李建宏

摘 要：石化企業(yè)從采購到銷售的各個環(huán)節(jié)都涉及物流，在各個環(huán)節(jié)的物流系統(tǒng)中，資源分配存在嚴重的不合理性，導致企業(yè)整個物流成本較高，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。為促進石化企業(yè)的發(fā)展，提高其市場競爭力，應從采購、庫存、運輸、配送、信息管理五個方面進行優(yōu)化，最大限度降低物流系統(tǒng)資源消耗，提高企業(yè)的市場活力。

關鍵詞：石化企業(yè)；物流系統(tǒng)；優(yōu)化

1 概述

石化產(chǎn)品是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐，因此在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。石化產(chǎn)品銷售具有周期長、計劃性強且具有一定的壟斷性，這就導致石化企業(yè)的物流系統(tǒng)管理沒有得到應有的重視。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，國家逐漸放開了對石化行業(yè)的管制，與此同時，國外企業(yè)的進入也加大了石化企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的壓力。物流系統(tǒng)的管理成為我國石化企業(yè)發(fā)展所面臨的重要難題，若不對其進行優(yōu)化，將面臨被市場淘汰的危險。優(yōu)化物流系統(tǒng)，使其成為石化企業(yè)第三利潤源，成為石化企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的重要途徑。

2 石化企業(yè)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀及評價

2.1 物流系統(tǒng)資源分配現(xiàn)狀

2.1.1 采購物流系統(tǒng)資源分配現(xiàn)狀。石化企業(yè)采購工作由營銷部和物資供應部負責，若所需原油、生產(chǎn)設備從國外采購，則采購周期相應會延長，這會增加石化企業(yè)國內(nèi)采購活動、交貨時間和生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性，企業(yè)為了保障生產(chǎn)的順利進行，不得不采取增加庫存的方法。

2.1.2 庫存物流系統(tǒng)資源分配現(xiàn)狀。庫存系統(tǒng)是整個物流系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，尤其是當客戶對產(chǎn)品有緊急需求時，需要石化企業(yè)必須有一定數(shù)量的庫存才能滿足客戶的需要，從而提升企業(yè)在客戶心中的形象，增強企業(yè)的市場競爭力。當前，石化企業(yè)的庫存物流部門的資源分配如下，產(chǎn)品包裝、倉庫布置分別占用資源總數(shù)的10%左右，而庫存量所占資源為8.8%，倉庫利用率、庫存周轉率、降低倉儲容量則占總資源的12.4%、13.3%以及15.6%左右。

2.1.3 運輸物流系統(tǒng)資源分配現(xiàn)狀。石化產(chǎn)品銷售區(qū)域較廣，集中生產(chǎn)分散消費的特點對石化企業(yè)的運輸物流系統(tǒng)提出了較高的要求。運輸系統(tǒng)不僅是連接原材料供應商、生產(chǎn)企業(yè)、倉庫和客戶之間的橋梁，更是石化產(chǎn)品順利流通的保障。當前運輸系統(tǒng)資源主要分配在運輸工具的選擇、運輸成本降低、運輸路線選擇以及裝卸搬運方面。除運輸工具所占比重較高外，其他三項所占比重差別較小。

2.1.4 配送物流系統(tǒng)資源分配現(xiàn)狀。配送系統(tǒng)主要負責油品的選擇、配貨和送貨，在具體的配送過程中除考慮油品的體積、質(zhì)量外，還應考慮油品之間是否會相互影響，在確保安全配送的基礎上，提高配送效率。石化企業(yè)在配送方面的資源主要分布在配送順序、配送規(guī)格、貨物送達及時性、滿載率、降低在途損耗率、配送成本等方面。

2.1.5 物流信息系統(tǒng)資源分配。信息系統(tǒng)負責各個物流系統(tǒng)之間信息傳播、指令下達，以實現(xiàn)對物流系統(tǒng)中各項活動的控制和操作，是物流系統(tǒng)的神經(jīng)中樞和指揮中心，對整個物流系統(tǒng)具有十分重要的作用。物流信息系統(tǒng)耗費資源環(huán)節(jié)主要分布在信息收集、信息加工和處理、信息存儲、信息檢索和查詢、信息輸出等方面。

2.2 石化企業(yè)物流系統(tǒng)評價 石化企業(yè)物流系統(tǒng)運行過程中存在一系列問題，采購方面主要存在滯后性，供應商結構不合理，采購成本無法實現(xiàn)有效預控；庫存方面缺乏敏捷性和彈性，庫位分散，多倉庫間提貨增加了庫存成本；運輸系統(tǒng)空載率高；配送方面管理理念落后，缺乏高效統(tǒng)一的配送體系；信息傳輸較慢，且準確性有待于進一步提升?？傊?，石化企業(yè)物流系統(tǒng)資源分配不合理，成本較高，需要對其進行優(yōu)化。

3 石化企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化措施

3.1 采購物流優(yōu)化 首先，健全采購組織，企業(yè)可對采購部門的工作進行統(tǒng)一劃分，明確各崗位職責，通過加強與供應商的關系，將補貨管理、物流配送、供應管理、品類管理等工作納入采購系統(tǒng)當中。其次，加強對供應商的管理。采購部門可組織成立專門的管理小組，負責建立供應商評價體系和考核體系，為企業(yè)選拔生存能力強、信譽好、品質(zhì)高的供應商。最后，進一步完善物資采購需求計劃。企業(yè)應在物料需求計劃（MRP）思想的指導下，按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體需要，確定采購物資的數(shù)量、時間，確保生產(chǎn)任務完成，同時又不需要過多積壓。

3.2 庫存物流系統(tǒng)優(yōu)化措施 石化企業(yè)應按層次對庫存進行管理，煉油廠可采用推動式管理方法將庫存產(chǎn)品轉移到銷售網(wǎng)絡中；零售網(wǎng)點可采用拉動式庫存管理方法下的再訂貨點法管理庫存，確保庫存的充足；油庫處于中間環(huán)節(jié)，應采用拉動式庫存管理方法下的再訂貨點法和定期盤點法管理庫存。此外，企業(yè)還應重視產(chǎn)品包裝，實現(xiàn)綠色倉儲，對庫存地質(zhì)進行優(yōu)化選擇，最大幅度的降低庫存存量。

3.3 運輸物流系統(tǒng)優(yōu)化措施 首先，運輸工具的優(yōu)化。石化企業(yè)運輸產(chǎn)品常用的工具有鐵路罐車、汽車、管道和船運，四種方法各有利弊，選擇時應按照安全性原則、及時性原則、有效性原則和經(jīng)濟性原則進行綜合對比，然后選擇合適的運輸工具。其次，控制運輸成本，這不僅可以節(jié)約物流資源，還能提高物流運營效益。運輸成本控制主要依靠運輸合理化、運輸基礎性工作的管理以及資源管理全面化等措施實現(xiàn)。最后，發(fā)展綜合運輸體系。企業(yè)應根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略對煉油廠、油庫、零售店進行整修、改造、停業(yè)整頓等處理，構建新的布局；利用先進的管理軟件和管理理念重構企業(yè)組織結構，以實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

3.4 配送物流系統(tǒng)優(yōu)化措施 石化企業(yè)在優(yōu)化配送系統(tǒng)時，應按照降低配送損耗、最短配送路線、最優(yōu)服務水平以及最小勞動量消耗的原則進行，逐步打造以消費者為中心的主動配送體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.5 物流信息系統(tǒng)優(yōu)化 信息是物流系統(tǒng)運行的重要前提，石化企業(yè)應進一步完善基礎管理部門的信息化建設，實現(xiàn)不同部門之間的信息傳輸和信息共享；強化物流信息輔助決策功能；確定合理的系統(tǒng)目標和內(nèi)容，構建基于網(wǎng)絡平臺的物流信息系統(tǒng)平臺；除以之外，企業(yè)還應做好信息管理系統(tǒng)的安全管理工作，并加強高素質(zhì)人才隊伍的組建和培養(yǎng)，充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)的功能。

4 結語

物流系統(tǒng)是石化企業(yè)運行系統(tǒng)中的重要組成部分，該系統(tǒng)涉及物流采購、庫存、運輸、配送以及信息管理等多個方面，占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)大部分資源，若不對其進行有效的管控，將嚴重限制企業(yè)的發(fā)展。本文對石化企業(yè)物流系統(tǒng)的資源分配進行了現(xiàn)狀分析，并對其進行了簡要評價，在此基礎上對各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施進行了分析。

參考文獻：

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