徐燕舞

摘要：在所有行業(yè)的資產(chǎn)組成方面上看，建筑行業(yè)的資產(chǎn)組成是最特殊的。當(dāng)前，在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，常常會應(yīng)用賒欠工程款的手段，因為采用這種方式，會在短時間內(nèi)預(yù)先對市場進(jìn)行占領(lǐng)，以保證可以有效提升自身的競爭優(yōu)勢。但是，如果賒欠工程所帶來的應(yīng)收賬款數(shù)額相對較大，那么就會為企業(yè)的發(fā)展帶來很大風(fēng)險。所以，在這種背景下，本文對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理進(jìn)行了研究，對管理期間存在的各類問題進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，并制定了相應(yīng)的問題處理方案，希望可以為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);應(yīng)收賬款;信用管理

前言

在建筑企業(yè)管理工作進(jìn)行和開展階段，資產(chǎn)組成最重要的一個組成就是應(yīng)收賬款。對于企業(yè)的應(yīng)收賬款而言，其直接決定了企業(yè)經(jīng)營階段的可流動資金的多少。所以，在具體的工作開展期間，建筑企業(yè)一定要意識到應(yīng)收賬款的重要性，采用合理的方式，科學(xué)的對其進(jìn)行管理，明確建筑企業(yè)應(yīng)收賬款形成的因素，了解管理中存在的各類問題，有效制定對策，促進(jìn)建筑企業(yè)管理效率和水平的提升。

一、建筑企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的必要性

在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，如果應(yīng)收賬款相對較多，那么就會使得企業(yè)出現(xiàn)資金不流通的情況，長此以往，還會使得企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。并且，一般而言，企業(yè)的應(yīng)收賬款回收較難，賬齡越長，就會出現(xiàn)壞賬的情況，從而使得企業(yè)雖然有賬面利潤，但是卻沒有太多的流動資金，而若長時間維持這種狀態(tài)，企業(yè)的財務(wù)狀況就會不斷惡化，不利于企業(yè)進(jìn)步。所以，建筑必須采用科學(xué)的手段對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的管理。

一般情況下，如果建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比較大，就會導(dǎo)致流動資金存在不足的情況，再加上企業(yè)的管理機(jī)制缺乏完善性，就很有可能出現(xiàn)財務(wù)問題，不僅影響了管理水平的提升，也制約了企業(yè)的進(jìn)步。而通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，企業(yè)資金會的利用效率會得到明顯的提升，管理工作的開展也會更加順利，相應(yīng)問題可以被有效規(guī)避。

二、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因

（一）建筑企業(yè)的外部原因分析

通過對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的形成因素進(jìn)行研究，其涵蓋的因素較多，包括內(nèi)部原因和外部原因。而針對外部原因，一方面，建筑企業(yè)在發(fā)展期間，其在沒有綜合分析的前提下，進(jìn)行建設(shè)，致使項目資金不到位，最終引發(fā)了拖欠工程款等問題，對工程的開展產(chǎn)生了非常大的影響。當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域，相關(guān)法律法規(guī)缺乏健全性，再加上一些法規(guī)沒有太大的操作性，不斷對建設(shè)方進(jìn)行有效的約束，致使應(yīng)收賬款形成。另一方面，建筑市場的供求比例存在失衡情況，使得建筑企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常惡意競爭，影響了市場的穩(wěn)定性。

（二）建筑企業(yè)的內(nèi)部原因分析

針對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部原因，其主要可以體現(xiàn)在兩個方面，一方面，企業(yè)管理人員并沒有過多的重視這一工作。在具體發(fā)展階段，其主要分為國有建筑企業(yè)以及民營建筑企業(yè)。針對國有的建筑企業(yè)而言，雖然很多企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改造，但是國有股一股獨大的情況卻一直存在。并且，國有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人員通常都會由組織部門擔(dān)任，所以在工作中比較側(cè)重利潤以及經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了資金的流動性。如果企業(yè)在經(jīng)營階段流動資金短缺，對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。另一方面，風(fēng)險管理意識比較薄弱。很多建筑企業(yè)在簽訂合同以及執(zhí)行合同階段，并沒有加大重視，不謹(jǐn)慎，使得建設(shè)雙方在工程質(zhì)量以及工期等層面相互推脫，最終導(dǎo)致工程款項不能及時的進(jìn)行結(jié)算，影響了后續(xù)工作的有效進(jìn)行和開展。

三、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的主要問題

（一）建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善

在建筑企業(yè)的具體發(fā)展過程中，很多管理人員都比較側(cè)重施工業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)效益，對于應(yīng)收賬款并沒有給予太多的重視。因此，在實際的管理工作，一直都沒有將應(yīng)收賬款管理工作作為企業(yè)的重點工作內(nèi)容。并且，在企業(yè)的風(fēng)險管理層面，企業(yè)管理人員的意識也比較薄弱，致使應(yīng)收賬款管理工作的開展受到了很大制約，長此以往，企業(yè)就一定會出現(xiàn)資金鏈緊張等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體經(jīng)營水平。同時，依照現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也存在很多問題，結(jié)構(gòu)缺乏完善性，不能有效的進(jìn)行管理。此外，在進(jìn)行財務(wù)工作時候，也具有較強(qiáng)的隨意性，在招標(biāo)階段不能對企業(yè)的現(xiàn)狀分析，進(jìn)而導(dǎo)致很多項目的尾款不能在規(guī)定的時間內(nèi)追回，阻礙了管理工作的進(jìn)一步開展。

（二）建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，由于建筑企業(yè)并沒有給予應(yīng)收賬款一定的重視，使得在日常的工作進(jìn)行和開展過程中，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制一直不健全，工作人員不能嚴(yán)格的依照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理使得工作的效率較低。同時，在企業(yè)的財務(wù)管理中，針對應(yīng)收賬款管理以及核算，管理人員的重視程度不高，再加上企業(yè)的規(guī)章制度不全面，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款的流程以及事項不能明確，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)問題頻頻出現(xiàn)，影響了管理工作水平提升的同時，也制約了企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）風(fēng)險管理意識薄弱

根據(jù)我國建筑企業(yè)的發(fā)展情況得知，很多企業(yè)的風(fēng)險管理意識并不強(qiáng)，內(nèi)部管理機(jī)制缺乏完善性，從而導(dǎo)致的應(yīng)收賬款管理效率以及質(zhì)量一直不能得到提升。在進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會在不斷進(jìn)步的同時，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也得到了很大提高。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展階段，其規(guī)模在不斷擴(kuò)大，包攬的業(yè)務(wù)越來越多，施工技術(shù)水平不斷提升，大大提升了自身的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在企業(yè)內(nèi)部管理工作方面，管理人員卻沒有給予一定的關(guān)注，使得企業(yè)面臨了很大的風(fēng)險，影響了企業(yè)的經(jīng)營，也制約了企業(yè)應(yīng)收賬款管理效率的進(jìn)一步提升。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款控制與管理的措施分析

（一）對建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷完善

為了可以從根本上對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平進(jìn)行提升，對管理問題進(jìn)行有效的控制，那么建筑企業(yè)在具體工作進(jìn)行階段，就必須科學(xué)分析自身的實際情況，強(qiáng)化對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善，對工作人員的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，并且，依照企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，制定具有一定可行性的獎懲機(jī)制，時時刻刻規(guī)范工作人員的行為，明確其職責(zé)，促進(jìn)工作效率的提高，減少相應(yīng)的問題出現(xiàn)。同時，針對工作中有特殊貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該給予一定的獎勵。而針對一些工作期間效率較低的工作人員，應(yīng)該對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，保證工作人員能夠重視，提升工作的精準(zhǔn)度。當(dāng)工程全部完成之后，在進(jìn)行應(yīng)收賬款工作階段，建筑企業(yè)應(yīng)該將當(dāng)?shù)氐男庞貌块T作為基礎(chǔ)，對應(yīng)收賬款的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，確保每一項應(yīng)收款項都可以有據(jù)可依。此外，在回收款項期間，應(yīng)該依照工程的完成時間，有效的進(jìn)行研究，科學(xué)評估回收款項的難度，根據(jù)具體情況有針對性的選擇應(yīng)對方式，保證工程款可以收回。

（二）不斷對應(yīng)收賬款管理機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化

在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，要想讓應(yīng)收賬款管理效率得到提升，最大程度的降低管理問題出現(xiàn)幾率，那么在工作中就應(yīng)該不斷對應(yīng)收賬款管理機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化。在對管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的前期階段，一定要安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)和管理。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該依照現(xiàn)狀，成立一個應(yīng)收賬款管理以及核算部門，并將應(yīng)收賬款工作落實到個人身上，提升工作人員的責(zé)任感。并且，在企業(yè)的人才培養(yǎng)層面，應(yīng)該定期對工作人員業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，保證可以從多個角度對工作人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高。另一方面，在管理機(jī)制具體的制定階段，企業(yè)的應(yīng)收賬款部門應(yīng)該對各種用戶信息進(jìn)行收集，及時跟蹤，提升信息有效性。同時，企業(yè)應(yīng)該建立一個相對完善的應(yīng)收賬款信息管理系統(tǒng)，認(rèn)真記錄好每一項賬款的變化情況，有效的管理，以便可以從根本上對壞賬等問題進(jìn)行規(guī)避。

（三）不斷對建筑企業(yè)風(fēng)險管理意識進(jìn)行強(qiáng)化

在具體的建筑企業(yè)應(yīng)收賬款控制以及管理工作開展過程中，還應(yīng)該不斷對建筑企業(yè)風(fēng)險管理意識進(jìn)行強(qiáng)化，提升管理效果和水平。在工作進(jìn)行階段，應(yīng)該具備良好的風(fēng)險意識，能夠?qū)Ξ?dāng)前建筑市場的變化情況進(jìn)行綜合剖析，科學(xué)的評價，加大對應(yīng)收賬款管理的重視，提升管理效率。并且，建筑企業(yè)應(yīng)該從工程項目承接開始，就會可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行考慮，在工程進(jìn)行階段，強(qiáng)化對風(fēng)險的把控。針對比較大的合同，如果要進(jìn)行變更或者解除，應(yīng)該保留書面憑證，保證可以避免因為合同而影響應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行的情況，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營期間存在的風(fēng)險，保證建筑企業(yè)可以朝著長久的方向邁進(jìn)。

結(jié)束語

針對建筑企業(yè)而言，其本身就具有較強(qiáng)的特殊性，而應(yīng)收賬款作為流動資金的重要組成部分，如果企業(yè)出現(xiàn)了回收不當(dāng)?shù)葐栴}，那么就會在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成影響。因此，建筑企業(yè)一定要加大對應(yīng)收賬款的重視程度，不斷對自身的風(fēng)險管理意識進(jìn)行提升，強(qiáng)化對合作客戶的調(diào)查，并且在明確自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的應(yīng)收賬款管理方案，有效開展各項工作，保證可以有效對企業(yè)資金風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)而讓其朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。

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（作者單位：浙江自力建設(shè)集團(tuán)有限公司）