■馬 琳

（海南省水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院）

引 言

隨著我國對建筑市場的重視程度越來越大，建筑市場的競爭壓力也隨之增加。建筑經(jīng)濟(jì)對我國的整體經(jīng)濟(jì)促進(jìn)非常大，是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，能夠直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。建筑企業(yè)在開展一項建筑施工項目時，需要投入大量的資金成本，對這些成本進(jìn)行有效的控制，做好造價管理工作，能夠顯著的提高企業(yè)的最終收益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 建筑施工中造價管理及成本控制的特征

1.1 全過程動態(tài)追蹤性

建筑施工過程中的造價管理和成本控制是一項循序漸進(jìn)的工作，并不能急于求成。造價管理和成本控制本身就是一項復(fù)雜的工作，整體的工作流程較為繁瑣，這就要求管理人員需要重點關(guān)注。就當(dāng)前我國的建筑企業(yè)成本控制和造價管理現(xiàn)狀來看，這兩項管理工作能夠?qū)φw項目流程實現(xiàn)動態(tài)追蹤，能夠從施工的起始階段開始跟蹤，直到整個項目完成。全過程動態(tài)追蹤有助于工作人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，對提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量有很大的幫助，并且還有效的降低了企業(yè)的成本投入。

1.2 前瞻性

建筑經(jīng)濟(jì)中的成本控制和造價管理是需要在實際開工之前完成的工作內(nèi)容，由此可見，這兩項工作是具有一定前瞻性的。在施工開始之前制定好有效的模式，在實際開展工作過程中，能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行及時的調(diào)整，并且能夠?qū)φ麄€施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制。施工單位根據(jù)工程預(yù)算的資金用量進(jìn)行工程預(yù)算，對整個施工過程進(jìn)行分析評估，及時的分析出可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題的類型制定出補(bǔ)救措施，有效的控制施工風(fēng)險。

1.3 契合性

隨著時代的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)認(rèn)識到了造價管理和成本控制對于施工的優(yōu)勢和效果，開始對這兩項工作提高重視程度，并加深了該方面的研究和分析。這兩項工作的開展并不是一成不變的，需要建筑企業(yè)在開展施工建設(shè)時，能夠根據(jù)施工的不同標(biāo)準(zhǔn)來開展工作。由此可見，建筑造價管理和成本控制具有很高的契合性，企業(yè)通過提高造價預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，能夠為后期的施工提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有效的控制了成本的投入。

1.4 全面性

造價管理和成本控制工作對于整個施工建設(shè)來說非常重要，要將這一理念貫穿整個施工環(huán)節(jié)。造價管理對于施工中的每一個環(huán)節(jié)都有效，建筑施工的周期本身就是較長的，每一項施工環(huán)節(jié)都需要經(jīng)濟(jì)成本的支持，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好每一個環(huán)節(jié)的成本控制工作。在一項完整的施工項目中，影響正本的因素是非常多的，為了有效的降低這些因素的影響，就需要施工單位有效的對這些因素進(jìn)行控制，財務(wù)人員在開展工作時，需要事先做好預(yù)算工作，預(yù)算好每一個環(huán)節(jié)的支出，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，管理人員對其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，提高資金的使用率。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制的意義

對于建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，造價管理和成本控制本身就是一套系統(tǒng)的工作，需要貫穿整個施工項目的全程，這兩項工作的開展，有助于企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的市場競爭力，對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定的推進(jìn)作用。造價管理和成本控制需要對施工中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，提高資金的利用率，確保企業(yè)投入的每一分資金都能發(fā)揮出最大的效果。財務(wù)人員要嚴(yán)格的控制資金的投入，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低資金的投入，提高企業(yè)發(fā)展的速度。

近幾年來，我國對于建筑施工的重視程度越來越高，建筑市場的規(guī)模越來越壯大，為我國的建筑施工單位帶來了極大的機(jī)遇。最近幾年來，我國的建筑市場已經(jīng)面向全球，走向了國際，國有建筑企業(yè)在市場競爭中，不僅僅要面對國內(nèi)競爭力，還會迎來國際競爭者，企業(yè)如何在這種激烈的市場中發(fā)展下去，就必須要做好轉(zhuǎn)變工作，加強(qiáng)成本控制和造價管理工作，提高經(jīng)濟(jì)投入的有效性，確保自身的市場競爭力。

3 建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制存在的問題

3.1 建筑施工行業(yè)財務(wù)人員的造價預(yù)算管理能力不足

現(xiàn)階段，我國的大部分建筑施工單位中，成本控制和造價管理工作都是由專門的部門和人員進(jìn)行的，財務(wù)人員負(fù)責(zé)整體的資金預(yù)算工作，但是僅靠財務(wù)人員來進(jìn)行預(yù)算工資還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能有效的實現(xiàn)對資金的實時監(jiān)控和監(jiān)督。不但如此，財務(wù)人員造價預(yù)算能力相對較差，并且不能明確每一筆支出的具體流向，導(dǎo)致整個建筑施工項目無法有效的開展。如果財務(wù)人員不能準(zhǔn)確的把握市場動態(tài)，就會導(dǎo)致自身的經(jīng)濟(jì)體系與市場脫軌，導(dǎo)致造價管理和成本控制不能有效的發(fā)揮作用。

3.2 預(yù)算管理體系不完善

造價管理和成本控制在我國建筑企業(yè)應(yīng)用的時間相對較短，很大一部分企業(yè)并沒有對其進(jìn)行一定的重視，并且沒有針對這兩項管理工作制定完善管理體系，導(dǎo)致在施工過程中發(fā)揮的效果是較差的。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，不注重成本控制的弊端就顯露出來了，人工成本增加、施工材料消耗過量等等問題，都不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)沒有完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致大部分成本控制方案無法有效的開展實施，基層管理人員響應(yīng)程度較差，缺乏有效的執(zhí)行力度。在實際施工過程中，沒有對資金的流動進(jìn)行控制，導(dǎo)致資金的時效性較差，前期的預(yù)算資金不能按照原計劃使用，完全背離的預(yù)算管理和成本控制的初衷。這些問題的出現(xiàn)也影響了財務(wù)人員核算財務(wù)的準(zhǔn)確性，造成建筑施工企業(yè)的預(yù)算體系執(zhí)行力不夠，為企業(yè)的發(fā)展埋下較大的經(jīng)濟(jì)安全隱患。

3.3 企業(yè)對造價管理與成本控制不夠重視

現(xiàn)階段，我國的建筑市場競爭力非常大，部分企業(yè)為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，頻頻出現(xiàn)不良競爭行為，導(dǎo)致我國整體的建筑市場環(huán)境極差。正式在這樣的大環(huán)境下，導(dǎo)致部分建筑施工單位對于成本管理和造價控制的重視程度較差，在開展項目施工之前沒有做好預(yù)算工作，導(dǎo)致在施工過程中，頻頻出現(xiàn)問題。很大一部分企業(yè)在開展建筑施工期間，沒有對自己成本進(jìn)行有效的控制規(guī)劃，造成在施工期間頻繁更換預(yù)算方案和資金投入方案，導(dǎo)致整體的施工環(huán)節(jié)存在較大的經(jīng)濟(jì)隱患，不利于企業(yè)的最終受益。

要想造價管理和成本控制工作能夠發(fā)揮出最大的效果，就需要建筑施工單位結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來探索出適合自身發(fā)展的管理體系。部分施工建設(shè)單位想要生搬硬套其他成果企業(yè)的管理經(jīng)驗，忽視了是否與自身情況相符，導(dǎo)致整體的效果也是較差的，沒有發(fā)揮出成本控制和造價管理的效果。

4 提高建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制效果的具體措施

4.1 提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑施工單位的造價管理和成本控制工作是由個人或是單一部門完成的，企業(yè)要想提高控制效果，首先就需要提高財務(wù)管理人員的工作能力，并且要定期對其進(jìn)行專業(yè)技能的考核。在此基礎(chǔ)上，還需要財務(wù)人員能夠充分的了解建筑施工知識，建筑單位可以通過定期培訓(xùn)來加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)能力，讓財務(wù)管理人員能夠與時俱進(jìn)，關(guān)注市場的變化動態(tài)，更好的開展企業(yè)成本控制和造價管理工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.2 完善預(yù)算管理體系

部分建筑施工單位對于造價管理和成本控制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并且也沒有形成有效的管理體系，縱然財務(wù)管理人員的能力再高，也不能有效的發(fā)揮作用。由此可見，完善預(yù)算管理體系是非常重要的，對促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有很大的作用。企業(yè)要協(xié)調(diào)好各個部門之間的配合性，并且完善好自身的預(yù)算管理體系。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來對造價管理的要求進(jìn)行明確規(guī)定，讓有關(guān)部門和個人明確自身的責(zé)任，企業(yè)管理人員需要對其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行和科學(xué)合理，保障施工項目的施工進(jìn)度。

4.3 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)中企業(yè)對于造價管理與成本控制的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對造價管理和成本控制的重視程度，做好體系的完善工作，才有助于財務(wù)管理工作的順利開展，確保整個預(yù)算管理體系能夠發(fā)揮作用。建筑市場的變化是非常快的，企業(yè)管理人員需要把握市場變化的動向，跟緊時代發(fā)展的步伐，不斷跟新自身的造價管理和成本控制體系，深入貫徹成本控制思想，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)造價管理與成本控制的監(jiān)督

成本造價管理和成本控制工作對于企業(yè)的發(fā)展非常的重要，在開展管理工作時，需要有專業(yè)的人員來進(jìn)行審核，任何的成本控制和造價管理方案都必須要以檔案形式呈現(xiàn)，并且需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和全面的監(jiān)督，以此來確保工作開展的有效性。在開展施工建設(shè)期間，企業(yè)需要成立專門的造價核算和監(jiān)督部門，二者之間協(xié)同合作，對細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格控制企業(yè)投入的成本，確保造價管理和成本控制工作的有序開展。

5 結(jié) 語

隨著時代的發(fā)展，我國的建筑施工單位數(shù)量越來越多，導(dǎo)致我國的建筑市場競爭越來越激烈。在這樣的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就必須要提高對造價管理和成本控制的重視程度，根據(jù)市場變化的動態(tài)來完善自身的管理體系，結(jié)合自身的實際情況，開創(chuàng)符合自身發(fā)展的成本控制以及造價管理模式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。