吳雅潔

摘要：隨著國家政策不斷簡政放權(quán)和經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，民營企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展時期，尤其是隨著生活水平的不斷提高，人們越來越開始懂得享受生活，生活服務(wù)類民營企業(yè)更是迎來發(fā)展的高峰期。然而，當(dāng)前的民營企業(yè)財務(wù)管理中，還有一大部分企業(yè)由于管理水平跟不上發(fā)展速度，出現(xiàn)了一些問題，阻礙了民營企業(yè)的長期健康發(fā)展。文章通過闡述財務(wù)管理在民營企業(yè)中的重要性，分析了當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良好可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理;問題;優(yōu)化策略

一、財務(wù)管理的內(nèi)容及目標(biāo)

（一）財務(wù)管理的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，競爭日益激烈，國內(nèi)國外的企業(yè)也越來越重視自身問題，開始對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整理，其中財務(wù)管理又是企業(yè)賴以發(fā)展的核心管理。企業(yè)因為受到自身條件的限制，所以在進(jìn)行財務(wù)管理的時候沒有大型企業(yè)那么明確。財務(wù)管理的內(nèi)容主要表現(xiàn)在利潤分配、投資和融資上。在利潤分配方面，財務(wù)管理的內(nèi)容主要就是對企業(yè)的利益進(jìn)行更加合理化的分配，充分發(fā)揮利潤分配的合理化，以實現(xiàn)利益最大化。在投資上，財務(wù)管理應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段的國家政策以及企業(yè)現(xiàn)階段自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是民營企業(yè)能否實現(xiàn)增值的重要環(huán)節(jié)。而在融資方面，企業(yè)的財務(wù)管理首要解決的就是渠道問題，再者就是融資方式問題。

（二）財務(wù)管理的目標(biāo)

財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)最大化的利潤。利潤最大化價值，促進(jìn)企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)，將資金的利用與利潤等進(jìn)行相應(yīng)的比較。關(guān)于企業(yè)對社會貢獻(xiàn)值，可以按照企業(yè)自身的產(chǎn)量與資金投入率進(jìn)行相關(guān)的計算。在企業(yè)自身問題發(fā)展方面，應(yīng)對公司自身產(chǎn)業(yè)做出合理的規(guī)劃。此外，在與社會在資金形成流通時，衡量出社會資金對企業(yè)之間的正面關(guān)系。這一研究目的就是將調(diào)整企業(yè)自身價值與改善社會發(fā)展的關(guān)系，提高對問題的重視度。而利潤與投資的關(guān)系，從整體方面來看，這對企業(yè)自身內(nèi)部管理控制有很大的影響。在處理這些問題時，企業(yè)應(yīng)該不斷提高對問題的了解，并且對提高企業(yè)的收益與降低投資風(fēng)險列出詳細(xì)的方法。從實際情況來看，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方面，最好的辦法就是要考慮到企業(yè)目標(biāo)的不足之處，盡量降低企業(yè)對資本弱化的特點(diǎn)，從整體方面來考慮企業(yè)的發(fā)展因素。

二、目前我國民營企業(yè)財務(wù)管理中的問題

（一）缺乏健全的財務(wù)內(nèi)部控制體系

在財務(wù)管理工作中，建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制體系是實現(xiàn)有效的財務(wù)管理的重要保障，在民營企業(yè)中建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制體系，是保證企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，避免企業(yè)發(fā)生重大財務(wù)損失的有效途徑?，F(xiàn)階段，由于民營企業(yè)自身發(fā)展的局限性以及企業(yè)高層管理人員對于財務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識不夠充分，導(dǎo)致在民營企業(yè)中還缺乏健全的財務(wù)內(nèi)部控制體系。并且在一些中小型的民營企業(yè)中，由于缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)工作人員，不能幫助企業(yè)建立健全財務(wù)內(nèi)部控制體系，財務(wù)內(nèi)部控制工作難以發(fā)揮應(yīng)用的作用，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作不規(guī)范，難以防范風(fēng)險的發(fā)生。

（二）缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識

在民營企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險管理是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。當(dāng)前，我國還有很大一部分民營企業(yè)家對于財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險管控的專業(yè)知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，還沒有形成較高的財務(wù)風(fēng)險防范意識，不重視對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，在實際的財務(wù)管理工作中，沒有建立健全的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險防范和控制機(jī)制，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險誘因，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險便難以應(yīng)對。

（三）企業(yè)投資決策定位缺乏準(zhǔn)確性

企業(yè)的投資決策行為是企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)營活動，對企業(yè)的財務(wù)管理也有重要的影響。民營企業(yè)由于自身的限制，對國家政策的風(fēng)向以及市場信息的預(yù)測難以準(zhǔn)確的把握，在進(jìn)行投資決策時，對投資項目風(fēng)險的識別和評估水平不高，增加了民營企業(yè)的投資決策失誤的概率。當(dāng)前我國的民營企業(yè)融資渠道短缺并且融資成本較高，一旦企業(yè)發(fā)生投資決策失誤，必然會對財務(wù)管理造成嚴(yán)重影響，甚至直接威脅企業(yè)的生存發(fā)展。另外，還有一些民營企業(yè)為了追求多元化經(jīng)營，盲目進(jìn)行過度的負(fù)債投資，為企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

（四）財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

財務(wù)部門是民營企業(yè)的核心部門，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，在很多民營企業(yè)中，對于財務(wù)人員的選擇會出于保證財務(wù)安全的考慮，選擇自己信任的親人或朋友，而對其是否具有較高的專業(yè)素質(zhì)卻不夠重視。然而，當(dāng)前的民營企業(yè)受到宏觀環(huán)境的沖擊，財務(wù)管理復(fù)雜化以及財務(wù)風(fēng)險多樣化，都要求財務(wù)人員具有較高的專業(yè)水平。民營企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致其在工作中不能建立完善的財務(wù)管理體系，對于財務(wù)風(fēng)險的防范及控制能力不足，更不能正確認(rèn)識新形勢下財務(wù)管理應(yīng)達(dá)到怎樣的水平，嚴(yán)重影響了民營企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)難以應(yīng)對激烈的市場競爭，實現(xiàn)良好的發(fā)展。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系

企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制體系，能夠提高企業(yè)財務(wù)管理水平，有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。在健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系中，首先制定完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度，明確企業(yè)管理者以及各部門工作人員的權(quán)利和職責(zé)，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，建立崗位責(zé)任制，有效控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)管理制度落實到實際工作中。其次，制定完善的財務(wù)風(fēng)險防范和控制制度，強(qiáng)化企業(yè)資金的風(fēng)險管理。民營企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范和控制時，要注意加強(qiáng)對資金的風(fēng)險管理，建立完善的資金風(fēng)險管理制度，在企業(yè)融資及投資等經(jīng)營活動中，合理規(guī)劃使用資金，降低資金使用風(fēng)險。

（二）建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

民營企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展有重要的作用。建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，一方面需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險防范及控制重要性的認(rèn)識，在企業(yè)財務(wù)部門中建立專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對每一期的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中可能導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的潛在誘因并予以修正，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。另一方面，民營企業(yè)還需要加強(qiáng)員工對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，增加財務(wù)風(fēng)險防范及控制的專業(yè)知識，指導(dǎo)員工在具體工作中做好財務(wù)風(fēng)險的防范和控制工作，提高員工應(yīng)對風(fēng)險的能力，進(jìn)而從源頭上降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

（三）建立科學(xué)合理的投資決策程序

企業(yè)投資決策的正確性對企業(yè)的生存發(fā)展有重要影響，在財務(wù)管理中建立科學(xué)合理的投資決策程序，能夠有效提高企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確性?？茖W(xué)合理的投資決策程序需要企業(yè)在進(jìn)行投資決策之前準(zhǔn)確的把握外部環(huán)境信息，消除投資決策的干擾項，依靠規(guī)范的決策程序?qū)ν顿Y風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，在合理的財務(wù)目標(biāo)約束之下進(jìn)行企業(yè)多元化投資決策，保證企業(yè)資金安全，防止投資失誤。

（四）提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，建立專業(yè)化財務(wù)管理人才隊伍

民營企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)管理水平，就必須提高財務(wù)工作人員整體的專業(yè)素質(zhì)。一方面，民營企業(yè)要定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其財務(wù)知識的專業(yè)性和先進(jìn)性，制定專業(yè)的考核制度和獎懲措施，提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極主動性。同時，還要注意對財務(wù)人員進(jìn)行會計職業(yè)道德以及國家相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，培養(yǎng)其職業(yè)道德素質(zhì)和法律意識。另一方面，民營企業(yè)在財務(wù)人員聘用方面，要積極引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)管理人才，建立專業(yè)化財務(wù)管理人才隊伍，充分提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。

總結(jié)

作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，民營企業(yè)為拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決社會就業(yè)壓力等方面都做出了極大的貢獻(xiàn)。提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平，能夠幫助民營企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

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（作者單位：上海潤飾商務(wù)信息咨詢有限公司）