■陳榮生

（安徽龍磁科技股份有限公司）

引 言

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得我國當(dāng)前各領(lǐng)域發(fā)展都處于機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)。尤其我國制造企業(yè)而言，近年來制造企業(yè)迅速發(fā)展，同時(shí)其相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更為嚴(yán)峻。當(dāng)前大多數(shù)制造企業(yè)都存在自身不具備優(yōu)質(zhì)的核心技術(shù)含量的情況，其核心競(jìng)爭(zhēng)力只有一小部分企業(yè)所掌握，從而導(dǎo)致制造企業(yè)大多都是“價(jià)格戰(zhàn)”，繼而對(duì)制造企業(yè)運(yùn)營管理提出更高要求。所以制造企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益，是制造企業(yè)當(dāng)前需要格外重視的問題。目前，大多數(shù)企業(yè)想要通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合改善上述問題，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文主要就制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的問題措施展開探討。

1 制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合主要是促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，改善企業(yè)原有運(yùn)營模式中存在的各種問題，從而保障業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)部門能夠貫徹參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，為管理層重大決策活動(dòng)提供有價(jià)值性的參考數(shù)據(jù)信息。而對(duì)于現(xiàn)代制造企業(yè)而言，主要是將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料購置、生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)流程和財(cái)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)結(jié)合，保障企業(yè)能夠滿足現(xiàn)代化信息發(fā)展的要求，加快轉(zhuǎn)型工作進(jìn)程，從而根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)一步分析現(xiàn)狀，為企業(yè)有效開展業(yè)財(cái)融合工作奠定良好基礎(chǔ)。

2 制造企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合的重要作用

業(yè)財(cái)融合主要是基于新時(shí)期發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)工作人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的主要方向，是原有會(huì)計(jì)核算模式向現(xiàn)代業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展的轉(zhuǎn)變，同時(shí)促使業(yè)財(cái)部門的融合，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以積極參與到一些業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，從而體現(xiàn)出一種主動(dòng)財(cái)務(wù)管理的理念。實(shí)施業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)工作的最新目標(biāo)，能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供有力支持，這對(duì)于制造企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展也具有重大效用。

2.1 有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員通過充分掌握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)和銷售活動(dòng)的所需資金的使用情況，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)工作人員數(shù)據(jù)分析的精確性。加之對(duì)于業(yè)務(wù)情況的全面掌握，更能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行的重要意義，使得財(cái)務(wù)工作人員不僅能夠精確開展財(cái)務(wù)核算工作，而且通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息分析業(yè)務(wù)內(nèi)容，從而充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，及時(shí)將預(yù)測(cè)信息反饋到業(yè)務(wù)部門， 有助于企業(yè)更高效、科學(xué)的開展投資活動(dòng)。

2.2 有利于降低企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國制造企業(yè)的發(fā)展，其內(nèi)部組織形式也逐漸發(fā)生了改變。實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)、充分的掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的不足之處，明確其中關(guān)鍵內(nèi)容，從而有助于有效把控其中的缺陷和潛在風(fēng)險(xiǎn)，繼而提出相應(yīng)的改善和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到最大程度降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.3 有助于制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

企業(yè)原有的財(cái)務(wù)模式并不利于現(xiàn)代各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，針對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)無法充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，而通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，有利于財(cái)務(wù)部門整合、優(yōu)化各項(xiàng)資源，進(jìn)一步將運(yùn)營規(guī)劃、成本管控、購置管理、投資活動(dòng)以及銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行串聯(lián)，從而有助于企業(yè)數(shù)據(jù)信息和工業(yè)化管理進(jìn)行融合，有效改善優(yōu)化原有的運(yùn)營模式，不斷提高企業(yè)管理效率，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)價(jià)值最大化[1]。

3 制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)不一致

我國制造企業(yè)在材料購置、生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售等一系列環(huán)節(jié)中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)獲得業(yè)務(wù)部門活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在實(shí)際工作過程中無法充分對(duì)業(yè)務(wù)部門發(fā)揮引導(dǎo)作用。相關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的作用直接決定了業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的精確性，而財(cái)務(wù)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解也決定著相關(guān)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的實(shí)際效果，這些都會(huì)對(duì)制造企業(yè)管理層的重大決策產(chǎn)生一定的影響。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)相一致，才能防止監(jiān)管工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，從而有助于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高效結(jié)合。

3.2 財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)不一致

制造企業(yè)業(yè)務(wù)部門所注重的是業(yè)務(wù)指標(biāo)是否落實(shí)，而為了有效完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)業(yè)務(wù)部門甚至?xí)嬖诤鲆暽a(chǎn)成本和銷售費(fèi)用，過于重視銷售目標(biāo)的落實(shí)情況。但是不同于業(yè)務(wù)部門，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要基于相關(guān)制度嚴(yán)格把控企業(yè)生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用等，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)業(yè)務(wù)部門的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)開源增量，財(cái)務(wù)部門則主要是為了降本增效，加之兩部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)理解存在偏差，目標(biāo)不一致，進(jìn)而導(dǎo)致兩個(gè)部門工作無法實(shí)現(xiàn)均衡。

3.3 業(yè)財(cái)融合制度不完善

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有流程多、分支多的特征，繼而存在很多影響財(cái)務(wù)管理效率的因素，加之財(cái)務(wù)工作人員，其影響提升財(cái)務(wù)管理水平的因素也較多，財(cái)務(wù)工作人員和企業(yè)生產(chǎn)一線具有一定距離。具體而言，業(yè)財(cái)進(jìn)一步而言，業(yè)財(cái)融合管理制度的不完善性，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，其工作目標(biāo)不一致，導(dǎo)致相關(guān)工作人員無法積極參與到對(duì)方工作內(nèi)容當(dāng)中[2]。

3.4 業(yè)財(cái)融合的要求促使財(cái)務(wù)工作人員意愿不足

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式僅僅是運(yùn)用專業(yè)文字記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而如今，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在無形中增加財(cái)務(wù)工作難度及任務(wù)量。而目前制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員僅是熟悉相應(yīng)財(cái)務(wù)稅務(wù)政策內(nèi)容，自身知識(shí)結(jié)構(gòu)僅是以財(cái)務(wù)方面為主，較為單一，沒有充分掌握采購、生產(chǎn)、銷售等流程的相關(guān)內(nèi)容，依舊應(yīng)用原有的會(huì)計(jì)核算方式，從而導(dǎo)致無法充分發(fā)揮出應(yīng)用的職能效用。然而制造企業(yè)通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，也進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作提出更高要求，但相應(yīng)也會(huì)增加其工作量和難度。目前，大多數(shù)制造企業(yè)依舊應(yīng)用以事后核算為主的方式開展工作，對(duì)于主動(dòng)參與業(yè)務(wù)工作存在一定的抵觸心理。

4 制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的完善措施

4.1 貫穿業(yè)財(cái)融合理念，創(chuàng)建良好的業(yè)財(cái)融合企業(yè)文化

制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合理念的貫徹落實(shí)，需要企業(yè)內(nèi)部全體工作人員產(chǎn)生正確意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員而言，應(yīng)當(dāng)積極參與到企業(yè)的決策活動(dòng)當(dāng)中。通過充分利用企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息、銷售策略更為精確的判斷出企業(yè)運(yùn)營模式是否可行，同時(shí)對(duì)企業(yè)材料購置、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的簽訂合同工作給予相應(yīng)的建議，制定出合理的定額生產(chǎn)規(guī)劃等，還需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的各項(xiàng)職能。制造企業(yè)通過實(shí)行業(yè)財(cái)融合，促使財(cái)務(wù)逐漸深入到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，重新梳理成本預(yù)算、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及資產(chǎn)管理等工作的具體流程，保障前端銷售數(shù)據(jù)和后端財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和管控工作落實(shí)到位。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)建良好的業(yè)財(cái)融合企業(yè)文化，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門融合，這一過程中有利于企業(yè)管理層具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，財(cái)務(wù)管理和銷售管理者通過相互交流，使得雙方都具備管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

4.2 實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

通過實(shí)行業(yè)財(cái)融合，制造企業(yè)需要內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員進(jìn)行輪崗制學(xué)習(xí)，雙方在工作過程中需要學(xué)會(huì)換位思考，能夠從對(duì)方角度考慮問題。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要改善管理理念，打破傳統(tǒng)工作模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和需求，分析業(yè)財(cái)融合的管理手段，從中找到能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的方式，其管理層通過有效結(jié)合業(yè)財(cái)部門，相互輪崗，從而組建出優(yōu)秀專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，雙方通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互協(xié)作。只有不斷促進(jìn)雙方之間的交流溝通，才能有效防止實(shí)際工作中出現(xiàn)問題，能夠更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升制造企業(yè)發(fā)展實(shí)力，進(jìn)一步保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

4.3 完善業(yè)財(cái)管理制度

首先，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合理念。當(dāng)前我國制造企業(yè)內(nèi)部普遍存在工作基數(shù)大，專業(yè)水平較低，不能及時(shí)掌握和理解現(xiàn)代化的管理模式和內(nèi)容。基于此，企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合，最先需要提升企業(yè)全體人員的認(rèn)知程度，及時(shí)創(chuàng)新所有工作人員傳統(tǒng)的思想理念，才能夠有效降低實(shí)行全新管理模式的阻力。企業(yè)管理層作為引導(dǎo)者，自身應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合管理理念，合理科學(xué)的制定業(yè)財(cái)融合實(shí)行規(guī)劃；中層管理層人員需要制定業(yè)財(cái)融合規(guī)劃，宣傳業(yè)財(cái)融合主要內(nèi)容，從而提升企業(yè)基層工作人員的認(rèn)同感。

其次，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。特別對(duì)于組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、陳舊的制造企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固會(huì)直接對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施進(jìn)程造成影響。財(cái)務(wù)工作人員的工作正在不斷變化，從事后核算逐漸轉(zhuǎn)換為事前規(guī)劃、事中控制的全過程管控，從而進(jìn)一步平衡業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。為了保障業(yè)財(cái)融合工作順利開展，一是需要重新認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，改善優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，在強(qiáng)化工作人員意識(shí)的同時(shí)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作開展。二是根據(jù)業(yè)財(cái)融合相應(yīng)職位要求合理分配業(yè)務(wù)人員，要求選擇的人員不僅具備專業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力，還應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)的財(cái)務(wù)核算知識(shí)和監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)。

最后，完善配套管理制度。由于企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的考核存在差異，因而需要基于企業(yè)效益角度，建立協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)融合工作的相關(guān)部門，主要是加強(qiáng)管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。同時(shí)，關(guān)于開展業(yè)財(cái)融合工作，不僅需要重視相應(yīng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，還需要要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員具有一定的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管控、利潤評(píng)估等工作內(nèi)容提供更為有效的數(shù)據(jù)支撐。

5 結(jié) 語

綜上所述，隨著制造業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸激烈化，各企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則必須實(shí)施業(yè)財(cái)融合，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的高度融合，不僅能夠推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，而且能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，企業(yè)通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作能力，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析有利于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有效開展，全面落實(shí)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)，提升制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值。