姬翔玲 黃磊

摘 要 成本管理是項(xiàng)目管理的重要一環(huán)，在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，成本壓力急劇攀升的情況下，如何做好項(xiàng)目成本管理工作，切實(shí)降低企業(yè)成本支出，這成為了企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。目前不少企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平偏低，企業(yè)項(xiàng)目成本因此居高不下，企業(yè)利潤(rùn)水平很低，這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了很大的威脅。希望通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的全面深入探討，給企業(yè)做好這一工作帶來(lái)有益指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 成本管理 問(wèn)題 策略

一、引言

項(xiàng)目成本管理水平如何直接影響著項(xiàng)目的順利推進(jìn)，目前不少企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，往往因?yàn)榇嬖诔杀竟芾淼摹岸贪濉倍鴮?dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算，給項(xiàng)目的失敗埋下了隱患。針對(duì)這種情況，需要企業(yè)管理者高度重視項(xiàng)目成本管理工作的開展，正視自身在這一工作開展中所存在的突出問(wèn)題，并采取有效的措施來(lái)加以化解，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理水平的不斷提升。

二、企業(yè)項(xiàng)目成本管理概述

企業(yè)項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算分析、控制評(píng)價(jià)，從而確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目成本管理貫穿項(xiàng)目開始、結(jié)束全過(guò)程，是企業(yè)項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保證。項(xiàng)目成本管理的最終目的在于降低項(xiàng)目成本支出，將項(xiàng)目成本支出控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)，避免成本超支給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)不利影響。

三、企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題

目前企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面所存在的問(wèn)題頗多，這導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平的下降，使得項(xiàng)目成本目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，具體闡述如下：

（一）項(xiàng)目成本管理理念滯后

不少企業(yè)項(xiàng)目成本管理理念滯后的問(wèn)題十分突出，主要表現(xiàn)就是在項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中，沒(méi)有樹立起來(lái)全壽命周期、全面成本管理、主動(dòng)控制等理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作很容易因?yàn)橹笇?dǎo)思想的落后而出現(xiàn)系統(tǒng)性、方向性的問(wèn)題，繼而拖累項(xiàng)目成本管理水平。舉例來(lái)說(shuō)，全面成本管理理念的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本管理中顧此失彼，很多成本支出容易遺漏，從而導(dǎo)致部分支出的失控。

（二）項(xiàng)目成本管理措施單一

項(xiàng)目成本管理措施的多樣化更有助于實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，有效降低項(xiàng)目成本支出。不過(guò)目前不少企業(yè)存在項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中，成本管理措施比較單一，更多就是依靠事前成本預(yù)算、事后成本考核等手段來(lái)進(jìn)行成本管理，缺少事中成本的跟蹤、糾偏等，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的時(shí)候無(wú)法及時(shí)進(jìn)行管控，從而影響到了成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）項(xiàng)目成本管理制度不夠完善

項(xiàng)目成本管理本身是非常精細(xì)化的一項(xiàng)工作，如果相關(guān)制度不夠完善，必然容易導(dǎo)致這一工作粗放混亂，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理效果的下降。目前不少企業(yè)在項(xiàng)目成本管理制度建設(shè)方面存在較大的不足，項(xiàng)目成本管理工作的開展缺少細(xì)致而全面的制度約束，這讓此項(xiàng)工作的開展情況不夠理想。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析等工作的開展，一旦沒(méi)有相關(guān)的制度指導(dǎo)，就很容易讓這些工作的精準(zhǔn)性、規(guī)范性下降，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)較大的偏差。

四、企業(yè)項(xiàng)目成本管理策略

企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的有效開展，關(guān)鍵是要在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，完善成本管理措施以及健全成本管理制度，的具體闡述如下：

（一）更新項(xiàng)目成本管理理念

企業(yè)項(xiàng)目成本管理理念需要不斷更新，關(guān)注了解這一領(lǐng)域的最新研究成果、研究動(dòng)向，樹立起來(lái)全壽命周期、全面成本管理、主動(dòng)控制等項(xiàng)目成本管理理念，在這些理念的指導(dǎo)下來(lái)更好地開展項(xiàng)目成本管理工作?；谏鲜龀杀竟芾砝砟睿P者認(rèn)為企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的開展，關(guān)鍵要以全壽命周期理念為指導(dǎo)，著眼于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期來(lái)進(jìn)行成本管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全壽命周期內(nèi)成本的最小化。同時(shí)項(xiàng)目成本管理工作需要踐行好全面成本管理理念的要求，做到成本支出的全面兼顧、成本管控的全員參與，加強(qiáng)對(duì)于成本的主動(dòng)控制，從而有效提升項(xiàng)目成本管理水平。

（二）完善項(xiàng)目成本管理措施

企業(yè)項(xiàng)目成本管理措施要能夠做到不斷完善，借助于多樣化的項(xiàng)目成本管理手段來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。企業(yè)項(xiàng)目成本管理措施需要做到主動(dòng)管理與被動(dòng)管理、全面管理與重點(diǎn)管理的相結(jié)合，引入成本分享、定量分析、標(biāo)桿管理等手段，實(shí)時(shí)掌握成本目標(biāo)的達(dá)成情況，并及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，提升成本管理效果。

（三）健全項(xiàng)目成本管理制度

企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目成本管理工作開展的需要，來(lái)完善相關(guān)制度的設(shè)計(jì)，讓這一工作的開展做到有章可循，提升項(xiàng)目成本管理的規(guī)范性。企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作制度需要面面俱到，成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核等工作都需要有相應(yīng)的制度，同時(shí)還要注意提升制度的可操作性以及權(quán)威性，確保項(xiàng)目成本的管理制度作用得到充分發(fā)揮。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理者需要給予項(xiàng)目成本管理工作高度重視，同時(shí)注重診斷分析這一工作存在的問(wèn)題，并制定有效的解決策略，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的不斷改進(jìn)。鑒于當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域的各種理論、新舉措不斷涌現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目成本管理人員來(lái)說(shuō)，既要密切關(guān)注相關(guān)研究成果，同時(shí)也需要積極借鑒不同企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞項(xiàng)目成本管理目標(biāo)來(lái)不斷調(diào)整完善成本管理策略，探索更加有效的項(xiàng)目成本管理之道，從而切實(shí)提升項(xiàng)目成本管理水平。

（作者單位為中車永濟(jì)電機(jī)有限公司）

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