■楊 芳

（國家能源費縣發(fā)電有限公司）

引 言

現(xiàn)階段，人才成為市場競爭中的根本要素。我國電力行業(yè)要想獲得更快的發(fā)展，占據(jù)更多的市場份額，就應該打造一支具有較高綜合素養(yǎng)的人才隊伍。現(xiàn)代化的人才是電力行業(yè)優(yōu)化革新的根本保障，能夠為整個行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進行助力。電力行業(yè)的培訓工作需要較長的發(fā)展周期，應該根據(jù)員工在日常工作中存在的疏漏和行業(yè)的發(fā)展需求，提供不同內容和形式的培訓，以解決工作中的實際問題。

1 電力行業(yè)員工培訓的特點

第一，全員性。電力行業(yè)的培訓對象應該具有全員性的特點，上至公司的領導，下至公司的基層員工都應該參與進行來，這樣才能提升整個行業(yè)的員工綜合素養(yǎng)，確保電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二，時效性。電力行業(yè)應該結合不同領域的發(fā)展特點，推出季度培訓技術和年度培訓計劃，加強培訓工作和實際工作的緊密性。例如，電力行業(yè)應該逐漸加強“新型技術和設備控制技術”的培訓工作，提升電力行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展水平。第三，多樣性。電力行業(yè)涉及到多個崗位，所以應該采取多樣化的培訓模式，為不用崗位的員工提供有針對性的培訓內容和模式。例如，師徒模式、訂單模式、講座模式等。第四，層次性。電力行業(yè)應該開展多層次的培訓工作，比如為管理者提供領導力和執(zhí)行力培訓、為技術人員提供高新技術培訓，為復合型人才制定專屬的培訓方案等。第五，終身性。電力行業(yè)員工的培訓不是階段性的，應該樹立終身學習的意識，為員工們提供終身教育，不斷學習新知識和技能。

2 電力行業(yè)員工培訓的現(xiàn)實意義

2.1 電力行業(yè)發(fā)展的客觀要求

從電力行業(yè)發(fā)展的角度進行探析，隨著電力制度的改革發(fā)展以及電力公司的優(yōu)化，電力行業(yè)大聯(lián)網(wǎng)趨勢越來越明顯，從業(yè)人員們都肩負著重要使命，應該緊跟現(xiàn)代社會發(fā)展的步伐。如果行業(yè)內沒有打造高素質的人才隊伍，將無法對現(xiàn)代化電網(wǎng)和電力公司進行科學管理。

2.2 員工綜合素養(yǎng)能力的提升

從員工發(fā)展的角度進行辨析，培訓工作具有重要的意義。電力行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，如果不提升自身技能水平、創(chuàng)新意識、操作能力等，就面臨著被行業(yè)所淘汰的風險。員工們在培訓中能優(yōu)化認識水平，在崗位中發(fā)揮自身的價值。此外員工應該正視培訓工作，可以把它們當做企業(yè)給予的隱形補償[1]。

3 電力行業(yè)員工培訓效果的提升途徑

為了保障電力行業(yè)經(jīng)濟利益最大化，更好地實現(xiàn)自身的價值。我國的電力行業(yè)應該對實際人力資源培訓管理工作進行探究，并借鑒近幾年在培訓工作中積累的經(jīng)驗和理論知識，不斷提升培訓的價值，優(yōu)化員工們的個人能力。

3.1 提升培訓意識，改善培訓效果

2020年6月份，國家能源費縣發(fā)電有限公司充分利用夏季機組檢修和施工中作業(yè)較少的時機，以“四確?！睘樽ナ终J真地開展多元化特色夏季技能培訓，切實提升員工們安全生產(chǎn)的能力，優(yōu)化各個崗位人員的綜合素養(yǎng)。電力行業(yè)的員工培訓是一個循序漸進的過程，不僅需要企業(yè)和培訓老師的大力支持，更需要員工們的積極配合，全身心地投入到培訓中來，保障培訓工作的實施價值。所以，員工們應該在意識層面提升對培訓的重視度，明確培訓工作對行業(yè)發(fā)展以及個人能力優(yōu)化的重要意義，自主地進行理論知識和操作能力學習，在訓練中不斷進行反思和展望，從根本上提升培訓的效果。

第一，企業(yè)內部應該加強宣傳的力度。企業(yè)內部的管理者應該明確人力資源培訓的重要性，在知識經(jīng)濟時代，人力資源和高技術人才是企業(yè)發(fā)展的根本要素。管理者應該平衡好經(jīng)營管理和人才培養(yǎng)之間的關系，加大資金的投入水平，把人才培養(yǎng)當做一項投資項目，不能過于注重眼前的蠅頭小利，應該建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制。例如，把人才培養(yǎng)納入到公司的戰(zhàn)略發(fā)展中去，人力資源管理部門的負責人定期向管理層匯報人才培養(yǎng)的規(guī)劃和成果，為公司的重大決策進行助力。第二，公司的員工應該提升對自身的要求，形成系統(tǒng)化的人力資源管理理念。應該從公司要我參與培訓，轉變?yōu)榉e極參與培訓，應該牢牢把握住發(fā)展的機遇，在培訓中全面了解電力安全技能，保障工作的科學性和安全性。在正式培訓前應該制定一份科學的規(guī)劃，保障培訓工作有的放矢[2]。例如，明確現(xiàn)在所屬的崗位、入職的時間、在工作中存在的問題、對電力行業(yè)的展望、希望晉升的崗位、在培訓中需要學習的技能等。公司也可以根據(jù)員工們的規(guī)劃，為其配置合適的培訓內容，提升崗位和員工能力的匹配度。

3.2 完善培訓內容，提升培訓質量

培訓內容的合理性直接影響培訓的效果和影響。第一，應該提升培訓內容的吸引力。在培訓的過程中應該摒棄傳統(tǒng)的理念和紛繁復雜的內容，應該以實際為出發(fā)點，參考員工們的發(fā)展需求、電力行業(yè)的走向、現(xiàn)有培訓資源等，完善培訓的內容，提升培訓的質量和感染力。2020年5月10日，國家能源費縣發(fā)電有限公司的工作人員在電氣操作時唱票復誦，操作人、監(jiān)護人使用視頻記錄儀器對整個操作流程進行了全程錄像。通過這種模式不僅能提升安全監(jiān)督的力度，還能對公司內部的培訓工作提供直觀的教學素材。過于理論化的知識無法引起員工們的共鳴，在培訓的過程中員工們觀看實際操作的影片，能夠有效地掌握操作的要點在，在真實的工作環(huán)境中，更能提高員工們的重視性，明確安全生產(chǎn)的重要意義。第二，為員工們提供個性化的培訓，對不同的員工提供針對性的培訓。例如，公司內的技術人員，應該進行技能培訓工作，需要增加操作環(huán)節(jié)的比重。并且應該為他們提供安全知識講座，樹立“生命至上、安全第一”的工作理念。國家能源費縣發(fā)電有限公司在這方面就初具成效。在2019年，就實現(xiàn)3個安全生產(chǎn)百日無事故。公司內的管理人員應該提升他們的管理能力，使其樹立創(chuàng)新意識和發(fā)展的理念，能夠保障公司的穩(wěn)定運行。此外，現(xiàn)階段復合型人才在社會中越來越受到公司的歡迎，公司應該為部分具有能力的員工提供多元化的培訓，拓寬他們的知識面，提升他們的知識儲備量。同時，國家能源費縣發(fā)電有限公司應該以本職技能為基礎，不斷擴大培訓工作的輻射范圍，為員工們提供特色化的培訓內容。例如，經(jīng)濟知識培訓、信息技術培訓以及法律法規(guī)培訓等。

3.3 拓寬培訓模式，優(yōu)化培訓效果

電力公司應該拓寬培訓的模式，這樣能夠把各項培訓資源進行整合，優(yōu)化培訓的效果和質量。第一，聘請具有豐富工作經(jīng)驗的一線技術人員和大學的老師到公司進行講座。技術人員帶領員工們到現(xiàn)場進行學習，采取老師帶領徒弟的模式，這樣通過實際的演練能夠提升他們的操作水平。在真實的訓練情境中，員工們能直觀理解安全生產(chǎn)的重要性，從而規(guī)范他們的操作，加強技術學習的認真性。并且技術人員向大家分享他親身經(jīng)歷的案例，這樣能充分調動員工們的積極性，優(yōu)化培訓的效果。而大學老師能夠向員工們講解最新的研究成果和我國電力行業(yè)的發(fā)展趨勢，幫助員工了解行業(yè)的未來走向和發(fā)展需求，在培訓中提升自身的見識，從而能夠辯證地看待行業(yè)發(fā)展中的問題。第二，利用信息技術，打破時間和空間的束縛，為員工們提供豐富的培訓資源。網(wǎng)絡與電力行業(yè)有密切的聯(lián)系。可也把培訓的內容發(fā)布到國家能源費縣發(fā)電有限公司的官網(wǎng)上，并設置一個答疑板塊，及時解答員工們在日常工作和培訓中的疑惑。此外，建立公司的微信平臺，每天在平臺中發(fā)布電力行業(yè)的專業(yè)知識和技能，關于電力行業(yè)的最新快訊等，這樣能為員工們提供隨時攝取知識的機會。第三，為了保障培訓的效果，還可以把培訓和日常的工作構建聯(lián)系。為員工們設立培訓規(guī)劃，把下一階段工作的內容提前在培訓中進行演練，卻把學習到的內容能夠在實際工作中得到充分地應用。這樣能提升員工們的自信心，使其充分意識到培訓的價值。第四，把培訓的成果與公司的績效進行掛鉤，對員工們進行激勵和監(jiān)督，能提升他們培訓的積極性，保障培訓工作充分發(fā)揮它的應用價值。例如，給獲得較好培訓成果的員工予以一定的資金獎勵，并納入到晉升的預備名單中。

3.4 及時反饋培訓信息，提升培訓質量

培訓的最終目的就是提升員工們的實際應用能力，所以應該及時地反饋培訓信息，提升培訓的質量。應該進行科學的培訓評價，保障員工們能做到學以致用，為下一階段的培訓工作提供參考。公司把各項考核項目匯總到一個表格中，然后分別反饋給培訓老師、公司上層領導以及員工。根據(jù)表格，老師們能夠明確培訓的重難點、需要刪減的內容以及員工們的哪些技能需要優(yōu)化。員工們根據(jù)反饋能對自身的情況進行科學的評估，以便在接下來的工作中加緊練習，確保理論知識和實踐的有效結合。而公司的上層領導通過反饋，能夠直觀獲取培訓的成果，明確培訓的重要價值。培訓結果得到各級人員的認可，有利于下一階段員工培訓的順利實施，增強整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

結 論

綜上所述，電力行業(yè)在員工培訓中應該樹立學習的意識?，F(xiàn)代電力行業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就離不開系統(tǒng)化的員工培訓。電力行業(yè)應該根據(jù)培訓的特點，不斷優(yōu)化培訓的展現(xiàn)形式以及學習的內容，借助信息技術手段，提升培訓的針對性和實用性，為電力行業(yè)培養(yǎng)大批的優(yōu)秀人才。