江水

摘要：在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段中，財(cái)務(wù)管理是其中最為重要的內(nèi)容，也是開(kāi)展其他管理活動(dòng)的根基所在，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)建筑企業(yè)的良性發(fā)展可起到一定的促進(jìn)作用。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新?；诖?，現(xiàn)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行探討和分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式；與時(shí)俱進(jìn)；全面預(yù)算管理；審計(jì)監(jiān)督

隨著社會(huì)發(fā)展步伐的不斷加快，每天都會(huì)有眾多的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，與此同時(shí)也有一些經(jīng)營(yíng)不善的單位面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程行業(yè)也不例外，若在發(fā)展中固步自封、停滯不前則很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此處在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，建筑施工單位要想取得更長(zhǎng)久的發(fā)展，必須創(chuàng)新管理理念，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路，改進(jìn)管理模式，提高管理的成效性，為建筑施工企業(yè)的持久、有序發(fā)展提供可靠的保障。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的內(nèi)涵

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也被稱作知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，屬于一種新型經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主要支柱，以智力資源為主要依托點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的新型經(jīng)濟(jì)?！靶陆?jīng)濟(jì)”的“新”字有多層含義，既包括概念層面的創(chuàng)新，也包括對(duì)運(yùn)行模式以及技術(shù)革新層面的創(chuàng)新。隨著時(shí)代的不斷變遷，新經(jīng)濟(jì)必將迎來(lái)嶄新的發(fā)展局面，也在一定程度上加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，為人們創(chuàng)設(shè)安全、舒適的居住環(huán)境。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定階段所必經(jīng)之路，更是前所未有的創(chuàng)新性、科技性經(jīng)濟(jì)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

處在新的時(shí)代背景下，在建筑施工企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作已然成為管理的核心所在。一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的有效與否有著密不可分的關(guān)聯(lián)。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，采取系統(tǒng)的相對(duì)集中管理非常關(guān)鍵，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)層面。

1. 可增強(qiáng)集團(tuán)的資本意識(shí)，對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置。通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理后，企業(yè)可將公司內(nèi)部暫時(shí)不用的閑置資金集中起來(lái)，通過(guò)貸款的方式將其分配給管轄范圍內(nèi)的子公司，這樣一方面可從中獲取到一定的利息，另一方面也能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金的相互流轉(zhuǎn)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理能力，最大限度的發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的靈活性原則。

2. 可在一定程度上增強(qiáng)公司的信貸信用等級(jí)，提高其社會(huì)影響力。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的集中化，集團(tuán)內(nèi)部的一些子公司在需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)需從銀行進(jìn)行貸款，降低了子公司的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；若需大額的資金，則可以借助公司的名義在銀行取得貸款，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也使得銀行可以放松警惕，不會(huì)擔(dān)憂子公司無(wú)力償還。由此可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，做好財(cái)務(wù)管理工作可為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供可靠的經(jīng)濟(jì)保障。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

（一）采取資金結(jié)算中心管理模式

資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支撐。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)分析后，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理力度，構(gòu)建資金結(jié)算中心管理模式，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，使閑散的資金發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值。此外，還應(yīng)遵循以收定支的基本原則，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)情況認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財(cái)與資金首付的主要依托，采取資金收支的雙層管理模式，將企業(yè)所管轄范圍全部單位的資金收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類，綜合管理，若某一下屬單位需要使用資金，不得擅自支取，而應(yīng)上報(bào)公司，征得同意后方可使用資金。與此同時(shí)，各下屬單位還可在內(nèi)部銀行設(shè)立自己的分賬戶，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算相關(guān)規(guī)定對(duì)資金進(jìn)行合理的收付管理。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心管理模式

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也提出了新的要求，即財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心管理模式已勢(shì)在必行。所謂財(cái)務(wù)共享中心管理模式主要指的是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施等方面的信息進(jìn)行全方位的管理，借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)化管理。財(cái)務(wù)共享中心管理模式屬于一種特殊意義上的扁平化財(cái)務(wù)管理方式，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化配置，這種新型的管理模式是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各分管部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行集中管理，此種管理模式一方面可大大提高工作效率，減少勞動(dòng)力，另一方面也能使主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握該部門的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)存在的問(wèn)題可及時(shí)采取有效的措施加以改進(jìn)，促使企業(yè)得以良性運(yùn)作。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，強(qiáng)化存貨與應(yīng)收賬款的管理工作，具體可從以下幾個(gè)層面入手。

1. 加強(qiáng)存貨管理力度。要使資金得以靈活周轉(zhuǎn)，企業(yè)要避免積壓貨存，采取多樣的方式對(duì)積壓貨物進(jìn)行處理，使資金的有效性得以發(fā)揮出來(lái)。按照企業(yè)實(shí)際情況制定出合理的庫(kù)存量，這樣做一方面在機(jī)器停止生產(chǎn)時(shí)材料不致積壓過(guò)多，另一方面也會(huì)留出充足的流動(dòng)資金，用以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，通過(guò)此種方式，也能在一定程度上減少進(jìn)貨成本與進(jìn)貨次數(shù)，為企業(yè)節(jié)省一定的開(kāi)支。

2. 強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理工作。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款拖欠現(xiàn)象是普遍存在的問(wèn)題，解決起來(lái)非常棘手，尤其是對(duì)一些小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，若長(zhǎng)期處于收賬款拖欠狀況，則會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)甚至?xí)媾R倒閉的危險(xiǎn)，為此要做好應(yīng)收賬款的管理工作。各建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的收款管理制度，并指派專人進(jìn)行全權(quán)監(jiān)督與管理，對(duì)在管理中存在的某人員對(duì)假賬等現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)厲打擊，并做出一定的懲處，以提高其他工作人員的認(rèn)識(shí)。對(duì)于一些被動(dòng)應(yīng)收賬款，可采取調(diào)解、司法等措施，保護(hù)面臨流失的資產(chǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)形成強(qiáng)大的內(nèi)部管理制度，對(duì)徇私舞弊、以假亂真的人員，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重采取必要的措施。不管那種形式的應(yīng)收款項(xiàng)，都應(yīng)按照欠款結(jié)構(gòu)，制定出切實(shí)可行的收款政策，對(duì)不同性質(zhì)的欠款應(yīng)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，以防形成死賬現(xiàn)象。endprint

（四）實(shí)行全面預(yù)算管理

以前，我國(guó)建筑施工企業(yè)大都是以集團(tuán)企業(yè)的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，實(shí)行全面預(yù)算管理可對(duì)集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面提供一定的幫助。全面預(yù)算屬于一項(xiàng)科學(xué)的控制行為，實(shí)行全面預(yù)算管理不僅對(duì)建筑企業(yè)各部門內(nèi)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)分配與有效控制外，而且還能更好的組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)得以有條不紊的發(fā)展。建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理是全面的、綜合性的管理，可對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合管理與有效控制，通過(guò)分析后對(duì)各部分所面臨的難題尋求有效的解決方式進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。建筑企業(yè)集團(tuán)成員往往分布在祖國(guó)各的，因此要做好全面預(yù)算管理工作。首先應(yīng)構(gòu)建行之有效的預(yù)算控制組織體系；其次根據(jù)需要構(gòu)建分級(jí)預(yù)算管理機(jī)制，針對(duì)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，采取針對(duì)性的管理方式，有效防止企業(yè)內(nèi)部之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

（五） 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在企業(yè)生產(chǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，但企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，減輕企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)壓力。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制具體可從以下兩方面加以強(qiáng)化。

1. 做好施工企業(yè)會(huì)計(jì)基本工作，提高信息的精確性。企業(yè)的主要決策者一般是通過(guò)會(huì)計(jì)信息做出一定的決策的，因此會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的精準(zhǔn)性則顯得尤為重要，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可使公司經(jīng)營(yíng)者做出準(zhǔn)確的判斷，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2. 健全與完善會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度。開(kāi)展有效的會(huì)計(jì)控制不僅可對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全起到一定的保障作用，而且也會(huì)使會(huì)計(jì)信息更加可靠性。施工企業(yè)的審計(jì)部門工作的開(kāi)展能夠杜絕會(huì)計(jì)中的一些徇私舞弊行為，促使會(huì)計(jì)工作朝著公開(kāi)化、透明化的方向發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，處在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)要想得以長(zhǎng)久發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變工作思路，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)化，采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的新方向，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效性，更新企業(yè)理念，提升財(cái)務(wù)工作的管理效率，使企業(yè)在改革的浪潮中站穩(wěn)發(fā)展腳步。

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（作者單位：中交二航局第二工程有限公司）endprint