張小兵

摘 要 基層水利工程建設(shè)是水利工程的一個非常重要的方面，基層水利財務(wù)管理也是水利工程財務(wù)管理系統(tǒng)一個重要組成部分。目前基層水利工程建設(shè)財務(wù)管理表現(xiàn)出了一些問題，阻礙了水利建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。本文分析了目前基層水利部門財務(wù)管理的弊端與問題，提出了一些提升財務(wù)管理水平的方法措施，并簡單探討了基層水利工程建設(shè)財務(wù)管理的發(fā)展方向，希望可以為基層水利工程的財務(wù)管理建設(shè)提供一點幫助。

關(guān)鍵詞 基層水利 工程建設(shè) 財務(wù)管理 發(fā)展方向

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，社會規(guī)章制度的不斷完善發(fā)展，財務(wù)管理也變得越來越正規(guī)、越來越重要?；鶎铀こ探ㄔO(shè)是水利工程的一個非常重要的方面。它不僅是農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，同樣也是國民社會經(jīng)濟發(fā)展的命脈，是一項非常重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。但是，在基層水利長期工程建設(shè)過程中，財務(wù)管理方面卻表現(xiàn)出了一些比較比較常見的問題，阻礙了水利工程事業(yè)的發(fā)展。那么，本文就從這些問題出發(fā)，淺顯的分析下基層水利工程建設(shè)財務(wù)管理方面的措施與方向，以期待能夠為行業(yè)同仁提供一點借鑒。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理概述

總體來看，事業(yè)單位的財務(wù)管理分為財務(wù)預(yù)算、財務(wù)支出和收入。

（一）預(yù)算管理

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要方面。水利事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部部門的職責分工，按照法定的審批程序?qū)ω攧?wù)預(yù)算進行指標分解、程序?qū)徟?、?zhí)行管控，從編制、執(zhí)行到財務(wù)決算都應(yīng)該有一套系統(tǒng)的管理制度，確保財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。同時，基層水利部門要建立預(yù)算的報告、公示制度，并對水利工程預(yù)算的執(zhí)行情況、財務(wù)問題偏差等情況定期上報，還要建立分析機制，通過有效的監(jiān)督分析來全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況。

（二）支出管理

財務(wù)的支出是指的基層水利單位用于開展各項工程業(yè)務(wù)、工作活動而發(fā)生的資金耗費。水利事業(yè)單位作為國家企事業(yè)單位，應(yīng)該嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定，建立健全資金支出內(nèi)控管理制度，確定水利工程建設(shè)等經(jīng)濟活動的支出標準，從而能夠真正保障財務(wù)支出的時效性。支出管理作為資金內(nèi)控管理的重要方面，關(guān)鍵還是要做到核算申請、授權(quán)審批，明確資金使用的報銷流程，落實責任追究機制，確保資金的支出有章可循、有據(jù)可依。

（三）收入管理

水利事業(yè)單位的財政收入管理主要是為了引導(dǎo)單位組織收入活動的健康開展，增強單位資金的自給能力，從而促進各項事業(yè)的順利完成。這些財務(wù)收入主要包括向社會提供有效服務(wù)的事業(yè)性收入和通過經(jīng)營活動的生產(chǎn)性收入，都屬于國家財政收入，并應(yīng)該全部納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理。

二、基層水利財務(wù)管理存在的問題

（一）思想不重視

基層水利財務(wù)部門的財務(wù)人員隊伍建設(shè)已經(jīng)嚴重滯后于水利事業(yè)的建設(shè)發(fā)展。具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)思想不重視，員工思想不統(tǒng)一，進而消極工作、應(yīng)付從事的現(xiàn)象屢禁不止。也正是因為這些老套的思想作祟，導(dǎo)致了財務(wù)管理成了只會簡單資金核算會計，并不能充分發(fā)揮出財務(wù)管理對于水利事業(yè)單位內(nèi)部控制的有效作用。也正是因為財務(wù)管理的陳舊不科學，嚴重制約了基層水利事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

（二）制度不健全

基層水利部門往往只是重視工程進度忽略財務(wù)管理，重視工程質(zhì)量淡化財務(wù)支出，完全減弱了財務(wù)管理在水利工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵性作用。正是因為在水利單位工程建設(shè)的日常內(nèi)控管理過程中，沒能夠全面落實財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)部門不能夠嚴格的監(jiān)控工程建設(shè)的各項資金的申請和撥付情況，嚴重弱化了對資金的全過程監(jiān)管。而財務(wù)管理制度的不落實，恰是因為沒有及時建立起全面、有效、可行的財務(wù)管理制度。這也導(dǎo)致財務(wù)管理缺少依據(jù)，預(yù)算執(zhí)行無的放矢，從而限制了財務(wù)管理在水利事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用。

（三）監(jiān)督不到位

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式導(dǎo)致了財務(wù)管理缺少環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制。由于財務(wù)管理工作的特殊性，基層水利單位財務(wù)往往屬于自管自控部門，缺少必要的三方監(jiān)管部門，審計部門也很少涉足，無法形成有效的財務(wù)行為的監(jiān)督管理。這也就導(dǎo)致了水利工程項目的財務(wù)管理不規(guī)范，財務(wù)制度執(zhí)行不到位，財務(wù)管理狀態(tài)混亂等情況的發(fā)生，更甚者出現(xiàn)了違法違紀現(xiàn)象。

（四）人員素質(zhì)低

財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)是決定財務(wù)管理水平高低的關(guān)鍵性因素。在經(jīng)濟體制改革不斷深入的社會背景下，財務(wù)人員都應(yīng)該接受過正規(guī)系統(tǒng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的財會從業(yè)資格證、會計電算化合格證等從業(yè)證書，并具備一定的社會職業(yè)道德。然而現(xiàn)實是現(xiàn)在的基層水利單位財會人員知識儲備少、工作方式陳舊、缺少必要的專業(yè)培訓(xùn)、工作方式機械化，基本上不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式。這些都嚴重地影響了水利單位財務(wù)管理的快速發(fā)展。

（五）執(zhí)行力度小

財務(wù)部門的特殊性導(dǎo)致了財務(wù)管理人員管理渙散，很容易出現(xiàn)有令不行、有禁不止的病態(tài)。在具體的工作中，如果財務(wù)工作者原則性不強，制度執(zhí)行力差，做老好人那就沒法做好財務(wù)預(yù)算管理?；蛘呤亲龆粍?，責任性不強，“抄小路、走捷徑”，缺少實打?qū)嵏傻木礃I(yè)精神，出現(xiàn)問題不反思，發(fā)現(xiàn)漏洞不彌補，嚴重削弱了財務(wù)管理的執(zhí)行力。最終結(jié)果可能就是在基層水利工程財務(wù)管理過程中既損耗了財務(wù)的決策效益，又降低了財務(wù)管理在基層水利單位中的威信。

三、提高基層水利財務(wù)管理水平的幾點建議

（一）加強知識培訓(xùn)，提高思想意識

首先，強化財務(wù)管理的知識培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)的思想意識，并且能夠讓每一個水利財務(wù)人員懂得財務(wù)管理的重要性，加強自身的責任心、使命感，對待財務(wù)管理嚴謹、認真，不敷衍了事、不走教條主義，以達到思想指導(dǎo)行動的目的。其次，不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的知識范圍、技術(shù)技能、職業(yè)道德，從而能夠有目的性的培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)、外語水平、電算化操作能力等，全面提升水利事業(yè)單位的綜合財務(wù)管理水平。相信財務(wù)管理的思想意識提高了，水利工程項目的資金管理水平也就會取得明顯的進步。

（二）強化制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理

制度建立是單位管理的基礎(chǔ)，井然有序的財務(wù)管理制度可以有效地規(guī)范工程建設(shè)過程中的財務(wù)流通。行之有效的財務(wù)管理制度是完善單位內(nèi)控管理的重要方面，也是落實單位以制度談管理的重要手段。財務(wù)管理的發(fā)展是單位內(nèi)控管理的進步，也是推動內(nèi)部管理發(fā)展的強有力的推手，是單位健康發(fā)展的內(nèi)在體現(xiàn)。通過不斷強化財務(wù)制度的建設(shè)，進而不斷完善財務(wù)管理工作機制，形成自律、他律、自檢、互監(jiān)的財務(wù)管理習慣，凈化工程建設(shè)外部經(jīng)濟環(huán)境，全面推動基層水利工程項目的健康發(fā)展。

（三）細化監(jiān)管機制，保障持續(xù)有效

水利事業(yè)單位自身的特殊性質(zhì)，導(dǎo)致了財務(wù)管理系統(tǒng)的不完善、不細致、不全面。進一步細化財務(wù)監(jiān)管機制，是提升水利工程建設(shè)項目財務(wù)管理最為直接的方法。結(jié)合本單位自身的實際情況，依托國家經(jīng)濟形勢的宏觀調(diào)控，不斷學習研究更加完善的財務(wù)管理制度，才能夠?qū)鶎铀こ添椖康馁Y金預(yù)算、收支管理、內(nèi)部監(jiān)督等做出明確的規(guī)定，并能夠持續(xù)有效地推動工程財務(wù)管理的進一步發(fā)展。也只有更加細化的監(jiān)管機制，才可以真正保障基層水利工程項目的順利推進。

四、基層水利工程財務(wù)管理的發(fā)展方向

基層水利工程的財務(wù)管理是水利部門財務(wù)管理的一個縮影。拋開水利工程的財務(wù)管理，我們分析事業(yè)單位財務(wù)發(fā)展的前沿方向。相信更加先進的財務(wù)管理可以更好地為基層水利工程建設(shè)服務(wù)，為水利工程項目的推進保駕護航。

（一）加強實證會計理論應(yīng)用

在過去，我們一直追求的是規(guī)范的管理，這是一種目標型的財務(wù)發(fā)展方向。規(guī)范管理是解決了要成為什么樣的財務(wù)管理系統(tǒng)，是實現(xiàn)一種社會共性屬性的財務(wù)管理。規(guī)范法的管理就是要界定一個目標，然后開展目標如何實現(xiàn)的邏輯研究，從而達到預(yù)期目標。而下一步，將融合規(guī)范財務(wù)管理，實現(xiàn)實證會計理論的更快發(fā)展。實證法會計理論是驗證核實的會計運用思維，是在解決了會計應(yīng)該是什么的問題后，再一次驗證會計是什么的財務(wù)管理模式。

（二）建立發(fā)展定量模型

現(xiàn)代財務(wù)的管理應(yīng)該是對管理對象的經(jīng)濟活動能夠給出明確的數(shù)量概念。今天，我們更需要量化經(jīng)濟要素，盡可能地通過計算指標將隱含的經(jīng)濟價值揭示出來。首先，定量管理主要體現(xiàn)了統(tǒng)計學、經(jīng)濟數(shù)學等在會計金融管理領(lǐng)域的應(yīng)用。投資收益的不確定性，要促生了工程建設(shè)財務(wù)管理的定量化發(fā)展。其次，量化的財務(wù)管理，是實證發(fā)展方向的有效的催化劑，財務(wù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。也只有更加直觀的量化管理，才能夠更加行之有效的把握工程財務(wù)管理，從而為基層水利工程項目的推進提供持續(xù)的內(nèi)生動力。

（三）推動無形財務(wù)管理

當下是知識大爆炸的時候，知識推動社會生產(chǎn)力的更快發(fā)展。在知識經(jīng)濟背景下，單位的財務(wù)管理和弄應(yīng)該是呈現(xiàn)出不同的管理特征，更應(yīng)該體現(xiàn)無形資產(chǎn)的社會生產(chǎn)要素。通過一定的對外投資或者是資金重組，無形中搶占經(jīng)濟市場份額，開拓更多的水利工程建設(shè)領(lǐng)域，通過資源控制市場。

五、結(jié)語

基層水利部門的財務(wù)管理還是存在著諸多的不和諧因素，導(dǎo)致了財務(wù)管理水平還是停留在很低的層次上。要想改變這種低效、庸散的管理方式，脫離會計算賬的陳舊思想，就必須從思想意識的強化做起，對財務(wù)人員加強培訓(xùn)，使其熟練業(yè)務(wù)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，提升職業(yè)道德，從而形成強有力的內(nèi)動力，推動財務(wù)管理水平的提高。也只有整體的財務(wù)管理水平提高了，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，進一步完善單位的內(nèi)控管理機制，跟上時代前進的腳步，實現(xiàn)水利事業(yè)單位更高質(zhì)量的發(fā)展。

（作者單位為山東省調(diào)水工程運行維護中心博興管理站）

參考文獻

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[2] 葛利品.關(guān)于對水利工程財務(wù)管理的思考[J].商業(yè)文化，2012（7）：39-40.