不足,對生產(chǎn)經(jīng)營過程以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行監(jiān)控和審查,充分發(fā)揮其監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。

        (三)提升財務(wù)人員的信息分析能力

        財務(wù)分析要充分運用現(xiàn)代化手段以提高財務(wù)分析質(zhì)量,提高財務(wù)分析工作的規(guī)范程度和工作效率,這方面可以通過加強對財務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等外在方面的培訓(xùn)來提高。另外,企業(yè)還要努力提高財務(wù)分析人員的工作熱情,發(fā)揮分析人員的主觀能動性,自覺提高自己的財務(wù)分析能力。我所在的水務(wù)集團財務(wù)中心原水投資公司的幾名財務(wù)人員就非常積極主動參與企業(yè)生產(chǎn)運行,經(jīng)常不定期到生產(chǎn)一線同一線員工探討生產(chǎn)運營情況,如何更高效完成生產(chǎn)任務(wù)出謀劃策,將財務(wù)工作與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合,相輔相成,不斷提高業(yè)務(wù)水平,為企業(yè)提供更完善的財務(wù)參考數(shù)據(jù),全方位促進企業(yè)的經(jīng)營管理。

        四、結(jié)語

        市場競爭環(huán)境的變化促使企業(yè)管理者提高對財務(wù)分析工作的重視程度,高質(zhì)量的財務(wù)分析將為企業(yè)下階段發(fā)展策略提供可靠依據(jù),如何做好財務(wù)分析值得每個管理者認真思考。正確審視自身,查缺補漏,立足當(dāng)前,致力完善財務(wù)分析體系,這是企業(yè)提高財務(wù)分析水平的可行之道。

        參考文獻:

        [1]陶蓉芹.財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J]時代經(jīng)貿(mào),2019(11).

        [2]陳增雷.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(7).

        [3]于靜.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析[J]商場現(xiàn)代化,2017(06).

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