李海波

【摘要】在本論文中會分析精益管理會計對傳統(tǒng)管理會計產生的影響，他帶來了一定結構和程序上的改革，運用了更多的實踐技術，減少了一定的經費預算，并且會進行一些案例分析，比如說從價值流分析，組織結構設計，以及精益管理會計體系構建和際華集團精益管理會計的借鑒意義都會有一定的探討，以某個公司為具體實例進行一定的應用實踐，在生產工藝上，結合管理會表示，從而提升實踐效果。

【關鍵詞】精益管理會計 ?制造企業(yè) ?應用研究

一、精益管理會計體系對傳統(tǒng)管理會計的變革

目前科學技術水平發(fā)展已經越來越為迅速，在我國國務院中2015年五月中推出中國制造2025年將制造高端企業(yè)，首先對精益管理會計體系對比傳統(tǒng)管理會計體系的一系列變化，精益管理理念是讓傳統(tǒng)的管理方式發(fā)生一定的變革，也就是說所使用的會計工具就會有一定的變化，根據目前的生產發(fā)展經驗可以得出一些結論，傳統(tǒng)的會計管理方式已經不能適應現(xiàn)在的社會發(fā)展方式，非常不利于精益生產，這就會導致產生一系列的標準成本差異和部門預算差異，從而影響后期工作的進行。用一個案例進行介紹，在實際的生產工作之前一定會做出一定的成本預算，從而強調生產效率重要性，但是在工作當中可能會與我們的預算有一定的差距，在制造企業(yè)當中，一定會對所有的工作進行一個總體的預算，從而保證我們后期的效率達到想要的效果，傳統(tǒng)的管理會計模式是進行大批量的生產，從而彌補其他方面的不足，并且傳統(tǒng)的管理會計模式有一定的局限性，她將大多數的重點都放在個人的業(yè)績上，而不是整體的經營業(yè)績，沒有一定的團結意識，降低了團隊的工作效率，而我們現(xiàn)在所應用的精義管理會計體系就會彌補這些不足嬌，每一個問題分析到方方面面，既有個人又有團隊，從每一個方面都做好完整的預算，達到最優(yōu)的工作效率。

二、案例分析

（一）價值流分析

以際華集團股份有限公司為具體案例進行一定的分析，首先從價值流進行分析，從具體的工作流程開始表述，首先需要獲得銷售部門的市場訂單信息，從而完善后期的樣品制作，在樣品制作過程當中，需要考慮制作成本以及所服務的人群，他們所尋求的目標和他們所喜好的東西，之后就需要市場部門區(qū)進行調研測試以及他的評價狀況都是需要考慮的，根據這些信息就可以完成一個策劃方案，其中主要包括財務管理，技術控制以及現(xiàn)場的采購，之后就經由財管部門將這些信息報給銷售公司與客戶進行溝通，從而進行集中的生產制定，這時候就需要一定的監(jiān)管部門出現(xiàn)，保證生產的產品不出現(xiàn)任何的質量問題，在后期的縫紉加工以及抽檢當中都要有嚴謹的態(tài)度，從而保證銷售的成功。從整個工作流程來看，一個公司完成一筆大的訂單，涉及到的部門以及環(huán)節(jié)將近20多個，耗費的時間是非常大的資金鏈是需要非常穩(wěn)定才可以保證后期工作的運行，對它要有一個籠統(tǒng)的價值流分析，對每一個加工流程涉及到的金錢都要有簡單的介紹，每一個工作當中涉及到的人幾乎20人所用到的機器以及人員都要讓他們有明確的責任意識。

（二）組織結構設計

整體的組織結構也是具有一定的模塊兒化分的，首先介紹職能模塊劃分，在每一個大型企業(yè)當中都具有相應的部門，他們每一個部門都有相應的職能，比如說在主要的業(yè)務層面當中，就包括訂單的落實，客戶的管理等等，研發(fā)部門就要關注客戶的喜好以及款式的設計，用什么制作標準以及經費的投入都是需要考慮的。在制度模式推進過程當中，都需要以組織模塊為核心，主要以提升質量為標準，可能會涉及到人與機器的操作，運用這種信息化的手段實現(xiàn)人機交互模式，優(yōu)化業(yè)務流程，提升工作效率，建立一定的數據分析，完善整個市場經營營模式。

（三）精益管理會計體系構建

精益管理會計體系的構建，是主要從“雙?；边M行實施應用，第一是業(yè)務組織模塊化的實施，這主要是包括企業(yè)的組織和子業(yè)務的組織，要要應用一系列的創(chuàng)新和靈活性的運營實體，將產品的模塊以及產品的性能和在市場上的應用整體功能都有相應的簡單介紹，讓它們進行互相補充，所應用的各個業(yè)務模塊要要提升他們的靈活性，使用更加柔軟的管理性能。

加工工藝模板化的實施主要是通過工藝的分析，操作的流程以及所利用的工具進行簡單的介紹，需要不斷地利用外界的工具，提升工作質量，可以結合相應的自動化機械設備，完善每一個人員的工作職能，加強各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性和及時性，實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標。我們推動“雙?；钡囊饬x是為了提升企業(yè)的生產效率，通過一定的實施優(yōu)化流程，提高生產效率，進行標準的分工，實現(xiàn)操作的規(guī)范化，通過一定的設備和動作分解，讓每一位工作人員了解自己的工作性質，監(jiān)管部門提升產品的質量，做好相應的看管工作。利用一定的網絡手段加強價值流的管理，將自動化，智能化的設備與現(xiàn)有的機器進行有機的聯(lián)合，提高價值流的管理效果。

三、結束語

綜上所述，本文中對精益管理會計的特點進行了一定的分析，相對傳統(tǒng)的管理會計模式來說，精益管理會計進行了一次大的變革，利用了更多現(xiàn)代化的工具，運用有價值的信息制定企業(yè)的決策。強調每一個人員的工作職能以及工作特征，在企業(yè)文化上，遵循精益求精的思想，實現(xiàn)企業(yè)與其他部門的差距不斷縮小，需要在實踐過程當中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并解決的方案一套整體的經歷管理會計體系。

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