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        班組建設(shè)與管理在安全生產(chǎn)中的作用探討

        2020-02-14 05:54:00張建平
        經(jīng)營者 2020年1期
        關(guān)鍵詞:班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理

        張建平

        摘 要 班組是企業(yè)的主要組成部分,在生產(chǎn)工作種發(fā)揮著不可替代的作用,班組建設(shè)與管理效果直接決定著生產(chǎn)的安全性與有效性。本文首先介紹了班組建設(shè)與管理在安全生產(chǎn)中的重要性,并探討了企業(yè)班組建設(shè)內(nèi)容,最后提出了企業(yè)班組管理建議,希望可以起到一定的效果。

        關(guān)鍵詞 班組建設(shè) 管理 安全生產(chǎn)

        一、引言

        在一個企業(yè)中,班組為其內(nèi)部最為基礎(chǔ)的作業(yè)層,企業(yè)中全部的生產(chǎn)活動都應(yīng)依靠班組來完成,每一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)都應(yīng)通過班組來實(shí)施,其為企業(yè)所有工作的落腳之處。安全為企業(yè)一個永久的話題,安全無法保證,其他內(nèi)容更無從談起。然而,對于大多數(shù)企業(yè)來說,事故往往會出現(xiàn)在班組內(nèi),班組為一些違法規(guī)章制度存在的多發(fā)場所。因此,班組為企業(yè)安全生產(chǎn)的主體,為安全生產(chǎn)的首要防線。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,就需要做好班組建設(shè)與管理工作,為安全生產(chǎn)提供保障。

        二、班組建設(shè)與管理在安全生產(chǎn)中的重要性

        班組為一個企業(yè)的主要組成部分之一,為企業(yè)的基層組織,是安全生產(chǎn)的立腳點(diǎn)。對于任何一個企業(yè)而言,如果班組成員工作態(tài)度不認(rèn)真,存在倦怠的思想,就很大可能會出現(xiàn)安全問題,從而影響企業(yè)的根基,同時企業(yè)的生產(chǎn)效率也和班組成員工作情況有著很大的關(guān)系。因此,最好班組建設(shè)工作就顯得十分重要。班組建設(shè)工作的有效性不僅關(guān)乎著生產(chǎn)工作的安全性,影響著作業(yè)人員的生命安全,同時也會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有極大的影響。班組建設(shè)的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)又可進(jìn)一步促使班組建設(shè)工作的開展,兩者相互作用。[1]

        與此同時,執(zhí)行班組安全管理、風(fēng)險排查以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的部門也是班組本身,其為管理最為根本的組織,班組管理水平直接決定著企業(yè)的管理效率。評價一個企業(yè)管理水平,就應(yīng)從班組管理狀態(tài)進(jìn)行分析,看班組管理效果,只有保證班組管理效果的提升,才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利、穩(wěn)定發(fā)展。通過加強(qiáng)企業(yè)班組管理工作,可以極大激起員工工作的積極性,通過對班組管理方式與內(nèi)容進(jìn)行革新,使企業(yè)職工能夠切實(shí)體會到主人翁的意識,使班組中的各位員工了解企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念,增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力,這樣全體人員才會朝著一個方向使勁兒,實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速的發(fā)展。

        三、企業(yè)班組建設(shè)內(nèi)容

        通常狀況下,企業(yè)班組建設(shè)的內(nèi)容主要包含四個部分:第一,基礎(chǔ)建設(shè)?;A(chǔ)建設(shè)為企業(yè)班組建設(shè)的一部分,其中不但應(yīng)對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行完善,確保人員齊全,這樣才可以為保證班組建設(shè)工作正常開展,另外還需選用與聘請專業(yè)了解技術(shù)的人員來擔(dān)任班組的組長。第二,思想建設(shè)。思想建設(shè)工作應(yīng)從兩個方面進(jìn)行:一方面加強(qiáng)培訓(xùn)工作,從思想層面提高員工對班組重要性的認(rèn)識,使其端正工作態(tài)度,提高工作積極性;另一方面應(yīng)讓作業(yè)人員在實(shí)際工作時貫徹職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),提升職工的個人素養(yǎng),提高員工工作的自覺性。第三,業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)應(yīng)從業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)入手,提高員工的業(yè)務(wù)能力,并要組織有關(guān)人員對技術(shù)方面進(jìn)行研發(fā)與創(chuàng)新,切實(shí)發(fā)揮班組的基層組織作用,讓生產(chǎn)中所應(yīng)用的技術(shù)先進(jìn)性更好。第四,制度建設(shè)。第一,按照企業(yè)現(xiàn)實(shí)構(gòu)建完善適宜的規(guī)章制度;第二,組織相關(guān)人員將每一項(xiàng)制度落到實(shí)處。[2]

        四、企業(yè)班組管理建議

        (一)搞好班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

        為了做好班組管理工作,就需要使班組管理實(shí)現(xiàn)制度化與標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指的是在日常工作中進(jìn)行按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程來進(jìn)行操作,最終形成操作指導(dǎo)手冊,并在實(shí)際工作中將手冊內(nèi)容落到實(shí)處。通過此種方式,可以實(shí)現(xiàn)作業(yè)的安全性與高效性。在企業(yè)中,不僅生產(chǎn)工作要實(shí)現(xiàn)流程化,其他工作也應(yīng)按照流程進(jìn)行,這種方式就能夠使班組內(nèi)的成員了解自身在有關(guān)流程中所處的位置與肩負(fù)的相應(yīng)責(zé)任,對班組有效管理十分有利。

        在實(shí)際指定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的時候,應(yīng)讓全體員工參與進(jìn)來,尤其是有關(guān)執(zhí)行者要到場,如有必要,班組長和組員可以聯(lián)合職能部門一起制定實(shí)施方案,從而確保標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與實(shí)際工作相符。另外,在實(shí)際落實(shí)流程的過程中,還要做好監(jiān)督與管理工作,安排相關(guān)人員對流程的執(zhí)行狀況進(jìn)行定期考量,以確保流程的適用性與健全性。

        (二)班組工作全員參與,增強(qiáng)班組凝聚力

        在進(jìn)行班組管理時,應(yīng)保證班組全體人員參與其中,具體措施如下:第一,執(zhí)行班組工作責(zé)任制度。將企業(yè)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行劃分,將任務(wù)安排到每一個人身上,確保全體員工都能參與班組平常管理工作,切實(shí)實(shí)現(xiàn)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的工作準(zhǔn)則。第二,舉辦合理化建議活動。對于企業(yè)中的員工來說,其可以在日常的管理工作中提出相應(yīng)的建議。班組長應(yīng)將這些建議收入囊中,對于有效可行的建議予以采納,若實(shí)在無法采納的,應(yīng)說明理由。第三,定期進(jìn)行優(yōu)秀員工評選。在一個時間段內(nèi),對班組內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核,對于表現(xiàn)較好的員工應(yīng)評為優(yōu)秀員工,并讓全體員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),對于優(yōu)秀員工還可以進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵,以更好地激勵員工。[3]

        五、結(jié)語

        班組是生產(chǎn)的執(zhí)行者,在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。因此,做好班組建設(shè)工作就尤為重要,同時為了確保班組工作的有效進(jìn)行,還要開展相應(yīng)的管理工作,切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)。

        (作者單位為中石油管道大連公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 夏茂,邢黎.淺談油田基層安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理[J].化工管理,2016(02):234.

        [2] 馮征國.強(qiáng)化班組安全建設(shè)全面提升班組安全管理水平[J].中國煤炭,2012,38(07):119-121.

        [3] 劉峰,葉洪義,王紅漢.安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理研究[J].工業(yè)安全與環(huán)保,2012,38(01):94-96.

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