欒英奎

摘 要 文章基于對大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)發(fā)展特點和形勢的介紹，分析在大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和問題，提出了相應(yīng)的電力企業(yè)改革管理模式的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時代 電力企業(yè) 經(jīng)營管理模式

一、引言

管理工作是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要工作，對于電力企業(yè)同樣如此。而在目前電力企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部的環(huán)境在不斷變化的同時，也需要管理模式隨著時代和電力行業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。尤其是針對目前大數(shù)據(jù)時代下，由于信息爆炸的原因，增加了電力企業(yè)經(jīng)營管理中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)的種類和數(shù)量，同時也增加了對這些數(shù)據(jù)進行管理和應(yīng)用的難度。為此就需要在大數(shù)據(jù)時代下對電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，發(fā)揮其管理工作的作用來創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，推動電力企業(yè)在激烈市場競爭中核心競爭力的提升以及電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代概述

在目前這個信息爆炸的時代下，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)在快速增長，每個行業(yè)想要在此時代下快速發(fā)展，就需要具有快速掌握和應(yīng)用所需要信息的能力。在此時代下，也需要電力企業(yè)針對其運營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過對有效和有用數(shù)據(jù)的挖掘和利用，尋找可以創(chuàng)造經(jīng)濟效益的契機。也就是說，在目前的大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來創(chuàng)新管理方式并簡化企業(yè)的管理與運營模式，提高決策的正確性和準確性，加強電力企業(yè)不同部門之間的溝通以及數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)電力企業(yè)凝聚力的提升，促進其可持續(xù)發(fā)展。

三、電力企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

在目前的大數(shù)據(jù)技術(shù)推動大數(shù)據(jù)時代發(fā)展變化的過程中，同樣推動這企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，這也需要在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對管理模式進行創(chuàng)新，也就是在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和挖掘的同時，將挖掘出的有效信息以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析結(jié)果作為電力企業(yè)決策和管理工作的重要依據(jù)。但是在此大數(shù)據(jù)時代下，也表現(xiàn)出電力企業(yè)經(jīng)營管理模式中的不足。首先就是電力企業(yè)中的管理人員缺乏大數(shù)據(jù)意識的問題。這主要表現(xiàn)在管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的管理模式且對大數(shù)據(jù)技術(shù)不夠重視的問題，這也會導(dǎo)致在作出經(jīng)營決策時主要依據(jù)自己的主觀判斷而容易導(dǎo)致決策過于主觀而缺乏科學(xué)性的問題，而由于缺乏創(chuàng)新意識以及大數(shù)據(jù)意識也會對電力企業(yè)的長遠發(fā)展造成影響。此外，還表現(xiàn)出經(jīng)營管理機制不夠完善的問題，這主要是由于目前電力企業(yè)中的經(jīng)營管理機制中難以兼顧科學(xué)合理的經(jīng)營管理理念、健全完善的經(jīng)營管理制度以及高素質(zhì)的企業(yè)職工等內(nèi)容，這就容易由于上述經(jīng)營管理理念比較落后，或者是所制定的經(jīng)營管理制度中沒有明確崗位職責(zé)，或者是由于沒有做好企業(yè)職工的培訓(xùn)而導(dǎo)致電力企業(yè)管理工作效果不夠理想而影響電力用戶的用電體驗以及影響電力企業(yè)長遠發(fā)展的問題。

四、大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)改革管理模式的策略

（一）電力企業(yè)改革管理模式的原則

一是以人為本的原則。在大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)經(jīng)營管理中需要提高對企業(yè)職工的重視并發(fā)揮其主觀能動性。這不僅需要結(jié)合企業(yè)職工的特點和崗位需求來對工作崗位和人員進行合理分配，激發(fā)職工潛力并提升其專業(yè)水平。而且還要通過完善的激勵機制來提升職工的工作積極性，推動企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。

二就是堅持公平民主的原則。為了實現(xiàn)此原則，就需要保障經(jīng)營管理模式的合理性和規(guī)范性，這就需要基于社會經(jīng)濟和市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)的發(fā)展環(huán)境來向職工尋求企業(yè)發(fā)展意見和建議，推動企業(yè)的民主化發(fā)展。

（二）電力企業(yè)改革管理模式的措施

一是要對經(jīng)營管理理念進行創(chuàng)新。這不僅需要按照以人為本的理念來加強對職工的關(guān)懷并保障其合法權(quán)益，且通過與職工的交流來掌握其思想動態(tài)以及面臨的難題，在積極主動解決職工困難的同時，還要吸取職工的建議，改善其工作環(huán)境以及福利待遇，調(diào)動職工的工作積極性。同時也要通過完善的激勵機制，在保證不同崗位職責(zé)內(nèi)容明確的同時，保證責(zé)任制度的落實，并給予優(yōu)秀人員以獎勵和鼓勵，將職工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二是要對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新。這就需要基于目前的社會發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來構(gòu)件具有針對性的電力企業(yè)經(jīng)營管理模式。借助物聯(lián)網(wǎng)、信息管理平臺等手段，通過大數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)指標(biāo)、員工思想動態(tài)、市場環(huán)境變化等內(nèi)容，有針對性地制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及管理策略。

三是要對經(jīng)營管理制度進行完善。在大數(shù)據(jù)時代下可以在詳細劃分職工崗位和職責(zé)的同時，可以將職工劃分為電力企業(yè)的股東，將其自身利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，提高職工工作的積極性。還要對安全管理制度進行完善，通過壓力的懲罰措施來提高職工的安全意識。此外，還要加強大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)職工的培訓(xùn)，加深職工對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認識并實現(xiàn)其意識的創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)技術(shù)下保證決策準確性與科學(xué)性的同時，也可以引導(dǎo)職工開展崗位工作，提高經(jīng)營管理效率。

五、結(jié)語

在目前的大數(shù)據(jù)時代下推動電力企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營管理的重視并推進經(jīng)營管理模式的改革是電力行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為此，就需要結(jié)合目前電力企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，堅持大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式改革原則來推進此管理模式的改革，實現(xiàn)管理理念和模式的創(chuàng)新以及管理制度的完善，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為湖南華電常德發(fā)電有限公司）

參考文獻

[1] 樊靜.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（6）：66.

[2] 陳子天.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理的模式創(chuàng)新研究[J].中國商論，2019（11）.

[3] 劉靜.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].中國管理信息化，2019（6）.