李傳芳

摘要：在現(xiàn)行會計中，會計主要分為兩種，一種是財務(wù)會計，一種是管理會計。財務(wù)會計的職責(zé)是對企業(yè)已完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，其主要目標(biāo)是為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利益的投資人，債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息。管理會計的主要工作是為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。管理會計與財務(wù)會計都是企業(yè)會計的分支，它們是同等地位的，只是它們的工作職能并不相同。隨著經(jīng)濟社會和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，將財務(wù)會計與管理會計進行有機融合勢必會成為我國未來會計發(fā)展的趨勢。在本篇文章中，筆者將結(jié)合當(dāng)前會計行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從財務(wù)會計與管理會計融合的理由、可行性以及發(fā)展出發(fā)，對我國會計行業(yè)未來的發(fā)展進行探討，對會計行業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，以求能夠發(fā)現(xiàn)在財務(wù)會計與管理會計進行有機融合的過程中可能出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題提出有效的解決途徑。

關(guān)鍵詞：會計;有機融合;可行性;策略

會計系統(tǒng)是一個對信息進行生成并加以利用的系統(tǒng)。它有兩大支柱，分別是財務(wù)會計與管理會計，但是在如今的企業(yè)當(dāng)中這兩大支柱就如同門前的兩根水泥柱一樣是完全分隔開的。雖然它們共同支撐著會計行業(yè)，但它們之間并未有任何的聯(lián)系。在平日中它們二者都有自己的工作方式。在工作中，財務(wù)會計與管理會計都有自己對于信息的核算方式。但事實是財務(wù)會計和管理會計在某些工作上會出現(xiàn)疊加的狀況。這樣的做法無疑會造成會計資源的浪費。而且對于一些數(shù)據(jù)的核實重復(fù)進行，也導(dǎo)致了勞動力的浪費。這樣的做法，對于企業(yè)的發(fā)展顯然是不利的。從企業(yè)的長遠發(fā)展以及會計的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)會計與管理會計之間進行有機融合，從而為企業(yè)更有效率的提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、財務(wù)會計與管理會計

（一）財務(wù)會計的職能

從財務(wù)會計的名稱我們可以知道，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計的工作主要是對企業(yè)資金負責(zé)。它的具體職能是核實和監(jiān)督在一段時間內(nèi)企業(yè)的資金狀況，而且其完成的工作必須具有全面性和系統(tǒng)性。同時，財務(wù)會計還需要對于這些已核實過的信息做一個詳細的報告。將這個報告提供給企業(yè)的投資人、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)主體。使這些人或單位能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利能力有一個詳細的了解。

（二）管理會計的職能

管理會計與財務(wù)會計的職責(zé)是完全不同的。它工作職責(zé)主要是針對企業(yè)管理的，具體來說，當(dāng)企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)了一些問題，管理會計就需要對這些問題進行分析和探討，然后提出自己的建議給管理層，幫助管理層進行企業(yè)管理、解決管理企業(yè)所遇到的問題。管理會計的工作對象主要是企業(yè)內(nèi)部的管理人員，所以管理會計又叫內(nèi)部會計。

二、為何要將財務(wù)會計和企業(yè)會計進行融合

財務(wù)會計與管理會計兩者的任務(wù)雖然不同，但是它們工作的本質(zhì)都是針對企業(yè)的財政數(shù)據(jù)和信息提供服務(wù)的。它們都是為了幫助決策者能作出更有利于企業(yè)的決定而存在的。只不過財務(wù)會計是負責(zé)提供財務(wù)信息和企業(yè)經(jīng)營狀況信息的，而管理會計則是針對企業(yè)的經(jīng)營信息來為決策者提供有利于企業(yè)建議的。所以在某種程度上來說財務(wù)會計和管理會計的工作具有一定的重復(fù)性。為了方便企業(yè)的管理，提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率，為企業(yè)節(jié)省財政輸出、提高企業(yè)利潤，將財務(wù)會計與管理會計進行有機融合是非常有必要的。

三、財務(wù)會計與管理會計進行有機融合的進展

（一）企業(yè)對管理會計的職能不能有效發(fā)揮

從目前大多數(shù)企業(yè)的來看，它們對于會計的理解往往都理解為財務(wù)會計。也就是說許許多多的企業(yè)對于會計的認知只限于財務(wù)會計，而忽視了管理會計的存在，甚至對于一些企業(yè)來說，財務(wù)會計的重要性遠遠高于管理會計。其實并不是管理會計的存在，能夠使決策者做出更有利于企業(yè)的決定，有助于企業(yè)的發(fā)展。這些年來一些企業(yè)逐漸意識到了這個問題，對于其管理會計也逐漸重視了起來。但這些重視并沒有為管理會計的發(fā)展提供了什么實質(zhì)性的幫助。所以在當(dāng)前我國管理會計的發(fā)展和理論性距離財務(wù)會計還是有較大的差距。也是由于以上的原因大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)都是基于方便財務(wù)會計的使用所設(shè)計的。也就是說，即使在一些企業(yè)中有管理會計。但是也有可能沒有針對于管理會計所存在的信息系統(tǒng)。這樣便導(dǎo)致了管理會計所需要的信息不能得到及時的反饋，也就會導(dǎo)致管理會計的工作困難，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）沒有可以真正落實的融合方法

在目前，對于財務(wù)會計與管理會計之間進行有機融合的探討還只是處于最為初級的階段。也就是說財務(wù)會計與管理會計的融合只是在理論上進行研究的，并沒有詳細的融合方案。而且在一些企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)會計與管理會計之間的工作并沒有太大的聯(lián)系，這給財務(wù)會計與理論會計之間的有機融合帶來了相當(dāng)大的阻力。同時因為一些企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間聯(lián)系不緊密，或是工作人員對于計算機等新技術(shù)不能嫻熟的掌握，這些都為企業(yè)會計中的財務(wù)會計與管理會計之間的融合帶來了許許多多的阻力，導(dǎo)致我國會計行業(yè)發(fā)展中財務(wù)會計與管理會計之間的融合難以落到實處。

四、財務(wù)會計與管理會計的融合新探究

（一）加強財務(wù)會計與管理會計的配合

對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說自身能力的強弱是非常重要的，但是對于企業(yè)的發(fā)展來說，領(lǐng)導(dǎo)的親和力與人際交往能力也是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)的親和力好、交往能力強有助于團結(jié)員工，使員工更加專注于自己的工作，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對自身的親和力和人際交往能力培。積極主動的通過學(xué)習(xí)來提高自身的工作能力和遇到問題的應(yīng)變能力。將公司內(nèi)部人員的矛盾化解，使企業(yè)內(nèi)部的氣氛更為和諧。同時領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意到員工工作時所需要的工作設(shè)備，加大對相關(guān)設(shè)備的引進。防止企業(yè)內(nèi)部人員因為設(shè)備上的不足而產(chǎn)生煩躁心理。同時領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強財務(wù)人員與管理會計之間的配合，在長期的觀察下找出財務(wù)會計與管理會計工作上的差別以及相同點。使財務(wù)會計與管理會計之間能夠進行相互配合相互學(xué)習(xí)，以促進財務(wù)會計與管理會計之間的融合。

（二）對企業(yè)的信息管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新

在上面的文章中，我們已經(jīng)提到過企業(yè)當(dāng)中的一些工作模式以及信息系統(tǒng)都是針對于財務(wù)會計的工作需求來設(shè)計的。這種情況對于財務(wù)會計與管理會計之間進行有機融合是極為不利的。為了促進財務(wù)會計與管理會計之間的有機融合。企業(yè)需要對于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新，對財務(wù)會計與管理會計制度的工作模式進行改善。使財務(wù)會計和管理會計所需要的信息及工作都能在同一個系統(tǒng)上體現(xiàn)。具體做法應(yīng)該是分這樣幾步進行。首先應(yīng)該針對財務(wù)會計和管理會計在工作中所需要的信息和工作任務(wù)進行統(tǒng)計列出一個詳細的清單。然后編碼人員針對這些信息以及工作需求進行編碼，將財務(wù)會計與管理會計工作中所需要的信息以及工作需求進行分類、整合在同一個系統(tǒng)上面。然后達到財務(wù)會計與管理會計的工作能夠在同一個信息系統(tǒng)上面完成的目的，也保證了二者之間的信息互通。值得我們注意的是在編碼人員進行信息系統(tǒng)設(shè)計的過程中，應(yīng)該根據(jù)原來的會計科目進行有關(guān)分類，避免財務(wù)會計和管理會計在實際的工作當(dāng)中找不到所需要的數(shù)據(jù)或找不到能夠幫助它們完成任務(wù)的系統(tǒng)。唯有如此，這個信息系統(tǒng)才算完整的，才能促進管理會計和財務(wù)會計之間的有機融合。以提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率，降低企業(yè)支出，增加企業(yè)利潤，有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

三、總結(jié)

總而言之，對于企業(yè)的發(fā)展來說將財務(wù)會計與管理會計資金進行有機融合是非常有必要的。財務(wù)會計和管理會計的有機融合對于企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。在本篇文章中，筆者從財務(wù)會計與管理會計的工作職能出發(fā)，結(jié)合當(dāng)時下管理會計與財務(wù)會計間的融合進行分析，尋找在它們?nèi)诤线^程中所出現(xiàn)的問題，針對這些問題，提出了相應(yīng)的解決方案。希望本篇文章所敘述的內(nèi)容在未來財務(wù)會計與管理會計的融合過程中，能夠體現(xiàn)出其的價值所在。

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