孫淑敏

【摘要】統(tǒng)計(jì)管理工作有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。本文簡要分析了石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，根據(jù)當(dāng)下信息化技術(shù)在統(tǒng)計(jì)管理工作中的應(yīng)用形勢，提出了依托信息技術(shù)和加強(qiáng)成本管理等有效策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè) 統(tǒng)計(jì)管理 ?節(jié)約成本

統(tǒng)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展極為重要，在統(tǒng)計(jì)過程中能發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源利用和分配的問題，在處理這些問題后，可以有效降低企業(yè)成本。石化企業(yè)是我國重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)，為了提高企業(yè)運(yùn)營效益，石化企業(yè)需要做好統(tǒng)計(jì)管理工作，下文對(duì)其展開分析。

一、石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

石化企業(yè)是我國的龍頭企業(yè)，在企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售中基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是統(tǒng)計(jì)管理工作始終處于尷尬局面，工作方式相對(duì)落后。ERP系統(tǒng)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)中常用的工具，由于意識(shí)的偏差，已經(jīng)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)了很多的問題。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員需要將大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，統(tǒng)計(jì)人員的地位由此顯現(xiàn)出來，但是在數(shù)據(jù)處理方面的職能被弱化，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作受到影響。

在過去的石化企業(yè)系統(tǒng)中，根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員都設(shè)有相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)崗位，也配備了相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)人員。但是在目前石化企業(yè)系統(tǒng)中，只有最上層管理部門設(shè)立的統(tǒng)計(jì)崗位，二級(jí)單位以下的部門和生產(chǎn)部門公用一個(gè)統(tǒng)計(jì)科，統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)相對(duì)混亂。一些統(tǒng)計(jì)崗位配備設(shè)施不齊全，統(tǒng)計(jì)工作無法正常開展，在崗人員頻繁更換，致使統(tǒng)計(jì)崗位變成了“流水崗位”，無法發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)管理工作的作用，也就不能為石化企業(yè)降低成本。石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門的工作一般是為政府制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，部門人員較少，而工作量卻很大。統(tǒng)計(jì)人員將工作重點(diǎn)放到強(qiáng)制性報(bào)表的制作中，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作不再服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)計(jì)人員的價(jià)值感大大下降，無法為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本。石化企業(yè)不僅統(tǒng)計(jì)管理工作有問題，成本管理工作也有很大問題，主要體現(xiàn)在成本管理方面。

二、通過石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作控制成本的有效策略

（一）依托信息技術(shù)

石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和指標(biāo)設(shè)計(jì)可以反映出國家整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，由此看來，石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定了國家數(shù)據(jù)收集的質(zhì)量。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的作用會(huì)越加凸顯。統(tǒng)計(jì)管理工作是石化企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)明確統(tǒng)計(jì)和信息的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。目前來看，石化企業(yè)已經(jīng)陷入了統(tǒng)計(jì)管理的困境，無法有效降低生產(chǎn)經(jīng)營中的成本。為了解決這一問題，可以將信息化技術(shù)引入石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中，但是信息技術(shù)會(huì)弱化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的作用，致使很多統(tǒng)計(jì)工作重疊。同時(shí)石化企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員相對(duì)較少，工作范圍被局限于城府的報(bào)表制作中，使他們的業(yè)務(wù)職能受到很大程度上的弱化。

信息技術(shù)對(duì)于石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作是一把雙刃劍，統(tǒng)計(jì)部門可以利用信息化技術(shù)完成企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，并制作相關(guān)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的報(bào)表。石化企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，他們了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫的情況，以此配合信息技術(shù)人員完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。通過這種方式，石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員的任務(wù)量會(huì)大大減輕，可以將剩余時(shí)間分配到統(tǒng)計(jì)分析中，為企業(yè)經(jīng)營提出建議，以此節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本。

（二）利用ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是石化企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)管理工作也與其息息相關(guān)。它采用了現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)資源管理理念和企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐，并借助相關(guān)軟件，為企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員提供操作平臺(tái)。ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)營水平，建立一條高效的生產(chǎn)鏈，從而降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)成本控制。MM模塊是ERP管理系統(tǒng)的核心模塊，與企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作密不可分，可以收集企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并建設(shè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫。為了充分發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的功效，一方面需要分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作和它的關(guān)系，區(qū)分工作內(nèi)容，根據(jù)MM模塊的數(shù)據(jù)，對(duì)原始數(shù)據(jù)臺(tái)賬進(jìn)行整合。由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員比較熟悉系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)，所以MM模塊的數(shù)據(jù)維護(hù)由統(tǒng)計(jì)人員完成。另一方面，利用信息系統(tǒng)提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的效率，發(fā)掘統(tǒng)計(jì)人員的職能。利用ERP系統(tǒng)的增強(qiáng)功能，輸出統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和報(bào)表，以此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面利用，為統(tǒng)計(jì)人員節(jié)約大量統(tǒng)計(jì)時(shí)間。統(tǒng)計(jì)人員可以將工作重點(diǎn)放到統(tǒng)計(jì)分析上，使統(tǒng)計(jì)管理工作服務(wù)于企業(yè)，展示了企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的職能，提高其在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)知度。

我國很多石化企業(yè)已經(jīng)將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)管理中，并表現(xiàn)出良好的效果。例如：2018年4月18日蘭州石化ERP系統(tǒng)與合同管理系統(tǒng)集成運(yùn)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人按照集團(tuán)公司要求，對(duì)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，形成切實(shí)可行的集成方案。

（三）加強(qiáng)成本管理

除了將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中之外，石化企業(yè)也要做好成本管理工作，盡量降低企業(yè)的運(yùn)營成本。首先，石化企業(yè)應(yīng)該明確成本管理報(bào)告在石化行業(yè)中的作用，使成本管理為企業(yè)管理者和決策者提供參考，企業(yè)成本管理報(bào)告要和企業(yè)預(yù)算相符。其次，成本管理報(bào)告中要體現(xiàn)出生產(chǎn)、稅收、管理等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，企業(yè)管理者通過分析這些數(shù)據(jù)判斷企業(yè)的發(fā)展情況，研究影響經(jīng)濟(jì)效益的因素，了解企業(yè)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)的問題，從而制定針對(duì)性的企業(yè)成本計(jì)劃。最后，石化企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，將成本報(bào)告進(jìn)一步細(xì)化，分為石化行業(yè)成本管理報(bào)告、相關(guān)行業(yè)成本管理報(bào)告和石化企業(yè)自身成本管理報(bào)告。

目前看來，多數(shù)石化企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面成本管理，企業(yè)相關(guān)的成本費(fèi)用納入到核算中。首先，在人力方面，企業(yè)需要投入更多資源成本，人力是企業(yè)發(fā)展的基本保障，高素質(zhì)的人才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富，這是企業(yè)全面成本管理的重點(diǎn)工作。其次，在環(huán)保方面，石化企業(yè)本身容易對(duì)環(huán)境造成污染，更應(yīng)該嚴(yán)格控制，承擔(dān)更多保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。最后，在資金方面，石化企業(yè)為了使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，會(huì)在企業(yè)運(yùn)行中投入大量資金。面對(duì)此種情況，石化企業(yè)需要改善企業(yè)融資方式，加強(qiáng)使用貸幣資金的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

三、結(jié)論

石化企業(yè)是我國一項(xiàng)支柱性產(chǎn)業(yè)，影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。石化企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作與企業(yè)自身發(fā)展息息相關(guān)，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。上文提出了兩種通過石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作控制成本的有效策略，為相關(guān)專家學(xué)者對(duì)石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的研究提供經(jīng)驗(yàn)參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]李景嫻，宋淑鴻.石化企業(yè)成本管理與控制研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019，（12）.