石晗

摘 ?要：在公司管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于確保公司的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)已經(jīng)是公司經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，對(duì)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。為了能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，獎(jiǎng)懲制度的建立非常必要，本文則以公司財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度為分析對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)劣分析，旨在為建立更好的財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì);獎(jiǎng)懲制度;優(yōu)劣

一、財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度的建立目標(biāo)

（一） 財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲與財(cái)務(wù)治理的關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)會(huì)管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，其管理內(nèi)容與企業(yè)的治理具有一定的相通性，其實(shí)施的主要目的就是為了通過(guò)財(cái)務(wù)治理手段，合理配置企業(yè)資源，形成科學(xué)的自我約束機(jī)制。對(duì)于財(cái)務(wù)治理而言，它應(yīng)該屬于企業(yè)財(cái)權(quán)的一種實(shí)施機(jī)制，通過(guò)有效的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束的治理效果，避免經(jīng)濟(jì)利益沖突的出現(xiàn)。

（二） 企業(yè)財(cái)會(huì)治理的分析

對(duì)于企業(yè)而言，由于崗位不同，所以管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的掌握具有不對(duì)稱性的特點(diǎn)，在現(xiàn)有的研究方面，為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)財(cái)會(huì)信息的影響力方面，可以將財(cái)務(wù)治理的利益主體分為兩種，第一種則是依靠公司內(nèi)部財(cái)務(wù)治理保障其利益的主體。另外一種則是依靠公司外部財(cái)務(wù)治理保障其利益的主體。

（三）財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建

財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度的建立主要是為了能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更為有效的保障，所以在實(shí)施方面，首先要確定財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度管理的主體。在企業(yè)管理中，與企業(yè)利益相關(guān)的人員都會(huì)成為治理的主體。

二、財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度的建立目標(biāo)

（一） 財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲與財(cái)務(wù)治理的關(guān)系

財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度是有效提高財(cái)務(wù)治理的重要?jiǎng)恿?，因?yàn)樵谶M(jìn)行財(cái)務(wù)治理的過(guò)程中，其本質(zhì)是一種采用財(cái)權(quán)配置，形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體系，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度可以起到一定的激勵(lì)效果，促使相關(guān)財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)更好的發(fā)展提供動(dòng)力支持。

（二） 企業(yè)財(cái)會(huì)治理的分析

針對(duì)財(cái)會(huì)信息的影響力方面，可以將財(cái)務(wù)治理的利益主體分為兩種，第一種則是依靠公司內(nèi)部財(cái)務(wù)治理保障其利益的主體。另外一種則是依靠公司外部財(cái)務(wù)治理保障其利益的主體。

（三）財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建

財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度的建立主要是為了能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更為有效的保障。在財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的過(guò)程中，它必須要圍繞財(cái)會(huì)治理的主體進(jìn)行，所以實(shí)施的主要目的就是要保障企業(yè)的財(cái)權(quán)能夠在相關(guān)治理主體中進(jìn)行合理的配置，以發(fā)揮其最大價(jià)值。

三、獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)劣分析

（一）財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度的“優(yōu)”

1、有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

從本質(zhì)上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之所以濫用職權(quán)，其主要目的是為了能夠獲取更多的利益，如果企業(yè)以財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度的方式，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解到有正規(guī)的途徑可以獲取更多的利益，那么他們就不會(huì)鋌而走險(xiǎn)，以不法行為侵害企業(yè)的利益，從而有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

2、有助于吸引行業(yè)精英人才

為了能夠?qū)崿F(xiàn)吸引人才目標(biāo)，很多企業(yè)都在積極的尋找各種辦法。財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度具有一定的開放性，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的行為為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)也會(huì)及時(shí)的將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給他們。

3、有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力

采取財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想要取得更多的利潤(rùn)，那么他在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，就會(huì)付出更多的精力，針對(duì)企業(yè)管理的各項(xiàng)事務(wù)，都會(huì)深入的分析，并且找出其中的問(wèn)題，提出針對(duì)性的修改策略。在這樣的工作氛圍下，有助于經(jīng)營(yíng)能力的提高。

（二）財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度的“劣”

1、基本工資降低，影響工作積極性

在財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)高額的工資，形成一定的激勵(lì)效果，企業(yè)一般都會(huì)降低員工的基本工資，采取能者多勞的分配方式，對(duì)員工的工資進(jìn)行發(fā)放。這個(gè)過(guò)程中對(duì)于那些任職年限較長(zhǎng)的員工，如果采取降低基本工資，增加績(jī)效工資的方式，會(huì)讓這部分員工的工作積極性有所降低。

2、高管套現(xiàn)造成企業(yè)績(jī)效降低

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了能夠激勵(lì)高管的工作積極性，企業(yè)一般都會(huì)分配給他們部分股權(quán)，但是資金都是以股權(quán)的形式存在，無(wú)法自由的支取。很多企業(yè)高管為了能夠取得這部分資金，甚至?xí)赞o職的手段進(jìn)行套現(xiàn)，這已經(jīng)成為影響上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提高的主要因素。

3、企業(yè)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制不完善

在企業(yè)的財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施中，面對(duì)的主體一般都是企業(yè)的高層，而對(duì)于底層的員工激勵(lì)效果很少，所以這就導(dǎo)致了很多員工雖然基本工資有所降低，但是績(jī)效工資也沒(méi)有明顯的增長(zhǎng)，沒(méi)有真正的發(fā)揮財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度的價(jià)值，從這個(gè)角度分析，企業(yè)的財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度并不完善。

4、財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施范圍不合理

財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度從本質(zhì)上分析，它主要面對(duì)的主體是局限在企業(yè)的小部分人群，因?yàn)榭?jī)效對(duì)他們的影響比較大。所以從這個(gè)角度分析，公司的財(cái)會(huì)獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該要針對(duì)所有企業(yè)員工，讓他們的工資收入能夠通過(guò)自己的努力，得到提升，從而提高工作的積極性。

四、結(jié) 論

通過(guò)分析我們可以得到，財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度想要實(shí)現(xiàn)其真正價(jià)值，本人認(rèn)為在實(shí)施過(guò)程中必須要做到以下幾點(diǎn)：

（一）獎(jiǎng)懲制度實(shí)施后，必須讓員工真正的感受到獎(jiǎng)懲制度給自己帶來(lái)的利益增加，并且意識(shí)到，如果通過(guò)更加積極的努力，收入還將會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。

（二）制定嚴(yán)格的管控措施，避免企業(yè)高管通過(guò)各種措施，實(shí)施股權(quán)套現(xiàn)行為，避免企業(yè)因此而承受不必要的損失。

（三）建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，并且在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核過(guò)程中，嚴(yán)格按照考核機(jī)制進(jìn)行，防止出現(xiàn)走后門的情況發(fā)生。

（四）在實(shí)施過(guò)程中，必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，只有真正的讓員工體會(huì)到靠努力才能實(shí)現(xiàn)收入增加的愿望，財(cái)會(huì)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的初衷才得以實(shí)現(xiàn)。

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