曾文硯

摘 要：青年是國家的未來，也是國有企業(yè)的未來。人才是企業(yè)生存發(fā)展的根本，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才資源成為企業(yè)的第一資源，青年人才更加是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；青年；人才；培養(yǎng)

一、國有石化企業(yè)青年現(xiàn)狀

（一）自主意識強(qiáng)烈，價值觀日益多元化

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長起來的青年步入職場后，表現(xiàn)出思想活躍、觀念新潮、個性較強(qiáng)的特點。在對企業(yè)改革發(fā)展、薪酬待遇、個人成長等多方面高度關(guān)注，渴望被尊重、被認(rèn)可，渴望自身價值的實現(xiàn)，同時現(xiàn)實主義、功利主義觀念強(qiáng)烈，思想多元化，行為方式也更加多樣化。

（二）樂于學(xué)習(xí)，接受新鮮事物能力較強(qiáng)

優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生是國有石化企業(yè)青年的主要來源，接受過高等教育的青年員工有追求、有想法。掌握更多的知識以適應(yīng)社會的發(fā)展是青年共識，他們熱愛學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，積極向上，追求進(jìn)步，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)熱情和上進(jìn)心。同時，也希望企業(yè)能夠給予他們更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，以提高自身的綜合素質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)和新媒體不斷發(fā)展的今天，青年學(xué)習(xí)和了解新知識的渠道更加多樣化，知識系統(tǒng)更加豐富，更加樂于接受和挑戰(zhàn)新鮮事物。

（三）有強(qiáng)烈的成才愿望，但耐心不足

無論從滿足逐步提高的生活質(zhì)量的物質(zhì)需求方面，還是從實現(xiàn)個人的人生價值的精神需求方面，成長成才已經(jīng)都是當(dāng)前國有石化企業(yè)青年的迫切需求。但是缺少長期的職業(yè)生涯規(guī)劃是普遍存在的現(xiàn)象，即使部分青年有短期規(guī)劃，也不能嚴(yán)格執(zhí)行。甚至存在個別青年過分看重自身經(jīng)濟(jì)利益，對于待遇和個人發(fā)展期望過高，急于求成，工作不扎實，看不清付出與回報之間的關(guān)系。

二、國有石化企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的主要問題

（一）青年職業(yè)發(fā)展前途迷茫

國有石化企業(yè)青年在走上工作崗位之初，制定的職業(yè)生涯規(guī)劃不合理，期望過高，將短期目標(biāo)定位于技術(shù)崗和管理崗，希望盡快發(fā)揮自己的才干和能力。但在實際工作中，在各種主客觀因素的綜合作用下，往往不能得到及時滿足，逐漸對企業(yè)產(chǎn)生失望情緒，并對自身的職業(yè)發(fā)展前途感到迷茫和困惑。

（二）企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善

國有石化企業(yè)存在著人才競爭環(huán)境和選人用人機(jī)制不夠合理有效的問題，用人機(jī)制不夠靈活，選人不夠大膽，“論資排輩”現(xiàn)象仍較突出。人才流動和輸送的通道較窄，特別是青工個人發(fā)展方向固化的問題長期沒有得到解決，能者上不來，庸者下不去。

三、加強(qiáng)國有石化企業(yè)青年人才培養(yǎng)的建議

（一）加強(qiáng)青年思想引導(dǎo)

青年人才的特點就是年輕，優(yōu)點是敢想敢干、敢于創(chuàng)新，但常常也有沖動、經(jīng)驗不足等缺點。加強(qiáng)對對青年人成長的引導(dǎo)，通過教育和引導(dǎo)青年人才要自覺把遠(yuǎn)大理想與腳踏實地的工作結(jié)合起來，把實現(xiàn)個人人生價值同為祖國、為人民真誠奉獻(xiàn)的人生理想結(jié)合起來。一是要開展石油石化企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。形成于石油會戰(zhàn)年代、在黨和國家?guī)状I(lǐng)導(dǎo)人精心培育下不斷豐富與發(fā)展的大慶精神、鐵人精神，是油化企業(yè)彌足珍貴的精神財富，要引導(dǎo)青年不斷深入學(xué)習(xí)，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、進(jìn)取向上、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)精神。二是引導(dǎo)青年樹立正確的價值觀。制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，腳踏實地地深入基層、在生產(chǎn)操作一線崗位磨礪自身，積累豐富的經(jīng)驗，打好職業(yè)生涯發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。要引導(dǎo)青年立足崗位、甘于奉獻(xiàn)才是實現(xiàn)人生價值的主要途徑，逐步克服“官本位”的思想傾向，祛除唯“權(quán)、錢”論英雄的思想。三是開展忠誠感恩教育。提高青年企業(yè)文化認(rèn)知水平，加強(qiáng)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)等宣傳力度，引導(dǎo)青年扎根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的精神，“同發(fā)展、共命運(yùn)”，將個人發(fā)展和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，立足崗位有所作為，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。

（二）完善青年成長機(jī)制

通過建立科學(xué)的制度，選定人才，識人選才重素質(zhì)、重潛能、重發(fā)展，切實做到不以資歷的高低，來選擇、聘用人才。一是完善青年人才庫建設(shè)。深入挖掘在優(yōu)化操作、節(jié)能降耗、技術(shù)攻關(guān)、攻堅克難等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，及時對青年人才進(jìn)行分類和梳理，對優(yōu)秀青年技術(shù)人才進(jìn)行規(guī)范化的表彰和獎勵。二是制定周密細(xì)致的培養(yǎng)計劃。通過正規(guī)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、老帶新的傳幫帶示范、輪崗實習(xí)和崗位鍛煉等方式，培養(yǎng)青年的知識和技能，針對崗位需求和人才各自特點和愛好，積累豐富的經(jīng)驗，盡可能安排每一個人在自己喜歡并且能勝任的崗位上。三是建立客觀公正的競爭機(jī)制。國有石化企業(yè)青年視野開闊，對社會公平要求較高，面對崗位晉職晉升等機(jī)會時，要建立公平、公正的競聘機(jī)制，確保選人用人公開透明，唯才是用。四是建立能上能下的用人機(jī)制。通過科學(xué)有效的測評技術(shù)，對重要崗位人員進(jìn)行測評，工作表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎勵，工作表現(xiàn)差的離崗撤職，給優(yōu)秀青年人才發(fā)展提供機(jī)會。

（三）服務(wù)青年人文需求

為青年解決最現(xiàn)實、最直接的問題是，切實加強(qiáng)人文關(guān)懷，才能夠不斷提高青年凝聚力，促進(jìn)青年人才培養(yǎng)工作。一是搭建青年成長平臺。針對石化企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需要，制定青年技能提升計劃，為青年建立崗位技能提升檔案，組織技術(shù)練兵、青年安全崗建設(shè)等活動，促進(jìn)青年堅持學(xué)技術(shù)、耐心增才干。二是積極開展適合青年特點的業(yè)余文體活動。結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)和青年的精神需求特點，充分利用節(jié)日、紀(jì)念日等有利時機(jī)，多組織開展小型化、大眾化的文體活動活躍青年業(yè)余文化生活，淡化競技性，突出參與性，讓更多無文體特長的青年參與各類活動，豐富青年的業(yè)余文化生活，為青工提供彼此交流的機(jī)會，滿足青年多樣化文化需求，倡導(dǎo)健康的生活方式。三是健全青年發(fā)展的激勵方式。不但要建立分配合理的薪酬激勵制度，對表現(xiàn)突出的先進(jìn)青年要給予物質(zhì)獎勵，而且要通過精神激勵的方式滿足青年實現(xiàn)自身價值的需求，對取得的成績多多給與鼓勵和肯定，增強(qiáng)青年的企業(yè)歸屬感。